跑业务的销售需要每天到公司打卡吗？

企业考勤制度

一、1、为了规范员工正常工作时间，维护公司正常工作秩序，特制定本制度。

2、本制度适用于公司各个部门所有员工。

二、考勤内容

1、公司考勤实行由办公室管理的手工考勤表制度。

2、要求：员工在工作时间坚守岗位，不得擅离职守，严禁在工作时间从事与工作无关的活动，员工必须遵守公司上下班时间，不得迟到、早退或旷工。

3、员工按规定时间到（离）岗工作时间未经领导批准离开工作岗位者，即为擅离职守，按旷工论。

4、考勤须知：

（1）15分钟以内为迟到，提前15分钟以内下班视为早退。

（2）迟到15分钟以上按旷工半日论。

（3）迟到、早退累计三次按旷工半日论。

（4）因偶发事件迟到超过15分钟以上经办公室查明属实可准予补办请假。对旷工者，应责成其作出书面检查，并按处罚制度罚款。

三、考勤表管理

1、办公室要进行严格的考勤记录，登记当日考勤表，不得后补，须使用统一的假期符号。

2、每日早晨上班时间（早7：00）准时到点名处排队进行点到考勤，缺勤者按迟到或旷工办理。

3、办公室不定时到各部门查岗，应在岗而不在岗者，按旷工半日论。

4、员工因工作需要内部调动时，考勤表应由办公室办理调整。

5、因公出差，应于出差前到办公室办理人工考勤，出差结束后，需到办公室报到。

6、考勤表由办公室汇总后于当月月底上交财务部。

四、休假及其他假期

1、每月员工可公休2天，公休时需提前到办公室申请，只限于周六周日。

2、其他假期需填写《员工请假条》并经总经理审批。

3、每月事假不得超过2天，事假当天扣发当日工资。

4、病假经公司指定医疗单位证明后，根据实际情况，由总经理审批，核给病假，病假每日发10元补助。病假不可分割使用。

5、员工有3个工作日的婚假，符合晚婚晚育（男满25周岁，女满23周岁）奖励7天。婚假不可分割使用，每日发10元补助。

6、工作满三年以上，晚婚且一胎的女员工享有90天的连续产假，工作一年以上三年以下产假60天，每日补助8元。工作不满一年者不享有补助，按事假办理。

7、员工的直系亲属（父母、配偶、子女、公婆、岳父母）不幸去世时，员工享有不超过3日的丧假，丧假每日补助10元，可在一个月内分割使用。

8、法定节假日由公司安排休假。

9、婚假、丧假、产假、病假需相关证明合格后，总经理审批。

10、出门必须到办公室打出门证，出门证由直接领导签字，并注明事由、出门时间和返回时间。

11、请假流程：A请假员工到办公室领取《员工请假条》B请假员工持单到本部门负责人审批C总经理审批D请假员工持单到办公室做考勤备案。

很多IT公司都是d性制，工作时间没有规定。一般是上午10:00-10:30之间到，然后上班到中午12：00，中午12:00-2:00是休息时间，下午工作到晚上6点下班。

下班后有的还在公司加班，有的回家加班或者休息。但是没有非常严格的时间规定，也没有打卡刷什么的，应该算是半d性制的。

d性工作制比起传统的固定工作时间制度，有着很显著的优点。d性工作制对企业或组织的优点主要体现在：

1、d性工作制可以减少缺勤率、迟到率和员工的流失。

2、d性工作制可以增进员工的生产率。有一项研究发现，在所调查的公司中，d性工作制使拖拉现象减少了42%，生产率增加了33%。

3、d性工作制增加了工作营业时限，减少了加班费的支出（例如，德国某公司采取该制度后，加班费减少了50%）。

看公司跑业务的范围和要求了，有些是不需要每天去打卡的，但是这一类的底薪都很低，靠真本事挣提成过活的……如果是偏向跟单那种类型的销售，也就是公司本身订单充足，只是要维持好客户关系，这类基本老板会要求打卡，但是底薪也比较高……还有一些是根据业务量每周至少打卡多少天的……总之如果老板需要你经常在外面跑业务，肯定也不会对打卡有太严苛的要求……具体的最好在入职时就谈好，免得造成误解和分歧。

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8、 管理无纸化：系统所有请假，加班补卡均采用网上申请，网上审批，员工可以自助，各级领导按权限查询，各类查询及统计结果可做到“所见即所得”，随时导出为EXCLE文件，不仅大大提高了管理效率，而且系统管理实现完全无纸化。

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问题一：有谁做过考勤职位的工作，具体要做什么，怎么做，详细的采纳，别瞎编啊 定义

考勤是为维护企业的正常工作秩序，提高办事效率，严肃企业纪律，使员工自觉遵守工作时间和劳动纪律。接前者的定义是能严谨、明晰地来定位考勤，让它能成为严格的规定，和一种制度体系来衡量考勤的标准，否则考勤就什么都不是了。

考勤簿

考勤，顾名思义，就是考查出勤，也是就通过某种方式来获得员工或者某些团体、个人在某个特定的场所及特定的时间段内的出勤情况，包括上下班、迟到、早退、病假、婚假、丧假、公休、工作时间、加班情况等，通过对以前阶段，本阶段内出勤情况的研究，以进行以后阶段的统筹，安排等。

早期的考勤通常就是用笔在记录簿上签个名字，由于代替的现象时有出现，现在通常使用生物识别、门禁刷卡来做考勤。现在有些公司有公司独立的ERP办公系统，也有考勤管理制度。比指纹考勤机更方便，更严格。

考勤制度

考勤考核

对员工的考勤和考核是企业人力资源管理中的一项重要内容过去对员工的考勤考核制度往往过于教条化把员工当作机器一样对待缺乏人情味而现代公司注重人本管理其考核制度的目的是使员工融入公司融入团队之中从而创造更大的效益其主要容包括

一公司员工考勤管理制度

二员工考勤与工作注意事项

三员工出勤管理规定

四员工打卡管理规定

五员工出勤及奖励办法

六员工考勤和休假管理办法

七请假休假管理细则

八员工给假细则

九员工加班细则

十员工综合考评制度

薪资福利

如何激励员工是现代企业管理的一项重要容激励的手段不外乎两种精神激励和物质激励但具体的形式则多种多样如目标管理员工参与决策工资制度福利制度等等薪资管理制度是其中最重要的激励措施包括工资福利和奖金科学的薪资管理制度能体现公司企业里每一个员工的贡献和价值使每一个员工都感到劳有所得自己的工作得到了承认因而激励他们更加努力地工作具体做法包括

一公司薪给办法

二员工待遇办法

三薪金保密管理办法

四员工核薪及升迁细则

五机动加薪办法

六职务工管理制度

七职能工管理制度

后考勤系统

后考勤系统主要通过准确计量和科学安排员工工时，集中分析劳动力在企业内的投入产出比问题以及劳动力优化的问题。帮助企业提升员工个体有效工时、最小化合规风险和提高劳动力生产率，最终提高企业对内部劳动力的管理能力。通过对大多数企业已经具备的考勤管理数据深度挖掘，分析劳动力在企业内的投入产出比问题以及劳动力优化的问题，对d性的劳动力安排，实时的劳动力活动跟踪，通过自助服务对员工或经理级人员进行合理的授权，对各种劳动数据的分析使企业能够做出有关劳动力的科学决策，使员工所有的活动服从于企业增值链，达到企业效益的最大化。

门禁考勤系统

门禁考勤系统――出入口自动控制系统，它具有对人员进出、授权、查询、统计和防盗报警保安等多种功能，还可作为人事管理、考勤管理，可于任何机电设备产品及控制系统联动，既方便内部人员或用户的自由出入，又杜绝外来人员随意进出，提高安全防范能力。

门禁考勤系统按联接方式可分为多门联网门禁系统和单门单机门禁系统两种；按数据读取方式可分为感应式、密码式、感应+密码式；刷卡式、刷卡+感应式、刷卡+密码式；指纹、指纹+密码（联机和脱机型）等多种方式。

考勤巡更系统

考勤巡更系统运作模式是在巡更人员的责任区内设置若干个固定的信息点，每个巡更人员配备一只巡更器，巡更人员每天巡查到信息点时进行触点记录。这样，巡更人员有没有到岗，到岗的时间、次数均被记录在巡更器上。只要定期对巡更器上的数据进行核查，就能准确地掌握该巡更人员的到岗到位情况。>>

问题二：怎么做公司考勤？ 一般有考勤系统的考勤机都不需要自己手动制作考勤表了，如果你公司用的是纸卡机打的卡，才要制作考勤表，用excel表格做一个就好，里面信息包括公司员工的工号、姓名、性别、入职日期、职位、工作天数、请假、迟到、早退、底薪、加班工资等等，你可以根据你们公司的实际情况而定的。

问题三：怎样才能做好一个公司的考勤员 一般企业都有考勤卡的````上班的时候刷一次卡```下班的时候刷一次卡 这样员工的出勤率不都在上面了吗 如果没有考勤卡的话```可以建立```考勤记录表`````` ````考勤````说起来很简单```但往往做起来就有点难,特别才开始建立考勤这一块 给一个考勤制度样本给你参考一下: 标题： 考勤管理制度 第一章 总则 1、 为进一步加强企业规范管理，营建高效、有序的工作环境，结合本公司的实际情况，制定本条例。 2、 本条例适用于所有被本公司聘用的在岗员工和与本公司有劳动合同关系的员工。 3、 认真执行考勤制度是每个员工的职责和义务。每个员工都必须自觉遵守考勤制度，按时上下班，不迟到、不早退、不无故缺勤。 4、 行政部负责考勤工作，严肃认真贯彻执行考勤制度。 第二章 作息时间 5、 公司实行6天工作制，每周享受1天公休假（单休）。 6、 3月1日----11月30日工作时间：8：00~11：30，12：30~17：00。 12月1日----2月30日工作时间：8：30---11：30 12：00―17：00 7、 每周末各部门须安排满足正常工作所须的值班人员，并安排好值班人员的调休。 第三章 考勤办法 8、 公司根据具体情况采取打卡或签到方法进行考勤，每个员工应主动配合，缺勤员工须提前办理相关手续，否则视为旷工。 9、 打卡制度 91公司副总经理级（含）以上人员和出差人员可免打卡或签到，其他人员因特殊情况免打卡或签到由总经理批准；但请假管理仍按考勤管理制度执行。 92应打卡部门的部门经理（含）以下员工一律实行上下班打卡或签到制度。 93员工考勤不得作假，一经发现，每次分别给予作假者旷工1天处理。 10考勤异常 101员工须先到公司打卡或签到后，方能外出办理各项业务，特殊情况需经主管领导签卡批准，不办理批准手续者，按迟到或旷工处理。 102打卡员工调休、忘打卡、上班时间需短时间外出办理、或因工作原因不能回来打卡一律在行政部领取、填写《员工考勤异常登记卡》，经上级主管签字确认后报行政部备案，否则按旷工处理。 103员工因公出差，不能当天返回的，应于出差前凭《出差申请单》到行政部填写《员工考勤异常登记卡》备案，出差返回后主动到行政部销差，否则视为旷工。 104员工除公司规定的有薪假，只要出现迟到、早退、脱岗、请假等情况，按额扣发工资。 105如有月底最后一个工作日未能按时打卡，可以在次月第一个工作日内进行补签。 11签卡审批 111部门副经理级以下员工由公司各部门经理或部门负责人签卡； 112部门副经理级以上员工由总经理签卡。 12迟到、早退和脱岗 121上班迟到15分钟打卡即视为迟到，下班提前1分钟打卡视为早退。 122无故迟到早退半小时以上，扣发工资20元，超过一小时的扣发工资50元。 123一个工作日内，无故迟到早退一小时以上，又未以任何形式办理相关请假手续的，视为旷工半天。四小时以上 ，视为旷工一天。 124一个工作内出现无故离岗20分钟以上即为脱岗，每发现一次视为旷工一天。 125行政部根据当月考勤原始凭据填写月度考勤报表，对所涉及到员工入、离职、晋 升、转正等人事异常的详细日期、薪资级别等进行备注，成为薪资计发的重要依据； 126行政部将不定期组织相关人员检查各部门打卡、出勤情况，如发现异常情况应知会相关人员，及时处理。 第四章 公假及法定假日放假规定 13 本条例中界定的公假指员工在工作时间因公外出或公司派出参加短期培训。 >>

问题四：如何做好考勤管理工作 管理好企业的考勤是最高领导的重视程度，如果他不重视，底下人是很难搞好的

问题五：如何轻松做好员工考勤 其实，销售部门，考勤管的太死了，不是好事。考勤体系的建立，主要是为了公司的薪资和绩效体系服务的，而销售的绩效，用计时工资并不合适。下面有的说处罚什么的，个人觉得并不合适，请三思。销售主要看人家业绩，这年头哪个销售不会以见客户为借口给自己放假的，心里明白就行了，睁只眼闭只眼，人家有业绩就好；就算是处罚，也要按照公司规定来，不能动“私刑”。不能因为个人的“烦”而把这个情绪带到工作上，我相信您是个好领导，懂得中庸的管理之道。企业管理不能以领导的个人意愿为出发点 我的建议：从管理角度解决问题，健全公司绩效体系，将销售人员的绩效工资部分构成改为小比例的计时工资（比如30%）和大比例的计件工资，进行计算。健全公司的人力资源考核，建议将绩效改为360度考核，同级员工、上级部门领导、老板都参与考核。 欢迎沟通

问题六：月底怎么做员工考勤记录 我去，考勤是每天都要打的吧！

问题七：员工考勤报工表怎么做 可以查考网上的员工考勤表，也可以用简单的excel或者word制作也可以，根据你自己想要制作的去制作即可，不难

问题八：如何制作考勤表格如何制作员工考勤表 这个只要录入几个字就好了吧，不难的，自己搞很快的

看了忍不住，我也想说几句：

一、如果我是老板，首先我会经常跟他一起吃饭，聊天，了解他的性格，他的想法，他的喜好，以及他对自己未来的打算。做了朋友，大家肯定会推心置腹。作为老板，我肯定更喜欢一个有能力，大原则上不损害公司利益的人才，既然考勤罚款了，车费不报，住房补贴全部取消了，老板还跟他计较什么，如果底下员工不满意，就说谁不满，谁能把业绩翻几番，也特许您迟到。人家什么都没说。这点不用考虑的，提意见，也应该是那个销售经理。细节我不说了，不考勤的公司都很多，这个公司的考勤已经这么严格，款都罚了，下步准备辞退人吗？有的人就是这种不拘小节的性格，以大局利益为重。

当然提醒下老板：业绩往往都是酒桌拼死拼活的成果，或许他经常陪客户很晚，才会晚到公司，这点，老板是要体谅的。

重点：（您可以当作是我的小人之心）一个人心里有意见都不提，还那么为公司卖力，说明什么？要么是重情重义，赴汤蹈火，在所不辞，您认为这个老板的魅力有这么大吗？要么，就是这个人坚韧，有雄心壮志，懂得忍辱负重，现在是在积累经验和资源，以后自己创业。当然还有一种小人之腹是，他可以利用现有条件，拿回扣或者飞单赚外快，加上业绩不错提成多，根本不在乎抠掉的那点钱。值不值得用这样的人，就看老板对他了解多少了。

二、如果我是这个销售经理，肯定会跟老板谈，我保证能做怎么样，您也得保证给我什么样的待遇，虽然您是老板，我是跟您打工的，但是从本质上讲，我们都是生意人，我付出劳动您就给我相应的回报，很公平。我觉得我迟到是我个人生活习惯的问题，但是我不会影响公司分配给我的任务。标兵、榜样可以找别人做，这是我风格。至于我留不留下来，看我个人的打算和想法了。

三、我有几个问题：

1、您是这个公司的老板吗？您开始描述的语气像是您请您的朋友到您公司帮您做业务，补充的时候才换成朋友的角色了。

2、这个老板是不是很少跟销售经理沟通啊，觉得完全是雇佣与被雇佣的死板关系？

3、您强调这个销售经理是外地人，那老板肯定对他是有防备心理的，始终有不完全信任的心理，对吧？

4、这个公司虽然有制度，我觉得比没有制度还难以信任：有制度，既然严格执行了，那为什么还要取消住房补贴？等于搧自己耳光。觉得人家提成拿多了，可以另行规定提成制度，适当降低。

5、既然销售经理是您的朋友，您应该知道他的为人和做事的风格，作为朋友，经常聊天谈谈生活，工作，以后的打算，再正常不过了。我觉得您对他不是很了解？对吧？很多疑问您不该作为朋友的身份提出来的。

……

当然，抛开其他且不说，我目前是对您这个朋友是相当敬佩的。

员工外出时，可以用eteams进行外勤签到，关联要去拜访的客户或者相关的项目、任务等，还能上传现场，方便上级对外勤事项的审核。

同时还能实时记录外勤人员的出勤轨迹，老板可以在手机电脑上随时查看。

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