it行业如何创业

IT 的管理者很清楚的知道，在不远的未来信息化将成为业务的运营中心，问题是信息化自身又该如何运营管理。

IT 团队需要了解业务部门的需求，然后设计并开发一个个的信息系统。这些信息系统就像工厂里的生产线一样，将生产出真正对业务有所帮助的数据和信息。

IT 的管理者就像是这个工厂的厂长，需要能够敏锐的 发现 业务需求，经过系统化的 设计 并且有效的 协调 人员去实施。此外，还需要高效率的运维 保障 已上线的信息系统稳定运行。

这些要求可不少，IT管理工作看起来就像是在运营一个工厂，并且在这个信息化正在逐步走向成熟的年代，可以说每一个IT管理者都是一个创业者。

管理IT，就像管理一家企业或医院一样，没有什么本质的区别。需要面对的都是那些像幽灵一样，隐藏在各个环节中的问题。我们不太可能真的去一个一个的解决这些看起来千头万绪的问题，因为这些问题很有可能是环环相扣的。

但很快会发现，肯定有那么几个问题是元凶，是导致这千头万绪的根源，只要解决这几个问题，剩下的症状就会自然的全部消失。而问题的关键是，你怎么找到这些根源。

即使问题再难缠，只要能够摆在面前，相信总有办法解决。但是这些问题总是像丛林中的幽灵一样，若隐若现，躲闪在丛林之间。

这些问题似乎就在那里，又若隐若现，有时还会投鼠忌器，所以请允许我用幽灵来形容这些管理上的问题。但是这个世界上肯定不存在幽灵，其实是我们对整体工作的认知不够系统化，所以才给了幽灵们能够躲藏，能够隐蔽的角落。为了找到这些“幽灵”，IT管理者们需要一个系统化的方式。需要一个系统化的方式去认知IT管理工作，否则幽灵们就会出现。

曾经信息化技术有着一些神秘 的技术色彩，甚至对很多人来说还有一些魔法般的神奇。但是，现在这些都不重要了，因为人们不再关心是你怎么实现的，而是关心你究竟能给我带来了什么。

之所以没有像吉普赛人的巫术一样消失，是因为信息化技术真的能够给人们带来价值，要么是提高了业务的效率，要么是减少了浪费。所以，IT为什么存在？答案只有一个，就是为业务创造价值。

IT 的运营是一个为业务创造价值的过程，这个增值的过程是IT团队一系列的输入、转换和输出的行动集合。每个行动都对业务客户产生增值行为，从而最终为业务客户创造价值。

让我们用这样一个脉络去认知IT的运营过程，方向是：首先得了解为谁创造价值。输出是：价值是承载在输出上。过程是：输出是被怎样一个过程创造出来的。输入是：需要输入什么样的原料才能满足过程。所需要的资源是：像生产过程一样，IT的运营过程同样需要投入资源。要遵守的规则是：在这个过程中，需要遵守的规则有哪些。

                           

方向：IT的运营是一个为业务创造价值的过程，重复一下，是 为业务创造价值 。所以，现在创造价值的方向就非常清晰了，要以业务客户为核心。有两点具体的体现：第一是增值的过程是以业务的需求为源头，进行设计和规划。第二是对IT工作的测量指标有很多，但是最高级别测量是客户的满意度。

价值和输出：所谓“输出”指的是增值过程最终输出的产品或服务，而价值一定是被输出承载的。价值一定是摸得着，看得见的，就像人们认宝马的汽车 *** 控性很好的时候，宝马公司的价值是依托于该公司最终提供给你的宝马汽车之上。信息化的价值是通过为业务部门提供了一个一个的信息系统以及服务而体现的。

过程： 为客户创造最终价值的，不是一个活动，也不是一个流程，而是由各个流程组合在一起的整体价值链。 例如、需求分析、审批、设计、开发、测试、部署。又如、申告记录、分派、处理、满意度调查。

输入：根据输出和价值的要求，IT团队需要外部提供什么样的资源输入。

资源：IT的增值过程需要投入直接的资源，包括：人、资金、软件、硬件、数据。当这些资源不足的时候，则直接体现为增值活动的产能不足。

规则：在很多行业中都有相应的规则要求，例如、银监会对商业银行的IT管理要求、保监会对保险公司的IT管理要求。对于这些政策性的管理规则，等于是给IT管理工作圈定了一个范围，任何设计和规划不能超越这个范围。

需求就像原材料一样，不断的被分析、被加工，直到最后形成服务提供给业务客户为止。IT团队可根据价值链，对各项作业进行计划和管控，同时价值链也是生命周期的档案链，是信息传递及追溯的基本逻辑。此外，IT管理者可根据价值链，分析引起交付质量波动的各项作业，并分析其上下环节的原因。

我为什么要在这里特别放一个章节来描述价值，因为我们后续谈的所有内容都是围绕价值创造来开展的。最怕的是过于专注于方法和过程，而忘记了最根本的核心问题--为业务创造价值。IT团队是以流程的方式利用资源，为客户提供服务，从而创造价值。因此流程只是创造价值的方式，但是在不清晰价值的时候，设计流程等于是一种盲目行为。

从客户的角度看，IT服务的价值有两部分组成：效用（Utility）和保障（Warranty）。任意一个都可以增加客户获得的价值，但两个都是必要条件，两个都不能单独构成充分条件。

价值的源泉：效用

效用（Utility）是一个经济学名词，任何产品和服务的价值首先取决于满足用户的期望程度，而用户的期望往往是模糊的，无法直接度量，所以只能间接的衡量由欲望产生的现象。在经济学中以一个人为了实现或满足他的愿望而愿意付出的价格来衡量效用（Utility），所以效用是价值的源泉。

如果把效用简单的进行叙述就是，某个服务或产品使得业务客户在使用后，能够减少多少以前的负面状况，或增加多少正面的状况。

我们可以用这样的逻辑尝试去叙述：利用了……功 能，解除了……谁的，……什么，使得…谁节省了，或增加了……什么。例如、利用数据化的管理，解除了文档无法统计的限制，使客户得到了有效的统计信息，也节省了得到信息的时间。

这就像我们后面要说到的需求管理中“用户故事”一样，用户故事是力求通过简短的语言是从用户的角度来来解读和描述用户渴望得到一些功能。所遵循的逻辑是：As a, Iwant to, so that也就是作为一个<角色>, 我想要<活动>, 以便于<商业价值>。

价值的基础：保障

信息系统发挥效益是建立在其稳定运行的基础上，需要其五个方面的保障： 可用性的保障 、 容量和性能的保障 、安全性的保障、连续性的保障、服务响应时间的保障。

根据最终交付的价值，IT团队的主要工作有两个方面，一是对信息系统的运维保障，二是通过建设和优化信息系统，为业务创造效用。

如果说这两个工作是有着根本的区别，那就是在对外界变化的影响上。运维保障工作受到外界的变化影响小，而为业务创造效用的工作相对受到外界的变化影响大。

运维保障工作的目标不会总是发生变化，也不需要频繁的去和客户讨论目标的变化。IT团队不会天天跑去问客户，你看今天咱们这个信息系统要保障到什么程度？消防队不需要天天问市民，如果今天你家发生火灾我们几分钟到场合适。对信息系统的保障要求对于各个行业来说虽然不一样，成本也不一样。但是，有一点是一样的，就是一旦确定了保障的目标以后，该目标不会频繁的发生变化。那么，我们可以确定为运维保障的目标是基本稳定的。既然目标已经确定，那么重要的是两点，一是如何达到目标，二是如何更加合理的利用资源，更加高效的达到目标。精益的运维管理，也就是一套以达到目标为基本要求，如何更加合理的利用软硬件资源，利用人力资源，利用时间的管理机制。 为业务创造效用的工作则是需要更加敏捷的方式，这是因为业务本身需要更加敏捷的响应市场，所以IT也需要更加敏捷的支持业务。这要考验IT的运作能力，虽然从字面上看敏捷有快速的意思，但是仅仅是速度并不等于敏捷。速度再快，最后的输出不满足业务需求，也是白搭。所以首先是把事做对，也就是满足业务需求的高质量交付，然后是把事做快，因为需求也有保鲜期，我们交付的服务如果过于缓慢，可能需求已经发生了变化。

精益思想和敏捷思想，在IT团队的工作中需要有效的结合， 一个成功的组合策略基于将需求模式分为基础需求和波动需求两种需求，也就是“基础需求和波动需求的分离”，一般来说，基础需求是相对稳定的，如业务对可用性和容量的需求或者对服务请求的响应时间，换句话说都是IT团队预先承诺在日常服务范围以内的支持性工作；而波动需求则和新建系统和创新应用联系在一起，这种需求一般不能预测，具有很大的灵活性。 以客户需求作为切入点，在切入点之前交付的是无个性特征的保障性目标，采用精益思想，也就是推动式的精益运维。在切入点以后，要依据客户需求的实际情况而定（未见得是被需求，可能是引领需求），采用敏捷思想。

创业者该如何组建团队

在创立企业的构思阶段，我们往往会费尽心思地琢磨“我们是自己创业，还是找一些志同道合的合伙人一起创业”。是否需要建立团队，与创业的阶段、商机以及创业带头人自己的能力与作用息息相关。以下是我为大家整理的创业者该如何组建团队相关内容，仅供参考，希望能够帮助大家。

创业者该如何组建团队1

为什么创业者必须重视团队建设、激励员工和协调团队

创业者的大部分工作并不是监督以及与员工一对一地合作，而是以小组方式与员工一起工作。事实上，大多数创业阶段的管理者只花不到30%的时间亲自对员工进行直接监督。他们将大部分时间花在小组会议上，讨论如何与他们的员工、伙伴及上司，或是诸如客户或供应商之类的组织外部人士打交道。当团队有效运作时，他们可以解决更复杂的问题，做出更好的决策，释放更多的创造力，并且在培养个人技能和建立责任感方面做出更多贡献，这是一个人单独工作所无法比拟的。如果团队管理不善的话，就有可能对生产力造成破坏。这就是为什么今天的创业者必须激励员工和协调团队。我们当中任何一个人的聪明才智都不能与我们整体的智慧相媲美。

不同的创业团队最重要的差异是什么为什么有的创业团队可以特别成功

创业团队的团队成员定期以面对面的方式进行互动，成员结构相对稳定，由2~15 人组成，而且，他们还会一起完成某项共同任务，或是解决某个共同问题。他们可以是不断发展中的工作单元、拥有短期目标的特别工作小组或委员会、体育团队甚至可以是社会团队。

创业团队之间明显差异表现在规模、目标和人员构成上，然而，还有一个重要差异往往被人们忽略，那就是团队发展阶段上的差异。所有的团队都是独一无二的。但所有的团队都会经历的四个阶段：定位阶段、不满阶段、整合阶段以及成果阶段。

为什么在创业团队中目标和价值观很重要

肯·布兰佳为我们讲诉了这样一个故事：

两个工人都在用一个大锤敲打一块花岗岩。当问到他们在做什么的时候，第一个工人说，“我把这块花岗岩敲开，仅仅是为了谋生。”当被问到同样的问题时，第二个工人说，“我想要改变一些事情。我们的团队正在建造一座大教堂，而我是其中的一员。”

知道你自己前进的方向，并且让每件事情都朝一个方向前进，这一点至关重要。但是，共同目标和价值观的调整仅仅是通向高效团队之路的开端。一个高效的创业团队从一开始就有一个明确的目标和一套价值观体系。团队预期结果是获得最佳生产力和高昂的士气。达到这些目标的方式是赋权、关系、沟通、灵活性以及肯定与欣赏。一个得力的创业者首先需要树立一个共同目标，从而帮助团队沿着正确的方向前进。一个共同的目标能让员工明白他们正在努力实现什么，以及为什么一起工作。共同的目标为工作赋予意义，帮助每个人朝着同一个方向努力。团队还需要一套约定的价值观，它将指导团队的选择，并决定其追求目标的方式。

高效的创业团队的特点是什么

想象这样一个团队：它能取得高品质的成果，你以加入这个团队为荣，你知道自己应该做什么，团队的目标也非常清晰。每个人都有一份领导的责任。每个人都有参与的积极性。我感觉自己得到了他人的欣赏和支持。当我讲话的时候，团队成员都在用心听。尊重不同的意见。这就是一个成功的创业团队所应该给员工的感受。通过把这些感受量化，我们得到下面的这些特点，描述了一个高效团队应具备的基本要素：

目标和价值观(Purpose and Value)

赋权(Empowerment)

关系与沟通(Relationship and Communication)

灵活性(Flexibility)

最佳绩效(Optimal Performance)

肯定与欣赏(Recognition and Appreciation)

士气(Morale)

具体来说，目标和价值观是指：

1 对于某个共同目标，团队有明确的承诺。团队成员清楚团队工作的内容以及为什么重要。

2 分享价值观，规范可以促进诚信、提高质量和加强协作。

3 特定的团队目标非常清晰，具有挑战性，与目的相关同时想法一致。

4 实现目标的策略井井有条，并且具有一致性。

赋权是指：

1 价值观、规范和实践对主动性、参与性和创造性具有鼓励作用。

2 团队可以获得相关的信息和资源。

3 团队的决策过程、权力范围和责任策略是清晰的。

4 指导、组织和培训可以用来支持个人和团队的观点得到鼓励和重视。

5 团队成员积极听取彼此的意见，以便相互理解，而不是相互指责。

6 团队使用有效方法来寻找共同点并解决冲突。

7 诚信和公开的反馈可以帮助团队成员意识到自身的长处和弱点。

灵活性是指：

1 团队成员共同负责团队的发展和领导。

2 团队能够通过运用所有成员的独特才能和力量来迎接挑战。

3 团队乐于接受对不同做事方式的探索，且能够适应变化。

4 团队成员根据需要变换角色，来指定方向，以及提供支持。

5 支持在工作中预判可能出现的风险。犯错被视为学习的机会。

6 团队致力于所有团队成员的持续成长与发展。

关系与沟通方面要：

1 包括文化、种族、性别、国籍、年龄等在内的个体差异得到重视和尊重。

2 来自所有团队成员的不同想法、意见、感受及观点得到鼓励和重视。

3 团队成员积极听取彼此的意见，以便相互理解，而不是相互指责。

4 团队使用有效方法来寻找共同点并解决冲突。

5 诚信和公开的反馈可以帮助团队成员意识到自身的长处和弱点。

灵活性方面要做到：

1 团队成员共同负责团队的发展和领导。

2 团队能够通过运用所有成员的独特才能和力量来迎接挑战。

3 团队乐于接受对不同做事方式的探索，且能够适应变化。

4 团队成员根据需要变换角色，来指定方向，以及提供支持。

5 支持在工作中预判可能出现的风险。犯错被视为学习的机会。

最佳绩效是指：

1 团队始终产生显著效果，工作能够圆满完成。

2 为完成目标，团队致力于高标准和严格的措施。

3 为实现目标，团队采取有效的方法来解决问题和做出决策。

4 团队致力于从犯错中学习和持续改进。

5 团队与其他团队、供应商以及客户之间适当开展工作协调。

肯定与欣赏要做到：

1 团队领导及成员认可个人和团队的成就。

2 团队重视和肯定整个团队的贡献。

3 团队成员感到自己在团队中备受重视。

4 团队成员的个人满足感与其贡献密不可分。

5 团队庆祝成功和进步。

最后，创业中的管理者不应该当是训练员，创业者应该是教育家，最重要的工作是教导员工，帮助他们进入一个可以自行承担工作的阶段，并为他们提供表现机会。领导者和教育家是两个同义词。创业中的管理者应该培养员工，不能依靠研讨会或培训会议来做这些事情。创业者的工作是帮助所有的团队成员发展技能和学习知识，以便他们能够实现自主指导。同时，你还要为他们提供一个环境，在这里，他们愿意去冒险、成长、承担责任和发挥创造力。如果不这么做，创业者就会经常处于困境中。这是一个需要自己去实现的预言。如果你相信团队可以变得高效，而且也会帮助他们发展适当的技能、知识和保证行动的自由， 那么，团队将以创造性和责任感作为回报。这会使你的创业之路变得简单许多。

创业者该如何组建团队2

在创立企业的构思阶段，我们往往会费尽心思地琢磨“我们是自己创业，还是找一些志同道合的合伙人一起创业”。是否需要建立团队，与创业的阶段、商机以及创业带头人自己的能力与作用息息相关。

如果创业带头人创立一家企业是想靠自己的资金一步步地发展，在创业初期，企业还不完善、资金也不是很充足的情况下，企业在负担得起的条件下去招募其他团队成员。另外，这也取决于创业带头人希望以多快的发展速度和多大的投入来建设企业。如果创业带头人想很快地占领市场，投入的资金也充足，就会拿资金换人才，拿人才换发展。而如果创业带头人没有充足的资金，也不想发展太快，对完整的团队的需求就会变少。

如果一个企业创立伊始就定位于寻求风险投资的支持，谋求企业上市，创业团队就需要在创立之初就完全组建好，越早地将团队组建起来，被风险投资商评估的价值就越高。

我的一位朋友在一家无线增值服务公司做客户部经理，他的部门只有四名销售人员，而他的上级却有五层之多。他的上司是客户总监，客户总监的上司是主管营销的副总经理，副总经理的上司是执行副总裁，执行副总裁的上司是总裁，总裁的上司是董事长。有一次他向我发牢骚，觉得这家企业官太多，而真正做事的一线销售人员太少，而且这些“官”不是清华北大的MBA，就是耶鲁、哈佛的海归，工资没少拿不说，真正做事的人却很少。后来，我了解到该企业去年刚刚取得了澳大利亚某电信企业的初期投资，所以我这位朋友认为这样的人事安排纯粹是董事长钱多了烧的。可如果我们换一个角度，风险投资一般非常注重创业团队的素质，董事长先把高层团队配备完善，而不是先把一线员工配备齐全，他的目的很可能是想依靠优秀的管理团队来吸引下一步的投资。这样看来，他的组织架构安排是正确的。

一位二次创业的朋友打算做一项新的事业——儿童教育类电子产品。他的目的是把企业发展成一个高潜力的企业，要做就要做成一个非常有潜力的市场，最好能达到十几个亿的市场规模。他因为有过一次成功创业的经历，所以他二次创业做起来非常地严谨、有条理，对我们创业者非常具有借鉴意义。第一步，他评估了自己的能力，他是一位技术专家，所以他对该产品的技术要求及技术实现非常在行。他先在技术上进行了论证，确保了该产品的功能是切实可行的。第二步，他找到了熟悉这类产品生产的人，评估了该产品的生产成本及可实现性，确保了该产品的生产可行性，并具备了充足的利润空间。第三步，他找到了我，委托我来做市场潜力调研及营销规划，这一步的目的是确定市场的可行性以及市场营销的预算。我需要通过一些必要的市场调研来给出具体的方案，目前正在实施阶段。第四步，继续进行资源整合，寻找团队中缺少的管理、销售、人力资源、财务、物流等人员。

其实，在决定组建团队前，我们需要先思考以下几个问题：

1、我想创立一家什么样的企业？小的便于掌控的还是做大引领行业的？

2、我为何要创立这家企业，抓住这次商机，我想从中得到些什么？金钱？荣誉？事业？

3、我是否知道创业的牺牲和风险有多大？我是否有抗击风险抵抗压力的能力？我是否还要找个和我风险导向不同的人？

4、我是否有魅力吸引到公司需要的人才，并成为团队的灵魂人物？我能够有效协调这些团队成员之间的关系吗？

5、我想清楚这家企业的业务模式以及盈利模式了吗？例如，如果做电子产品项目，是做贴牌生产（OEM），还是做自有品牌，模式不同将会影响到需求的团队成员的不同。做OEM生产，需要的团队成员以生产管理、质量管理为主，不需要太多的市场营销人员。而做自有品牌，则除了生产管理人员，还需要有大批的市场营销人员。

6、我是否具有那些与行业、市场及技术有关的专业知识和经验，这些知识和经验是否能为我的企业带来核心竞争力？我的个人优势和企业优势是否能对企业获得成功起到关键作用？

7、我是否拥有必须的关系网络（客户群，销售网络，技术专家等），还是需要在这方面寻找合适的合伙人？

创业者该如何组建团队3

1、 找对人就成功了90%

任何事情都有一个key point，抓住它就可以解决90%的问题。在建立团队的使命感这件事情上，我认为key point就是找对人。我们的产品总监Felix说过一句很牛的话：“务虚的人在一个务实的团队当中活不下来。反之亦然。”每个团队都有它的气质，就像每个人都有自己的性格。味道对的人，他第一天来上班就会让人感觉他已经来了很久。味道不对的人，总有一天要离开。

请相信我，别以为自己能通过培训改变一个人的思维方式，那会让你付出90%的时间而只能获得10%的效果。你的团队文化塑造工作，90%取决于面试的那几十分钟。我们要的人需要具备这样一些特点：自我驱动，有强烈的愿望成为一个出类拔萃的人，而非安安稳稳过小日子。专注纯粹，愿意对所做的事情投入100%的精力，而非总是想着给自己留条后路。勇敢乐观，敢于挑战高难度的任务，而非畏首畏脚。善于学习，stayhungry，stay foolish，拥有持续进步的能力，而非坐吃山空。有责任心，看到问题能够指出问题并解决问题，而非视而不见或者抱怨别人。有人可能会说，你要求太高了吧，这么完美的人哪有那么多啊我想告诉大家一个残酷的真相：好的人才总是扎堆聚集的，因为他们很难在一个平庸的团队里生存，这就叫物以类聚、人以群分。如果你的要求很高，你就会有越来越多的高素质人才。如果你让平庸的人进入团队，那你就会让其他的人难过，最终让整个团队平庸。还有人可能会说，我如果找来这么多厉害的员工，我驾驭不了怎么办啊别着急，下面的9条都是关于如何管理这些厉害的人才的。

2、使命感是激发出来的，不是灌输进去的

没有人会为了别人的事业卖命，所以，别认为自己真的有能力给别人洗脑。你能做的仅仅是激发员工对于成就感的渴望，然后帮助员工去实现它。问你的团队这几个问题——你的梦想是什么你来明道想获得什么要获得这些东西，你会怎样做当员工自己回答完这几个问题之后，我就不用说什么了，他们已经知道自己该怎么做了。他们在实现自己梦想的同时，也会帮助公司实现自己的梦想。

3、远景目标要足够大，短期目标要比能力高一点

当出现机会的时候，90%的人会因为害怕失败而放弃，你只要做了，就直接打败90%的人。所以，要获得足够大的成就，先要有足够大的梦想，然后勇敢的去尝试。千万别不好意思画饼，这个饼不是画给老板的，它是画给员工的。你不给大家一个遥不可及的梦，大家怎么有动力跟着你去改变世界呢远景目标是用来憧憬的，它的作用是给团队指明方向。短期目标是用来激励的，它的作用是给团队加满油。我从一个过来人的经历来看，对员工最大的激励不是薪水和职位，而是成长。如果你给了团队一个高于他们现在能力的目标，帮助他们完成了，让他们获得了成长，那种感觉是极其美妙的。

4、信任驱动而非KPI驱动

开过车的朋友可能会有这样的经历：如果一个人坐在副驾驶的位子上总是指挥你，一会儿大叫前面有人赶快刹车，一会儿说你怎么还不变道，无论他是谁，你都会有想把他推下车去的冲动吧。谁都不愿意被像个提线木偶那样摆弄。如果你想让员工把工作当作自己的事情来做，就要把他当成年人对待，给他足够的信任，管理他的工作目标而非工作过程。如果你给员工KPI，那你只能收获KPI的结果。如果你给他信任，那你会收获更多。

5、打破权威，分散决策

团队必须要有领导，但是最好不要有权威。没有人是全知全能的，这是谁都知道的常识，为什么一定要让某个人承担所有的决策责任呢树立权威对团队的伤害是非常大的，它会让团队成员放弃独立思考的能力，放弃自己的责任，他们会说：“因为当时老板说要怎样怎样，所以我们才失败了。其实如果那样，我们就不会输。”勇敢的把权力分散下去吧，那不会给你带来多少损失，却会给你带来极大的收益。信任你的下属比你更加专业，他们的信息比你更全面和及时。最关键的是，你只有给了他们权力，他们才愿意承担责任。如果你还不信，那么我告诉你，google丶腾讯丶小米都是这样做的。明道也是这么做的，我自己很轻松，我的员工也很开心。

6、同甘共苦的经历

俗话说四种人是最铁的：一起扛过q，一起同过窗，一起嫖过娼，一起分过脏。话糙理不糙，共同的经历丶共同的回忆，是一个团队最好的精神黏合剂。

7、足够的物质回报

财散人聚，财聚人散。再多的钱可能也买不到员工的使命感，但是没有足够的钱，员工一定没有使命感。

8、足够的上升空间

好的人才离开，无非就是两个原因，一是钱没给够，二是做的事情没有挑战。原地踏步会让人没有安全感，员工害怕自己没有进步而被职场淘汰，只有不断进取才会感觉到安全。员工和公司其实是在赛跑。公司跑得快，员工会被淘汰;员工跑得快，公司会被淘汰。

9、信息的充分透明

在科层制的组织架构下，信息壁垒处处可见——部门和部门之间互相不了解，领导和一线员工互相不了解，员工和员工互相不了解。如果团队成员互相都不熟悉，怎么可能有共同的使命感呢彭蕾曾经在阿里巴巴组织部大会上，点名批评了那些从来没有登陆过阿里味(阿里巴巴员工论坛)的高管，并要求所有高管必须经常上阿里味，她的目的无非是让管理层听得到一线的声音。

10、超越工作的伙伴关系

当前面这些条都做到的时候，这个团队一定就不是简单的工作关系了，它一定是超越工作的伙伴关系，每个人都会开心的喊出“I love my team!”

创业者该如何组建团队4

第一部分

一Everybody can say no , someone can say yes !

很多创业团队，在创业的过程中，很多优秀的成员，他们个个都有自己的独立的观点。每当遇到事情，大家都是采用讨论的方式解决，可讨论了很久，就是没结果！这样很浪费时间，不仅浪费了团队的时间，也浪费了项目的时间。俗话说时间就是生命，效率就是金钱。一个优秀的团队，不但每个人要有超强的执行能力，每个优秀的队员的配合都要搭配得当。否则团队的失败就是创业的失败。个人觉得创业团队的，每个人都有发言的权利，绝不是虚民主，每个人都可以激烈而又准确的阐述自己的观点，就是每个人都可以 say no ，但是每个领域一定要有一个优秀的做最后的决定人。 你们所有的观点都可以发表，但是最后的决定一定是一个统一的观点。比如：技术方面，得有一个服众的人即说话算数的Leader（如：技术总监），他决定所 有的技术方向。产品方面，也一定得有一个Leader（如：产品经理）能做最后的决断，统一观点，避免思想分裂。而整个团队或者公司都必须有一控制整体大 局的Leader（如：CEO），他来控制整个团队/公司的发展，前景的规划等宏观调控。

二有能力人不一定能共事，能共事的人一定有相同的观点。

既然能组建团队，那么都是有志之士，或者牛逼的能人走到了一起，他们或许在某方面的观点产生了共鸣而走到了一起。如果他们个个都是牛人，个个都互不让步，坚持自我，没有一个统一的中心，一切都是白搭， 做任何事根本没有效率，因为都是一直在争执某些本可以轻松解决的问题。所以有能力的人不一定你就能用好。关键是合不合适这个职位，不合适就不能共事了。但 是能和你一起共事的人，他们懂得观点的取舍，互相的认可，互相的统一，这样的人一定能一起走的很远，很有可能成就大事。

三中国未来10年，不缺投资人，缺的是愿意一起亲身投入到创业中的人。

中国的发展很快，未来富翁也越来越多。都有钱了，都想搞投资了。但是我们出来独到而明锐的眼光之外，我们还有能力参与到创业中去，这才是真正的创业，并享受创业过程的艰辛和快乐，享受创业充满神奇的旅程给你带来前所未有的快感！

第二部分

一我们不是神，我们是人。

如果是一个0起步的团队创业，那么最基本的应该是保证团队自身都能够生存的基础上，才会去想创业。记得以前大一的时候一数学老师说：离散数学就是一群吃饱饭、穿暖了衣、也没得事干的人去研究的一门学科。当是听着觉得好笑，可后来仔细一想，这位老教授说得是那么的实在，那么的深刻。

创业的过程中我们也会犯错，或许在某个阶段我们都作出了错误的判断，导致不可想象的的结果，只要我们能吸取经验，及时改正，善莫大焉。创业肯定有失败，失败不只是结果的失败，更多的是细节的失败，才导致结果的失败。有句话：失败是成功的之母。

二一定要脚踏实地。

不能老是变得飘飘然，理想主义。我想做这个，想做那个，想这么做，那么做，都只是嘴上一说，二天早上一起来，地球照样转，话照样没有说。做一个‘愚者’，笃信你一定会成功。在初期，我们只有默默不语，踏踏实实做好自己的产品，整好自己的团队。我相信，天道酬勤，付出了，你一定有收获，虽然你没有收获结果，但是你收获了过程，收获了教训，收获了经验。所以只有我们发现一脚踩下去是泥土才放心，如果是云朵，你心里肯定担心。

三成功唯一可以复制的就是“吃苦和耐力”。

创业意味着：愿意吃苦、敢吃苦、喜欢吃苦、爱吃苦、嫁给吃苦…、享受创业带来的快乐、分享吃苦精神。记得曾经有一篇文章讲：去创业就等于你接受了1000份工作。的确有道理，因为开始的的时候你只有思想，也许你只对某一个角色熟悉或者精通，但是不一定每个角色都那么厉害，你要充当：管理者，激励者，销售员，设计者，开发者，网络管理员，公关经理等等。Mark Suster有个比喻很恰当：创业就像生产，9个女人一起使劲也无法生出一个孩子来。虽然荒唐，确实比喻恰当。创业是有一个“怀孕”的过程，这个过程的好坏就决定你创业是否成功，创业也需要一个酝酿的阶段，心急吃不了热豆腐嘛。互联网有很多牛逼的人士，也许他们的任一言谈都会引起共鸣，但是那只是属于他们的历史，我们听的只是他某个领域的一种意见，而真正我们做的时候还是要考虑到自身团队/企业的情况，有自身特色的创业才能有立足之地。

四创业无论如何都离不开这三个要素：产品，管理，市场。

互联网创业看中是产品，没有产品，你再多的话都是白谈，谁都不会相信你的幌子。哪怕是理念，都有一个DEMO。有了好的团队，第一个就是产品，我们以一般都说让事实说话，其实就是让产品说话。产品的成败，就是团队的成败。因为产品的特点就是你团队的特点，如果你的产品失败了，那么说明你的团队也失败了，说明的团队还有问题，必须改进。不然怎么会失败？有了好产品，你自然会去管理好你的产品，那么产品面对的就是市场，他必须去拓宽他的市场，一切都顺气自然的处理。这样创业也许是比较合理的，但也不排除其他的偶然性。

五创业团队也应该用到管理层三要素：建班子，定战略，带队伍。

在今天这个互联网横行的时代，互联网创业，单打独斗肯定不行，一定是一群人斗一群人。想自己这一群人战胜其他的人，那么首先应该是自己的团队相对稳定，团结的力量无穷尽。

1建班子。如果是一个人创业，很有可能成为一言堂。两个人创业容易引起两边摆，谁也不吃谁的，最后不欢而散。而最稳定的应该是3个人创业，三角形 原理，三角形最稳定。如果两个人意见不合那么可以再听听第三个人的意见，如果第三个人的意见与其中一个相合，那么另一个就会考虑自己的理解是否有问题，发 现问题自我检讨，这样很容易解决内部问题。

2定战略。互联网更新速度快，所以互联网创业肯定不是找今天的机会，一定是找3年后的机会。也可以用一个简单的比喻:没有人再中午12点种树。树的生长需要合适的温度，合适的条件。今天每个人都在找机会，那人人都说的机会绝对不是创业这的机会。

3带队伍。带队伍感觉就像带自己的影子，领头人是什么样的性格，那么团队就是什么样的性格。假如你是一个心胸大度的一个人，那么你带领的团队也会 成为心胸大度的人。如果你是一个守时的，那所有人都会变得很守时，耳濡目染，你在什么样的环境下成长，就能成为什么样的人，如孟母三迁的故事。

在互联网，‘建班子’应该在‘定战略’前面，因为互联网产品比管理重要，团队比项目重要。

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it行业如何创业

补充创业知识： 看一些关于创业的书，找现实一些的书籍，读一些给人启发的创业故事。它能让你坚守自己的信念，并保持旺盛的战斗力

时间表和目标： 一旦你决定了创业，先坐下来，写一份规划书，确定创业每一个里程碑，确定最终的目标!这个计划应该包含你创业直至你成功的所有过程!比如:你要在一年内开始创业，规划你在这12个月中的每一个步骤。规划合理的目标，并针对目标开展工作。当这12个月的目标全部完成时，你要做好迎接一切的挑战的准备!如果你目前的工作能让你在6-12个月缓慢的推动你的计划，这比让你第二天就辞职状况好得多，虽然它耗费时间，但很值!

商业计划书： 很多人忽略撰写商业计划书。商业计划书是一个关键的考验!即使你不会把它给任何人看，你也不能愚弄自己，它会让你对自己的事业产生一种很敏锐的洞察力。最好在你的商业计划书上，写上一些你的市场调查。即使觉得自己已经很了解市场了，你要把每一个竞争对手都记录到你的电脑中并与他们竞争。了解对手与了解你自己同样重要!

你要有被自己雇佣的意识： 就在你决定你要创业的时候，你的新工作就开始了。即使你还没有决定在一两年内辞去工作，最好马上停下来开始你的创业计划和新工作，这将让自己站在更高的台阶。

开始创业前制定好你第一天的工作： 在你开始创业的时候，你需要把你一整天需要做的事情整理成文字。它不仅能保持你忙碌的状态，对你的士气也是一种鼓舞!如果你在工作的第一天或者一个星期没有做任何事情，它能消极的反映你的状况。然而如果你准备好了，你会发现做到这些一点也不困难。在刚开始的工作中，这将会是最重要而正确的事情!

紧张过后： 充足的准备会让你余下的工作变得很简单。准备充分与准备不足差别是明显的。这也是在勤奋与责任心的基础上的。

保持专业： 每天像平常一样按时起床，洗刷，着装，吃早点，就像又一个工作日一样。在床上呆到10点会让你不习惯。正确的开始一天会让你的事业之路走得更长。

把娱乐的心态最小化： 在正常情况下，你是在家工作。如果可能，请把电视，音响，游戏机等分心的设备放到另一个房间。如果他在办公室的一个角落，它将不停的打扰你的注意力，这是一种时间的极大浪费。

记住你还是一个人： 记住，你还是一个很小的业务，个人化很重要。把一个放满感谢信的盒子放在你旁边，随时使用它。不要做得太过分，但要记住去感谢别人。甚至没有达成的业务，你也要感谢对方给自己这个机会。这些小事情会有很大的效果。这个小事情说明你在意他们。区分你的工作与你这个人，你的人格会给他人很深的印象，如果不这么做，你只是一个蹩脚的人。

休息一下： 如果你碰壁了，休息一下。感受一下不同的气氛，但要保持住新鲜感。你不可能在12到14个小时内一直不停的工作。现在不同以往，你会有焰火燃尽的时刻。如果你已经在座位上工作了6个小时，最好能出去走一走。

享受工作： 不要忘记你在做你喜欢的事情。确保你的业务与客户就是你的爱好与目标。如果你没有在你的工作中享受，你将会马上出局!

你应该至少有3个月的工资储蓄 ，最好是6个月的工资储蓄。这些储蓄不是你的创业工资，这一点很重要!尽量少动用这笔储蓄。这是你万一失败的救命钱，是给自己留的后路!你的第一批客户可以是一些到款较慢的客户，刚开始的几个月里可能会运作得比较慢，这样你可以为多种状况做好提前准备，比如你的电脑会突然坏掉……这些钱也可以在你制定了错误的决定时，有能力挽回!能扭转失误的状况可以保持你的激情!

总结： 以上的条款大部分都是在描述一种理想状态，在工作中可能极少会出现。然而如果你有能力实现这些，你已经在通往成功的路上了。

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第一阶段：学徒阶段

这个阶段有些人是在学校里完成，有些是通过自学完成，有些人是半路出家通过各种教育平台完成。这个阶段，刚接触代码不久，有些问题变如同雾里看花，但终究是开始行动了，所以这个阶段过得很快，心态上可能还是觉得前路不清晰但已经逐渐有了成就感。

第二阶段：初级程序员

这个阶段的人通过学习已经掌握了一部分的技能，比如知道如何团队协作、项目版本如何控制、如何使用项目管理工具、如何让代码顺利运行上线等等，这个阶段也许做了一些小的项目便开始觉得自己会得东西不少，其实只是算个半吊子程序员，这个时期的程序员很容易觉得其他程序员也不过如此。

第三阶段：中级程序员

这个阶段的程序员已经掌握了进阶的技能，并逐步确立了自己的专长，在职场中开始能够独立承担项目，并会有意识地去学习。这个阶段像一个分水岭，有些程序员除了工作不研究其他的技术，虽然在工作中很容易完成任务，但很容易就被更加年轻的程序员所代替；有些人则是不断的提升自己，热衷于研究各种技术实现细节，多和他人讨论，多看了很多书籍文献，这些人有着自己的规划，在工作几年后就是项目组中不可或缺的人。这个时期他们的薪资暂时没有太大的差距体现，也是在程序员平均水平。

第四阶段：高级程序员

这个阶段对各种编程已经有了自己的认识，一些程序员脱颖而出开始带领团队。这个阶段的程序员基本上在公司担任CTO、技术专家、首席架构师等非常关键的职位。随着自己知识的深度和广度的提高，反而会觉得自己需要学习的东西更多了，在这个阶段，他们对于团队在工作中遇到的问题，基本都能解决，因为很多知识都自成体系了，站在更高的角度宏观的看待问题。

第五阶段：自我创业

这个阶段的程序员已经有了自己的资本和人脉，很多人开始选择自我创业，哪怕不想自己成为老板也会选择与人合作创办公司，他们有些是为了实现自己的理想，有些是为了能够获得更高的生活，这个阶段的程序员已经不是单纯只考虑编程本身了，还会开始接触很多商业知识。

以上就是我的回答，希望对你有所帮助

1．星状创业团队

一般在团队中有一个核心人物（Core Leader），充当了领队的角色。这种团队在形成之前，一般是核心人物有了创业的想法，然后根据自己的设想进行创业团队的组织。因此，在团队形成之前，核心人物已经就团队组成进行过仔细思考，根据自己的想法选择相应人员加入团队，这些加入创业团队的成员也许是核心人物以前熟悉的人，也有可能是不熟悉的人，但这些团队成员在企业中更多时候是支持者角色（Supporter）。

这种创业团队有几个明显的特点：

（1）组织结构紧密，向心力强，主导人物在组织中的行为对其他个体影响巨大。

（2）决策程序相对简单，组织效率较高。

（3）容易形成权力过分集中的局面，从而使决策失误的风险加大。

（4）当其他团队成员和主导人物发生冲突时，因为核心主导人物的特殊权威，使其他团队成员在冲突发生时往往处于被动地位，在冲突较严重时，一般都会选择离开团队，因而对组织的影响较大。

2．网状创业团队

这种创业团队的成员一般在创业之前都有密切的关系，比如同学、亲友、同事、朋友等。一般都是在交往过程中，共同认可某一创业想法，并就创业达成了共识以后，开始共同进行创业。在创业团队组成时，没有明确的核心人物，大家根据各自的特点进行自发的组织角色定位。因此，在企业初创时期，各位成员基本上扮演的是协作者或者伙伴角色（Partner）。

这种创业团队的特点：

（1）团队没有明显的核心，整体结构较为松散。

（2）组织决策时，一般采取集体决策的方式，通过大量的沟通和讨论达成一致意见，因此组织的决策效率相对较低。

（3）由于团队成员在团队中的地位相似，因此容易在组织中形成多头领导的局面。

（4）当团队成员之间发生冲突时，一般都采取平等协商、积极解决的态度消除冲突，团队成员不会轻易离开。但是一旦团队成员间的冲突升级，使某些团队成员撤出团队，就容易导致整个团队的涣散。

3．虚拟星状创业团队

这种创业团队是由网状创业团队演化而来，基本上是前两种的中间形态。在团队中，有一个核心成员，但是该核心成员地位的确立是团队成员协商的结果，因此核心人物从某种意义上说是整个团队的代言人，而不是主导型人物，其在团队中的行为必须充分考虑其他团队成员的意见，不如星状创业团队中的核心主导人物那样有权威。

大学生创业团队介绍模板范文

大学生创业团队介绍模板范文，我们不管是在工作中还是学习生活中，都有属于自己的一个小团队，特别是刚刚创业的团队，该怎么去介绍呢？下面为大家分享大学生创业团队介绍模板范文。

大学生创业团队介绍1

大学生创业团队介绍范文1

团队名称：单时代创业团队

团队口号：奔跑吧！单时代

团队介绍：

We are 继承者们

单时代创业团队是由一群激情四射，疯狂创业达人的继承者们组成的，这里，大家来自不同院系，各有所长，却仰望同一片蓝天，蓄势待发

我们继承者们分别是研究者梁志标，管理者莫敏婷，技术者梁成敏和营销者刘文略，就是他们铸就了团队强大的科研、管理、营销的擎天柱，让我们探讨什么是市场开启的“神来之笔”，开启单时代世界。

大学生创业团队介绍范文2

团队名称：UTBOOK

团队介绍：

UTBOOK是一支集商业性与公益性为一体的大学生创业团队。团队一直秉承着资源共享、绿色环保的理念去开创大学生创业道路。

自2012年创队以来，团队的主营为收集与销售莞工人的二手教材，并以此为据点不断壮大运营规模。这里还集结了一群志同道合的人，他们通过团结协作、共同努力，在这几年间也形成了不断进取、欣欣向荣的团队文化。

团队名称：莞工3D打印团队

团队简介:

东莞市松湖科技有限公司前身为广东省优秀大学生科学研究团队——莞工3D打印团队。公司成立于20xx年，自成立一年多以来，主要提供3D打印机、模型、设计销售及打印服务

为了更好的服务回馈社会，公司现专注3D打印教育培训，并希望成为3D打印教育先锋者，让3D打印技术能够走入寻常百姓家!!

大学生创业团队介绍范文3

团队名称：服利团队

团队口号：专注智能服务，让生活无限便利。

团队介绍：

我们怀着共同的激情与梦想，组成了一支钢铁团队。我们激情四射，但底蕴丰厚；我们有理想，但不是空想；我们有野心，但不浮躁。服利创想无限，拒绝平庸！

大学生创业团队介绍范文4

团队名称：铭士教育

团队简介：

铭士教育是由东莞理工学院的5名在校大学生所创立的。目前在东莞市东坑镇和大朗镇设有教学点，在读学生人数已达400人以上。

主要的实体教学模式为一对一课外辅导，同时举办“中考专题班”，“小六特约班”“全英口语班”等小班教学。

同时铭士教育开展网络科技教学的研发工作，目前已成功研发“铭士单词”等网络科技教学产品，并与实体教学结合在一起，达到了高效学习的目的。铭士教育致力于打造东莞知名教育品牌。

大学生创业团队介绍2

我们的制作团队不光在技术上处于行业前端，我们更注重将客户的产品表达的清楚与准确，我们大多是理科出身，在机械、游戏、电子、物理等各学科我们都有研究，能轻松理解客户的构思，所以我们能更好的将客户的意图表现出来。

我们拥有自己的专业三维动画、建筑动画、虚拟现实和影视拍摄制作团队。我们不断创新与提高三维动画、建筑动画、虚拟现实的制作水准，运用尖端的三维动画技术、虚拟现实技术，不断满足客户对数字体验服务的需求、。

我们的目标是将奇妙动画打造成国内演示动画行业第一品牌。

团队人数：11人

团队理念：公司秉承诚信、规范、高效的工作原则，用技术赢得市场，以创意服务取得信誉，竭诚为广大客户提供优质、高效、快捷的服务。面向未来，坚持自主创新。

服务项目：原来机械动画、游戏宣传片、企业宣传片、角色动画、特效制作、广告动画、电视节目制作、建筑漫游动画、动画演示、产品介绍动画、产品演示动画等。

团队名称：单时代创业团队

团队口号：奔跑吧！单时代

团队介绍：

We are 继承者们

单时代创业团队是由一群激情四射，疯狂创业达人的继承者们组成的，这里，大家来自不同院系，各有所长，却仰望同一片蓝天，蓄势待发

我们继承者们分别是研究者梁志标，管理者莫敏婷，技术者梁成敏和营销者刘文略，就是他们铸就了团队强大的科研、管理、营销的擎天柱，让我们探讨什么是市场开启的“神来之笔”，开启单时代世界。

大学生创业团队介绍3

在团队成员的介绍中，主要有以下几个方面需要注意：

1、小公司不要每个人都是领导、很多公司刚成立的时候人少，但是可以发现，每个人都有一个顶位。他们是首席执行官、首席财务官、首席技术官、首席运营官、CMO等。公司有五个人，都是主要官员。写标题前请明确这些立场。

一般公司人少的时候，写一个CEO就行了。这样可以明确告诉投资人这个团队的领导者是谁，这就够了。

当然，公司规模小了之后，你的创始团队可以加个响亮点的名头。毕竟你已经不是当年的军队了。

2、有技巧性地包装学历、不可否认，风险投资界存在明显的学术鄙视链。你可能不承认，但它确实存在，不可消除。

大概按这个顺序：世界一流大学(哈佛、斯坦福、麻省理工、耶鲁等。)清华北大其他大学。

投资教育似乎是一个仓促的规则，但这是许多投资者正在遵循的规则。其中，天使投资人许小平多次表达对国际名校企业家的喜爱，陈欧毕业于国际知名学府斯坦福大学。

回国后，陈鸥刚准备创业，许小平投资陈欧，就是这么直接。陈欧甚至不需要制定一个漂亮的商业计划。

在国内，投资人看学校只有两个准则，一个是清华北大，另一个是其他。这个规则看似冷酷，但是又无可奈何。

有人可能会反驳，我也毕业于国内的985/211大学呀，凭什么还是会被鄙视？对不起，你的学校就是其他大学。

假如说我们毕业于西安交通大学，这个学校在我国中西部可以说是顶级院校了，但是到了北京好像就有点拿不出手了，于是想要包装的话，就直接写成是国内著名高校。

这样反而更容易引起投资人注意，他们也会好奇你到底毕业于哪所“著名高校”？这样你们就有了下一次详聊的机会。

3、团队介绍学会用关键词。除了学历之外，我们还需要向投资人展示团队成员的工作经历情况。

很多人总是怕表达不清楚，于是便把介绍搞成了记叙文，长篇大论写谁谁谁做过什么。比如说，我曾经在2014年--2018年之间任职于阿里巴巴，从事IT开发工作，做到了P7职位，下面管理一个团队。

这样的写法给人的感觉就是啰嗦，因此需要将它简化成4年的阿里巴巴技术管理经验。这样一句话就OK了。

学会用关键词可以大大提升BP的简洁程度，也可以提升逼格。

4、不用每个成员都介绍。团队介绍其实最主要的就是突出创始人的光鲜履历就可以了，其他的联合创始人也可以稍微介绍一下。其他的'一些主管啊，员工啊，那就没有必要一一介绍了。

因为投资人的时间非常有限，你长篇大论的介绍你们公司的每一位员工是何居心？除非你们公司只有五个人，那可以每个人都介绍一下。

有的公司有二三十人，创始人还想一一介绍，这不是不懂事吗？

抓重点，懂取舍是一个成功的BP的基本表现。

5、兼职成员不要过多。有些创业者为了提高自己公司的分量，于是外聘了很多知名的兼职人员。就在投资人准备进一步了解的时候才发现公司全是兼职人员那是什么心情？

恐怕投资人要再一次的欲哭无泪了。

兼职人员太多一是会让投资人怀疑创始人的吸引能力不够，二是会担心公司的稳定性较差。所以最好从根本上杜绝这种现象。

6、团队成员关系不要过于单一。创业团队的每个人的关系也是投资人的参考之一。因为只有彼此的专业能力的互补性是不够的，如果成员之间了解程度不够的话，会为以后的团队合作制造很多的障碍。

现在大学生创业的话，很多都是一个宿舍的出来创业，这样的关系其实就挺好，因为他们彼此熟悉，也早就过了磨合期，稳定性要比较好。

当然，如果团队成员之间关系过于密切也是非常不好的。比如说有个人创业，公司有四个人，除了创始人外，剩下的三个人分别是创始人的爸爸妈妈和老婆。这种关系让每个人投资人也会望而却步，实在太过单一了吧？

企业选择IT外包是必然的趋势，创业者能做些什么？

创业者应该从外包趋势发展中寻求机会，另辟道理，用不同的方式方法创业。

IT外包已经成为企业选择IT技术支持的首选方案，也就成了必然趋势。为什么外包是趋势呢？从如下几点分析：

第一：硬件云端化

云服务在以很快的速度吞噬本地硬件环境，服务器上云，平台上云，数据文件上云。

很多企业对数据上云存在安全担忧，认为自己企业的数据核心不能完全委托在云管理，甚至有企业自建云服务器，如此的局面犹如阿里支付宝面试时一样。但大家都在吃螃蟹的时候你还在吃瓜就显得有些out啦。云电脑桌面的普及，带来客户端的革命性转变，我们对本地电脑的配置要求却不再那么自以为是，而调整为对界面应用载体便捷性、适应性的追求。

第二：网络外包化

在5G没有完全覆盖前，企业自建无线工业环境依然会持续，弱电工程向来都是随着基建外包掉，旧厂房追加弱电网络也是基于华为类ap布置，此类项目实施很快，一周左右就可以搞定，门槛也越来越低。防火墙安全和局域网管理的软件已经非常成熟， *** 作也是傻瓜式的，不需要太专业的经验就可以满足企业级网络部署需求。

第三：软件服务化

saas等服务的兴起，让众多企业客户认识到可以借助软件提高管理水平，软件本身是工具，犹如我们买个手机，用什么app是企业自己说了算。不要把信息化想的太复杂，但不能无知！我曾见过一个客户把sw和cam混淆，竟然相信cam包含所有solidworks功能，plm和pdm、文件服务更是完全懵圈，被软件公司的黑心代理销售骗的晕头转向。软件及服务，如果单纯买软件不考虑服务那么企业需要对自身的管理标准化有足够的信心。实际而言，服务的成本远远超过软件的成本，单纯想要软件替代管理是做不到且做不好的。软件服务化，是将具备提供软件部署和管理服务融为一体密不可分，和企业形成长期的战略合作关系。

第四：集控项目化

在企业信息平台和管理需求演变到一定阶段后去，对人机料的集成需求越发不可收，但这样的需求往往不系统，会随着企业发展的不同时期演变。顶层做运营分析平台，战略业务、管理指标变化较大，且业务部门需求会随着信息化认知的提升变得越来越个性，自建团队很难解决所有问题，在此基础上外包的费用更高。顶层设计围绕kpi？财务？业务链节点？都不确定。底层做物联网平台，条码应用普及，一物不扫何以扫天下，拿把扫描q突突是需要数据标准和业务流程标准可视化的。无论哪个层级，集成开发都不可能脱离项目制，因为任意节点变更和数据更新调整都是业务链的调整，集成的价值在于挖掘和放大基础数据，让可视化数据提供给管理层决策。再强调一点，任何信息化没有上升到运营管理服务都是不增值的，把业务 *** 作人员忙的要命，管理层两眼瞎看不到基层一线数据和异常，多么恐怖的局面呢，信息化投入一定要有回报，定位需求要准确。

我们坚信企业IT服务方式从传统的自建团队走向外包是必然，可以有更多的精力研究和挖掘市场，提高产品技术质量，把内部价值链做的越简单越好，选择合适的IT合作伙伴，帮企业共同优化简化管理，是企业人事行政部门的一项重要工作！

面对日益严峻的就业形势,“大学生创业”这个词汇开始频繁地出入我们的生活。为此由我为大家分享大学生创业团队的作用，欢迎参阅。 大学生网上创业的意义 大学生创业群体主要由在校大学生和毕业生组成，由于大学扩招引起大学生就业等一系列问题，一部分大学生通过创业形式实现就业，这部分大学生具有高知识高学历的特点，但是由于大学生缺乏相对应的社会经验，所以需要全社会的关注和帮助。大学生创业逐渐被社会所承认和接受，同时也肩负着提高大学生毕业就业率和社会稳定等的历史使命。在高校扩招之后越来越多大学生走出校门的同时，大学生创业就成为了大学生就业之外的一个社会新问题。 群体 大学生创业群体主要由在校大学生和毕业生组成，由于大学扩招引起大学生就业等一系列问题，一部分大学生通过创业形式实现就业，这部分大学生具有高知识高学历的特点，但是由于大学生缺乏相对应的社会经验，所以需要全社会的关注和帮助。 社会问题 根据人力资源和社会保障部的最新统计，2007年-2008年的就业状况不是很理想。所以好多大学生都选择自主创业。 大学生创业逐渐被社会所承认和接受，同时也肩负着提高大学生毕业就业率和社会稳定等的历史使命。在高校扩招之后越来越多大学生走出校门的同时，大学生创业就成为了大学生就业之外的一个社会新问题。 大学生网络创业的基本能力 1、自我认知及科学规划 这一点对年轻人来说，是不容易实现的。尤其是大学生刚出校门，对社会和自己的认识还非常有限。要想清楚地知道自己以后发展方向在哪里，仅靠自身的苦思冥想是找不到答案的。最好的办法就是通过自己去观察别人，征求“过来人”的意见，再结合自己的实际情况制定一些小的目标，通过确定和实现这小小目标，再慢慢地开始规划自己的人生。 在创业过程当中，要经常性地提前计划或规划一些事情。在制定计划的时候一定要综合各种因素，形成切实可行的动作分解，要将任何可能的细节都考虑在内。而在实施的过程当中要针对当下的具体情况进行，适时做调整。运营需要强有力的计划管理能力，只有具备这一能力才能让自己更靠近成功创业之门。[3] 2、胆识和魄力 作为创业者，你就是团队的灵魂。团队运营后，甚至在筹备之初就会面临各种各样的决策，你的一举一动都左右着创业的发展走向和兴衰。前期创业者可能会广泛地征求亲朋好友的建议，一旦自己能够独立自主后，就必须要通过自己的智慧和胆识去决定各种大小事务。当在自主地做出决策时，谨慎是必不可少的，一旦优柔寡断可能就会失去一个绝佳的商业的机会。同时，决策的胆识和魄力一定是要建立深思熟虑的基础之上，既要选择风险小又要兼顾利益最大化。 中国经济依托互联网，经济虚拟化，是中国经济形态全球化的一场博弈豪赌，现在网上关于这方面的教程有很多，但是很多都是过时的，因为互联网是在不断的变化的，为了避免让大家学到错误的过时的知识，我联合互联网上的牛人，组建了一个群，想在互联网这个行业创业的小伙伴，可以来这里学习，这个群的开始数字是五三五中间的是六六七最后的是七三零，按照顺序组合起来就可以找到，我想说的是，除非你想学习这方面的知识，让自己获取互联网机会，如果只是凑热闹的话，就不要来了。 3、团队管理、信息管理、目标管理 任何创业如同经营一家企业一样，需要制定各种制度。制度不在于多，而在于是否让所有相关人都能够明白其道理，并且严格执行。创业者需要针对自己团队实际情况建立各种有效的管理制度，包括：店员管理、培训，绩效考核等。同时，针对市场的不断发展变化而改进相应制度，只有这样才能够让创业者及其团队立于不败之地，拥有发展的主动权。在此想提醒大学生创业者，在制定和改进管理制度的时候，一定要基于客观事实出发，而不要想当然，要极力保证制度的可实施性。 创业者每天都会通过不同渠道接触各种信息，如：竞争对手又开始降价了;明天要下雨;厂家又有新政策等等。如何从大量的信息里筛选与自己相关的，再从与自己相关的信息里找到有效的，这需要长时间的锻炼。只有正确有效信息才能指导自己店铺各项工作有序开展。对于大学生创业者而言，由于缺乏大量的社会实践经验，所以在接触各种信息的时候，难免会有失偏颇地做一些决定。当大家对信息无所适从的情况下，可以向过来人进行请教，加以甄别。要在观察和请别别人过程当中，不断提高自身管理信息的能力。 开店创业必须要有明确的目的性。在不同创业阶段需制定明确的目标，把目标进行细致化的分解。一个团队要想得到长远发展，那么必须得有长远的发展目标，长远的发展目标又可以按阶段分解成不同的小目标，而这些小目标又可以分解到每个相关人。在这个过程当中，作为创业者主导者，就需要对不同的目标进行统筹和管理。 4、谈判 在创业者人际交往过程当中，与人谈判的情况必不可少。谈判对创业者的要求是综合多面的，需要求创业者有一定的语言能力、心理分析能力、人文素养等。要想在谈判当中占得主动地位，必须要有很强的谈判能力。杰出的谈判能力能够让创业者在谈判过程当中直接获得更多的利益。 5、处理突发事件 创业过程当中，会不可避免地发生一些突发事件，而其中很大部分都是我们想避免的。然而当事情发生的时候，需要我们更为积极地应对。如果这些事情发生在创业者顾客身上，处理得当的话，还能起到广告效果。通过用心的服务会向顾客者传递了一负责任的形象。“好事不出门坏事传千里”，任何一件突发的事件，稍加不注意，也会使自己的形象一落千丈，甚至砸掉招牌。何处理好每次的突发事件，化险为夷甚至通过这些事件的妥善解决，让消顾客更加认同你或者你的团队，再借由消费者之口，为你不断传播好口碑。 6、学习 现代社会要想取得不断地成功，必须具备持续的学习能力。市场和行业的竞争日益激烈，大到一个企业，小到个人要想力争上游，那就必须比竞争对手更快地掌握更多的知识，通过不断地学习是自己处于不败之地。对于大学生创业者而言，除了书本的理论知识，更要重视学习其他方面的综合能力。 7、社会交往能力 良好的人际关系，不仅能给人生带来快乐，而且还能助人走向成功。大学生创业者在开始创业后必将会接触到各种不同类型、身份的人，而接触的人大多都是跟自己的利益攸关的。所以从创业最开始就要学会跟各种人打交道。要尽可能地去结交人脉，认识朋友，舍得给自己投资。在与前辈们的交流和学习当中不断认识到自己的不足，针对性地加以完善。 8、保持身心健康 创业者经常是要与孤独和挫折为伴，绝大多数的创业过程不是一帆风顺的。时下流行一个词“逆商”，也就是说人在适应逆境的能力。创业者如何保持乐观而稳定的心态，需要在长时间的历练当中找到方法。而对大学生创业者一般都比较心高气傲，有着强烈的自尊。建议刚毕业的大学生一样要放低姿态，平静地去接受一切可能的打击。同样，在得意时，也要克服骄傲的情绪，切不可沾沾自喜，妄自称大。 身体是革命的本钱，创业者只有身体健康才能够支撑一切的打拼和奋斗。为事业拼搏而废寝忘食的精神非常值得肯定，但是终究不能视之为常态。大抵年创的创业者都会经历旺盛，一旦投入工作中都很难自拔。在创业的过程当中一定要注意劳逸结合，切莫因为太拼而让自己的健康状况下滑。 大学生网络创业的必备条件 大学生要想有创业能力，必须把握核心能力的如下特征： (1)价值优越性 核心能力应当有利于企业效率的提高，能够使企业在创造价值和降低成本方面比竞争对手更优秀。 (2)异质性 一个企业拥有的核心能力应是独一无二的，这是企业成功的关键因素。核心能力的异质性决定了企业之间的异质性和效率差异。 (3)不可仿制性 核心能力是在企业长期的生产经营活动过程中积累形成的，深深地印上了该企业特殊组成、特殊经历的烙印，其它企业难以复制。 (4)不可交易性 核心能力与企业相伴而生，虽然可为人们感受到，但却无法像其它生产要素一样通过市场交易进行买卖。 (5)难以替代性 和其它企业资源相比，核心能力受到替代品的威胁相对较小。没有核心能力的创业不过是昙花一现。

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