中小企业最需要什么样的IT服务

IT行业环保迫在眉睫 绿色存储引领IT未来 随着我国GDP增长，能源消耗也正以每年10%的消耗增长。而全国每年800亿元政府能源消耗中，50%是IT产品能源消耗。据调查，IT产品能源消耗以每年8%-10%速度增长，2007年IT产品预计耗电总量为300-500亿度，IT耗电而排放的二氧化碳最少将达到3500万吨！数据中心能耗则占IT能耗的40%。而根据IDC统计数据显示，存储相关设备约占数据中心电力消耗的37%，位居数据中心各项电力消耗之首！在这种背景下，以节能、环保、高效为核心标准价值的绿色存储逐渐成为引领IT产业下一代革命的创新潮流。因此，于2007年12月12日在北京隆重举办的存储中国2007峰会，将主题定为“绿色存储、节能中国”，邀请了来自全球信息存储界权威专家、业界领袖和企业用户以及上千名企业技术决策者和专业人员齐聚一堂共同帮助与会者解决在企业信息化中遇到的诸多问题。当前，以“节能、高效、经济”为核心价值的绿色浪潮正席卷整个IT产业，“正是看到了这场绿色革命的趋势，存储中国2007峰会将主题定格为‘绿色存储节能中国’。”主办方存储在线总裁兼CEO郑信武先生在开幕致辞中说到。他指出，饮水思源，惟有中国大环境的发展才能使我们更成功，存储产业在中国才会有美好的未来。环保能耗问题 IT产业发展致命伤？十一五规划中，明确指出要在2006-2010年期间，将单位GDP能源消耗降低20%左右。近日，国务院《节能减排统计监测及考核实施方案办法》，节能减排目标被纳入各级政府的政绩考核之中，完不成任务的一把手将被免职。当节能减排、构建节约型社会作为政府声音发出之时，IT行业却面临巨大的挑战。政府电子公务、企业电子商务、个人电子化，全社会的信息化潮流方兴未艾。IT产业在国民生产生活中起着越来越不可替代的作用。而其巨大的能耗与环保问题，也随着产业发展及能源成本不断提高而浮出水面，日益成为IT产业健康可持续发展的致命伤！据悉，存储中国2007峰会，以“绿色存储、节能中国”为本届峰会主题。吸引了2000多名IT人士、业界专家、知名厂商、企业代表出席。共同对IT及存储行业能源问题及解决方案进行了深入探讨。与会的国务院信息化工作办公室赵小凡司长，以“绿色IT、节能中国”为主题作了重要的政府工作报告并指出：“绿色IT是IT行业可持续发展的必由之路，也是我国可持续发展战略的重要组成部分。绿色存储所倡导的节能、优化、高效将是未来存储产业发展的主流趋势。” 数据爆炸式增长企业背上沉重负担随着IT技术发展，数据爆炸式增长已经成为今天商业必须面对的一个现实。据IDC与软件公司EMC的研究报告指出：至2006年，所创建、存储、复制的数字信息总量达到1610亿GB，并预计这个数据在2010年将达到9880亿GB，相当于人类有史以来全部书籍信息的1500万倍。在IT部门对于企业影响力日益增大的背景下。数据增长对于企业而言，其数据中心的数据存储、能源成本、冷却、人员、数据安全等方面将遭遇前所未有的挑战；进而数据中心工作效率也将直接影响到客户体验、企业日常经营管理、企业竞争力等方面的直接利益。与会的一位企业代表直言：“以前北京的数据中心容量是10TB，现在则是400TB；以前机房很宽敞，现在变得越来越拥挤；以前进机房要穿外套，现在打开所有冷却空调，穿短袖在机房还觉得热，数据中心成本也越来越高！” 因此，绿色存储势在必行。高效能、低能耗的存储产品与解决方案，面对环境与商业双重危机都将成为人们的期待。绿色存储也不仅是某个IT企业的责任，在共同面对环境与商业双重危机的'难题时，全球IT巨头们在存储中国2007峰会中再次站在了一起！ 存储中国2007峰会作为行业领袖级会议，包括了6大主题论坛、24场技术研讨会，以及政府、厂商、企业代表三方的高峰论坛。此次峰会汇聚了IBM、EMC、惠普、H3C、富士通、NetApp等存储业界国际巨头。全球IT巨头公司高层及权威专家出席了本次峰会，并发表了精彩演讲，对全球信息存储产业新技术与发展趋势进行了深入阐述。参会的各厂商围绕绿色存储主题，结合各自特色的产品技术提出了解决方案。并在虚拟化技术、企业IT架构、统一存储、重复数据删除、数据安全保护等方面，和与会企业代表进行了互动讨论。而且，主办方存储在线(>

1、云计算架构：多数数据中心云计算架构的这层主要是用于以友好的方式展现用户所需的内容和服务体验，并会利用到下面中间件层提供的多种服务。

2、传统架构：指的就是说相应的系列性的抽象模式，可以为设计大型软件系统的各个方面提供相应的指导。

二、特点不同

1、云计算架构：云架构是划分为基础设施层、平台层和软件服务层三个层次的。

2、传统架构：在软件架构所描述的对象就是直接的进行系统抽象组件构成。连接系统的各个组件之间就是做到把组件之间所存在的通讯比较明确与相对细致的实施描述。

三、优势不同

1、云计算架构：通过互联网提供软件服务的软件应用模式。在这种模式下，用户不需要再花费大量投资用于硬件、软件和开发团队的建设，只需要支付一定的租赁费用。

2、传统架构：为软件系统提供了一个结构、行为和属性的高级抽象，由构件的描述、构件的相互作用、指导构件集成的模式以及这些模式的约束组成。

参考资料来源：百度百科-云计算架构

参考资料来源：百度百科-软件架构

在IT行业,一个人的成长大致可以分为:

第一阶段：22-25岁,深入研究技术,熟练掌握一种工具,体会大学中学习的理论在实际工作中的运用,熟悉工作的环境和工作方法,人与人合作的方式 。

第二阶段：25-28岁,参加项目开发,并成为项目小组技术带头人或者是系统分析人员,学会从系统角度理解软件和技术,并学会与用户交流沟通,丰富其他非IT方面的行业知识,如运输行业,金融行业的工作方式。

第三阶段：28-30岁，通常职业发展会有变化,一般会:

·成为高级工程师,做公司的总工程师职位;

·成为售前支持工程师,成为与用户谈判,答辩,书写项目方案书的高手;

·成为项目经理,逐步学会管理队伍;

·也可能成为技术型销售人员;

·或者成为公司的CTO,走向职业经理生涯。

一、网络工程师的职业优势

1、最具增值潜力的职业，掌握企业核心网络架构、安全技术，具有不可替代的竞争优势

2、新型网络 人才 缺口大，27%的行业增长速度导致网络人才年缺口达30万，高薪高福利成为必然

3、可实现专业零基础入行，4-10个月的强化训练和职业化引导，就可成为企业急需的技能型网络人才

4、就业面广，一专多能， 实践 经验适用于各个领域

5、增值潜力大，职业价值随着自身经验的丰富以及项目运作的成熟，升值空间一路看涨

6、职业发展前景广阔，网络工程师到项目经理仅一步之遥，从容晋升Manager

二、网络工程师解读

何谓网络工程师，网络工程师是通过学习和训练，掌握网络技术的理论知识和 *** 作技能的网络技术人员。网络工程师能够从事计算机信息系统的设计、建设、运行和维护工作。

具体来说，我们可以从企业信息化的岗位体系中作一些了解。企业(或政府)信息化过程中需要以下四种人：

1、企业信息化主管：负责信息化建设中的目标与方案决策，信息化建设中的方向研究;

2、工程技术人员：负责信息化系统的设计、建设，包括设备、系统、数据库、应用系统的建设;

3、运行维护人员：负责信息化系统的运行、维护、管理以及基本的开发;

4、 *** 作应用人员：主要应用信息化系统进行本职工作。

一般来说，IT企业的IT技术职位根据职能可以分为管理岗位：企业信息主管CIO、总监、IT经理、项目经理等;工程技术岗位：规划设计师、网络工程师、系统工程师、软件工程师和数据库工程师等;运行维护岗位：数据库管理员、系统管理员、网络管理员、服务器管理员等; *** 作岗位：办公文员、CAD设计员、网页制作员、多媒体制作员等。

根据企业规模大小，规模较小的企业，一个岗位可能涵盖几个岗位的内容，系统管理员既要负责系统管理，又要承担网络管理;大企业则会分的比较专业，有网络设计师、系统集成工程师、网络安装工程师、综合布线工程师和系统测试工程师等。

网络工程师 职业规划 过程主要有以下几步：

两年以上的小型企业→四年左右的中型企业→大型企业或跨国集团公司

第一步，小企业的网络管理员(系统管理员);

第二步，进入大中型企业，同样的网络管理工作，工资就可能完全不同了，一般都在3000元以上。做了部门经理时，还可以高达5000元或以上;

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实现企业信息化建设，便要做好IT规划。而随着信息技术的高速发展，中小企业IT发展开始陷入窘境。主要有以下三方面的难点：

1、中国人力成本上升，特别是IT人员，人力成本的增长已经是十年前的3~4倍之多。

2、资金不足。企业要提升信息化程度，就需要在网络基础设施、软硬件产品以及配套服务有更多投入。

3、对信息化的认识不足。中国IT技术时刻在进步，日新月异的变化也在要求企业必须进行不断地科学创新，在速度和规模上保持竞争力。

目前，我国很多中小企业中都没有设立用于信息运作的IT部门，即使有些企业有意识地建立了相关部门，依然缺乏了解信息技术的专业IT人才。而随着企业管理者的观念转念，愈发认识到IT的重要性，如何提升IT服务执行力，在发展中寻求平衡和共赢，成为了企业长线思考的焦点。

中小企业该如何摆脱IT困境，真正从企业管理软件应用中获取价值？云技术的发展，SaaS软件的应用，为中小企业实现信息化带来了新的突破口。企业只需通过互联网即可使用信息系统，不用再另外购买软硬件，也无需为前后期一系列系统实施维护而烦恼。

SaaS软件能为中小企业提供所需要的IT服务。以8MSaaS企业管理软件为例，系统管理员为中小企业提供所需IT服务如下：

1、8MSaaS涵盖项目云、销售云、招采云、人才云、OA云等，为中小企业构建高性价比的信息化管理体系，解决中小企业在管理各职能部门、各业务、项目等的内部流程化问题，提升企业管理效率。

2、在线监控服务：包括服务状态监控及系统资源监控，系统管理员会7x24小时监控应用服务是否正常在线，用户能否正常登陆系统，服务器CPU、内存、硬盘、网络等系统资源是否处于正常状态，如出现异常，会及时通过邮件、短信方式通知管理人员进行处理。

3、数据备份恢复：数据备份恢复是众多企业关注的问题，8MSaaS拥有完善的数据异地备份方案。系统管理员会每日增量备份数据到异地存储上，每周全备份备份数据到异地存储，保证数据安全存储。

4、系统漏洞扫描：系统管理员会定期扫描Web应用以确定是否存在漏洞，并对威胁程度为中高级别以上的漏洞（如常见的SQL注入、跨站请求伪造CSRF）进行修复，确保系统正常运行。

5、 *** 作系统补丁升级：系统管理员会定期升级安全风险相关的 *** 作系统补丁，确保 *** 作系统安装了最新的安全补丁，保证 *** 作系统安全。

6、系统安全&网络安全评估：系统管理员会通过IaaS平台提供的安全评估中心进行系统安全评估与网络安全评估，并根据评估结果给出对应的解决方案。

希望以上回答能帮到题主。

Step1情景概要

Hello,小伙伴们,昨天跟大家分享了JAVAEE企业级应用开发中大家耳熟能详的概念-三层架构,那么有的小伙伴可能就会有疑问了，这种代码书写方式我每天写这些web项目时都是在采用该方式呢，北京IT培训发现那跟我们所接触的MVC有啥区别呢，借着这样的疑问,我们今天聊聊我们程序员们在开发时经常提到的MVC。

Step2问题浅析

在开发中，我们可能总是不经意间就将三层架构与Mvc混为一谈，殊不知它俩并不是一个概念。下面我来为大家揭晓我所理解的一些“真相”。

三层架构:通常意义上的三层架构就是将整个业务应用划分为：界面层（UserInterfacelayer）、业务逻辑层（BusinessLogicLayer）、数据访问层（Dataaccesslayer）。区分层次的目的即为了“高内聚低耦合”的思想。

MVC：全名是ModelViewController，是模型(Model)－视图(View)－控制器(Controller)的缩写，一种软件设计典范，用一种业务逻辑、数据、界面显示分离的方法组织代码，将业务逻辑聚集到一个部件里面，在改进和个性化定制界面及用户交互的同时，不需要重新编写业务逻辑。

哈哈，看过概念感觉有点晕晕的，那具体该怎么去理解它呢

Step3回归代码

在步骤二中对于三层架构与MVC的概念性问题做了一个解释，当然对于我们程序员来说概念神马都是浮云，只有代码才是我们的钟爱，接下来我们来具体来看看通过代码怎么去理解两者区别。同样还是借助我们昨天的用户登录场景来分析。

在没有分层的情况下，也没有MVC概念的前提下，我们想要通过服务器端给浏览器响应一个登录页面。

随着互联网的不断发展，越来越多的程序员都开始学习和掌握关于web前端开发的相关技术知识。今天，我们就一起来了解一下，web前端开发都有哪些常见框架需要我们了解和掌握的。

一，socket通信

说起web，肯定离不开tcp协议和>

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二，体系架构

主要有c/s架构和b/s架构，c/s主要由一般需要在客户端安装的应用程序和远程服务器组成的。它的优点是通信双方的通信量较少，因为大部分信息存储在本地，缺点是客户端的维护和升级较为麻烦，一般适用于大型的系统。

b/s架构是由浏览器和服务器组成的，优点是方便，随时可以上网，缺点是通信量较大，相对于c/s不是特别的稳定;

c/s架构

b/s架构

三，web应用程序的工作原理

web应用程序大致上分为两种，即动态网站和静态网站。静态网站就是用HTML写的静态页面，动态网站是根据用户不同的请求动态的生成动态的不同的页面发送给客户端，通常使用HTML语言和动态脚本语言(ASP,PHP,JSP)等语言编写。下面的来源于网络

在开发Web应用程序时，通常需要应用客户端和服务器端两方面的技术。其中，IT培训认为客户端应用的技术主要用于展现信息内容，而服务器端应用的技术，则主要用于进行业务逻辑的处理和与数据库的交互等。

四，>

为了使互联网的web服务茁壮的发展，让客户端和服务端共同的遵守一些协议，>

仅供参考：

不可执行的规划等于没有规划，但执行的一个不完善的规划有时更可怕。规划变成“鬼话”

1闭门造车，只重形式

中国有长期计划经济的传统，大多数企事业单位，尤其是国有大型企业与政府部门，都是要做规划的，至少在程序上每五年要做一次。同样，对于信息化，规划的意识与程序也是不缺的。但是，在规划的具体做法上，很多单位只是找几个“秀才”，采取闭门造车写报告的方式，既不做业务模式与业务需求分析，也不做各层面管理者与业务人员的访谈调研。规划的基础是“拍脑袋”、揣测领导思路，方法是“艺术创作”式的堆砌文字，最后虽然形成了一份听上去很美，很能打动人，当然主要是打动领导的报告，但实际上这样的规划知识形式而已，根本无法执行。

2技术视角，脱离业务

很多企事业单位的IT规划，只当成是IT技术人员的一项分内工作。但技术人员在编制规划的过程中，只是简单地从技术视角出发，或者从本部门或本岗位的工作需要出发，不去关心企业的业务发展战略，对业务的流程体系与业务需要不做深入的分析，也不与业务人员进行充分的沟通。IT规划与业务严重脱节，规划变成IT工作内容（或IT项目）列表、IT设备采购清单，甚至沦落为只是一份技术研究报告。这样的规划根本不是规划，造成的不只是信息化建设的尴尬，而是投资失误、技术架构失策、IT与业务各行其是等严重的后果。

3好高骛远，脱离实际

许多企事业单位管理者明白信息化规划是一项专业性很强的工作，需要专业的人士，采用专业的方法，凭借专业工具来完成，需要导入国际上先进企业信息化标杆。考虑到依靠内部力量，很难完成一份专业、高水平、高层次的信息化规划，需要引入外部资源，对国际上知名的咨询机构顶礼膜拜。规划的过程过分依赖外部力量，过分看重标杆的指引，而没有潜下心来，认真分析自身的实际情况与差距，没有分析标杆能否成功导入的现实情景。这样形成的IT规划，虽然感觉上很有高度，但同样是无法执行。唯有规划者能看够看清企事业单位的本质，基于企事业单位业务与管理上的实际情况进行分析，才有可能使规划符合实际，至于引入的专家或咨询机构的名气有多大，这只是一个虚幻的感觉而已。

4绕开架构，无法落实

IT规划是不同层面的规划构成的一个完整体系，初步可分为IT战略、IT架构与IT项目（或IT系统）3个层面，其中IT架构层面是核心，它是连接IT战略与IT系统的桥梁，当然这个层面是很难做到的。完整的IT规划，需要对各个层面的都进行明确的描述。但由于企事业单位管理者与信息部门人员对IT规划认识上的不足，提供IT规划咨询服务机构在专业与技能上的不足，IT架构层面的规划都被绕开了，或是只是简单地提到，并没有细化的说明。按这样的规划去实施，IT战略是无法落地的，那信息化也就不能推动业务战略落地。

5计划粗放，无法执行

我们都知道，IT规划是为了IT系统实施服务的，规划只有可执行才有意义。IT规划需要细化为一系列的具有明确时间节点的行动计划（项目计划或任务计划），并确定执行计划的负责人，以及相应的团队，再加上相应的保障措施，而且需要对实施规划的相关人员进行充分的培训与引导，这才有可能是规划得到很好的执行，但是很多企事业单位制定的IT规划，没有明确细化的行动计划，没有确定执行计划的负责人，没有确定相应的保障措施，也没有进行培训宣传贯彻。虽然制定了远大而鼓舞人心的信息化愿景、基本原则和漂亮的IT架构蓝图，但是企事业单位的实施人员就是不知道从哪里入手落实规划。

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