真心求Offer比较：北京互联网公司VS上海知名IT外企（500强）

猎头公司前十名有智联卓聘、猎聘网、猎上网、乾坤猎头公司、尚贤达猎头公司、沃锐猎头机构、锐仕方达、埃摩森猎头、亿猎猎头、海仕国际。

1、智联卓聘

智联卓聘是智联招聘集合海内外精英人才,整合覆盖40多个行业的优质资源,精选数万高信用等级的职业猎头顾问及海量年薪高于10万的高端职位,专为精英人士打造的高端人才求职平台。

2、猎聘网

猎聘于2011年6月上线。作为实现企业、猎头和求职者三方互动的职业发展平台， 猎聘全面颠覆传统网络招聘以信息展示为核心的广告发布形式，专注于打造以用户体验为核心的职业发展服务。猎聘始终以”帮助职场人更成功”为使命，致力于成为高科技人力资源供应链平台。

3、猎上网

猎上网是一个整合了全国各个行业猎头资源的平台，解决了传统猎头无法跨行业、跨区域、规模化作业的困境，同时也解决了网络招聘无法涉足中高端职位的瓶颈。已有数千家企业通过猎上网平台，甄选并管理猎头服务供应商，快捷高效的找到了他们所需要的人才。

4、乾坤猎头公司

乾坤猎头是国内首批成立的猎头公司，是国际人力资源管理协会（SHRM）会员单位，公司专注于企业中高级人才的猎头服务。

5、尚贤达猎头公司

尚贤达猎头（Sunsharer Headhunting）是专注从事猎头服务，为优秀企业进行高尖端人才寻猎、甄选、推荐，提供高级人才团队引进、配置以及建设解决方案的专业人力资源服务提供商。

国内十大猎头公司有智能卓聘、尚贤达猎头公司、沃锐猎头机构、锐仕方达、埃摩森猎头、海仕国际咨询有限公司、亿猎猎头、金猎猎头公司、光辉国际、高邦猎头公司等。

1、智能卓聘

智联卓聘以智联招聘为平台依托，专注于中高端人才招聘。整合全国优质猎头资源，向企业提供从"起点到终点"的一站式人才招聘服务。企业根据自己的需求，自由选择服务节点。

2、尚贤达猎头公司

尚贤达猎头（Sunsharer Headhunting）是专注从事猎头服务，为优秀企业进行高尖端人才寻猎、甄选、推荐，提供高级人才团队引进、配置以及建设解决方案的专业人力资源服务提供商。 尚贤达猎头目标市场以珠三角为核心。

3、沃锐猎头机构

沃锐猎头的猎寻与甄选服务主要致力于为国际跨国公司以及国内大中型企业提供中国本土优秀的中高层管理人员以及专业技术人员。沃锐猎头机构是中国最早的合伙人制猎头公司之一。

4、锐仕方达

锐仕方达(Risfond Executive Search)（人力资源服务许可证号：RC0811180）成立于2008年5月，总部设在北京，在上海、广州、深圳、成都、青岛、南京、重庆、武汉、西安、长沙、苏州、天津设有100个分公司，锐仕方达是多家世界500强在华长期猎头供应商。

5、埃摩森猎头

埃摩森成立于1998年，埃摩森（中国）管理咨询有限公司(AIMSEN Associates（China） CO,LTD )是一家专业从事人力资源咨询、猎头服务、职业规划和人才测评、咨询服务的一流人力资源服务机构，为雇主提供涵盖整个雇佣生命周期和商业周期。

从两方面说，第一个是你的职业生涯，如果你去上海，那这份工作显然给你带来了生活的锻炼和很好的员工培养，你会汲取很多好的、先进的工作方法和工作经验。

但不好的是，有一天你从这走了，再去人才市场找工作人家会问你有什么工作经验，如果你想去HR发展，你除了你专业对口以外，可没有任何的实战经验啊，顶多也就是个专员，还要忍几年。

留在北京虽说生活上不能太完全独立，但是你的职业生涯从此开始了，一般工作顺利的话都会干1-2年的，将来再找你对这一块已经不陌生了，而且有一定的工作经验那你的职业发展方向很明晰，会对你的未来就业创造很好的机会。

另一点从生活压力来讲，SH&BJ 都很大不知上海公司管不管住宿，因为每个月的住宿如果租房不是合租的话，挑费是很高的。最终你会发现还是地利人和的北京才是你的安身所在，如果你真的在上海找个对象，他还不是上海人，甭管哪的，那以后的问题又会凸显。（想的有点多了,可忽略）

既然专业对口，又在北京一大型公司工作，那得到的锻炼机会肯定会很多。倒是你的思想会更成熟，家里对你的变化也会看的出来，家长也会适时的对你的呵护有所调整的。所以还是留在北京，留在父母身边。选择自己的专业领域，坚持走下去。

从我国IT企业特点和目前项目管理实施情况看，在项目管理的输入、输出及中间环节三个方面都存在着显著的特点及问题。

1、市场及客户方面

市场变化快，技术更新快，竞争空前激烈。目前，在中国与软件有关的企业大约有5000家。其中有进驻中国的著名外企，有新型的软件网络公司，也有近年来大量转型进军IT业的传统企业，行业竞争空前激烈，且竞争对手具有一定程度的不可预测性。另外，软件盗版、侵权、粗制滥造等现象的存在和尚不够规范化的市场秩序，使市场竞争的复杂性增加。

客户也是发展中的客户。信息技术的迅速发展，导致IT行业客户需求的多样性，多变性和不确定性。软件产品或解决方案需要企业与客户在充分沟通的基础上，共同提取、挖掘，客户与企业具有很强的互动性。IT企业不仅要着眼于技术的变化，而且要同步或超前了解客户的业务需求。

2、资源方面

人才是IT企业最重要的资源，迫切需求专业化的项目经理。软件产业是智力和知识密集型产业，其生产方式的特殊性决定了人力资源在IT企业中的地位。IT企业对项目经理的需求量大，但日前专业化的项目经理十分缺乏。项目经理多是技术出身，他们能够把握技术方向，但缺乏专门的项目管理训练，尤其是在项目团队建设、系统思考和项目风险管理方面急需完善。专业化项目经理的缺乏和技术人员向管理人员转型的难度是IT企业项目管理的问题之一。

建立无边界企业已成为资源利用的重要内容。IT项目的规模化、复杂化和客户化低成本、快捷的服务需求使IT企业必须开展广泛的对外合作和策略联盟。在项目运作中，必须能够快速、有效地组织和调动企业内外部资源，以适应市场和技术的快速变化。

3、管理控制方面

IT企业的组织结构和业务流程复杂度增加。技术和市场的迅速发展对传统的组织结构提出挑战，IT企业在发展到一定阶段后都纷纷对企业组织结构进行调整，进行组织再造。主要包括实行组织结构扁平化、专业化分工、知识管理等。为满足客户需求，确保项目质量，IT企业也多将传统瀑布式业务流程改为面向对象的、递进式业务流程，即企业不仅关注客户的初始需求，而且能在项目的进展过程中，不断关注和挖掘客户的需求，达到充分交流、螺旋式前进。这样就增加了项目成本和时间的控制难度。

知识员工的个性化与项目团队建设。一方面，IT企业员工多需求有创意的工作和个性化的发展；另一方面，任何一项产品、一个项目都是集体智慧的结晶，因而要求员工有良好的团队精神。如何正确解决好这一对矛盾的两个方面，是IT企业项目管理的一项重要工作。

中创软件实施项目管理的实践体会

1、以客户满意作为项目管理的最终目标

在项目管理过程中，我们发现，有一些项目虽然如期完成，费用控制得也较好，项目产品的性能指标也达到了，但用户并不满意。其失败的主要原因是没有真正关心、理解客户的感觉与需求。因此，中创软件把以客户为中心、让客户满意作为项目管理的最终目标，将项目管理实质性地转变为客户管理。

充分满足并挖掘客户需求。信息技术的迅速发展，导致IT行业客户需求的多样性、不确定性和个性化。企业和客户之间的界限越加模糊，软件产品或解决方案需要企业与客户在充分沟通的基础上，共同提取、挖掘，客户与企业之间具有很强的互动性。因此IT企业不仅要着眼于技术的变化，而且要同步或超前了解客户的业务需求。

对项目过程不断改进。为了使项目过程更加面向客户，中创软件进行了组织调整，成立了面向金融、交通、电子商务等用户的事业部，实现了由总经理班子、事业部和项目组织成的三层结构形式，减少了公司内部的协调环节，拉近了开发与市场的距离。

项目实施过程还需要严格的质量保证体系。在通过ISO9001国际质量体系认证基础上，中创软件进一步完善项目管理体系，形成了一个以预防为主，全程受控，紧密衔接的，有质量保证的项目管理过程，并于2000年9月首批通过国家计算机信息系统集成一级资质认证。

通过增值服务为客户创造价值。项目管理的完成并不意味着项目活动的结束，即IT企业不仅要为客户提供高品质的产品和服务，而且能为客户提供优质的增值服务，这已成为项目管理活动的自然延伸。为此，中创软件成立了客户服务中心，引入客户关系管理(CRM)，对客户的各种信息进行有效组织、分析，对已经完成的项目进行统一管理和支持，为客户提供7×24小时的不间断、全方位服务。

2、项目管理要面向结果，首先要面向人

项目管理要以人为本，项目经理首先是人力资源经理，中创软件坚持“以人为本”的管理理念，把员工个人目标与项目管理和企业发展目标有机结合在一起，努力把企业建设成学习型组织，培育优秀的项目管理团队。

通过项目为员工提供平台。IT行业的技术变化快，市场变化快，新项目层出不穷，中创软件把每个项目比做一个舞台，打破了论资排辈的传统观念，每位员工都有机会登台表演，通过公平、公开选择项目经理和项目成员，使优秀人才不断涌现。通过把员工的发展目标与项目目标的有机结合，使员工在项目的平台上实现自我的价值。

项目经理的选拔与培养。项目经理队伍建设对于项目管理的成功实施至关重要。中创软件遵循“高起点、高频率、全方位”的原则，加强员工培训和提高团队的整体素质。对于项目经理，一方面通过竞争上岗、员工考评等手段，根据员工的业绩、能力和态度，客观、公正、大胆地选拔和任用项目经理。另一方面，在公司推行项目经理资格培训和上岗证制度，坚持内部培训和外部培训相结合，理论培训和案例分析相结合的培训方式，提供锻炼机会，促进项目经理角色的转变和项目经理队伍的快速成长。

项目的考核与激励。正确、合理、量化地评价人才是实施项目管理的一个重要方面。中创软件在公司推行全员考评制度，形成了以人才挖掘为目标，以工作业绩为导向，项目考评和职能考评相结合，考核结果与员工晋升、业绩工资和奖金直接挂钩的量化考核办法。项目的量化考核，做到了对每位员工进行客观的评价，为员工提供了公平、公开的竞争机会，增强了员工工作的成就感和价值感。

3、项目组织的延伸

随着IT市场竞争环境的日趋激烈，一方面，客户需要整体的解决方案和一揽子服务；另一方面，IT企业很难包揽一切，而是更多地向专业化方面发展，成为市场生态链中的一环。这就要求项目组织更开放、更精益、更富有d性。只有更加灵活、高效地组织企业内外部资源，才能满足客户多方位、低成本、高质量和快捷的服务需求。

中创软件以共赢为基点，以讲求实效、优势互补为原则，不断挖掘和利用外部资源。先后与IBM、HP、Oracle、Cisco、Microsoft等多家国际知名企业建立了良好的合作关系，通过产学研合作，从中国科学院、中国工程院、著名高校、学术团体、海内外专家中吸引和聘任了大批优秀人才。他们已成为中创软件强大的智力支撑力量，为中创软件项目管理的实施提供有力的资源保证。

4、项目管理的挑战性和推动力

项目管理的实施，特别是全面推行项目管理，对于IT企业而言，不是一个小的改变，而是一种变革，是一项长期性、艰巨性的任务。它要求公司的企业文化、组织结构、业务流程及有关工具进行全方位的调整和配套，以便与项目管理的实施相适应。

企业领导首先要有开放的心态，勇于改革，不因暂时的困难或挫折而放弃；而且还要有务实的态度，要有相应的措施和落实的力度，推动改革的进程。

作为企业核心价值观的企业文化，也为项目管理提供了根本的指导思想。自1991年成立以来，中创软件树立了“与员工共同发展、与客户共同发展、合作伙伴共同发展”的企业文化，在实践中不断得以创新、丰富和完善，成为实施项目管理的强大精神支柱。

随着项目规模化、复杂化、以及并行项目数量的增多，现代化的管理手段和工具已成为有效实行项目管理的必要条件。中创软件于1999年初自行开发建立了基于网络的企业数字神经系统，该系统集项目管理系统、财务管理系统、用户管理系统及人力资源增强了系统于一体，实现了信息资源的高度集中和共享，有效地管理于公司资源的动态调配和项目的并行管理能力，提高了项目的全过程监控水平和管理效率。

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