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高中生有三个优势，一是高中的年龄是学习的好时候，能迅速理解，记忆力也好。二是高中生的接受能力较高，IT培训认为对于老师教授的知识容易接受。三是精力足，对于不懂的问题有精力去进行研究。

编程人才正在成为这个社会的极缺资源。针对奥巴马政府对于大力支持美国孩子学习编程的政策，美国科学技术政策制定办公室的高级顾问Aoy曾在接受媒体采访时表示，“目前美国大概还有60万的科技人才的职位空缺，急需计算机人才的大量注入。政府这个点儿总算找对了，计算机科学教育才是根本。”也就是说，在互联网的起源地美国尚且都出现了计算机人才的稀缺，何况是我们这种后来的互联网市场。

软件编程开发课程安排首先是理论知识的掌握，所谓理论知识，其实也是基本的技能水平，引导你进入IT世界，了解软件开发和网络安全，万丈高楼平地起，理论知识丰富了，将来的软件开发过程中，你才会游刃有余。不要以为老师教授的理论就像从前的上课一样枯燥又难学，北大青鸟的老师们会将生涩的理论形象化，让学员了解它的来源，在活泼的课堂气氛中让学员充分理解，而不是死记硬背。

有治学严谨、高学术造诣的资深讲师，也有富有创新精神、站在学科前沿的技术教学带头人，还有出类拔萃、充满活力的青年教师。不同类型的老师授课将会带给学生不同的启发，有助于开拓学生的思维，突破学生的思维局限。学校的授课教师全部都有5年以上的项目实战经验，并都已通过教育部考试中心严格的师资培训。授课教师必须持有教学方法证书和授课资格证书后方可教学。

学IT技术以后可以从事什么工作？IT技术的范畴很广，基础类的如计算机应用、电脑维修基本饱和，根据企业需求，学IT技术可以从事Java/net/Android开发工程师、软件工程师、网站开发工程师、测试工程师、软件工程师、网站开发工程师、测试工程师、数据库工程师,手机开发，岗位很多！

学IT技术以后可以从事什么工作？电脑培训>

从0基础入门，云南北大青鸟通过云南北大青鸟逆向设计的课程体系，充分满足企业用人需求，契合岗位要求，学员们毕业后与企业无缝对接，直接上手。那学员们如何从一名什么都不懂的电脑小白到软件开发人才呢？

首先是理论知识的掌握，所谓理论知识，其实也是基本的技能水平，引导你进入IT世界，了解软件开发和网络安全。不要以为理论有多枯燥有多难学，云南北大青鸟云南北大青鸟的讲师们常常通过生动有趣的讲解，将生涩的理论形象化，让学员充分理解。

其次是实验案例的全程讲授，通过讲师对实验案例的讲解，以及自己亲自反复 *** 作，使你最终了解理论技能点，逐渐吸收技术。

再次是真实项目案例的 *** 作。你可以自己综合分析和通过自己的技能水平解决项目中的实际问题。是能力的一种提升。

此外，还有就业课，通过真实的工作任务，锻造你，使你具备的实际工作经验，通过任务完成公司成员关系和项目中方方面面的细节处理。

而情景课、竞赛课，就是模拟求职面试的各种环节，锻炼学员的临场表达能力和沟通能力，以及简历的撰写和面试技巧等。竞赛课程是提高学员学习兴趣，展示自己才华，激发潜能的系列活动。

要成为一名真正的计算机高手、职业IT人，并不容易，不过有云南北大青鸟的课程体系和云南北大青鸟学校的师资实力，一切都不是问题。有许多高中学历0基础入门的学子学成后高薪就业名企的案例就是明证。

《IT管理框架》（博恩 编）电子书网盘下载免费在线阅读

链接：> 密码：f15e

书名：IT管理框架

作者：博恩 编

豆瓣评分：70

出版社：清华大学

出版年份：2009-4

页数：289

内容简介：

国际IT服务管理论坛组织，通过其由全球IT服务管理论坛分会成员代表组成的国际出版执行委员会（IPESC）对《IT管理框架》授予了第一个正式的ITSMF国际性的认可。IT服务管理论坛（ITSMF）是一个主要由其会员负责运营的非营利性组织。它是世界IT服务管理领域行业最佳实践和标准的重要影响者和贡献者。它决不依附于任何机构、公司或产品，而完全由其会员所拥有。

鸡翅木的琵琶有味道怎么办

买的鸡翅木家具通常会有一股异味，那要怎么去除呢我们要怎么辨别鸡翅木家具的真假呢今天PChouse就跟大家聊聊吧。

鸡翅木家具有异味怎么去除 如何辨别鸡翅木家具真假

一、鸡翅木家具有异味怎么去除

1、开窗通风。里面是全新的家具，我们就应该将门窗全部打开，通风换气是最为重要的，这比吸附还更有用。新鲜的空气可以将屋内的污染物冲淡，有利于室内污染物的排放;另一方面，新鲜的空气可以有助于装修材料中的有害物质尽早的释放出来。

2、植物吸收。新的家具搬进去之后，我们就可以去花市购买一些能够除去甲醛等有害装修物质的植物。比如说有：桂花、茉莉、紫罗兰、石竹、铁树、常青藤等等。这些植物对新家具是房东额有害物质都具有吸收的作用。

3、物理吸附。除去家具味道的主要就是活性炭、HEPA等。这种物理性的吸附只能够暂时吸附一定的污染物。那么在风速以及温度达到了一定的程度的时候，之前被吸附的有害物质很有可能又会被游离出来。因此，我们要及时对活性炭进行更换。

二、如何辨别鸡翅木家具真假

1、看含水率。含水率的高低是影响家具好坏的很重要因素。有很多商家采用不规范，用含水率高的木材做家具。可以用手掌放在缝隙和面板中间，看平整度和水汽度来判断。

2、看重量。真的鸡翅木家具坚固结实，质地特别紧密，比一般的柞木要重。而相同造型、尺寸的假鸡翅木家具，在重量上要远远低于真的鸡翅木家具，所以重量也是鉴假的一个重要原因。

3、听声音。可以轻轻敲击家具表面，然后用耳朵仔细的听回音，如果声音比较均匀的那么就可以确定是真的鸡翅木家具，如果您听到的声音很杂乱，那么就不是鸡翅木家具，而是板材家具。

经过上面的介绍，大家都知道要怎么辨别鸡翅木家具的真假了吧希望上面去除鸡翅木家具异味的方法可以帮助到大家。

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（记者 黄智军）2007年IT产业正在进入新的发展阶段，已从卖方市场转向了买方市场，新市场、新需求带来了新的机遇。但是另一方面，渠道同样面临着挑战，竞争激烈、利润空间萎缩，使得IT企业构建新营销模式已经迫在眉睫。

2007年，伴随着IT产业10余年的高速增长，一大批渠道商已人到中年，他们都背负着沉重的历史负担，但又必须在变革中迈出下一步。

在计算机世界2007年“IT两会”增值渠道分论坛上，与会的IT渠道商们围绕新的渠道环境下如何抓住时代脉搏、通过创新调整自己的战略规划等问题展开了热烈的讨论，共同分享了来自成功者的先进经验，并把眼光延伸到了IT产业之外，向非IT行业渠道取经。

压力催化创新

IT渠道商们面临的挑战是巨大的。几年前，IT厂商的渠道建设主要是快速扩张、粗放管理的模式，“广种薄收”、看重渠道的“覆盖率”是这一时期的主要特点，渠道在合作中只要做好签订单、收款、市场推广、物流配送等几项工作就可以了。而如今，IT市场的成熟已经让那种“拿到产品就等于拿到市场”的时代一去不复返了，仅仅是拿到好的产品或者厂商资源已经不足以使渠道立于不败之地，IT渠道的竞争正面临着新的变革。

“今天的中国市场已经步入充分竞争的形态，整个IT产业正在从产品导向向客户导向转变。中国IT渠道也正处在创新和变革的历史关键时刻。”《计算机世界》报副总编黄伟敏认为，2007年IT产业正在进入新的发展阶段，从卖方市场向买方市场转变，新市场新需求带来机遇。但是另一方面，渠道同样面临着挑战。竞争激烈、利润空间萎缩，使得IT企业构建新营销模式已经迫在眉睫。“营销并不是以经营的方式销售自己的产品和服务，而是一门创造客户价值的艺术。未来渠道的发展是要缩短自身与客户的距离，以客户为中心建立核心价值，这对稳定性、销售模式、管理能力和技术服务能力都提出了更高的要求。”黄伟敏说。

创新是企业经营中一个永恒的话题。处在IT产业下游的IT渠道，虽然不是技术创新、产品创新的主导者，但是如何进行渠道有效管理、如何进行渠道模式和流程创新、如何为上下游合作伙伴提供增值服务等等，这些方面都需要IT渠道去创新。IT渠道只有不断地创新，才能做到持续的专业，才能真正做到优秀。

前瞻性地看到客户要求，并帮助客户落地使得服务增值，成为新时代服务经济的价值所在。“中国的IT渠道需要转变思维模式，通过创新实现IT渠道的转型，通过创新打造中国IT渠道的健康生态系统，迎接新的服务时代的来临。”黄伟敏表示。

电子商务新机遇

向电子商务转型，正成为IT渠道商们一致的渠道变革方向。

电子商务在降低分销渠道成本方面有着天然优势。信用体系、物流体系及网络安全体系等外部环境的完善，使先行者开始尝到甜头。2007年，宏图三胞旗下电脑装备网与国内领先的独立第三方支付平台支付宝正式签署达成战略合作协议。根据协议，电脑装备网于今年9月底正式向消费者提供支付宝支付方式。电子商务也促成了那些没有传统分销资源背景的创新型企业，成长为新型营销模式下的代言人。

2007年，众多中国网商和中国中小企业通过电子商务模式参与国际竞争和协作，对IT渠道产生了巨大影响。“电子商务已经进入到实质性的发展阶段。”作为近年来异军突起的电子商务IT渠道代表，北京京东世纪贸易有限公司总裁刘强东指出，经过长期的积累和不断的摸索，IT渠道的电子商务已经日益成熟。

而增值服务更为电子商务成为IT渠道商们的新宠提供了注脚。刘强东表示，电子商务从广义上讲就是服务。

对于供货商而言，电子商务使其能以最快的速度了解客户需求，并以最快的速度卖出产品；对客户而言，电子商务提供的快速物流、上门刷卡等方式，带来了全新的销售模式，尤其对于年轻时尚的人而言，网上购物更成为其主要消费模式。

中国的电子商务有着巨大的发展前景。在美国，42%的销售额是从网上销售出去的，而目前中国只有不到1%的份额，存在巨大的发展空间。在此次论坛上，与会渠道商一致认为，传统渠道结合电子商务，将产生巨大的合力效应。“未来的销售渠道就是多渠道的模式。IT渠道商要改变思路，积极寻求与厂商的新合作模式。”刘强东说。

那么，IT渠道商如何通过电子商务实现服务增值？刘强东指出，电子商务所能做的增值服务就是社区化。“如果电子商务形成社区，无论是企业用户还是个人用户，无论是技术的提供还是服务的提供，都是客户服务客户的方式，那么这个市场就十分巨大”。

推动行业整合

“对中国而言，IT渠道的本质更体现在本地化与客户化方面。”盛景培训集团董事长兼首席执行官彭志强认为，一个本地化公司如果更靠近用户的话，竞争能力将更加强大。

在论坛上，彭志强和IT渠道商们分享了稳妥创新的方法。“稳妥创新就是客户的隐性需求加上你的隐性资产，这样渠道商创新的风险会小一些。之所以提倡稳妥创新，原因就在于目前我国的IT渠道相对稳健，这样创新的方法更容易为IT渠道商所接受。”彭志强说。

中国IT渠道在接近客户、追求创新方面面临的最大困难是什么？与会者把问题归结于IT渠道商在战略、业务和工作上的惯性。“IT渠道商创新时最大的挑战在于经营管理上的自我主义思想。”彭志强认为，IT渠道商创新的关键在于敢于借鉴，敢于否定自己。

突破传统销售渠道的樊篱，提供新的服务，扩展业务，更容易让IT渠道商发现其隐性资产，挖掘客户的隐性需求。彭志强跳出IT行业，列举了美国卡地纳健康公司的经典案例来解释渠道服务创新。

从传统的药品经销商起步的卡地纳健康公司，并没有狭义地把自己的业务停留在经销商层面，而是扩展到很多新的增长点，包括药丸的测试、封装等多种药品细分领域，渗透到整个产业链中去，甚至延伸到废药的处理，每年光废药处理这一项收入就达到10亿美元，而这项技术的研发成本是很低的。“从卡地纳公司的案例回看IT领域，我们能发现：今天我们每个IT企业面临的困难实际上不是单一的企业所面临的，而是折射出了整个市场的大环境。”彭志强表示， IT渠道要进行商业模式的创新，就必须要改变狭隘的渠道观念。

彭志强提出的稳妥创新还表现在IT渠道的联合上。“IT渠道联合的价值远大于竞争。在IT渠道方面，我们的上下游还是非常分散的，IT渠道的巨无霸还是太少。其实，做同样业务的IT渠道完全有可能整合成一家，或者做上下游的渠道也有可能进行纵向的整合，形成一个细分市场上的行业领袖。”彭志强表示，行业整合和联合也是一种创新。IT行业合并同类项，成为跨地域、连锁式的规模化企业，或者上下游进行整合，形成一条丰富的价值链，为客户提供更高增值的服务，创新空间同样非常大。

向服务营销渠道转型

增值渠道的建设和管理，不仅需要行业自身的反思，更急需从其他行业和领域成功典范中吸取经验。汽车行业的渠道建设，由于其贯穿生产厂商和最终消费者的链条的地位，以及面临激烈渠道变革的形势，与IT渠道建设有着共同之处。此次论坛也特地邀请了东风日产三合专营店总经理尚宗林，力图通过对汽车行业渠道建设的分析，为IT渠道商们提供充分的借鉴。

尚宗林表示，“现在我们在从营销服务渠道向服务营销渠道转变。无论是在服务行业还是在第一、第二产业，客户关系的发展都经历了类似的转变：从以一定成本取得新顾客过渡到想方设法留住现有顾客；从取得市场份额过渡到取得顾客份额；从发展短期的交易过渡到开发顾客终生价值。”

IT渠道同样面临着类似的过渡。对于IT渠道而言，服务在渠道增值上的重要性更不可低估。“IT产品，尤其是软件产品，用户不能直观地触摸到、感觉到。而惟一使用户感受到价值的手段就是通过服务来体现，包括从销售结算一直到实施最后的售后服务等等。通过服务，才更能体现出IT产品的价值。”深圳市科迈通讯技术有限公司董事长肖立国表示，IT产业而言，服务门槛的提高，同样意味着IT渠道的联合和整合，才有可能完成向服务营销渠道的转变。

而太极计算机股份有限公司信息产品事业一部经理蔡鹏表示，随着IT渠道商向服务的转型，有潜力的渠道商甚至可以提供服务升级。“根据太极的经验，渠道商如果由原来的简单的系统集成商发展为提供管理、建议和咨询的供应商，同样具有良好的发展机遇。”蔡鹏说。

2007年开始的IT渠道变革注定将影响IT渠道力量布局、甚至是整个IT行业的未来。从此次论坛的反馈来看，IT渠道商们正在不断摸索新营销模式。“顺着渠道和服务这个大的理念思考未来，我们能看到：未来是美好的，但需要我们做出改变。”彭志强的一番话道出了IT渠道未来努力的方向：迎接服务新时代。

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网络通信渠道

建设步入20时代

近年来，远程接入行业已经不再是一个新的行业，市场上充斥着各种各样的***产品。据权威机构Yankee Group调查表明，中国市场规模已经达到10亿元，但是采用***组网方式来实现ERP等应用软件远程使用，其效果仍不理想，很多早期采用***解决远程接入的客户发现，***建立了信息通道，但是这条路走起来磕磕绊绊，十分艰难，其原因就是速度是其致命的缺陷。

在这种情况下，市场渴望一种先进、快速的远程接入解决方案来革命性地替代***接入方案。而科迈通讯首创的中国第一套能远程快速接入软件――RAS（remote application solution），因其在功能上能够远程快速接入，数据集中管理，IT快速部署，便捷管理的优势，迅速占领了市场，成为和当时风靡一时的***产品南北分割的抗衡局势。

科迈是如何构建RAS新渠道营销，最终得以攻占原本由国外软件公司把持的远程接入软件市场的？据科迈通讯总经理仝孟辉介绍，由于科迈RAS定位为工具管理软件，因此科迈采用“联盟营销”的战略，与从事软件销售、企业信息化、网络建设、系统集成、增值开发、运营服务、系统软硬件产品设备等业务的公司建立合作伙伴关系，以客户为中心，通过协作，更大化提取客户价值，从而实现合作双方的共赢，并且长期与区域总代理结成“战略联盟”，针对国外厂商的进攻，采取更加积极、更加快速、本地化服务的竞争策略。

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