四川蓝光集团的绩效考核指标体系设计有何依据

是资金链短缺，目前正在和万科商量怎么处理，准备的是合作开发，应该是不会烂尾房的，请放心。

蓝光投资控股集团有限公司（以下简称：蓝光控股集团）成立于1993年10月13日，2015年6月16日 “四川蓝光实业集团有限公司”变更为“蓝光投资控股集团有限公司”。

20余年励精图治，蓝光控股集团现有下属控股、参股企业一百余家。拥有员工近万人，间接为社会创造就业岗位逾30万个。

是四川省人民政府首批确定为重点培育的“79家大企业大集团”之一，也是四川省省委、省政府首批确定的“23家重点民营企业”之一，是中国房地产行业首家获得企业“AAA+1”最高商业信用等级认证的企业集团。

蓝光集团核心理念：

蓝光坚持“以德立信、以能致胜”核心价值观，坚定不移的贯彻“客户满意是我们的第一目标，尊重和关心员工个人利益”的“双满意”核心理念。坚持走市场化道路，坚持合法、诚信经营，通过专业能力、经营创新从市场赢得回报。

蓝光发展2023年尚未有重组计划。

蓝光投资控股集团有限公司成立于1990年，下辖390余家控股、参股企业。产业布局覆盖地产、数字建造、互联网科技、饮品等业务板块。2015年4月16日，蓝光控股集团旗下四川蓝光发展股份有限公司在上海证券交易所完成重组上市。

2019年9月20日，蓝光发展正式入驻上海运营总部，形成“上海+成都”双总部发展格局。蓝光发展，以“更懂生活更懂你”为品牌主张，以“温度人居时代的引领者”为品牌定位，专注于人类生活的核心需求，提供住宅地产的创新解决方案，为大众创造幸福生活。

蓝光发展战略规划

在战略规划上，蓝光发展应用新经济思维和逻辑，坚持“产业为本、资本为助力、科技化赋能”，以机制、人才为核心驱动力；坚持“中而强，稳健前行，利润与规模并重，实现高质量增长”战略方针，以生意的逻辑、从容面对市场，展望2022年更高发展目标开启蓝光第三次创业；坚持核心能力体系打造，建设一个优秀上市公司。

住宅地产开发是蓝光发展的核心优势产业，蓝光的投资布局与国家城市群建设规划高度契合，坚持实施“聚焦高价值区域投资、聚焦改善型住宅产品”的发展战略。

四川蓝光集团的绩效考核指标体系设计通常会基于以下几个依据：

1 公司战略目标：绩效考核指标体系的设计应当与公司的战略目标相一致。这意味着公司的绩效考核指标应当能够反映和支持公司当前和未来的战略方向，帮助实现公司的长期战略目标。

2 部门和岗位职责：不同部门和岗位在公司中承担不同的职责和任务，因此其绩效考核指标应当与其职责和任务相匹配。绩效考核指标体系设计应当能够体现各部门和岗位的关键绩效指标，以便评估员工在其职责和任务上的表现。

3 SMART 原则：绩效考核指标应当符合 SMART 原则，即具备明确的特征，包括具体（Specific）、可衡量（Measurable）、实现可能（Achievable）、与公司目标相关（Relevant）和有时限（Time-bound）。这可以确保绩效考核指标具有明确性、可 *** 作性和可衡量性，从而能够在考核过程中被有效评估。

4 员工参与：员工应当在绩效考核指标的设计过程中参与，包括对其职责和任务的自我评估和对绩效考核指标的建议和反馈。员工参与可以提高绩效考核指标的合理性和员工对绩效考核过程的认可度和接受度。

5 行业和市场标准：绩效考核指标体系的设计还可以参考行业和市场的标准，包括对类似公司的绩效考核指标的研究和对市场上通行的绩效考核实践的了解。这可以帮助公司确保其绩效考核指标与行业和市场趋势相一致，有助于提高绩效考核的公平性和有效性。

以上是四川蓝光集团的绩效考核指标体系设计可能的依据，具体的设计可能还会根据公司的实际情况和需求进行调整和优化。

蓝光集团不属于恒大。蓝光有限公司法定代表人：冯建国，注册资金：10000万元，地址：惠州市江北文昌一路11号铂金府华贸大厦3号楼1单元39层04号，经营范围：房地产开发经营。房地产信息咨询服务。室内外装饰工程。房屋建筑工程。房屋租赁及销售服务。物业管理服务。

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