什么叫OEM版本

OEM是指利用自己掌握的关键的核心技术负责设计和开发新产品，控制销售 渠道 ，具体的加工任务通过合同订购的方式委托同类产品的其他厂家生产。以下是由我整理的是oem的内容，希望大家喜欢!

oem的详细解释

1、OEM是Original Equipment Manufacture(原始设备制造商)的缩写，它是指一种“代工生产”方式，其含义是生产者不直接生产产品，而是利用自己掌握的“关键的核心技术”，负责设计和开发、控制销售"渠道"，具体的加工任务交给别的企业去做的方式。这种方式是在电子产业大量发展起来以后才在世界范围内逐步生成的一种普遍现象，微软、IBM等国际上的主要大企业均采用这种方式。

2、OEM按照字面意思，应翻译称原始设备制造商，指一家厂家根据另一家厂商的要求，为其生产产品和产品配件，亦称为定牌生产或授权贴牌生产。即可代表外委加工，也可代表转包合同加工。国内习惯称为协作生产，三来加工。

OEM一词在电脑硬件产品中简直实在是太普遍了，像OEM光驱、OEM 显示器 、OEM鼠标什么的。有些人甚至以为它是一个有质量保证的品牌。那么，你对OEM又有多少认识呢说一件产品是OEM产品是否就代表信得过呢

其实，OEM与现代工业社会有着密切的关系。一些著名的品牌商品制造商，常常因为自己的厂房不能达到大批量生产的要求，又或者需要某些特定的零件，因此向其他厂商求助。 这些伸出援手的厂商就被称为OEM。如将之引申到IT领域的话，则表示那些进行代工的生产商。例如CPU风扇，Intel或AMD公司本身并不生产，它们通常会找像日本三洋公司这样的专业电机制造企业作风扇OEM生产。

oem的供应方式

ODM(Original Design Manufacturer)的厂商设计方案供应方式：

1、买断方式：品牌拥有方买断ODM厂商现成的某型号产品的设计，或品牌拥有方单独要求ODM厂商为自己设计产品方案。

2、不买断方式：品牌拥有方不买断ODM厂商某型号产品的设计，ODM厂商可将同型号产品的设计采取不买断的方式同时卖给 其它 品牌。当这两个或多个品牌共享一个设计时，两个品牌产品的区别主要在于外观。

「建立品牌」OBM(Original Brand Manufacturer)：发展出自己的企业形象，进而获取最大的经济利益。

在工业社会之中，OEM和ODM可谓司空见惯。因为出于制造成本、运输方便性、节省开发时间等方面的考虑，知名品牌企业一般都愿意找其他厂商OEM或ODM。在找别的企业进行OEM或ODM时，知名品牌企业也要承担不少责任。毕竟产品冠的是自己的牌子，如果产品质量不佳的话，轻则有顾客找上门投诉，重则可能要上法庭。所以，品牌企业在委托加工期间肯定会进行严格的质量控制。但代工结束后，质量不敢保证。故此，当有的商家告诉你某件产品的生产商是某大品牌的OEM或ODM产品的生产商时，绝不要相信其质量就等同于该品牌。你唯一能够相信的，是这家制造商有一定的生产的能力。

oem的利弊分析

生产方好处

相对于购买方而言，供给方处于相对被动的地位，然而，采用OEM方式仍然是有利可图的。

1 进入国际市场，参与国际竞争

国内家电等行业竞争日趋激烈，市场趋于饱和，某些国内制造企业为了能开拓市场，而为国外品牌做代工。增强了企业的全球意识。

2 规模生产，降低成本

现代化生产中普遍存在着规模经济效应，即随着产出规模的扩大而呈现出单位成本下降的趋势。这可能来自于专业化分工的深化，固定成本的分摊。如果企业本身就存在这生产能力过剩的情况，成本下降的效果将更加明显。参与OEM供给，意味着产出规模的扩大，不但增加了产品的销路，而且降低了成本。

3 学习 经验 ， 完善管理

提供OEM的企业往往在OEM购买方的产品供应链中扮演重要角色，OEM购买方可以在生产管理， 市场营销 ，产品开发等方面具备较强实力，在合作过程中，OEM供应方可以在产品质量控制，成本控制，经营效率控制等的管理上按照购买方的要求组织生产，以先进的组织控制，来自于“干中学”经验积累，提高企业的管理水平。

4 产品创新, 提升能力

如果OEM产品属于创新产品，供给企业除满足购买方的需求外，还可以以自己的品牌在国内外市场上销售。或者增加产品线的长度，推出新产品;或者加深产品线的深度，增加现有产品的品种，无论从哪一方面来说都增加了企业的竞争力。

OEM方式对买卖双方而言，除了共享产品整体竞争优势外，还具有一个最有特色的优势，那就是买卖双方进出市场的灵活性。只要买卖任何一方发现了更有利可图的途径，就可以随时终止合同。从这个角度而言，OEM市场是高度有效的。

5 节约销售投资

当企业面对国外市场时，由于地域广，各国商业习惯不同，很难建立完全的独立流通网。但是如果借用外国公司的销售力量，那就便利多了。如富士，理光等都对其在欧美的厂商和经纪采取了OEM方式，这样就减少了企业间运转时的摩擦，消减了企业本应投入的大量销售资金，使企业能够适应在海外经营。

生产方弊端

中国从事加工生产和出口的企业，多数是在发达国家产业转移的背景下发展起来的，所以，其市场的绝大部分在海外。劳动力成本优势的下降、行业生产规模的扩大，这类企业都普遍面临利润率下降、发展速度减缓等问题，许多企业正在作二次发展方面的尝试。但是，这类企业在思考和尝试战略发展时，潜伏着三个亟待引起高度重视的不良症状。

1 规模扩张———壮大背后的虚弱

部分加工出口型企业认识到多元化发展的陷阱，明确提出现阶段仍然在原行业内继续谋求发展，不搞多元化。关于如何在原行业内谋求发展问题，这些企业的高层经营者的回答几乎都是“扩大生产规模”。但是，随着国内劳动力成本的上升，加工出口型企业的生产利润趋于下降，生产环节在产业链中的竞争地位也同时趋于下降;相反，市场环节的利润率和竞争地位在相对上升———所有的行业发展到一定阶段以后，都会出现这种现象。如前几年的家电行业就已经遇到这种情况，迫使家电生产企业最后不得不实施市场一体化战略，来实现对市场环节的渗透和控制。

扩大的生产规模，虽然可以改善企业在行业内的竞争地位，但由于并没能提高在产业链里的地位，而且还会造成对市场环节的进一步依赖，地位可能会更加被动。加工出口型企业考虑在原行业内发展时，对扩大生产规模问题不能做简单处理，在考虑生产规模扩张的方式上，尤其需要谨慎，否则，不仅不能提升竞争力，还会加大企业转型或退出成本。

2 成本优势———成功背后的乏力

中国加工出口型企业成功发展的关键，在于其显著的成本优势。在形成成本优势的因素中，中国劳动力价格比较优势是主要的形成因素。但是，随着国内该行业的发展，加工出口型企业的成本优势正在受到一些相反因素的抵消：

首先，劳动力价格优势对一个具体的企业而言，不具可持续性，随着中国经济发展，劳动力价格比较优势肯定日趋减弱。由于劳动力价格上升，很多企业已经受到利润率下降的困扰;其次，由于源于劳动力价格的成本优势，是中国加工出口型企业相对其它国家同类生产企业的优势，而不是中国某个具体企业的独特优势，所以，在国内竞争者范围内，这种整体性优势不构成具体企业的竞争优势。

随着行业竞争的加剧，具体企业的发展开始受到缺乏独特竞争优势的制约。显然，对具体企业而言，必须通过其它方式形成自身独特的、不易模仿的竞争优势。就成本而言，通过高效的生产组织能力、物流系统改善能力以及工艺创新能力等，获取的成本优势才可以持续支撑企业的发展。加工出口型企业长期依靠劳动力价格优势，不重视这类能力的培养，因此，对于这类加工出口型企业来说，这一带来成功的要素，同时也反过来成为企业进一步发展的隐患。

3 代理出口———轻松背后的沉重

根据复斯管理咨询公司的调查，加工出口型企业对国外市场的依存度很高，有的企业90%以上的产品依赖出口。然而，伴随优秀出口业绩的，却是这类企业脆弱、甚至是残缺的市场功能。原因是，这些加工出口型企业，产品销售并不是通过企业自身在国外建立销售网络实现的，而是普遍采用出口代理的方式，只和国外少数几个一级代理商打交道，真正的市场对这些企业来说，完全是个“黑箱”，如何把握市场终极需求、建立高效的销售网络、灵活使用不同销售方式等能力，被长期荒废了。

利润区间已经开始向市场环节转移，要求这些企业必须要有强大的市场能力，否则，在海外市场上，自己的命运越来越多地被别人控制，生存和发展的风险越来越大。另外，许多加工出口型企业也已准备开拓国内市场，这更需要有足够的市场能力，仅仅通过一级代理的方式是不行的。

然而，出口导向型企业长期采用出口代理，荒废了自身的市场功能，而市场功能的形成更是需要很长的时间。因此，对于加工出口型企业来说，代理带来了好处，但同时也造成企业市场功能的残缺，它将成为企业下一步谋求更大自主发展的沉重“债务”。

4 反倾销的困扰

由于贴牌生产出口产品的成本较世界著名品牌低廉，在发达国家销售，经常遭到反倾销，因为当地国的政府为保护其行业使中国企业蒙受巨大损失。

5 品牌缺失

当中国企业为别人代加工的成分越来越多时，自有的品牌也就越来越少，这一点对中国的企业来说，面临着严峻的考验。

OEM版的英文全称称为“Original Equipment Manufacturer”中文意思为“原始设备制造商”，可见其是面向计算机生产商的，这是很多品牌机，笔记本用户都会知道的版本。

A方看中B方的生产能力，让B方生产A方设计的产品，用A方商标。对B方来说，这叫OEM；A方的技术和设计，被B方看中，B方引进生产，贴上B方标签。对A方来说，这叫ODM；A自行创立A品牌，B生产、销售拥有A品牌的产品。对A来说，称为OBM。

扩展资料：

OEM一词在电脑硬件产品中简直实在是太普遍了，像OEM光驱、OEM显示器、OEM鼠标什么的。有些人甚至以为它是一个有质量保证的品牌。

其实，OEM与现代工业社会有着密切的关系。一些著名的品牌商品制造商，常常因为自己的厂房不能达到大批量生产的要求，又或者需要某些特定的零件，因此向其他厂商求助。 这些伸出援手的厂商就被称为OEM。如将之引申到IT领域的话，则表示那些进行代工的生产商。例如CPU风扇，Intel或AMD公司本身并不生产，它们通常会找像日本三洋公司这样的专业电机制造企业作风扇OEM生产。

OEM版本是给品牌机厂商预装系统用的版本。

厂商会加上些自己品牌的logo壁纸之类的附加东西RTM是最终确定的版本，不是最终RTM

OEM软件只能随机器出货，不能零售，所以也叫做随机版。OEM软件只能全新安装，不能从旧有 *** 作系统升级。如果买笔记型计算机或品牌计算机就会有随机版软件。包装不像零售版精美，通常只有一片cd和说明书(授权书)。

OEM与现代工业社会有着密切的关系。

一些著名的品牌商品制造商，常常因为自己的厂房不能达到大批量生产的要求，又或者需要某些特定的零件，因此向其他厂商求助。 这些伸出援手的厂商就被称为OEM。

如将之引申到IT领域的话，则表示那些进行代工的生产商。例如CPU风扇，Intel或AMD公司本身并不生产，它们通常会找像日本三洋公司这样的专业电机制造企业作风扇OEM生产。

什么是OEM和ODM？

大家在购买电子/电脑产品的时候，也许会经常面对很多品牌的选择，比如有人跟你说，“我今天买了一台联想的笔记本电脑”，又或者是“我朋友送了我一台索尼的MD呀，效果非常不错哦”。上面我提到了两间公司的名称，分别是“联想”和“索尼”，这自然也就是产品的品牌。也许在很多人的潜意识会认为，“我所购买的产品，自然是品牌公司生产，而且是唯一的”。并且我们还会进一步地想，只有该公司的产品才是如此，不同公司的不同品牌/型号产品进行类比，自然有着一定的差别，大家都说一分钱一分货嘛。其实在全球化的今天，很多商业模式远非我们想当然的简单，也许你的“名牌”货和很多商家口里的“杂牌”完全是相同的东西，但这绝对非“假货”哦。今天，我就带大家去看看，究竟笔记本电脑产业里面有着什么样的内幕。看好了，或许你用相当于杂牌货的价格，买到国际品牌质量的产品也并非难事。

什么是OEM和ODM？

OEM

前面提到了不同的商品拥有相同的设计、制造方式，甚至于是质量，大家可能会想到“OEM”，但是对于什么是“OEM”，还有它的运作方式是怎么样的，可能就一无所知，更不要说“ODM”了，“ODM”对于业界里的人应该比较清晰，其它的消费者和商家很可能闻所未闻。

记得第一次听到“OEM”这个名词是在大学二年级的时候，那是一节“邓小平理论”的课程，有想读MBA的同学提出了，“想创业和发展中国的经济就应该走贴牌的道路”，然后是老师向我们解释了这一经济行为。

OEM的英语全称是“Original Equipment Manufacture”（原始设备生产商)，它的出现与经济和工业化的发展有着密切的联系。随着经济全球化的发展，著名品牌的商品销售数量迅速攀升，而自己的厂房却又不能达到大批量生产的要求，或者是商品中缺乏某些特定的零部件，因此只得向其它厂商求助，而这些伸出援助之手的厂商就是OEM厂商。在IT领域，OEM厂商就表示那些进行代工的厂商。例如前段时间威盛成立了自己的主板部门，生产自有品牌的主板，但威盛本身并不生产这些主板，它于是便寻找像“映泰、微星”等这样专业的板卡制造企业作VIA主板OEM生产。早前，这些OEM厂商迫于Intel 的压力，不敢推出自有品牌的采用VIA 芯片组的支持Pentium 4 处理器主板，于是它们采取了帮VIA进行OEM的方式。

OEM现象在电脑配件产品中非常普遍，比如OEM显示器、OEM光驱、OEM显示卡、OEM鼠标等等(很多品牌电脑就是让OEM帮忙制造鼠标和键盘)。也许因为OEM太过普遍，有些人甚至认为OEM就是质量和品牌的象征，那么是否这样呢？稍后我讲以笔记本电脑为例子进行阐述。

ODM

明白了“OEM”，那么“ODM”的意思想也不难理解，它的英文全称是“Original Design Manufacture”(原始设计制造商)。某些制造商设计出一款产品之后，在特定的情况下可能会被一些品牌的制造商所青睐，那么后者会要求把产品贴上它的品牌来进行生产，或者只是把产品进行些修改(如笔记本使用不同的外壳或者键盘，使不同的产品看起来差别更大）。这样，品牌厂商的最大好处就是减少了自己的研发时间，而制造商也能够加大产品的出货量，是双赢的局面。虽然也有很多人习惯性地把这些厂商称呼为OEM，但实际上它应该被称呼为ODM，因为它们还有其它重要的区别。

OEM是为其它品牌厂商贴身订做的，也就是说无论设计和产品的制造都仅能为一家厂商所独有，绝不能够冠上生产者或者其它的品牌进行生产。ODM则要另当别论了，专业/非专业的ODM设计出很多不同的产品，让不同的合作伙伴(品牌厂商)进行挑选，当然首先是自己的大客户，然后这些品牌厂商根据自己的需要决定购买那些设计，或者是否买断一个设计的生产线，如惠普或者戴尔等大品牌的高端或者主打笔记本电脑通常会买断一个设计。当然，它们有很多产品其实也并没有买断设计，这样那么其它的品牌就可以共享这些设计，比如三星有可能会出售和戴尔完全相同的自有品牌笔记本电脑(后面有提到)，这是ODM的结果。

目前在世界的范围内，OEM/ODM现象可谓司空见惯，非常普遍，小到铅笔、衣服，大到PC、服务器，甚至汽车。因此也衍生出了很多专门从事OEM/ODM 业务的企业，在笔记本电脑领域，我国台湾有“广达”、“纬创”、“仁宝”、“华宇”、“神基”，“伦飞”、“蓝天”、“华硕”、“大众”等知名厂商。不过这些厂家都不仅仅只是ODM笔记本电脑，比如广达同时还ODM手机、PDA；而仁宝本来就靠显示器、电视机等起家的，自然也有干老本行，进行LCD显示器、电视机、等离子电视机等的生产；华硕和大众就更不必说了，它们本身是非常著名的主板制造商，而华硕甚至还有自己品牌的笔记本电脑。

前段时间在网上看到一张贴子，说到森海塞尔、罗技、飞利浦、索尼等低于800块的耳机都是深圳的某个厂家给OEM的，对于这个消息我没有经过实际的调查，不过我对比了它们之间的产品，真的十分相似，不知道是中国厂商给外国OEM的，还是模仿了外国品牌的外观设计？这个我就不求证了，只是想从此引出OEM/ODM 在不同产业的普遍性。

OEM/ODM 质量有保证吗

虽然我们对于OEM/ODM 的笔记本电脑都已经见惯不怪了，但它的质量是否能够有保证呢？我们在选购笔记本电脑的时候又应该从这领悟到什么秘诀呢？

出于制造成本、运输方便性、节省研发时间，或者品牌本身就没有自己的厂房或者研发部门（很多公司就只有自己的品牌推广部门，有需要的话会向大家披露这样的公司）等诸方面的因素考虑，很多初起家的厂商和大部分的知名品牌都乐意寻找OEM/ODM 的途径。不过，在选择OEM/ODM 厂商的时候，品牌企业也要非常谨慎小心，以求产品质量有所保证。不过，最终，它们就会像我们购买产品那样，选择高性价比的厂家。自然，代工领域也有品牌的，比如一线的广达、仁宝开价可能会高些，而二、三线的蓝天、伦飞等来说，价格则要相对低很多。

由于产品如果质量有问题，轻则遭受顾客的投诉，重则损坏自己的品牌形象，消费者会对品牌失去信心，甚至还有上法院的情况。随着消费者自我保护意识的提高，这样的现象在我国也屡见不鲜。因此，在代工期间，品牌企业肯定会进行非常严格的质量控制，但代工结束之后，质量不敢保证。故此，当有的商家告诉你某件产品的生产商是某大品牌的OEM或ODM产品时，绝不要相信其质量就等同于该品牌。你唯一能够相信的，是这家制造商有一定的生产能力。

如果从OEM/ODM 的角度来看，一线代工厂商的质量比较信得过，因为如此它们也才能够获得大定单。二线厂商的主力机型也不错，关键是看谁拿了这些产品，不过由于二线厂商做二线品牌的生意，而二线品牌根本没有实力买断生产线，市场上出现雷同产品的现象非常普遍。

it技术如何创业

一、 适当跳槽，到大公司工作：

到大公司工作并积极同相同和不同工作岗位的人交流交往，不断拓展人脉，时间一长，你可能很惊讶你的很多好朋友变成了主管或者老板。

二、 如果你技术很牛，多指导帮助新人：

记住一个人很难成事，不能只做光杆司令，你需要几个帮手。

三、在小公司，个人技术一定要突出

在小公司，如果能学到技术就不要急着跳槽，个人技术很重要。科技公司一般度很小，几个人就够，这样不几年至少有人会看中你，拉你入股，你很容易成为一个小老板。

四、学技术的学生和技术宅男可以借助网络，赚钱的同时拓展人脉

现在水果蔬菜都可以通过网店销售，你为什不试着借助网络销售自己的技术呢学习技术的时候也应该试着同事多赚钱，多给自己信心。

五、多写技术博客

多写技术博客，多与技术网友交流，这也是获取信息和增加人脉的一个方法，同时也可以为自己的公司做推广准备。

六、获得别人的信任和好感，认识的人多，不一定有好的人脉

认识的人多，那不叫人脉，最终你的能力和责任感还是要获得合作伙伴的信任和认可，不要给人轻浮肤浅的感觉。

IT技术人员的创业故事

我自己介绍一下:本人96年西点毕业，学的是无线通信，柳传志是我的校友，后来分配到北京巨龙做交换机，98年去了深圳中兴，当时看到中兴日益强大，和华为的崛起当时，感到做通信的发展太大了，很简单，利润高，99 年我到上海出差，看到上海的一些小厂自己贴牌子OEM台湾的ISDN设备，光端机，交换机，我自己和两个非常要好的销售，心头一热，就开始想做了，当时， 国内也很鼓励创业，我们主要是做私活，一个销售把单子谈下来，我们就自己做，挣了不少黑钱，一次我给邮局卖了60端口的中继，1300多门的电话，说实话，有了钱胆子就大了，和几个销售就成立了一个公司，当时，我们在深圳成立，后来觉得，深圳这类公司太多，干脆来北京。

2000年公司在中关村挂牌，胆子奇大，跟台湾一个厂家谈了OEM合作，由于没有做任何市场调查，就开始跑客户，很兴奋，因为我们代理的是ADSL产品，大家想象一下，当时ADSL是新出来的，电信虽然没有牌照，但是有很多集团单位根本就不需要，只要能用，由于我们的思路出现了问题----没有考虑:ADSL与电信的合作方式，在项目的推广中遇到了巨大的挫折，什么挫折呢，你可以给集团用户装，但是电信不给你做接入，所以我们的产品只能组局域网，不能上公网，要上公网必须通过CISCO的路由器来实现，我们的客户就为难我们，最后没有办法，我们免费给用户提供路由器，一个项目40多万，利润只有4万多，没有办法最后调整思路，做代理，代理 CISCO，北电的产品，和一些好的厂家的ISDN，光端机产品，免免强强做到02年，

我本人技术非常的好，在公司重大项目中有决定权，问题就出在自己太主动，太自以为是，不做任何调查，以为什么难题都可以用钱去打动，最后陷入困境，以为能牵客户的鼻子，却不知道客户才最终要牵你的鼻子，因为市场上有很多因素要考虑，我2000年才25岁，太年轻了， 2000 年的时候，象我公司这么没有调查就开公司的很多，在宽带通信公司，当时北京有一家公司也很艰难，但是老板非常有钱，是亿万富翁，在南银大厦做EDSL，比 ADSL要好，采用ETH OVER DSL技术，能实现双向对等传输，但是他们老板很希望我做他们的代理，我哪个时候明白了，没有电信的支持，你再好的技术都没有话语权，他们化了很多的钱才拿下了电信的入网牌照，即使是这样，并不意味电信支持你，这就是为什么电信这个行业门槛高的原因，他们的产品非常牛，就是跑不上公网，只能用广域网技术来实现局域网，和我们一样，只是我很清楚，公司小临时转行了，不是大转而是小转。

2000下半年瞄准路由器和ISDN，光端机等设备，做的非常辛苦，创业时候有40多万资金，转眼就变成10多万了，我们3人一路来到江苏，浙江，做了几个小项目，马马乎乎过了一年，过年后，有一个销售就不干了，我们马上面临散伙，没有办法，两人继续干吧，于是什么都开始代理，什么都做，一点都没有方向，过了半年，资金越来越少，而且客户的回款越来越难拿回，没有办法，我离开公司1个月到江苏，河南，浙江求爷爷告奶奶，要到了10多万元，然后把房租结了，把公司地址变更到自己住房，可怜啊，我和另外一个销售开始总结下一步如何做，最后确定，还要做，战线不要拉的太长，不压货，销售力度要加大，回款一定要快，我们请了一个好朋友，给我们专门负责回款(他是中兴通信的大区经理)， 由于他工作方便，能说的上话，给他一定的回扣，总算把公司做活了

经验:创业初期:战线不要拉的太长，市场要有圈有点，销售一定不要限于签单，而是要顾全资金回笼

技术人员创业一个最大的特点是什么这个问题直接导致技术人员创业的发展与壮大，你看看中国许多企业都说自己的软件产品，硬件产品是自主研发的，呵呵，其实呢，都是OEM别人的，我自己就是，甚至我OEM台湾那家公司的产品是日本的，再看看别人的产品，都是OEM别人的，我们只是心照不宣而已只不过我是技术人员，我的OEM之路发展确实没有别人的快，我一直想这个问题另外就是要创业首先是一个管理者，其次才是一个商人，最后才是你自己，而我以前首先强调自己是一个技术人员(其实别人并不买帐)，看看中关村的那些公司，真正有几个技术人员创业的老板敢说:自己是靠技术起家的，用友敢说吗，联想敢说吗

我做了一个最大的项目，140万，换了2波技术人员，我一不哄，二不骗，我想大家都是技术人员，塌实就可以了，谁知道来了一批半个月就走了， 2003 年我读了一个MBA班，结识了一些同仁，才发现很多起步才2年的公司做的都比我大，汗颜啊，其中一个浙江人自己说开发了一套网络过滤软件，这家伙能说会道，在浙江卖了好几百套，现在北京又有3家代理，他告诉我，你得会给你的所有的人描绘一个蓝图，空手也能套白狼，说深圳腾讯QQ也不是自己开发的，为什么别人能做这么好这就是道理，你不一定要在技术上超越别人，但你一定要让人有所"图"，这就是蓝图，做生意，管理都一样。

本文 *** 作环境：Windows7系统，Dell G3电脑。

OEM它是指一种“代工生产”方式，其含义是生产者不直接生产产品，而是利用己掌握的“关键的核心技术”，负责设计和开发、控制销售”渠道”，具体的加工任务交给别的企业去做的方式。这种方式是在电子产业大量发展起来以后才在世界范围内逐步生成的一种普遍现象，微软、IBM等国际上的主要大企业均采用这种方式。

OEM一词在电脑硬件产品中简直实在是太普遍了，像OEM光驱、OEM显示器、OEM鼠标什么的。有些人甚至以为它是一个有质量保证的品牌。那么，你对OEM又有多少认识呢？说一件产品是OEM产品是否就代表信得过呢？

如将之引申到IT领域的话，则表示那些进行代工的生产商。例如CPU风扇，Intel或AMD公司本身并不生产，它们通常会找像日本三洋公司这样的专业电机制造企业作风扇OEM生产。

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