咨询属于甲方还是乙方,内部职级一般是怎么样的

基本都是全权交由乙方去做。甲方一般就是提出需求，即使甲方提供方案也是有关it项目的工作方案，不会是it的建设方案。乙方提出建设方案后，甲方进行方案研讨、监督实施、配合测试、项目验收等。个人观点，仅供参考。

题主是否想询问“ito人力外包对接甲方什么岗位的人”？项目经理。由企业项目条例中，ito人力外包对接工作中，需与甲方负责ito人力项目的总经理来进行对接工作，使工作开展的更加顺利。ito人力外包主要是指客户将IT软件开发、硬件维护、基础技术平台整合等信息系统部门业务进行外包的一种方式。

咨询是典型的项目制工作，日常工作流程就是谈单→接单→提供服务。为了解决甲方雇主的问题，需要组成项目组（team）。一般而言，Team的基本配置为：一个项目经理，1-2个资深顾问，1-3个顾问，再加上若干个萌新（PTA实习生、分析师、助理、普通实习生）。

2咨询顾问的职级设置 我们在这里只贴出正式员工的职级，不包含假期实习、PTA和日常实习等项目。

分析师（Analyst）：通过校招途径进入咨询公司的萌新，需要从A职级开始往上爬。Analyst的日常工作以收集数据、行研、建模等基础工作为主。

顾问（Consultant）：这也是一个比较初级的职级。一般来说MBA/PHD进入公司之后从会Consultant开始做。咨询顾问接受分析师的辅助，针对项目设计框架、整理资料、提出问题和解决方案，工作主要内容就是画PPT。

北京市高级人民法院的IT运维采用全部外包的方式。IT主管部门不再插手诸如为各部门电脑系统安装软件、更换硬件这样的琐事，自己站在全局的角度把控IT运维的健康发展。这种全外包是否成为IT建设下一个热点？

目前为止，在很多行业中，基本上没有像北京市高级人民法院（下简称北京高法）这样，将IT运维完全外包出去的单位。

北京高法这种IT运维外包方式是否会成为下一阶段信息化建设的一大趋势？各大IT运营商是否支持？这其中的利益分成又该如何解决？信息化部门又是如何看待这种IT运维方式的？带着这些问题，本报记者走访了多个单位的信息化主管以及运营商，发现IT运维外包已经初见端倪。

为什么要外包？

为什么要将IT运维服务完全外包出去？北京高法技术处副处长王岚生说: “北京高法从2005年开始探讨运维服务，当时北京高法的业务系统建设进入成熟期，系统遍及整个业务部门，日常工作也离不开信息系统的支持。要让IT部门12个人的队伍负责复杂的系统简直不可能。”

在这种背景下，北京高法采用完全外包的方式，“甩手”运维，它们将运维外包交给一家总外包商――紫光华宇运营，后者再和5个分运营商签署了分包协议。“将IT运维服务完全交给第三方之后，首先解决了北京高法IT人员占用编制的问题，又充足了IT力量，达到了运维效果; 其次搞清楚了IT总资产、运维的重点、运维的满意度; 最后促进了IT系统与业务的深度融合，IT外包商将各种需求提炼出来之后，再告诉我们的业务人员，促进了业务发展。”王岚生说。

2002年，大连市政府正式推出了自己城市门户网站――“中国大连”，公众通过这个单一的网站入口，就可以联系到市政府各办事机构: 社保、税务、工商、公安、交通车辆管理等。从2003年开始，大连市政府网站尝试运维服务外包的方式。大连市政府网站管理中心副主任耿昭介绍说:“网站负责信息化建设的只有12个人，不可能维护600百多台终端，有必要将一些工作外包出去，交给擅长的IT公司做。”

北京市公共卫生信息中心副主任王晖向记者介绍，目前，北京市卫生局在信息系统运维工作中也采用了部分外包。其中包括服务器、网络设备运维外包、数据库运维外包、UPS运维外包、空调运维外包、PC、网络基础运维外包几个部分。

那么，这种IT运维服务外包方式能否成为潮流？

北京市信息化工作办公室（下简称信息办）发展计划规划处处长兼主任助理童腾飞认为，这种外包方式必然是大势所趋。他说: “外包在IT行业不算新鲜，无论以前是BPO（业务流程外包） 、KPO（知识流程外包）还是ITO(信息技术外包)等等，都是外包的一种方式，不过北京高法的这种外包更彻底，走得更前一步。”

神州数码信息系统公司咨询与服务总监李继刚长期从事IT咨询、建设和运维服务，他表示，在非IT行业中，外包已经成为一种趋势，走在了IT行业前面。IT运维外包也将走上类似的方向。从IT技术发展来看，现在的IT系统越来越复杂，运营商也越来越多，远远不是一个IT部门、几个人就能一切搞定的事情。从管理角度看，系统的复杂多变、和运营商的沟通协调、与业务人员的沟通，也存在复杂性，IT运营外包已经上升为复杂的管理，而非技术那么简单。外包方式也有利于管理者从技术中解脱出来，站在更高的层面指挥IT运营。

李继刚认为，正是这些因素造成IT运维服务外包成为趋势，不但有利于社会的专业化分工，而且可以让甲方乙方各自做自己擅长的事情。

耿昭也向记者表示，运维外包是一种趋势，但目前还要做更多标准化工作。他认为现在可参考一些电子商务方面的标准来做。在这种理念之下，政府要把责任之内的事情做好，运维外包可找总包和分包商来做，在规范之内提高服务质量。

王岚生说: “采用外包是运维服务中不可避免的发展趋势，是IT运营发展的必然阶段。IT发展到如今这个阶段，运维工作的强度和难度远远大于建设阶段。IT主管的任务重点是如何管理好IT系统，所以他必须重视运维工作，这样才能促进信息化与业务深度融合。”

什么可以外包？

如果按照IT的建设来划分，基本可分为基础设施、应用系统和业务流程等几个层面。行业中的各类业务应用，需要和上述各个层面打交道。运维服务外包是否有一个清晰的界限？哪些可以外包，哪些不能外包呢？

在王晖看来，运维服务外包是将非核心、技术复杂和繁琐，且与业务职能相对独立的运行维护工作外包。

童腾飞认为，行业单位必需首先分清楚哪些内容需要外包，那些内容不能外包？所以，在甲方和乙方签署协议的时候，必须将外包协议签署清楚，外包的内容是什么，服务的项目是什么，要做到什么程度，这些都必须明确，否则会影响服务质量。

王晖认为，明确外包范围的主要目的是清楚界定哪些内容可以外包，哪些内容不能外包。尤其是针对信息安全的外包，要严格按照主管部门的要求界定外包范围。“要做到责任明确受控，信息化部门必须准确定义外包服务需求边界和考核指标，明确各种衍生设备、软硬件和信息资源的产权，减少争议条款。外保范围定义不清，内部管理部门也难以有效管理外包公司，运维质量和资金投入就存在较大风险，外包公司和政府部门之间的沟通难以顺畅，外包服务的监督管理就会失控，更谈不上外包管理的规范。”

耿昭对于哪些IT工作中的内容可以外包出去，也有着自己的看法。耿昭曾经考察过一些地区IT运维服务全部外包的“交钥匙”工程，他认为这种方式并不适合大连市政府网站。“所谓‘交钥匙’就是运营商接管运维服务的所有事项，至少在目前阶段，‘中国大连’的运维工作不适合完全外包，一是考虑安全问题，二是考虑业务本身的连续性。”

目前，大连的政府门户网站采取局部外包方式，他们将服务项目分为11个大项，其中如计算环境、服务器升级、应用系统的备份和维护外包出去，由大连市政府办公厅和各个运营商（分包商）签署协议，在这些外包协议中甚至包括了一些“三天除尘，半个月彻底除尘”的“精细”服务条款。为了保障服务质量，大连市政府网站管理中心担负着类似于总监理的角色。

“IT运维外包是一个新鲜事物，刚刚开始发展，它的具体内容包括哪些部分，要达成什么效果，标准是否要统一规范，这些都正在摸索中。”童腾飞认为，对待这个新事物，信息化主管部门有必要从政策法规上加以引导。

在这种背景下，北京信息办和信息协会，在一些部委的支持下，联合业内专家、厂商和咨询机构，于去年底发布了“北京市电子政务IT运维服务支撑系统规范”。在这个规范中，明确地提出运维服务支撑系统应用需求、技术需求和测试方法。

“这其实是运维工具的标准化，通过这个标准来影响服务标准。”童腾飞介绍说，该规范定义了运维服务的范围、管理流程和支撑系统，希望从市场化的角度给各个运营商和电子政务部门提供一个参考。

在运维服务外包尚不明晰的情况下，由信息化主管部门率先提出规范，这是否有利于下一步的发展？

“运维服务外包考验的是甲方和乙方的成熟度，如果甲方并不清楚建设了哪些系统，需要什么样的服务，那么，作为政府部门，我们并不建议它去搞运维外包。”童腾飞认为，运维外包也不是说说就能做的事情。

“只有甲方成熟了，对IT系统熟悉了，有了对风险判断和度的把握，做到政务可控，才可以做好运维外包，做好核心业务。”童腾飞希望有更多成熟的IT可以采取运维外包服务。他认为，在现阶段的IT当中，99%的运维服务都可以外包出去。“根据国家信息公开法的相关规定，政府部门当中非涉密的信息越来越多，也越来越透明。运维外包作为整体性质的服务，再有了相关的系统标准做约束，必定会促进外包走向规范化。即便是涉密系统，也可以通过技术手段解决，比如甲方和乙方各自掌握一半密钥，保障系统安全。”

王晖介绍，在实际工作中，他们对外包公司在运维服务合同中层层落实了安全责任制，签订保密协议。保证外包公司不会违反规定而外泄一些政府内部敏感数据。“此外，还要防止外包公司对核心数据、政务信息资源私自设置处置权和开发利用权。政府部门必须加强运维状态的监控，全面掌握网络系统的实际运行状况，定期组织进行系统运行状况及风险评估，对外包运营商建立事故问责制和重大问题质询制。”

李继刚说: “现在还无法判断这个市场什么时候会成规模，但毫无疑问这是一个趋势，主要还要看政府部门的意识和观念。不能以安全作为电子政务不采取运维外包的一个借口。毕竟在建设中，政府部门是强势的，它们可指导乙方如何遵从相应的法律法规，从技术上解决安全问题。”

北京高法办公大楼7层设立有呼叫大厅，相隔不远是紫光华宇的两间大办公室，里面堆放着各类设备。作为紫光华宇的派出机构，这个运维部门租用了北京高法的办公地点，常年在这里服务。

紫光华宇运维部经理米坤说: “我们从2003年开始为北京高法提供IT服务。2006年之前所建设的系统出了问题，我们也会维修，当做是技术支持来做，甲方（北京高法）也会支付一定的费用。这两年和甲方一起磨合，搞清楚了资产需求，签署了详细的服务协议，我们作为外包的总服务商，统领其余几个分包商为甲方提供运维服务。”

他透露说，在这个办公楼区域内，紫光华宇常驻的工作人员有14个人，公司总部还有近10人的支持小组。如果加上其余分包商的人员，为甲方提供运维服务的人员有60多人。按照协议，分包商分别和甲方签署，其中还存在第三方的监理公司负责考核乙方的业务。

“从外表看，大家所干的活都差不多，其实，采取总包之后，现在的服务性质和从前完全不一样。以前也许是被动的，哪里坏了修哪里，现在则是主动的。如果系统出了问题，甲方会第一时间找到我们总服务商，会影响我们的绩效考核，和明年是否续约的问题。”米坤认为，外包方式使技术支持变为管理上的支持，是服务商职能的转变。

分工明确的情况下，乙方负责北京高法的非涉密的IT系统，从设备维修、更换，到庭审的录像、现场直播和速录，乃至后期资料整理和归档，都是由乙方负责。北京高法每年支付运营商一定费用之外，具体的IT业务和流程不再插手。

米坤透露说，在北京高法的这种外包模式带动下，接下来，北京部分法院也在尝试运营外包服务，这样即将呈现“星火燎原”之势。

神州数码在2004年底，与北京海淀区人民政府签署了一项“电子政务信息资源服务平台”的服务外包合同，长达5年。神州数码负责基础设施建设和维护，具体的应用和业务流程则不负责。李继刚说: “现在看来，运维外包是‘一揽子’的服务计划，不仅包括基础设施和业务系统的运作，还包括流程，这对运营商的要求比较高。”

他认为，IT部门要做运营外包，需要从范围上掌握好尺度，了解核心业务和非核心业务。

北京市信息资源管理中心（下简称中心）成立于2001年，主要负责北京市信息资源的共享、交换和整合工作等，集中管理全市重要的信息资源。该中心也做了一部分运维外包。中心计划部部长高顺尉说: “我们最近在考虑外包的下一步，究竟是采用大包方式还是分包方式？”他说，从现在的外包方式看，第一种方式是前期建设不管，运维由总包商来做，可分解到分包商; 第二种方式是前期建设开发由一家公司做，而运维交给另外一家总服务商来做; 第三种则是谁开发谁运营的方式。

高顺尉认为，每种方式都有利有弊。北京市信息资源管理中心采用的是第一种方式，将软硬件维护、系统升级等事情交给一家总包商来做，不过，由于总包商实力有限，他们又引入了分包商。除此之外，中心还将资源建设、网站栏目建设等事情交给了分包商做，可以认为中心正在迈向流程大包的方式。

“中心的技术实力比较强，日常维护交给运营商，可是在关键节点上都有我们的工程师提出要求，负责考核，这样确保了服务质量。”高顺尉说，每年有千万元的外包费用。由于系统复杂，必须要引入总包服务商，要在合同上写清楚运营维护的需求。而总包商又不是什么都能做的，所以它们又指定了分包商承担一定的分包业务。

“什么能包，什么不能包？流程的东西必须外包，如系统开发和维护等，外包有利于提高效率。政府能做的事情不能外包出去，这是属于政府的职能范围之内的。安全的范围也也不能外包出去。”高顺尉分析说。

高顺尉表示，其实还有一种外包方式，就是找一家类似于监理公司的角色，再由这个公司去找外包商。他说，大包肯定是一种趋势，政府部门在外包时必须考虑自己的掌控能力，并且对外包商的要求很高，需要有一定规模和技术。但政府部门要对外包商可掌控，不能被外包服务商牵着鼻子走。

如何做好外包？

北京高法每年运维外包费用向市财政要1000多万元。王岚生说: “我必须说清楚每一分钱花在哪里，起到什么作用，否则怎么能获得批准呢？”

北京高法在运维外包之前，让乙方摸清楚了所有的IT资产总和以及资产分布图，系统物理位置和所有的应用系统。随后还制订了6个分类，1700多项的服务类别，细致到响应时间、服务标准，服务工种等细节。

王岚生说，如果不把服务做到标准化和细致化，谁也说不清楚该花多少钱，也不能保障外包服务的质量。

童腾飞认同北京高法的这种做法，“甲方必须对自己的需求非常了解，才能梳理出清晰的运维服务范围，做到产品化和标准化，提高服务质量。”他提醒说，在外包中，需要注意“影子政府”的存在，即外包商一家独大之后，可从IT业务中架空甲方，或者是由于运营商本身的原因而影响到甲方的业务。

北京高法也采取了让外包运营商相互制衡的做法。原本是3家分包商，后来又增加了两家分包商，负责庭审光盘刻录服务以及安全保障服务。第三方监理公司则会考核这些外包商的工作质量。

童腾飞认为，服务外包的产品化和标准是外包服务的趋势，事先定义好运维外包的范围，可以核算出成本是多少，需要哪些服务，基础设施和系统的比重关系，让甲方用好每一分钱。他重点强调，IT运维可以外包出去，可政府职能不能外包出去，这就需要政府部门在IT外包的市场化之后，要真正发挥出来电子政务的作用。

米坤向记者表示: 他也能理解甲方再次引入的两家分外包商。“其实，这些分包商做的服务我们也能做，分解服务到多少外包商合适，这都需要一个度的把握。”

他们按照服务目录的要求，在保障质量的前提下，分解了服务任务，又落实到具体实施人，从人员、设备、流程以及目标等做出了考核要求，确保了服务质量。“每天早8点之前，有工作人员对一些关键性系统做巡回检查，排除潜在的故障，确保甲方的业务运转正常。我们将服务流程固化之后，服务也从被动转为主动的监控。”米坤认为，采用运维大包机制，可以给甲方一个清晰的责任接口，让甲方只关注最后的绩效，这是运维外包提高效率的体现。

神州数码的李继刚说，引入市场竞争机制，让运营商之间有相互制约是保障服务质量的前提。信息化建设也是如此，建设初期有各种标准，随着市场的成熟和竞争，市场逐步成熟和规范起来，形成业内公认的标准化。运维服务也是如此，在初期可能存在各类标准，价格也不透明，等完全发展起来之后，必然会走向正轨。

李继刚认为，IT运维服务外包可上升战略层面，确保IT系统在时间上、空间上具有连续性，确保IT系统的发展。从运营商角度看，这样也避免了每次更换服务外包商的资源浪费。

王晖向记者透露，“未来，市卫生局信息中心的运维工作中心将从自运维模式转变为混合运维模式，信息中心的运维工作重点转向对外包服务提供商的管理、对运维管理流程的梳理、对运维服务支撑系统的开发等工作。针对下一步运维管理工作，我们将结合市信息办运维管理相关规范从运维体系、服务流程和支撑工具几方面进一步深化; 探索运维绩效管理的新机制和新方法，研究系统运维与运维成本之间的关联程度，为IT运维管理的科学化规范化提供基础; 进一步加强信息资产的管理，信息资产和固定资产的含义是不一样的，只有对信息资产从硬件，软件和资料等方面加强管理才能更好地做好运维工作。”

评 论

运维服务外包考验管理能力

在本次采访中，绝大多数被访问者都表示，赞同IT的运维外包。有一些的信息化主管不同意外包仅是因为安全问题。

究竟要不要运维外包？如何做好运维外包，这些是讨论的热门话题。

可以断定，电子政务运维外包是下一个阶段的建设重点。可以几个维度可看，一是电子政务的发展方向，是该用好的阶段到了; 二是政府部门对电子政务的看法，究竟要拿电子政务做什么，是工具还是职能管辖范围之内。

电子政务IT运维外包可不是在厂商的忽悠下产生的，而是政府部门自己需要的。以大连市网站为例，他们能够做成运维外包是在人员压力、运营压力下产生的。厂商说，他们的利润还不足20%，远远低于项目建设的利润，并且运维服务比项目建设还要复杂，有一些柔性管理在里面。

著名管理学家彼得•德鲁克早在1989年就说过: “任何企业中仅做后台支持而不创造营业额的工作都应该外包出去，任何不提供高级发展机会的活动与业务也应该采取外包形式”。

政府部门的职能是什么？是为了提供更高效、透明的服务，如果把精力过多地放在IT系统的管理方面，必然是“抓小放大”。在这一点上，运维服务外包将有利于政府专心做服务，从琐碎IT业务中解脱出来。

期待电子政务IT运维外包服务越来越多。（文/吴玉征）

问题一：做什么职业，也别做程序员 程序员的快乐和痛苦：

编程是快乐的，也是痛苦的，这也将是第一篇用辩证的思维来探讨关于程序员人生的文章。大量的编程工作或许给你的生活带来了很多枯燥和痛苦，但是换个角度，程序员也应该是快乐的，这种快乐往往无法用言语表达，只

编程是快乐的，也是痛苦的，这也将是第一篇用辩证的思维来探讨关于程序员人生的文章。大量的编程工作或许给你的生活带来了很多枯燥和痛苦，但是换个角度，程序员也应该是快乐的，这种快乐往往无法用言语表达，只可意会，不可言传。那么编程会给程序员带来什么样的快乐呢？

1、成就感

“成就感”毫无疑问是程序员快乐的首要原因，编程是一件普通人无法完成的事，尽管很多软件项目都由一个团队小组共同完成，但是作为个人来讲，你在其中完成的工作就是个人劳动的一部分。一段代码、一个函数、一个模块、一个软件都是程序员自我实现的过程。成就感意味着自己做了一件了不起的事，做了一件非常有用的事，做了一件有价值的事，做了一件别人做不了的事。程序编多了，无论是编程的结果还是编程的过程，都会产生这种感觉。

2、被认同感

程序员原来对程序的无知、恐惧心理，通过大量的编程逐渐地克服了。程序员的自信心也逐步强大起来，而周围的同事往往比他自己先一步看到这种的进步，从而率先对他进行认同。尤其是原来自己初来乍到，水平、能力不能充分展示，自己内心也很着急，但是同事并不当回事，对自己不温不火的。随着工作的开展，自己的能力逐渐显示，同事也开始转变对自己看法，从各个方面或明或暗地表现了对自己的认同，这种认同往往会让程序员内心涌出一种满足感。尤其当程序员的上级甚至老板表扬自己工作成果的时候，这种被认同的感觉让人有一种飞上天的感觉。甚至用户对自己的认可都会让程序员倍感高兴。

3、团队氛围

程序员在成长中，一定会和其他程序员以及项目经理打交道。每个程序员和每个项目经理由于个性、能力、经历的不同与之交往的方式和结果都会不同的。随着时间的推移，程序员在这种不断的交往过程之中，增加了团队的意识，增加了软件中团队凝聚力。程序员在团队中一方面能够获得团队成员的帮助和支持，另一方面作为团队一分子，也在为团队整体作出贡献。每当一个项目在千辛万苦之后完工的时候，那种团队集体相拥的开心是难以言表的，有的男女甚至因此而结缘。也有个别程序员不能处理好和其他同事的关系，那工作起来就会感到很别扭。

4、技能熟练

在编程初期，程序员编起程序起来可以用“一步一个跟头”来形容，编程速度慢的不可想象。随着编程大量积累，程序员逐步找到编程工作流程和窍门，编程速度大大加快。到后来他们几乎到了“兵来将挡，水来土掩”的境界。原来要好几天要才能编好的程序，现在只要分分钟就摆平了。有时这种熟练程度连自己都会不敢相信的。

5、学生变老师

程序员开始的时候绝对是一个学生，干着干着学生变成了老师了，而后面进来的则当起了学生。当学生们问起自己曾经问过上一任老师的问题的时候，那种老师的优越感不由你不产生，不由你不认真去解答。有的甚至有主动教学的冲动。

6、扩大朋友圈

编程多了，自然项目就多了，项目多了，接触的人也多了，接触人多了，就会让程序员交友的机会多了，程序员在这个过程中，无论是和程序员同行、软件设计师、项目经理、上级主管、公司老板、用户、合作伙伴甚至是网友都会有所接触，许多程序员因工作需要经常在用户单位进行开发和维护和用户打交道机会很多，因此，会结交上用户朋友。在IT人员稀缺年代，有些用户对看中的程序员，常常会挖墙角，项目验收后，程序员由乙方变成了甲方。

说完了程序员的快乐，再来说说程序员>>

问题二：外包到甲方的程序员应该怎么规划自己的职业生涯 ERP程序员主要看你是做甲方还是乙方，甲方二次开发的多，但如果产品是自己的，做主体开发也是有可能的。

问题三：做软件开发转型 去甲方怎么样？ 其实本人建议如下：

1、首先考虑一笔资产可以不用辛苦劳动即可度10年没有问题；

2、个人性格是否外向，且善于沟通；

3、该工作离家是不方便照顾父母；

4、待遇是不属于当地中上等；

5、有能力考试至少211院校的重点专业；

如果满足上述考虑因素可以马上换地方考研都没有问题，否则建议好好表现继续现在工作

问题四：程序员被甲方赶回去,怎么跟上司沟通 虽然不想危言耸听，但是你的确摊上大麻烦了。被甲方赶回去的性质是非常严重的，当然如果你在你们公司水平特高，非常有地位你可以无视我的话。依我身边的例子，如果你只是个普通的IT打工者，以后在公司的日子会非常不好混，甚至有被辞退的可能，当然要看和甲方合作的项目大不大，还有甲方对乙方的影响力。建议你这样，和甲方当事人好好沟通一下，送点礼，说点软话，求他收回成命，或者在你上司面前美言几句，给你留点余地。要快！千万拖不得！看来你是刚上班不久，要不也不会出这么大的问题。真心想帮你，有问题继续找我。

问题五：ERP程序员主要负责做什么？ ERP程序员主要看你场做甲方还是乙方，甲方二次开发的多，但如果产品是自己的，做主体开发也是有可能的。

问题六：请问Java程序员前景怎么样？？做程序员真的很累，好纠结啊 前景一片光明。你不要死脑筋，程序员做个3，5年就够了。剩下的你换工作找管理的，或者去甲方运维或管理。开始累点是为以后打基础。哪有一开始就轻松后面又高工资的工作呢。

问题七：it程序员在众包平台上一年能赚多少钱 有多大能力赚多少钱，不过程序员很难过第一关，就是说服甲方给你项目

问题八：我是个程序员，经常要做项目，现在想转管理，请问有什么好一点的建议吗？ 两年前也是和你一样-小小的程序猿一枚，后面慢慢接触到PMP，程序猿如果不转管理，现在写程序已经拼不过那些小伙子了，熬不了夜，所有有了转管理的想法，经过多番了解之后，我选择了艾威PMP培训开始了我的PMP之旅。

问题九：经验不多的新人在外包it公司能坚持下去吗 非常多的人说作为IT外包的程序员，发展空间小，我只能说这样的人并没有接触到外包IT的核心，我在外包做了2年多，当然现在正面临跳槽，而且目标首选是甲方优先，为什么后面再说，先说一下第一个问题：我现在的小组老大，在技术方面，基础扎实，编码能力强，工作效率高，他一个人一天就能完成我和另一个主要开发人员加起来的工作量，而且作为一个项目经理，他要关心的事情要比我这种开发要多的多，比如评估工作量， 比如协调各个模块的整合工作，比如整个项目的框架搭建，比如数据库的维护……同时他还要和公司里的产品、销售、甲方公司的需求提出人员等等非常多的日常杂事需要他去处理，因此他本人的情商也并不低，相反他能在这么错综复杂的人际关系里游刃有余，在日常工作还能兼顾开发，只能说明他的个人能力已经非常牛逼，而就是这样牛逼的一个人，他也是在外包公司历练出来的，一个一个项目做下来，你只要能获得公司骨干、核心人物的肯定，你当然就可以向更上面的职位升迁，因此，很多人说外包IT发展有限是错的，至少不完全是，反过来说，你以为在甲方公司呆着呆着就莫名其妙让你当上领导了吗？

第二个问题，我觉得一码归一码，必须说清楚，因为很多人说过的这个问题的确是存在的，也就是归属感。我以前也在甲方做过2年，工资可以说挺低，干的活其实也并不少，但我依然觉得每天上班并不会非常枯燥，因为我有一帮非常开朗而且喜欢开玩笑的同事，我本身是个内敛木纳的人，但原先的那个办公室的工作气氛就是非常好，开开玩笑做做事，一天就过去了，并不会一上班就像行尸走肉一样等下班。但在外包IT，这的确是个很大的问题，大到什么程度呢，这次我跳槽就是因为，我现在所在的小组，因为公司接的项目的调整，必须被拆散，分散到不同的甲方，做不同的项目，原本我们小组几个人都是很有默契，私下也是能聊到一起的，如果经常把你调来调去到不同小组，那么每次都要磨合，或者你可以选择封闭自己，就像一个机器人一样接受安排，完成自己的工作……甲方和外包最大的区别也在于此，哪个你能接受，权衡一下利弊就是。另外，外包的IT公司，并非清一色全是在甲方场所办公的，一般外包项目，分驻场项目和离场项目，所谓驻场，就是程序员必须全在甲方公司指定的场所开发办公，大多情况下，开发的上下班时间什么的都是跟着甲方走的，而离场相对的就是程序员在自己公司办公，做好的项目由项目负责人带到甲方去发布等……

第三个，福利待遇问题；外包的确是要比甲方保守一些的，外包公司节省成本是必须的。但也不尽然，关键看你自己价值，和怎么跟面你的人谈。

最后总结一下，如果你只在乎技术上的提升，对自己社交圈的维护和发展不屑一顾的，大可以选择外包，锻炼人完全是看自己的，和在哪里做没有太大关系。但如果你对工作环境、福利待遇、前面提到的有所介怀的，那么以甲方作为优先面试的对象比较好。

问题十：程序员是外包公司学到的东西多还是普通公司学到的东西多？ 外包公司学不到什么东西，东一块，西一块，根本没积累

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