信息系统项目管理师案例分析考什么？

要进行成本管理记住2点：1、工程量一定要能最接近真实工程消耗量。2、能够达成协议的最低市场单价。这样才能算出最真实的成本价格。

至于怎么进行成本管理你就围绕着不要浪费人材机，不要耽误工期，不要造成安全质量事故来举例分析就得了。可以列些消耗量数据出来增加说服力。

信息系统项目管理师属于软考高级资格考试，信息系统项目管理师案例分析科目安排在下午考试，考试题型为主观问答题，满分为75分，合格标准基本上稳定在45分。

软考高级信息系统项目管理师的案例分析科目安排在下午考试，根据信息系统项目管理师考试大纲，下午科目考试范围如下：

1信息化和信息系统的开发方法；

11信息系统及其技术和开发方法；

12信息化发展与应用；

13信息系统综合测试与管理；

131测试内容和方法；

132测试需求分析与设计；

133测试流程；

134测试执行与评估；

135测试过程管理；

2信息系统项目管理；

21立项管理；

211可行性研究；

212项目评估与论证；

22采购和合同管理；

23项目启动；

24项目资源管理；

241项目人力资源管理；

242项目成本管理；

25项目规划；

26项目实施与团队建设；

261项目绩效检查与评估；

262项目控制；

263项目团队建设；

264项目干系人管理；

27项目整体管理；

28项目范围管理；

29进度管理；

210成本管理；

211质量管理；

212风险管理；

213项目监督与控制；

214变更管理与控制；

215项目收尾管理；

3信息系统服务管理；

31信息系统服务管理计划的制订和执行；

32信息系统服务管理的绩效评估和持续改进；

4战略管理；

41组织战略和组织战略管理；

42组织级项目管理与组织战略；

43战略管理与流程管理；

5项目集（大型项目）管理；

51项目集收益管理；

52项目集干系人管理；

53项目集治理；

54项目集管理支持过程；

541项目集整合管理；

542项目集沟通管理；

543项目集财务管理；

544项目集采购管理；

545项目集质量管理；

546项目集范围管理；

547项目集资源管理；

548项目集风险管理；

549项目集进度管理；

6项目组合管理；

61项目组合管理过程组；

62项目组合治理管理；

63项目组合绩效管理；

64项目组合风险管理；

7信息系统安全管理；

71信息安全管理的组织；

72信息安全管理计划的制订和执行；

73信息系统的安全风险评估；

74信息安全管理过程的监控与改进；

75信息安全审计。

温馨提示：因考试政策、内容不断变化与调整，猎考网提供的以上信息仅供参考，如有异议，请考生以权威部门公布的内容为准！

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