IT审计的审计流程

一般来说，对企业实施IT审计的对象有：本企业内的IT审计师、外部IT审计事务所委托审计师和国家审计机构。

作为企业，建立一个完善的IT审计制度需要做到以下几点：

（1）IT审计师是跨信息技术和审计技术的复合型人才，要实施企业的IT审计制度，必须重视和培养合格的IT审计师；

（2）企业应该建立相应的IT审计部门或审计岗位，确定其部门和岗位职责，并将之置于企业经营者的直接管理之内；

（3）企业应该制定相应的IT审计准则、实施报表、报告等进行IT审计所必须的凭据；

值得一提的是，企业在建立IT审计制度时应当遵循国家相关IT审计的法规并结合本企业的业务实际进行。企业的IT审计制度不是一成不变的，根据具体企业的营运情况可以在每个审计年度终结后新的审计年度开始前做相应的修改和增删。

计算机审计、大数据审计是IT审计CAATs的一部分。

IT审计分为ITEC（IT Environment Control）、ITGC（IT General Control）、ITAC（IT

Application Control）及CAATS（Computer Assisted Audit

Techniques），分别关注公司IT治理、IT内控、IT系统和IT数据。使用大数据的处理方法和理论对IT数据进行审计，属于CAATs的范畴。所以说，大数据审计只是IT审计的一部分，是CAATs的一种方法，把大数据审计独立于IT审计之外的观点，是对IT审计的片面认识。

选自：IT审计论坛

计划阶段是整个审计过程的起点。其主要工作包括：

（1）了解被审系统基本情况

了解被审系统基本情况是实施任何信息系统审计的必经程序，对基本情况的了解有助于审计组织对系统的组成、环境、运行年限、控制等有初步印象，以决定是否对该系统进行审计，明确审计的难度，所需时间以及人员配备情况等。

了解了基本情况，审计组织就可以大致判断系统的复杂性、管理层对审计的态度、内部控制的状况、以前审计的状况、审计难点与重点，以决定是否对其进行审计。

（2）初步评价被审单位系统的内部控制及外部控制

传统的内部控制制度是为防止舞弊和差错而形成的以内部稽核和相互牵制为核心的工作制度。随着信息技术特别是以Internet为代表的网络技术的发展和应用，企业信息系统进一步向深层次发展，这些变革无疑给企业带来了巨大的效益，但同时也给内部控制带来了新的问题和挑战。加强内部控制制度是信息系统安全可靠运行的有力保证。依据控制对象的范围和环境，信息系统内控制度的审计内容包括一般控制和应用控制两类。

一般控制是系统运行环境方而的控制，指对信息系统构成要素(人、机器、文件)的控制。它已为应用程序的正常运行提供外围保障，影响到计算机应用的成败及应用控制的强弱。主要包括：组织控制、 *** 作控制、硬件及系统软件控制和系统安全控制。

应用控制是对信息系统中具体的数据处理活动所进行的控制，是具体的应用系统中用来预测、检测和更正错误和处置不法行为的控制措施，信息系统的应用控制主要体现在输入控制、处理控制和输出控制。应用控制具有特殊性，不同的应用系统有着不同的处理方式和处理环节，因而有着不同的控制问题和不同的控制要求，但是一般可把它划分为：输入控制、处理控制和输出控制。

通过对信息系统组织机构控制，系统开发与维护控制，安全性控制，硬件、软件资源控制，输入控制，处理控制，输出控制等方而的审计分析，建立内部控制强弱评价的指标系统及评价模型，审计人员通过交互式人机对话，输入各评价指标的评分，内控制审计评价系统则可以进行多级综合审计评价。通过内控制度的审计，实现对系统的预防性控制，检测性控制和纠正性控制。

（3）识别重要性

为了有效实现审计目标，合理使用审计资源，在制定审计计划时，信息系统审计人员应对系统重要性进行适当评估。对重要性的评估一般需要运用专业判断。考虑重要性水平时要根据审计人员的职业判断或公用标准，系统的服务对象及业务性质，内控的初评结果。重要性的判断离不开特定环境，审计人员必须根据具体的信息系统环境确定重要性。重要性具有数量和质量两个方面的特征。越是重要的子系统，就越需要获取充分的审计证据，以支持审计结论或意见。

（4）编制审计计划

经过以上程序，为编制审计计划提供了良好准备，审计人员就可以据以编制总体及具体审计计划。

总体计划包括：被审单位基本情况；审计目的、审计范围及策略；重要问题及重要审计领域；工作进度及时间；审计小组成员分工；重要性确定及风险评估等。

具体计划包括：具体审计目标；审计程序；执行人员及时间限制等。 做好上诉材料的充分的准备，便可进行审计实施，具体包括以下内容：

（1）对信息系统计划开发阶段的审计

对信息系统计划开发阶段的审计包括对计划的审计和对开发的审计，可以采用事中审计，也可以是事后审计。比较而言事中审计更有意义，审计结果的得出利于故障、问题的及早发现，利于调整计划，利于开发顺序的改进。

信息系统计划阶段的关键控制点有：计划是否有明确的目的，计划中是否明确描述了系统的效果，是否明确了系统开发的组织，对整体计划进程是否正确预计，计划能否随经营环境改变而及时修正，计划是否制定有可行性报告，关于计划的过程和结果是否有文档记录等等。

系统开发阶段包括系统分析、系统设计、代码编写和系统测试三部分。其中涉及包括功能需求分析、业务数据分析、总体框架设计、结构设计、代码设计、数据库设计、输入输出设计、处理流程及模块功能的设计。编程时依据系统设计阶段的设计图及数据库结构和编码设计，用计算机程序语言来实现系统的过程。测试包括动态测试和静态测试，是系统开发完毕，进入试运行之前的必经程序。其关键控制点有:

分析控制点：是否己细致分析企业组织结构；是否确定用户功能和性能需求；是否确定用户的数据需求等。

设计控制点：设计界面是否方便用户使用；设计是否与业务内容相符；性能能否满足需要，是否考虑故障对策和安全保护等。

编程控制点：是否有程序说明书，并按照说明书进行编写；编程与设计是否相符，有无违背编程原则；程序作者是否进行自测；是否有程序作者之外的第三人进行测试;编程的书写、变量的命名等是否规范。

测试控制点：测试数据的选取是否按计划及需要进行，是否具有代表性；测试是否站在公正客观的立场进行，是否有用户参与测试；测试结果是否正确记录等。

（2）对信息系统运行维护阶段的审计

对信息系统运行维护阶段的审计又细分为对运行阶段的审计和对维护阶段的审计。系统运行过程的审计是在信息系统正式运行阶段，针对信息系统是否被正确 *** 作和是否有效地运行，从而真正实现信息系统的开发目标、满足用户需求而进行的审计。对信息系统运行过程的审计分为系统输入审计、通信系统审计、处理过程审计、数据库审计、系统输出审计和运行管理审计六大部分。

输入审计的关键控制点有：是否制定并遵守输入管理规则，是否有数据生成顺序、处理等的防错、保护措施、防错、保护措施是否有效等。

通信系统实施的是实际数据的传输，通信系统中，审计轨迹应记录输入的数据、传送的数据和工作的通信系统。通信系统审计的关键控制点有：是否制定并遵守通信规则，对网络存取控制及监控是否有效等。

处理过程指处理器在接收到输入的数据后对数据进行加工处理的过程，此时的审计主要针对数据输入系统后是否被正确处理。关键控制点有：被处理的数据，数据处理器，数据处理时间，数据处理后的结果，数据处理实现的目的，系统处理的差错率，平均无故障时间，可恢复性和平均恢复时间等。

数据库审计是保障数据库正确行使了其职能，如对数据 *** 作的有效性和发生异常 *** 作时对数据的保护功能(正确数据不丢失，数据回滚以保证数据的一致性)。其关键控制点有：对数据的存取控制及监视是否有效，是否记录数据利用状况，并定期分析，是否考虑数据的保护功能，是否有防错、保密功能，防错、保密功能是否有效等。

输出审计不同于测试阶段的输出审计，此时的输出是在实际数据的基础上进行的，对其进行审计可以对系统输出进行再控制，结合用户需求进行评价。关键控制点有：输出信息的获取及处理时是否有防止不正当行为和机密保护措施，输出信息是否准确、及时，输出信息的形式是否被客户所接受，是否记录输出出错情况并定期分析等。

运行管理审计是对人机系统中人的行为的审计。关键控制点有： *** 作顺序是否标准化，作业进度是否有优先级， *** 作是否按标准进行，人员交替是否规范，能否对预计于实际运行的差异进行分析，遇问题时能否相互沟通，是否有经常性培训与教育等。

维护过程的审计包括对维护计划、维护实施、改良系统的试运行和旧系统的废除等维护活动的审计。维护过程的关键控制点有：维护组织的规模是否适应需要，人员分工是否明确，是否有一套管理机制和协调机制，维护过程发现的可改进点，维护是否得到维护负责人同意，是否对发现问题作了修正，维护记录是否有文档记载，是否定期分析，旧系统的废除是否在授权下进行等。 完成阶段是实质性的整个信息系统审计工作的结束，主要工作有:

整理、评价执行审计业务过程中收集到的证据。在信息系统审计的现代化管理时期，收集到的数据己存储在管理系统中，审计人员只需对其进行分析和调用即可。

复核审计底稿，完成二级复核。传统审计的三级复核制度对信息系统审计同样适用，它是保证审计质量、降低审计风险的重要措施。一级复核是由信息系统审计项目组长在审计过程进行中对工作底稿的复核，这层复核主要是评价已完成的审计工作、所获得的工作底稿编制人员形成的结论；二级复核是在外勤工作结束时，由审计部门领导对工作底稿进行的重点复核。在审计工作办公自动化的今天，二级复核制度同样可以通过网上报送及调用得以实现。

评价审计结果，形成审计意见，完成三级复核，编制审计报告。评价审计结果主要是为了确定将要发表的审计意见的类型及在整个审计工作中是否遵循了独立审计准则。信息系统审计人员需要对重要性和审计风险进行最终的评价。这是审计人员决定发表何种类型审计意见的必要过程，所确定的可接受审计风险一定要有足够充分适当的审计证据支持。签发审计报告之前，应当随工作底稿进行最终(三级)复核，三级复核由审计部门的主任进行，主要复核所采用审计程序的恰当性、审计工作底稿的充分性、审计过程中是否存在重大遗漏、审计工作是否符合事务所的质量要求等。三级复核制度的坚持是控制审计风险的重要手段。审计报告是审计工作的最终成果，审计报告首先应有审计人员对被审系统的安全性、可靠性、稳定性、有效性的意见，同时提出改进建议。

IT审计就是信息系统审计，主要介绍审计的历史和发展，对象、范围和意义对象、范围和意义计划。

知识方面的要求如下：

信息系统计划、开发和运营相关的知识： 信息系统构成相关的知识； 信息化战略、构想、提案、立项等相关的知识； 系统设计、程序设计、软件测试等相关知识； 系统 *** 作、数据管理等相关知识；

能力方面的要求如下： 系统审计的相关能力； 审计的立项、分析、评价相关的能力；信息收集、审核、审计方法掌握、技巧运用方面的能力；审计报告制作能力；

IT审计师必须具备全面的计算机软硬件知识，对计算机网络和信息系统的安全性具有高度而特殊的敏感意识，而且对财务会计和企业内部控制具有深刻的理解能力，要懂管理、懂经济、懂审计、懂计算机、懂内部控制、懂网络技术，既是审计专家，又是信息系统专家，以对计算机信息系统及软硬件的技术性审计来保证计算机审计质量的可靠性。

IT审计属于信息安全的范畴。简单来讲，就是审查IT信息系统，甚至整个IT体系在技术以及管理方面是否有足够的措施确保其所处理的数据信息安全可靠。比如，系统在用户权限方面的控制，能不能确保只有被授权人其本人才能登录，登录后只能行使其被授予的权限。系统中的数据是否有必要的备份，对数据的修改有无必要的跟踪。发生紧急情况，如停电，灾害时，是否有相应措施确保系统及其数据安全，等等。凡是对信息安全有影响的方面，都可能成为审计的对象。

管理信息系统审计的现状和发展趋势：

管理信息系统审计即IT审计,我们从IT技术发展来看，随着IT技术在企业业务和管理中的广泛运用，IT逐渐从传统的后台支持而步入前台，成为企业竞争的重要支撑，企业凭借信息系统的强大功能优势，完成其业务的自动化，但与此同时，从信息系统安全性、效率性、合规性方面都存在风险，传统的控制、管理、检查和审计技术都受到了巨大的挑战。

其次，从应用企业类型来看，目前IT审计主要集中在信息化程度要求较高、生产安全紧密相关的单位。比如电信运营商、各大银行金融机构、中央企业等，中小企业用户还比较少。企业对于IT审计人才的培养也处于初级阶段，目前的状况是懂IT的人才不少，但是这些专业人才往往缺少对企业的业务、审计的相关知识。

审计管理信息系统具有四个基本功能:

即确定信息的需要，收集和加工信息，提供信息，系统管理。

1、审计管理信息系统首要的功能在于确定整个审计管理需要的信息的范围、内容、数量、质量、时间等。

2、收集和加工管理信息审计管理信息系统的收集与加工，包括收集、检核、加工、编制索引、传递和存贮等工作。其目的在于提高信息的质量，保证提供的信息准确、及时。

3、审计管理信息的提供过程，由分析、检索、再加工和输出等环节组成。

4、为了使审计管理信息系统的工作与审计管理工作相适应且紧密配合，还要对有关信息工作进行管理。具体包括：设计、运行和评价。

审计管理信息系统的运行：

1、审计信息的获取

这是审计管理系统运行的第一步，在信息的采集上必须坚持真实、准确、完整、及时、保证信息加工的需要。

2、审计信息的加工

信息的加工是审计管理信息系统运行的第二步，是关键环节。它要求对收集到的大量的原始信息有针对性地筛选、分析、归类，提炼出审计管理工作中的指令信息，提出校正政策法规执行中的偏差疏漏信息，提炼出宏观方面失控的信息，微观方面违规违纪信息，确立新政策信息。

3、审计信息的存贮

审计信息经过加工以后，它的价值有两部分：一部分信息只能起暂时作用，反映出及时性，另一部分信息具有时间上的价值，它不仅仅是一次性的价值。而且具有价值的多次性，必须加以存贮。通过存贮来研究审计管理活动规律，把握审计工作发展趋势，提高审计管理水平。

4、审计信息的传输

就是审计信息靠通畅的传输系统送达需要有关信息的地方。一般而言，管理的组织机构和体系，决定着信息系统的传输通道。

1概念描述

其实你说的这个叫IT审计并不准确，审计只是针对财务报表发表意见而言的，由于现在企业的财务流程都依赖电子系统，财务数据也是自动化水平越来越高，因此对于财务体系和企业其它内控流程而言，其电子系统的安全稳定和准确可靠变的越来越重要，出于这个要求，就要有一群专业人士来帮助企业确保其电子系统的安全性和可靠性，否则财务体系根本无从信赖，内控流程根本无法控制。这也就是你所说的这些部门建立的主要初衷和他们的工作内容。

2工作强度

工作强度其实是根据项目而定的，所以不能一概而论。但从我了解来看，相比审计部门，IT相关的这些部门普遍轻松一些，相对加班较少，没有那么可怕的加班熬夜，呵呵（视情况而定，个别项目极其变态。。。：））

3工作内容

工作要涉及计算机、信息系统的一些知识（C、Oracle什么的），也要涉及财务知识（我认识一些都在考会计的相关证书，因为工作需要相关知识），这两部分是基础的，其它的都是当时学当时用。

4职业发展

主要是相同方向的企业内部部门，外部机构有一些IT咨询公司等（埃森哲什么的，其它咨询的IT服务小组也可以）。个人认为啊，这个部门跳槽的方向稍微有些局限。原因两点：第一，这些部门有一些专业性（计算机、财务），但又不是特别专业，没法跟专门干这个的比，凭借这两点专业跳槽出去的跟人家专门干这个的，有一点劣势；第二，这些部门跳槽出去，直接对口的部门少，只有IT咨询跟这些部门的工作交集比较多，因此有一点局限性。

以上的完全是个人意见啊，肯定有不对不全面的地方，祝你顺利啊~

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