索爱数码科技有限公司(广州市索爱数码科技有限公司)详细资料大全

1982年，索尼公司发表了一个口号和商标，提高公司的整体企业形象。当盛田昭夫看见了设计新设计的“S 标记”商标,他认为当人们第一次看了它,他们会想知道什么它代表了。于是盛田昭夫想著如何吸引人的描述会是需要的解释“S 标记”。

后来便发表了这个名词“It`s a Sony!”，盛田昭夫相信这个新口号会带来新的形象。尔后,所有索尼电视广告中以S标记结束时,"跟随声音在说-“It`s a Sony!”这个和声音的独特的组合迅速成为了在全世界一个独特的索尼映像。

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索尼将业务重点放在手机、电脑等移动通讯领域。今年2月，索尼把索尼移动变为全资子公司，以此加强在日本的手机业务，并加深子公司与索尼集团的合作关系。索尼早前宣布2012年度内在国内外实施约1万人规模的裁员计划。本次约1000人的裁员也有部分包含在该计划中。

索尼移动的总部迁移工作将在10月实施。裁员人数约占索尼移动全部员工的约15%，计划在2014年3月底前完成。裁员对象为伦敦公司的正式员工约650人，及英国国内的劳务派遣工约350人。伦敦公司将继续保留，作为软件等的研发基地。

参考资料来源：百度百科—索尼电器

日本 盛田昭夫创立

日本索尼公司（ソニー株式会社，Sony Corporation）是一家全球知名的大型综合性跨国企业集团。索尼是世界视听、电子游戏、通讯产品和信息技术等领域的先导者，是世界最早便携式数码产品的开创者，是世界最大的电子产品制造商之一、世界电子游戏业三大巨头之一。

另外索尼影视娱乐是全世界最大的**公司（由原[1] 好莱坞八大**公司中的三家；哥伦比亚影业公司、米高梅**公司和联艺**公司合并而成），索尼也是全世界最大的音乐公司，先后合并了哥伦比亚唱片公司和贝塔斯曼音乐公司并收购了百代的全部音乐版权业务，索尼还是世界十大专利公司之一，拥有超过3000项的专利技术发明[2] 。此外索尼控制全球三分之一的音乐出版市场，另至少三分之一的好莱坞最伟大**版权为索尼所有。

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广州市索爱数码科技有限公司，是一家专注于数码MP3、PMP、数字视盘播放机研发、制造与销售的综合型高科技企业。公司以数码、数字视听产品为主产业群，同时向笔记本电脑、电脑（电视）一体机、数码学习机、数位照相机及手机等领域扩张发展。

基本介绍 公司名称 ：广州市索爱数码科技有限公司 总部地点 ：广东省广州市 成立时间 ：2004年 经营范围 ：MP3、MP4、DV、音响、DVD/VCD 公司类型 ：民营企业 公司简介,关于索爱,企业文化,技术创新,商标之争,手机市场,四大手机金砖,扫清障碍,手机战略, 公司简介 关于索爱和索尼爱立信 前者是民族品牌，后者为跨国公司索尼和爱立信的合资品牌，双方有商标之争。 索爱品牌的目标消费群定位于追求高品质生活的时尚年轻人群，以“创新、时尚、活力”为品牌内涵，以“首创与鼓舞人心（Initial & Inspire，简称I&I）为产品的研发方针，致力于为消费者提供高素质、高性价比的商品与服务，使索爱数码产品成为现代高品质生活的代名词，最终提高人们的生活品质。 索爱签约何洁为形象代言人 索爱高层通过对全球数码领域的长期跟踪研究，制定了索爱在中国市场的长期发展战略，计画通过在研发、市场及品牌方面的巨额持续投入，使索爱在未来三年内成为国内数码领域的领导品牌。 关于索爱 广州市索爱数码科技有限公司（下称“索爱”）成立于2004年，是一家专注于MP3、MP4、DV、音响、DVD/VCD等数码产品研发、制造、销售与服务于一体的综合型高科技企业。公司拥有近千名员工，年产值达数亿元人民币。2007年，索爱被评选为“中国数码行业十大影响力品牌”和“广东省著名商标”，正在快速成长为中国数码行业的领军品牌。 董事长刘建佳 索爱以“海纳百川”为企业文化，以“创新、时尚、活力”为企业品牌内涵，以“首创与鼓舞人心（Initial & Inspire，简称I&I）为产品的研发方针，以“思想、高度、责任”为企业价值观，致力于为中国年轻消费者提供高素质、高性价比的产品与服务，使索爱产品成为现代高素质生活的代名词，最终提高人们的生活品质。 索爱严格按照五大运营中心即“产品研发中心”、“生产管理中心”、“行销中心”、“售后服务中心”和“产品质量管理中心”建制。五大运营中心由富有理想、 和思想的年轻团队组成，秉承国际化、专业化、标准化的公司运营思路，正在朝组建一个充满朝气的现代化企业的目标迈进。 产品创新和行销创新是索爱制胜市场的两大法宝。 一向走“时尚和精品”路线的索爱专门成立了模具研发公司和方案研发公司，这也是业内唯一一家拥有生产、研发于一体的企业，大大提升了索爱在外观设计、产品技术研发等方面的核心竞争力，同时也意味着索爱今后的产品将朝着时尚、个性和高品质的“专利机”方面发展。凭借雄厚的研发生产实力，索爱打造出了众多时尚精品，如业界独创的钛合金外壳设计，掀起人机互动模式革命的触控技术，支持RMVB/RM的全格式播放技术，以及代表智慧型化套用的电容式触摸技术，和代表行业发展趋势的高清MP5等。 索爱相信“产品是第一生产力”，也坚信“好品牌无坚不摧”的理论。行销创新是索爱一直以来制胜市场的另一大法宝，索爱凭借创新的行销思路带领全国各地经销商赢得了一次又一次重大胜利，实现了“让索爱代理商成为同行业最令人羡慕的代理商”的诺言。 索爱产品 2007年，索爱独创性提出了“娱乐行销”的品牌战略，签约知名超女何洁作为索爱的品牌代言人，通过电视、平面和网际网路广告，全国数千家终端店面形象，以及产品包装等多种形式，将索爱“创新、时尚、活力”的品牌理念传递给消费者。 索爱坚持走“省总代”和“终端形象建设”两大战略路线，并组建了“核心代理商联盟委员会”，将全国代理商纳入索爱公司化管理，打造了一支最具战略思想、具有超强凝聚力和战斗力的行销团队。如今，索爱已在全国建成7个行销中心，31个分支机构，100余家核心代理商和6000余个销售终端。渠道和终端已经成为索爱最大的竞争优势之一。 继往开来，2009年，索爱提出“民族的索爱世界的索爱”这一伟大发展目标。除了立足本土市场以外，索爱还制定了在全球市场的长期发展战略，即通过对全球数码领域的长期跟踪和研究，并以技术、市场和品牌的国际化为导向，以数码为核心的发展方向，在未来五年内实现全球市场的战略布局，力争将索爱打造成一个全球知名的民族品牌。 通过索爱人坚持不懈的努力，“民族的索爱世界的索爱”的梦想必将实现！ 企业文化 品牌价值观 一种信念在这里感悟，一种精神在这里汇集， 一种力量在这里凝聚，一种希望在这里点燃 索爱产品 索爱科技，成就梦想！ 索爱的品牌内涵“创新，时尚，活力” 索爱品牌定位于追求高素质生活的年轻时尚人群，他们年龄在18岁~35岁之间，对生活充满 ，勇于面对挑战，心中满怀实现成功的梦想；他们生性乐观，呵护家人，对他人怀着宽容与关爱；他们喜欢音乐，热衷上网，善于与人沟通；他们热爱工作，充满活力，有着积极向上的价值观，勇于面对资讯时代快节奏生活的挑战！ 索爱的产品内涵“首创与鼓舞人心“Initial & Inspire”，简称“I&I” 索爱以Initial & Inspire为产品的研发方针，关注消费者的内心需求，努力为顾客提供高素质、高性价比的商品与服务，提高人们的生活品质。 索爱的价值观 诚信，顾客，创新， 诚信为企业经营之本，顾客为企业发展的基石，创新是企业变革的原动力！ 技术创新 200902—启明星L85，首家采用行业最大型的，独特的平行式发光的夜光灯。 200812—爱心L520，首家采用触摸式灯光控制技术。 200811—名爵L310，行业率先采用支持120桢的中星微方案。 20089—启明星L85，首家采用行业最大型的，独特的平行式发光的夜光灯。 200806—启明星L85，首家采用行业最大型的，独特的平行式发光的夜光灯。 商标之争 中国有句俗话：福无双至，祸不单行！在有关媒体报导索尼爱立信2009年第一季度全球亏损387亿美元，将在全球范围内裁员2000人的讯息之后，业内人士再次爆料，索尼爱立信移动通信产品（中国）有限公司在中国的商标官司再次败诉，这对于全球业绩下滑的索尼爱立信来说无疑是雪上加霜。记者就商标官司的传言致电广州市索爱数码科技有限公司（下称索爱数码）总经理付建军先生，并得到了对方的正式答复。 付建军称，2009年3月12日，北京市高级人民法院以（2008）高行终字第717号下行政判决书：一：撤消北京市第一中级人民法院（2008）一中行初字第196号行政判决；二：维持国家工商行政管理总局商标评审委员会商评字[2007]第11295号《关于第3492439号“索爱”商标争议裁定书》。三：本判决为终审判决。索爱商标最终判归广州市索爱数码科技有限公司。 至此，这场历时长达4年时间的民族品牌——索爱数码与国际巨头索尼爱立信之间关于“索爱”商标之争终于尘埃落定。其实，索爱数码与索尼爱立信之间的“恩怨”早在几年前就已经发生。 索爱最新LOGO 2003年9月，刘建佳（现任索爱数码董事长）向国家商标局提出申请注册第九类产品“索爱”商标，涵盖MP3/MP4、电话机、手机等数码电子产品，并于2004年8月7日获准注册。在注册“索爱”商标后，2005年和2006年，刘建佳在广州和深圳又分别注册成立了广州市索爱数码科技有限公司和深圳市宝安区西乡索爱数码电子厂，并专注于MP3/MP4等数码行业。 由于索尼爱立信移动通信产品（中国）有限公司在中国注册的中文商标为“索尼爱立信”，在他们看来，索爱数码注册的“索爱”商标是不合法的，于是索尼爱立信通过协商、法律手段以及媒体舆论等多种方式希望把索爱商标占为己有。 据媒体报导称，有几家单位和个人2005年曾经与索爱数码有过沟通和协商。尤其2006年最为频繁，曾经开出比较高的价格希望索爱数码转让“索爱”商标。不过，当时被刘建佳断然拒绝。这些单位和个人是否是索尼爱立信所委托，至今不得而知。当然，这些单位和个人希望通过协商来获取“索爱”商标的目的因为刘建佳的拒绝而最终泡汤。 2005年6月，索尼爱立信向中华人民共和国国家工商行政管理总局商标评审委员会（下称商评审）递交申请，要求撤销刘建佳对“索爱”商标的注册。但由于没有充分证据证明索爱就是索尼爱立信的简称，按照《商标法》优先权原则，刘建佳理所当然是“索爱”商标的合法拥有者，索尼爱立信的请求未获商评审支持。而且，商评审还于2007年11月28日下发商评字[2007]第11295号档案《关于第3492439号“索爱”商标争议裁定书》，明确裁决“索爱”商标由刘建佳拥有。 在经过谈判和申请商标再议无果之后，2007年底，索尼爱立信向北京市第一中级人民法院提起抗诉，将商评审和索爱数码双双告上法庭。索尼爱立信要求法院撤销商评审的裁定。2008年9月，北京市第一中级人民法院作出一审判决要求商评审对索爱商标注册重新裁定。 2008年10月，双方关于索爱商标的争夺战愈演愈烈。索尼爱立信不服北京市第一中级人民法院关于“要求商评审重新裁定”的判决，向北京市高级人民法院提起诉讼，要求撤消北京市第一中级人民法院的判决。北京市高级人民法院在2008年12月17日开庭后，于2009年3月12日最终做出了上述判决。至此，历时4年时间的索爱商标争夺战以民族品牌索爱数码的最终胜利而告终。 回顾过去4年的维权道路，索爱数码总经理付建军称：我们承受了很大的压力和委屈，为此付出了许多的心血和努力。一方面要搞研发、抓生产、开拓全国市场，另一方面要全力以赴应对官司，有些时候还要面对某些媒体不怀好意的疯狂的舆论攻击和恶意诋毁。这或许是民族品牌所共同面临的“成长中的烦恼”。 2007年7月，正当索爱数码在全国各地如火如荼的建设渠道和开展销售的时候，重庆、湖北、山东、浙江、江苏、山西等全国各地多家平面及网路媒体几乎在同一天出现了针对索爱数码的负面攻击，这种在全国范围内同时发生的大规模负面报导，不排除是某些人的精心策划和专门 *** 纵。 面对来自媒体的舆论攻击，索爱数码没有无谓地去打口水战，而是加强自身在研发、生产、渠道、终端和品牌推广等方面投入，以优异的产品品质赢得了渠道代理商和消费者的信赖。当年实现了400%的年增长率，一举进入行业前十，荣获2007年度“中国数码行业十大影响力品牌”称号。成为当年中国数码行业发展最快的一匹黑马。索爱数码最终以辉煌的业绩还击了竞争对手的恶意诋毁和攻击。 就在2008年9月份北京市第一中级人民法院对索爱商标争议做出判决后，部分媒体又以“坐视不管”、“不闻不问”等严厉措辞向商评审发难，这种行为是对我国 相关部门一种非常露骨的挑衅，说白了就是想通过媒体舆论等手段对国家相关部门施压，达到其自身目的。 付建军称，为了维护民族品牌的合法权益和民族品牌的声誉，面对索尼爱立信向商评审提出申请、向北京市第一中级人民法院提起抗诉等，索爱数码从来没有向竞争对手做出过任何妥协，我们始终相信法律是公平的、公正的，中国法律的尊严是神圣的、不可侵犯的。北京市高级人民法院的最终判决结果还了民族品牌索爱数码一个公道。 索爱商标之争是继娃哈哈商标争夺战之后的又一个发生在本土品牌与国际巨头之间的智慧财产权纠纷，虽然行业各不相同，但其结果一样，最后都是民族品牌获得最终胜利，预示著民族品牌的真正崛起，它将极大地振奋民族精神、鼓舞国人信心。 手机市场 2010年7月，国产手机市场迎来了一张新的面孔——广州市索爱数码科技有限公司（下称索爱），这个曾经被誉为MP3/MP5领域最大的一匹黑马，近日宣布与韩国巨星、亚洲百变天后蔡妍达成品牌代言合作，蔡妍将出任索爱手机的品牌形象代言人，与此同时，索爱还宣布今年8月份将上市两款i时尚系列手机，一时间，国内手机市场随着索爱和蔡妍的加入而不断升温。广州市索爱数码科技有限公司成立于2004年，是一家专注于MP3、MP5、DV、音响、DVD、VCD等数码产品研发、制造、销售与服务于一体的综合性高科技企业。公司拥有近千名员工。2007年，索爱被评为“中国数码行业十大影响力品牌”和“广东省著名商标”，2009年被评为“年度最具品牌价值企业”。 索爱手机形象代言人:蔡妍 索爱以“海纳百川”为企业文化，以“创新、时尚、活力”为企业品牌内涵，以“首创与鼓舞人心（Initial & Inspire,简称I&I）为产品的研发方针，以“思想、高度、责任”为企业价值观，致力于为中国年轻消费者提供高素质、高性价比的产品与服务，使索爱产品成为现代高素质生活的代名词，最终提高人们的生活品质。索爱严格按照五大运营中心即“产品研发中心”、“生产管理中心”、“行销策划中心”、“售后服务中心”和“产品质量管理中心”建制。五大运营中心由富有理想、 和思想的年轻团队组成，秉承国际化、专业化、标准化的公司运营思路，正在朝组建一个充满朝气的现代化企业的目标迈进。 索爱的最后加入，标志著在数码行业素有“四大金砖”之称的OPPO、爱国者、索爱、魅族已经全部进军手机市场。与国际品牌、国内IT企业、家电企业、甚至是前几年狂热的山寨企业相比，数码行业四大金砖能否实现集体突围，新军索爱能否再次成为手机行业的黑马？索爱手机的产品定位和市场战略是什么？这一系列问题也随着索爱的高调加入而越来越受到业内人士的广泛关注。 四大手机金砖 如今的手机市场，可以用冰火两重天来形容，一方面是市场容量的庞大，据工信部日前最新发布的“1-5月我国通信业运行情况 ”最新数据显示，目前我国手机用户已经达到796亿。而另一方面，手机市场经过10余年的发展，已经变得相当成熟，特别是国内外数以百计厂商的加入，让如今的手机市场竞争变得异常惨烈。前几年，国产手机曾经一度成为市场的佼佼者，一度占据半壁江山，加上一些山寨企业的不断涌入，更有一股欲将国外品牌扫除国门的气势。然而自2009年以来，随着3G和新的手机智慧型技术的发展，特别是苹果iPhone、黑莓（BlackBerry）、Google Android等智慧型手机的纷纷上市，市场似乎又重新回到了国外品牌的手中。 数码四大金砖 反观国产品牌，在最近两年的发展却很不尽人意。先是有媒体报导称，早在2008年上半年的时候，先是波导、夏新报出巨亏，接着联想将手机业务出售，最后到了6月底，创维出售手机业务80%的股份，曾经辉煌一时的国产手机品牌一家家地倒下，国产手机品牌的市场占有率也因此跌破20%。而在关注度方面，据ZDC最新调查数据显示，国产手机品牌在中国整体手机市场上仅仅获得113%的用户关注比例，与887%的国外品牌差距悬殊。这足以证明，在新的一轮竞争中，国产品牌在市场占有率和用户关注度这两大指标上与国外品牌相比，已经占据下风。 在手机市场上，一般可以划分为国外品牌、国内IT品牌（如联想、明基、优派等）、家电品牌（海尔、海信、长虹、康佳等）、数码品牌（如OPPO、爱国者、魅族、索爱等）和山寨企业这样五大类。业内分析人士认为，在国产品牌中，大部分进军手机行业的IT和家电厂商特别是山寨企业由于缺乏产品创新、一味价格战导致了行业竞争混乱、整体销量的萎缩，市场占有率也随之不断降低。 然而，尽管最近一两年国产手机品牌在市场上整体败退，却仍然让我们感到有一股新兴的国产手机品牌在迅速崛起。这其中尤其以数码厂商为代表的国产品牌，如魅族、OPPO这两家企业，虽然比起传统的it和家电企业进入手机市场更晚，却在过去两年中都取得了不俗的销售业绩。国产手机品牌中，数码厂商已经在新的一轮竞争中迅速崛起，而同样作为数码行业的领军品牌索爱的加入，更是增加了数码厂商在国产手机市场上的集体竞争力。 扫清障碍 今年（指2010年）年初，作为国内数码行业的黑马和新贵，索爱就提出了MP3/MP5、DV/DC、手机三驾马车齐头并进的大品牌战略，尤其是面向即将上市的手机市场，索爱董事长刘建佳先生更是用了“十年磨一剑”、“处心积虑”来形容。 其实，与其他几大数码厂商一样，索爱手机的上市道路也并非一帆风顺，而是充满曲折艰辛。直到2009年年底，索爱才真正扫清了手机市场道路上的三大障碍。 首先，商标官司之争。在行业内，索爱与国外巨头索尼爱立信之间的一场商标之争持续了长达4年时间，最终以国产品牌索爱的胜诉而尘埃落定。付建军表示，早在2007年的时候，索爱就对手机项目进行了立项，不过迟迟未能推出手机，最关键的原因是与索尼爱立信之间的商标官司。2009年3月12日，北京市高级人民法院做出最终判决，索爱商标归广州市索爱数码科技有限公司所有，直到4年之后，索爱终于把架在自己头上的达摩克利斯之剑彻底移去。 其次，原始资本积累。2007年-2009年，索爱以MP3/MP5、DV两大业务为主，经过3年时间的高速发展，已经完成了原始资本的积累。与传统家电和it等厂商不同，索爱是一家新兴的数码厂商，即使是与同行业的OPPO、爱国者、魅族相比，在索爱进入数码行业的初期都没法跟他们相比，索爱完全靠著自己全新的行销和宣传策略成为行业的黑马，迅速挖到了第一桶金，完成原始资本的积累只用了3年的时间。这第一桶金不仅仅是资金的原始积累，更重要的，是在产品开发、市场渠道、终端体系等方面的经验积累。 再次，手机部门组成。商标和资本解决了索爱企业本身的合法性和资金、渠道、终端等核心问题。2009年10月，索爱的手机研发部门成立，全面具备手机ID设计、MD设计、HW设计、SW设计、UI设计的自主研发能力，公司在自主研发的基础上进行开放合作，已和多家全球知名跨国公司MTK、威盛、欧胜、SIMCOM、龙旗、日立、夏普等结成战略合作伙伴关系。两年前，索爱还为上市手机上马了两个硬体工程——10000多平米的深圳索爱工厂和投入数千万元、占地70亩的广州索爱工业园，可以说在人才、硬体设施等方面都完成了前期准备。 扫除了面前的三大障碍，索爱可以大张旗鼓的进军手机市场了。 手机战略 成功是可以复制的 新军索爱大手笔签约蔡妍为品牌形象代言人，一上来就展现出了国际大品牌的风范。某位业内人士对此不以为然，称在数码行业的成功，并不意味着在手机行业就能成功，索爱无法再次成为手机市场的黑马。而索爱总经理付建军则对索爱手机的未来发展信心十足，他表示：成功是完全可以复制的，索爱要把在数码行业的成功模式，复制到手机市场上来，甚至我们在手机市场上的野心比数码市场更大。翻开索爱的3年高速发展历程，不难看出索爱赖以成功的秘密武器有四个：娱乐行销、精品战略、渠道下潜和终端路线。这四个秘密武器也是索爱区别于其他厂商的标志。那么索爱能否将这四个秘密武器成功运用到手机上，付建军表示，索爱在手机市场上的未来战略，仍然会坚持这四点战略不动摇，索爱在数码行业里的成功，一定能复制到手机市场。 索爱手机宣传画 第一个秘密武器：娱乐行销。2007年，就当mp3/MP4被行业其他厂商认为是夕阳产业，很多厂商转向进军利润更高的手机行业的时候，索爱才真正大规模进军这一市场，而这一时间比传统的几大数码厂商晚了4-6年。而索爱一进军MP3/MP4市场，就实现了400%的年增长率，成为当年数码行业的一匹黑马，并直到今天，在这个行业极度萎缩的情况下，索爱仍然能够保持着年20-30%以上的年增长率，此消彼长，索爱牢牢地占据了数码行业前几位的位置。 索爱成功的秘密武器之一，就是娱乐行销。2007年，索爱于行业内率先提出“娱乐行销”战略，当年签约何洁为其品牌代言人，在中央电视台、湖南卫视、《读者》等知名媒体上大规模投放广告，几乎在一夜之间，索爱的品牌便风靡了大江南北。2009年索爱宣布进军DV市场，再次投巨资力邀著名主持人汪涵出任索爱新的品牌形象代言人，并全程广告赞助湖南卫视《快乐女声》节目，索爱再次成为DV市场上的一匹黑马。 而这一次进军手机市场，索爱则选择了具有国际知名度和影响力的蔡妍作为品牌形象代言人，同样延续了索爱一贯坚持的娱乐行销路线。对蔡妍代言索爱手机，付建军表示：作为在韩国家喻户晓的超级巨星，蔡妍早已完成了冲出亚洲、走向世界的三级跳。性感、时尚、热辣的她被誉为“百变天后”、“性感女神”，在世界各地都拥有自己的冬粉，如此显赫的明星效应和地位能够很快速的提高索爱在手机行业里的知名度和影响力。特别是蔡妍百变时尚的特点，与索爱手机未来的时尚路线十分吻合。 索爱数码形象代言人 业内人士分析认为，蔡妍来自韩国，时尚已经成为韩国的代名词，而索爱手机与蔡妍、韩国三方完美结合，让索爱手机的时尚特点最大限度的放大。并通过媒介的形式广而告之，索爱就能够迅速的在消费者中形成固有的时尚印象，索爱与蔡妍的合作，堪称手机行业一次完美的联姻。 第二个秘密武器：精品战略。在手机市场上，有不少厂商搞“机海战术”，搞价格战，特别是国产厂商更是如此。在付建军看来，机海战术在异常成熟的市场中是行不通的，索爱不会搞机海战术，更不会像其他厂商那样打价格战。他表示，一个成功的企业，他的模式很简单、他的产品也同样简单，为什么苹果一两年才推出一款iPhone，就能在全球掀起购买狂潮，为什么微软每隔几年才推出一套作业系统，而每次都能给用户带来一次体验革命。 付建军称，索爱在手机产品研发上仍然会坚持“精品路线”不动摇，与其他厂商动不动几十款手机一窝蜂上市相比，索爱此次推出i时尚手机，在数量上只有两款。付建军称，索爱要做高品质的手机产品，索爱i时尚手机追求的是外观设计的时尚化和个性化，产品品质、做工的精细化，如果我们也像其他厂商一样采取机海战术，那么索爱就失去了本身的特点，很容易陷入同质化和价格战的旋窝，同时产品越多，越不容易出精品，对于企业来说，也会承担更大的风险。第三个秘密武器：渠道下潜。同样在数码行业，索爱是第一个提出渠道下潜战略（也被称作“农村包围城市”）的厂商，索爱没有选择一线大城市为重点，而是到竞争相对薄弱的二三线城市去开发市场、建设终端，索爱的这一策略受到了二三线代理商的热烈欢迎，他们能够比较容易的成为索爱的当地独家代理商，与索爱一起迅速在这些市场上建立起索爱根据地。 蔡妍代言索爱手机 针对手机渠道，付建军表示，索爱仍然会以“渠道下潜”作为索爱手机的核心渠道战略。付建军表示，目前一线城市的手机市场已经处于更新换代向着智慧型化更高的产品发展，而索爱定位在大众时尚类手机，主打品质和外观。我们会扶持一大批二三线市场的代理商，与代理商一起开发当地市场、做好终端建设，使索爱和代理商快速成为二三线手机市场的领军者。 第四个秘密武器：终端路线。在MP3/MP5、DV时代，索爱就已经在全国建立起了6000多家终端体系，每年都要投入数百万元支持和帮助代理商建设渠道网路和终端形象，打造索爱良好的购物环境和售后服务体系。付建军表示，索爱强大的终端体系是数码行业里的一大亮点，也是索爱最大的优势。终端曾经被付建军比喻为索爱抵抗一切风险、保持全国稳定增长的蜗牛壳和提款机。 付建军称：“在手机和数码领域，没有终端的品牌，就是伪品牌”。进军手机市场后，索爱仍然会坚持终端路线，加大对终端体系的投放力度，在具体策略方面，主要以形象店和县级市场的专卖店为主，我们的目标是要做成可口可乐、王老吉似的终端。虽然前期投入大、难度大，但是从品牌发展的长远角度考虑，终端建设具有战略意义。 手机市场是一个高投入、高回报，同样也是高风险的行业，数百亿上千亿的市场规模曾经吸引著无数的淘金者的趋之若鹜，大批的行业先驱最终都成为先烈。这一次，十年磨一剑做好前期准备、并以行销见称的索爱能否靠着数码行业的四大秘密武器，在新的手机市场上再次扮演行业黑马角色？以索爱、OPPO为代表的数码厂商能否为国产品牌力挽狂澜？这一系列问题还有待时间来证明。索爱的加入为国产品牌增加了一股与国外品牌竞争的力量，无论其成功与否，对于国产品牌和消费者来说都是好事，预祝索爱能够在手机市场上取得好的业绩。

sony主要以高品质MP3产品为主，你可以到sony官网看看，常规意义上的MP4根本没有，如果有的话质量当然不用担心。

市场上那种很便宜一二百块钱的是山寨索尼，质量就不要说了，完全没有保障。

首先我们说索尼可能只是三井财团旗下的一个企业而已，三星我们一般不单单指三星的手机，或者是三星的电子，而是指整个三星，所以从这一点上来说，三星电子相比于一个索尼显然是大太多。

众所周知，三星在韩国的存在感是非常强大，而且占据了国内各个行业的佼佼者的地位，同时在半导体电子产品领域里又处于世界领先状态。而很多人也笑称，一个韩国人的一生是无法逃脱税收和三星的。

而三星也是涵盖了，包括重工业，半导体硬件以及一些服务行业，可以说三星几乎就是韩国经济包括工业的一个缩影。

对于索尼来说，可能只是电子消费品以及传感器部分在世界的排名远远的被三星拉开。如果是索尼母公司三井财团，那就完全可以和三星硬碰硬了，比如我们在金融保险，商业商社地产建设，矿产冶金 汽车 ，船舶石油，化工机械制造，电子通信，轻型工业流通仓储，科研情报交通运输等等，三井集团在这些行业里都有诸多企业！

所以在三星电子占据韩国的半壁江山之后，我们再去看三井集团，就会发现另一个庞然大物，三星集团拥有三家世界500强，分别是三星电子，三星人寿保险和三星物产。但如果我们对比三井财团的话就会发现，世界500强的企业有丰田 汽车 三井，住友金融集团，三井物产东芝，还包括了索尼等等8家500强企业。

同时两者各自领域其实也都做到了顶尖水准，比如说三星电子在电子产业属于绝对的领先地位，不过三井集团的丰田在 汽车 工业也是世界级别的企业。不过三井财团有三井住友金融以及三井物产这两者是三星远远不及的地方。

此次韩日半导体之中我们也发现了韩国的半导体虽然非常强势，可惜很多关键性的材料仍然是来自于日本，这让三星，包括韩国的一些半导体企业，其实是非常难受的。

所以如果单单拿索尼来和三星对比的话，那么索尼当然是处于劣势，你就在于说你在三井财团里只是一个重要的分支，可以算作是八强之一，但三井集团还有7个索尼级别的重要企业。从整体的影响力，包括核心竞争力来看，三井财团都在三星之上。

三星、索尼和苹果三家公司综合实力谁强大？

这个问题问得相当有水平，因为这三家都是超级企业，在世界上都是响当当的，就算是一个普通的人也应该听说过这三个名字。

如果这三家企业要排个名次的话，还真的不好排。

首先三星并不是我们看到的三星手机，它还包含了其它行业，比如重工业、半导体、服务行业等等，可以说是一个超级综合体。

三星指的是一个集团，下面有很多分公司，而其中 最大的一个 是 三星电子，也就是我们平时非常熟悉的也那个，主要以手机等为主，韩国六分之一的GDP是由三星集团创造的，就算是韩国政府也要对三星毕恭毕敬礼让三分的存在，三星一声咳嗽韩国还要抖一抖。

三星旗下的三个子公司被美国《财富》杂志评选为世界500强企业。

其次索尼也是一个强大的企业，索尼是世界视听、电子 游戏 、通讯产品和信息技术等领域的先导者，同时也是世界最早研发便携式数码产品的开创者。

三个最大：世界最大的电子产品制造商之一、世界电子 游戏 业三大巨头之一、美国好莱坞六大**公司之一，三大行业均处于世界领先水平。

不过现在大家最熟悉的索尼手机已经淡出了我们的视野，而索尼的镜头传感器则是目前最好的之一，也是我们最熟悉的。

索尼被网友称为“索尼大法”不是没有道理的。

2018年7月19日，《财富》世界500强排行榜发布，索尼位列97位。

最后就是苹果了，在2018年苹果的市值就超过了1万亿美元，并且股价也刷新 历史 最高位达到了20357美元。

苹果公司主要经营业务有电脑硬件、电脑软件、消费电子产品、数字发布、手机数码等，现在苹果手机在国内已经成为了街机，差不多随处可见，甚至前些年还有人为了iPhone手机而不惜卖肾，彻夜排队都是小孩子过家家。

2019年7月，入选2019《财富》世界500强，连续11年荣登《财富》杂志“全球最受尊敬公司”榜单。

如果非要给这三家企业排个名次，你觉得谁能排在前面，要我选的话那就是三星了，帝国一般的存在。

三星＞索尼＞苹果！

索尼今年真的很辉煌，用4800万的索尼摄像头，俘获了多少国产手机的“芳心”。然而，即使它再优秀，三星立马给出了更优秀的产品，不管是红米note 8 pro即将使用的6400万三星摄像头，还是未来的1亿800万像素的摄像头，三星确实在技术方面不容忽视。

那么，三星＞索尼＞苹果真的准确吗？我们都知道三星电子，并非是三星的全部。三星电子只是三星集团的一部分，对于我们来说，我们知道最多的，不过就是三星电子罢了。

可是你不能忽略这个以卖鱼出家的企业，如今的三星已经成为了庞然大物，这种庞然大物不是一般企业可以比拟的。

有这样一段话，描述三星，三星集团旗下拥有85个公司，在近70个国家和地区建立了近300个法人及办事处，员工总数20余万人，它的业务涉及电子、金融、机械、化学等各个领域，看一份三星集团的企业分类：

当然，我们说索尼比不过三星，并不是说索尼的股东比不过三星。没错，索尼还有股东，就是三井集团，虽然索尼集团并非是三井集团的小弟，可是作为索尼集团的前身，三井集团确实隐藏于强者之中，不比三星弱。

而索尼，是世界最大的电子产品制造商之一、世界电子 游戏 业三大巨头之一、美国好莱坞六大**公司之一，实际表现虽然不及三星，可是你也不能忽略它的成绩。

而苹果为什么排在最末，因为我觉得苹果时刻就像诺基亚一样，会被新兴的企业所替代，而且现在苹果的颓势，已经可以慢慢见到端倪了。

你只要知道，乔布斯的偶像，是盛田昭夫；乔布斯的最终理想，是把苹果“建设成索尼那样的公司”!

我猜题主的本意肯定不是对比苹果手机业务，三星手机业务，和索尼手机业务，那没可比性，必然是 苹果>三星>索尼 ，这里只说营收、利润，影响力，不说销量。

而如果要对比的是苹果公司，三星集团，索尼集团。如果这样对比的话是 三星>索尼>苹果。

先说说三星集团，可以用一句话来形容，那就是上至飞机火箭，下至坦克潜艇，还有大炮、手机、芯片、 汽车 ，它都能生产，以及生物医药、化妆品，生活用品等，可以说没有三星不能制造的。

目前三星集团含三星电子在内共有79家公司，有超过23万雇员，同时三星集团旗下有世界500强企业三家，分别是三星电子，三星保险，三星C&T公司，分别位列世界500强的第15、426、444位。

除此之外，三星集团还有三星SDI、三星电机、三星康宁、三星网络、三星火灾、三星证券、三星物产、三星重工、三星工程、三星航空、三星军工和三星生命等。

而索尼公司母公司三井财团，也是和三星集团一样的存在，涉及到金融保险，商业商社地产建设，矿产冶金 汽车 ，船舶石油，化工机械制造，电子通信，轻型工业流通仓储，科研情报交通运输等等。

日常我们理解的索尼，只是类似于三星电子在三星集团中的位置，只做手机、CMOS芯片、相机等这些数码电子产品。

至于苹果，虽然市值很高，但主要是手机强，另外还有iOS系列，iPad，macbook等，要和三星集团、索尼的母公司三井财团比起来，就稍差了一点。

苹果、索尼、三星作为美日韩明星企业，其影响力甚至堪比某些国家。从19年财报数据中即可感受一番。

苹果营收184万亿人民币，净利润3902亿元，市值14万亿美元；

三星营收137万亿人民币，净利润1647亿元，市值3200亿美元；

索尼营收5511亿人民币，净利润614亿元，目前市值769亿美元；

论市值，苹果是吊打三星和索尼的。但商业世界中，并非单纯的唯市值论。下面来看看三巨头的软硬实力。

三星

1938年成立的三星，如今营业收入占韩国所有企业营收的33%，韩国GDP的20%。

我们所熟知的三星手机，是属于三星集团旗下的三星电子，而三星集团有85家子公司。

这些公司包括：韩国最大的寿险公司——三星生命；韩国最大的建筑公司——三星物产，这个名字你不熟悉没关系，但它的作品你一定知道：迪拜塔、吉隆坡双子塔、台北101大厦；更可怕的是，韩国最大的军火商也是三星，没错，意思就是三星也能造坦克、装甲车、战斗机。

一个韩国人无法避免的事情有三件：死亡、税收和三星 。

一个韩国人的一生是这样的：在三星的医院出生，在三星的学校上学，用三星的电子产品，在三星的公司上班，在三星的医院里去世……

只是17年之后，三星帝国似乎开始走向下坡路了，利润骤降；最近又曝出大量的负面新闻，神话能否延续尚未可知。

索尼

电子产品可以上升到用户信仰层面的，除了苹果估计就只有索尼了，“索尼大法”真香。

虽然因为种种原因，索尼的手机几乎奄奄一息，但索尼的其他产品依旧风生水起。

小到耳机，大到转播车，只要你想买，没有索尼造不出来的，而且还兼具好用和颜值。

据说那个年代，有索尼的随身听，班里的漂亮女孩子都会和你多说几句话；

论耳机，无论是降噪、还是蓝牙，各类榜单里几乎都有索尼的影子；

5000块钱朝上的电视，索尼的销量也遥遥领先；

另外，索尼的重磅圈粉神器PS，当年把 游戏 霸主任天堂拉下王座的传奇主机；听说PS5也快发布了，索粉们可以备好钱袋子了；

索尼，不仅仅是电子产品，还搞影音哦。许多大IP的版权都在索尼手中，比如蜘蛛侠、007系列，另外索尼音乐也凭借海量的版权，躺着赚钱。

由于手机业务的溃败，以及随身听等产品的淘汰，索尼电子产品进入大众视野的能力很难和苹果相比了。

苹果

关于苹果，不用多说了。这是一个不断重新定义各个行业的企业，电脑、MP3、手机、pad、手表、耳机……

很多领域，它都不是先驱者，但每次都因为它的进入，某领域往往发生天翻地覆的变化。

如果要论市值，苹果无疑是第一，如果论实际价值，三家公司中，三星无疑第一。对于国家和 社会 来说，最没有根基的是苹果。三星之于韩国的重要性无须讳言，索尼对于世界电子行业的支持也并非可有可无，美国不能没有洛马，波音，微软，英特尔，IBM，但没有苹果无关痛痒。毕竟苹果除了造消费终端产品外，并没有影响国计民生的能耐。

从利润市值中来看苹果最好

苹果手机拍的图

近些年索尼走着下坡路，说白了没有资格跟第一梯队苹果和三星攀比。论营收和利润，索尼早已成为第二梯队了。

你比的是什么？你是要把苹果和整个三星集团比，索尼整个集团比？那就没有可比性，因为三星，索尼，涉及的行业太多了。

三星涉及的行业有：通讯，电子，芯片，医疗，教育，建筑，地产，航海，航空，民生，金融，电子商务，农业等等非常多的行业。

索尼涉及的行业有：电子，芯片，通讯，光学影像，医疗，航空，金融等等。

苹果涉及的主业就比较单一了。

你只能说，苹果公司在同行业里，比三星，索尼的子公司都要出色（市值，盈利，营收），但是你如果去和三星，索尼整个集团比，拿没有意义。

说点八卦，韩国企业三星集团，实力最大股东是美国华尔街的各大金融机构和财团。

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