IT项目管理常有的工具有哪些？

现场管理是企业管理的一部分，它包括人员管理、设备管理、材料管理、作业方法管理、环境管理（4M1E ）等五个基本要素。改善就是对现有的4M1E的状况重新审视，对不符合现定要求的任何东西进行合理的改进，这一发生动作过程叫做改善。改善可能发生两种结果，一种是失败，一种是成功。确定其是否属于改善首先要确认其是否发生思考这一过程，而不是靠改善的结果来判定。改善常用的工具：PDCA（策划—）实施—》检查、监督—》处置及反省、改善）SPC5现2原（现场、现实、现物、现金、现认、原理、原则）3问（为什么为什么为什么的追究根源）QC7工具 及NEW QC7工具 之常用工具812浪费理论4M1E5W2H（为什么、什么人、什么时候、什么地点、怎么做、多少成本（钱/时间））ECRS（取消、合并、重排、简化）改善的7大步骤：现状把握、寻找问题、问题原因分析、有效对策探讨、有效对策制定、对策实施、改善总结。首先将现状情况了解清楚，对现状的不足进行排列，将最严峻的较为严峻的问题找出来。然后分析问题发生的根源，采取有效的可实施的对策方案，并有步骤有时间的控制实施，在实施过程中可能发生一些问题，这时应根据问题原因及时调整改善手法及推进方向。在当前改善完毕后应做总结，将好的和应继续改善的方面调整一下，紧接着下一轮的改善工作。

汇总下关于安全的几款必备工具：

Burp Suite 是用于攻击web 应用程序的集成平台，>

看到不少的IT项目管理公司都在推荐wisagetech的项目管理软件，去了解了一下，发现这套B/S架构的项目管理工具，主要有下面几点优势：

a、可以实现跨企业、跨地域、跨部门的统一管理

b、可以令工作环境高度透明化，让人们相互监督并帮助领导实施管控。

c、可以提供准确及时的信息，让人们能做出及时有效的判断。

楼主，你可以去了解下。

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