IT服务目录最佳实践：没有更好吗

建立管理机构，明确外包范围，严格审查制度，加强风险监控和激励机制建设，这些措施是商业银行IT外包风险防范的重要保障。 对外包风险的把握，直接决定着 信息技术外包的成功与否。从根本上来说，对信息技术外包风险的防范过程就是对外包活动实施全面有效的管理过程。

建立外包事务管理机构 要对外包实施全面有效的管理，必须首先建立外包事务管理机构。目前，商业银行外包过程中，仅在外包决策、外包商选择、或发生了法律纠纷时，才成立临时性机构，处理相应外包事务。管理组织的不稳定造成管理人员的频繁调动和流失，削弱对外包项目的充分理解，影响了合作双方感情的建立。人员的不稳定必将造成管理策略的不连续，削弱双方合作和信任基础，给外包项目的管理和监督带来不必要的麻烦，影响外包的服务质量和进度。

外包事务管理机构应该由银行战略规划专家、外包咨询专家、各部门熟悉本行业务信息流关系的代表、信息技术专业人员、费用预算人员、法律顾问、实施管理和协调人员组成。主要负责外包前对国内、外行业、竞争对手以及自身的信息化需求进行调查研究；识别信息技术的核心竞争能力；在收益、成本和风险之间进行平衡并进行外包决策；制定外包的建设技术标准；设计外包方案，避免重复投资与信息孤岛；评价外包商的技术等级、发展能力，选择承包商；签署外包合同；对外包服务过程进行全面监督、协调和控制；处理与现有外包商的外包关系；监督并审议通过外包商的技术决策；积累外包经验并帮助制定未来的外包决策；谈判并推行未来的外包合同；使IT整体战略与不断变化的银行的整体战略保持一致。

明确IT外包范围 哪些是构成核心竞争力的信息技术，哪些是可以外包的非核心技术，外包范围的确定是商业银行信息技术外包中面临的首要问题。 JP摩根公司通过对美国商业银行的电子化发展研究，提出M1-M2-M3层信息技术构架理论（如图1所示），M1是指计算机系统的硬件、系统软件、工具软件、网络设施和其他银行使用的专用机具；M2层主要由应用软件和人机接口组成；M3层的内容主要包括业务流程重组、策略规划、应用系统集成和现有应用系统的管理和维护。M1层的技术属于技术提供商而非银行，对于商业银行来说，M1层的竞争主要表现在合并分散的数据处理中心以追求更好的规模效益；在M2层的信息化建设上，美国商业银行走了一段曲折的道路，开始采取完全自主开发的方式，在支付巨额开发成本的同时，还要承担开发失败的风险，开发完成后发现各家银行基本雷同，是一种低水平的重复建。因此进入上世纪80年代，美国商业银行不仅共同投资建设网络，实现资源共享，而且逐渐与IT公司合作开发软件或直接使用商品化的软件。经过研究发现，美国商业银行在M1和M2层的开发投入，实际收获的只是M1和M2层的技术培训，在M1和M2层领先所产生的效益不如M3层快。 借鉴美国商业银行的电子化发展经验和摩根公司M框架理论，我国商业银行在进行信息技术外包的过程中，应将M1、M2层外包，利用外包商的规模效益，降低成本，集中力量建设M3层，才能培养核心竞争力，实现特色化经营。 建立对外包商资格审查制度 外包成功的关键因素之一是选择具有良好社会形象和信誉、相关金融行业系统实施经验丰富、能够引领或紧跟信息技术发展的外包商作为战略合作伙伴。因此，对外包商的资格审查应从技术能力、经营管理能力、发展能力这三个方面着手。 技术能力：外包商提供的信息技术产品是否具备创新性、开放性、安全性、兼容性，是否拥有较高的市场占有率，能否实现信息数据的共享；外包商是否具有信息技术方面的资格认证，如信息产业部颁发的系统集成商证书、认定的软件厂商证书等；外包商是否了解金融行业特点，能够拿出真正适合商业银行业务的解决方案；信息系统的设计方案中是否应用了稳定、成熟的信息技术，是否符合银行发展的要求，是否充分体现了银行以客户为中心的服务理念；是否具备对大型设备的运行、维护、管理经验，和多系统整合能力；是否拥有对高新技术深入理解的技术专家和项目管理人员。 经营管理能力：了解外包商的领导层结构、员工素质、客户数量、社会评价；项目管理水平，如软件工程工具、质量保证体系、成本控制、配置管理方法、管理和技术人员的老化率或流动率；是否具备能够证明其良好运营管理能力的成功案例；员工间是否具备团队合作精神，外包商客户的满意程度。 发展能力：分析外包服务商已审计的财务报告、年度报告和其他各项财务指标，了解其盈利能力；考察外包企业从事外包业务的时间、市场份额以及波动因素；考察银行的外包合同对外包服务商财务状况的重要性如何；评估外包服务商的技术费用支出以及在信息技术领域内的产品创新，确定他们在技术方面的投资水平是否能够支持银行的外包项目。 对外包实施进行风险监控 信息技术外包的目的在于通过整合信息技术合作伙伴的企业资源，快速实现服务手段和服务方式的信息化，满足客户的需要。信息技术外包中产生的任何风险都会严重影响银行的形象。因此，在信息外包的全过程中要实施风险管理。 风险管理应分为四个步骤：第一步是识别外包实施中各阶段的宏观、微观层面风险，设置监控点。宏观上密切关注信息技术、外包市场的发展，以及银行自身经营环境、竞争对手外包策略、外包商经营状况的变化，防范技术、市场风险。微观层面上，听取外包商在项目实施不同阶段的报告，评估外包商运行的信息系统和相应的控制措施（如资源安全性、完整性、保密性），定期审查外包商相关的内部控制、系统开发和维护、以及应急计划措施，以保证它们符合合同要求，并且与当前的市场和技术环境相一致；了解外包服务是否及时，服务质量、服务水平是否得到提高，防范交易和信誉风险。第二步是分析造成工作偏离预定标准的问题的实质，对产生问题的原因进行调查并做出结论；第三步是拟订解决问题的可行方案，并从中选择出最好的；实施选定的方案，使外包工作回到原定的、期望的标准上。 建立对外包商激励机制 外包商的经营目标是实现利润最大化，而银行希望以公平价格获得良好的服务，因此，商业银行应制订激励机制，将其经营绩效与外包服务要求挂钩，使合作双方目标一致。可采取以下激励措施： 优质优价：根据信息技术外包的范围，按照系统正常运转的时间、效率，制定合格、满意、优质三层标准，达到不同标准给予不同价格。标准的制定应该随着技术的发展而不断提高，如果外包商在技术方面的创新能够使银行实现某些业务盈利，应给予外包商一定的奖励。这样可以鼓励外包商使用新技术、持续改进服务。

级别管理：根据对外包商的资格审查、合作时间长短、合作过程中满意程度，制订相应的评级制度，将外包商划分为准入级、合作级、伙伴级。级别评定是能上能下的，如果外包商的服务水平下降、服务质量降低，就会被降级。级别管理是希望通过一系列连续的合同来加强银行与外包商的合作关系，提醒外包商通过优质服务建立良好声誉、获得收益的重要性。

众所周知，如何快速提高网站流量获取是每个站长最关心的焦点，也是老生常谈的话题之一。下面肥猫科技整理的一些提高网站流量的常见方法，希望对大家有所帮助。

一、网站自身建设

1、做好网站建设

俗话说：“内因决定一切。”做好自身网站建设是快速提高网站流量的前提之一。无论是你的网站域名选择、网站主题、网站格局、网站色调、网站图文、网站关键字、网站及其代码优化等等，都需要做好简明友好、精准有效、便捷流畅、引人入胜，注意不要作弊哦。否则，即使你的网站流量再高，无法留住客户、无法将流量变现，一切都是空谈。同时，网站优化一定不要作弊哦，否则拥有再好的效果也会被搜索引擎瞬间K掉的。

2、保证网站速度

从某种意义上讲，网站的访问量取决与网站的速度。几分钟才打开一个页面的网站必定会让用户更容易失去耐心，这样就意味着你失去了一个本来已经很不容易才得到的浏览量。因此一定要保证网站速度。

3、高质量网站内容

网站最重要的是将有价值的信息或内容及时发布在自己的网站上，以充分发挥网站的功能，比如相关性强的原创文章、新产品信息、优惠促销信息等。高质量的网站内容可以为网站带来客观的访问量，这早已不是什么秘密，高质量的网站内容加上合理的搜索引擎优化是网站推广成功的基础。研究表明，大多数消费者访问制造商的网站是为了查找公司联系信息或产品基本信息，网站提供的有效信息越详细，用户的满意程度越高。

二、信息类推广

信息推广的本质就是，在高效人气的地方投放信息，达到聚拢流量的目的。

1、软文推广

通过写原创高质量软文投放到新闻、博客、论坛或行业类网站等等，以获取外部网站的流量。不过，你的软文一定要“软”，不影响主题、也没有明显的广告才行，否则只会不断碰壁。

2、博客推广

在诸如新浪博客、天涯博客、网易博客等权重和曝光率比较高的博客网站建立属于自己的推广博客，好好“养”起来，然后定期发一些热点资讯、软性推广或相关度较高的专业性文章，还是很有效果的。同时，最好先看看别人的博客是如何做到优秀的，多学习多借鉴。

3、微博推广

注册开通新浪微博和腾讯微博，可以的话开通企业官方微博以作更好地展示和推广。在微博里，段子营销是非常常见的，一个或诙谐或精辟或新颖或有深度的段子，配上你的网站相关链接或带水印的，往往能够快速的被传播起来。微博同时也资源整合的集中体现地和新闻传播地，所以，除了名人效应，多发些实实在在的、生活类的东西，更能让你的微博永葆青春！

4、微信推广

在智能手机逐渐普及的今天，微信的作用十分显著。优秀的图文、声频、视频等内容，甚至能引发以点带面的无限极扩散。壹号庄园认为，微信推广最好还是尽可能的简洁清爽、一语中的，否则会有可能在朋友圈挨踢哦。

5、论坛推广

论坛推广并不是在论坛的一个一个版不断贴广告，也不是将网站地址加在签名里然后疯狂刷屏就OK了，那样既耗费精力，其效果也不见得好，论坛管理员只要点几下鼠标就能将你的帖子全部删除，顺便封掉你的ID，而且那样带来的影响是相当恶劣的，就象发垃圾邮件一样令人厌恶。有一个办法也许可以试试，将你网站上的各种文章做成链接形式并分类放好，一次贴在相关论坛的相关版块上，这样既能给某些需要的人带来方便，又不会因为过于直白的广告而被删贴，你的是什么方面的网站，你就找什么方面的论坛。

6、百度

可以在贴吧、文库、知道、经验等百度版块发一些带有你网站关键字或水印或链接的图文内容。百度的第一中文搜索引擎地址还是很有效果的。

7、QQ

几乎每个会上网的人都有QQ。你可以充分利用QQ空间的日志、资料、、说说等版块以及QQ群进行即时推广。效果也是杠杠的。

8、邮件推广

从互联网诞生伊始，电子邮件就是网络推广的重要渠道之一。通过内部或外部列表方式向目标人群发布相关邮件信息推广， *** 作适当的话，也会起到相当理想的作用。常见的形式如新闻邮件、会员通讯、电子刊物等。

9、网摘推广

10、文本推广

为文本加入链接也是一种不错的推广方式。

11、在58同城、赶集、百姓等各种免费信息发布平台发布信息

在网上发布信息可以说是网络营销最简单的方式，网上有许多网站提供供求信息发布，并且多数为免费发布信息，有时这种简单的方式也会取得意想不到的效果。

三、搜索类推广

1、搜索引擎优化

即通过对网站结构、网站内容、网站外链等方方面面进行优化，使得搜索引擎对网站更加友好，以获得在搜索引擎上的排名优势，为网站引入流量。

2、提交网站收录

在百度、360、搜狗、孙悟空、爱问、有道等搜索引擎或网址导航或免费信息类网站提交你的网站，从而增加网站被收录和被搜索的可能，对于提高网站流量也有一定效果。

3、竞价推广

通过购买搜索结果页上的广告位等等来实现网站营销目的，例如百度推广等等，因为广告只出现在相关搜索结果或相关网页中，由此，搜索引擎广告比传统广告更加有效，客户转化率也更高。这对于提高网站流量有十分明显的作用。

4、努力提高页面PR

当网站的PR很高的时候，在搜索引擎里排名自然要靠前很多。

四、强行类推广

1、平台式病毒营销

通过高效的信息传播，例如借助WINDOWS *** 作系统平台，达到广而告之，强行绑定，传播广告的目的。

2、病毒式营销

这种颇有创意的宣传方法，能在短时间内给网站带来很大的流量。例如各种签名图，或者给上传打LOGO或水印达到。因为很多时候，我们可能都是从知道你的网站的。

3、网吧推广

不少人接触电脑是从网吧开始的，如果第一次上网就浏览你的网站，那印象一定很深刻。如果你跟网吧老板或网管关系不错，那就叫他把网吧电脑的首页都设成你的网站(一般设置好之后，没有管理权限是修改不了的)，这时你的网站就不经意之间被推销出去了。

4、利用软件推广

利用软件推广是最便捷的推广方式之一，能省却大量时间和精力，对于推广初期的网站来说不失为一个好办法。常见的推广软件有：论坛群发软件、qq群发软件、邮件群发软件、留言本群发软件、搜索引擎登录软件，通过大量发帖，很快就能让你的网站信息被上网者看到并被搜索引擎关注。

5、客户端捆绑

在现在的一些被广泛应用的客户端软件中嵌入某网站专区或者可链接的网站图标，这样能够非常快速的让大量网民知道这个网站，不过成本可能会相当的高，除非能够寻找到对对方非常有利的盈利方式。

6、用户间捆绑

利用用户之间的主动传播，让信息像病毒那样扩散，从而达到推广的目的。在为用户提供有价值的免费服务的同时，附加上一定的推广信息，常用的工具包括免费电子书、免费软件、免费Flash作品、免费贺卡、免费邮箱、免费即时聊天工具等可以为用户获取信息、使用网络服务、娱乐等带来方便的工具和内容。如果应用得当，这种病毒性营销手段往往可以以极低的代价取得非常显著的效果。

五、友情类推广

1、友情链接

交换友情链接无疑是提高网站权重以及流量的重要举措之一。你可以找一些比你的网站PR高、友链不泛滥的网站进行友链交换，无论是文字连接还是连接方式，最好在首页醒目位置或重要的二级页面位置的进行友链展示。

2、广告或内容交换

同友情链接类似，你可以找一些流量相当或者是内容互补的网站交换广告或内容，效果也很不错。

3、在各种网站留言簿、论坛聊天室、新闻组或其他交互地点发布信息引人注意

可以在各个人气旺、质量高网站留言簿、论坛聊天室、新闻组或其他交互地点发布不太明显的广告信息。你完全可以潜移默化地进行推广，譬如探讨某个问题的同时，把自己的网站地址留下来，或者干脆把广告做在你的论坛签名中。多与网友进行诚意的交流，在适当地方提一下自己的网站地址和内容就可以了。这样在提高流量的同时再多些朋友，何乐而不为呢？

4、自己搞活动或者和其他网站合作在线推广

可以自己搞活动，也可以和其他网站合作开展活动，这样不仅增加了网站的交互性和亲切感，更使自己的网站能在短时期内快速增加注册会员数、访问量并提升网站知名度。但要记得如果这种活动是大规模的，或是网下配合进行的，那么你就要付出一定的物质代价了，而如果与人协办或在网上进行的，那么还是可以接受的。

5、多结识朋友

任何推广方式，都比不上这点来得更重要，多结识一些朋友，各种各样的朋友都要认识，譬如你和某商业站的网管私交不错，那完全可用他的关系帮你在其职权允许的范围内进行推广，如果你认识某位撰稿人，那么说不定他会主动来帮你写篇文章推广你的网站等等。

6、提醒收藏

研究发现，网站访问量的大小很大程度上也取决与访问者的收藏夹。如何让你的网页添加到浏览者的收藏夹是个很值得你去花时间研究的问题。除了把你的网站做的更出色更吸引人以外，另你还可以借助一些java使用d出窗口提醒浏览者加入收藏夹，这个办法同样很有效。

六、身份类推广

1、名片宣传

印刷一些名片，并印上网址、电话、微信二维码等等，发给客户和自己的好友。

2、宣传卡或宣传单发放

在人流密集场所发放关于你网站的宣传卡或宣传单，效果不要太好哦。

3、店招或POP或易拉宝宣传

店招或POP或易拉宝也是宣传你网站的重要媒介之一。它们就像旗帜一样，很容易被人关注和记忆。

4、工作服或工作牌或指示牌等等宣传

在工作服、工作牌、指示牌等等上面打上你的网站LOGO或网址或主题等等，让自己人在工作期间实现不经意的宣传，也有一定效果。

七、活动类推广

1、制造轰动

利用名人效应、热点效应等等进行误导式、歧义式、创意式、兴趣式、专业式或幽默式，从来访数据来看，来访人数不少。

2、参加各种排行榜及评选活动

很多大型网站开设了不少排行榜及评选活动，而各种访问量统计系统就是一个免费的宣传途径，而专门的品评类网站更是义务为其网站宣传的好地方。更有一些网页评比大赛、网站TOP10之类的活动，不但提高访问量，更是站长成名的好机会。不过，宁缺勿滥，不是所有的排行或评选活动都要参加的，精要选择即可。

3、和商家合作

可以和商家合作，进行一些相关的活动，发动网友参加，但是一定要有很好的奖励哦。

4、发展免费服务项目

说"请访问壹号庄园并了解我们的农场牧场"是一回事，而说"欢迎免费使用壹号庄园独家拥有的在线土地认领、在线动物领养、在线礼包定制和农牧场实时监控功能"是完全另外一回事。

八、媒体类推广

1、报刊杂志、广播电视

2、网站联盟

通过网站联盟大面积的投放告知性广告，让网民点击，按有效点击量记费，这种方式尽管简单，但是是业界公认的有效推广方式。现在基本上有CPM(按有效显示计费)，CPC(按有效点击计费)，CPA(按有效注册会员计费)。

3、创办电子杂志

创办一份电子杂志(周刊，月刊或季刊)可以帮助您的网站扩大影响，提高诚信度，以求更大发展。可以用电子邮件的形式发送，或者让访问者直接向您的邮件列表服务器订阅。

九、平台类推广

1、在淘宝等平台发布产品

俗话说：“大树底下好乘凉。”网站发展初期，可以在淘宝等性价比较高的大型交易平台上发布相关产品，然后将客户顺利转移到自己网站。

2、在名人博客或文章下抢沙发

充分利用名人博客宣传，现在许多名人博客的访问量已经超过千万，如果大家每次都能够抢到沙发的话，带来的流量也是很可观的

综上所述，提高网站流量有太多的方法，但是基础性的东西还是常看常新的。我们不要对网站推广总抱着一种不花钱或少花钱却能办成事儿的态度，要知道付出才有回报。要想持续性地提高网站流量，站长们除了要做好网站内容创造，还要做到真心提供原创内容、诚心寻求友情互联、热心服务网站受众、倾心打造网站特色等四个方面。流量上来了，网站也就“活”了，并且“火”了。

信不信由你，听起来可能亵渎神灵，这个善意的概念是IT失败的最大因素之一。事实上，一谈到IT服务目录的最佳实践，最好的策略仅仅可能就是没有策略。 这怎么可能嗯，如果你将IT定位为一，个服务提供者，这正是组织的其他部门如何对待你的。此外，你把你的服务模型执行得越好，你就会越损害你应该追求的形象：与其它业务部门的合作关系。 公司的发展存在一个重要转折点，这时IT***需要在成为一个服务的提供者或信息合作伙伴之间做出选择。这两条道路是相互排斥的，所以当接近这个十字路口时要明智选择。以我的经验，最好的IT领导会抵抗构建一个服务目录的压力，并且反过来把重点放在和其他高层管理人员建立战略联盟上。 服务目录和增长的挑战 对IT服务目录的需求是在组织发展的转折点上。非常小的公司享受有创造性的、非结构化的气氛，而这种气氛通常是由他们不了解的力量推动的。不久前创始领导成员发现他们需要，对，引导。为了分而治之，他们通常开始按照职能分割组织：产品开发、制造、销售、市场营销、财务，当然还有IT。它看起来是合乎逻辑的，而且这种方法在即使在众多管理圣人眼中也是有价值的。然而，这也是歧视开始出现的地方，这导致了职能性的等级制度产生了。不幸的是，大多数IT部门通常更多地来自于社会阶层底端的无产阶级。 一旦组织开始壮大超出一个或两个旗舰产品或服务，***必须再次做出涉及到IT和其他共享服务的组织上的设计决策。他们可以专注于为每个产品/服务线构建战略业务部门，并将IT融入每一个业务部门中(比如，分散IT)，或者他们可以开始构建一个中央控制的IT职能来服务各种业务部门。 不难发现***喜欢后者超过了前者：非IT经理常常在有效的领导和控制熟练的IT资源上遇到困难，所以高级管理人员更容易保留职能部门的单独管理。IT发展的独立性;它在规模和成本上渐渐成长，但它仍然是工人阶级的组织，通常要从财政部接到要求，而财政部则从更战略性的“资产阶级”职能部门接收要求，诸如市场营销和产品开发。 似乎使用这种方法一切都运作良好，直到有一天高级管理层开始询问关于IT的问题，这些问题在效率、透明度和控制的话题上的表现不好和而且是话题的中心。它通常不是专门针对IT的，但该组织已发展到效率决定差异的地步，而且IT就是最中意的目标因为IT是一个花费大量金钱的黑盒。在组织范围内的成本和流程控制的压力下，IT服务常见的捐助者开始感到他们付了钱却没得到该有的回报。 为了保卫他们自己在组织中的价值，IT领导对IT服务目录最佳实践的想法表示欢迎，其明确定义服务描述、请求模型，当然还有服务等级协议。这些***感觉仿佛组织的其他部门不欣赏他们所做的，所以透明度和控制将矫正其他商界领袖认为IT只是一个庞大、低效沉没成本的观念。 这些IT领导不明白的是一个IT服务目录的创建也将IT的状态改变成工人阶级的职能。一旦他们采用这个策略，他们就给自己定位IT服务提供者的命运;他们已经超越了未能被横越的界限。从这一刻起，它将采取激进的组织设计改革，与高级管理层进行合作而不是服务他们。 合作的道路，不需要IT服务目录 为了防止这种消亡，IT***必须抵制采用一个服务管理策略和思维倾向，而是借此机会来构建你合作关系的案例。合作关系建立在相互尊重、信任和联合问责制止上。IT服务目录所做的就是加强IT做什么和组织其它部门做什么的之间的差异。通过清晰地定义IT服务的元素，你强调了对比。你想要的是完全相反的效果：在这一点上，IT必须融入其余的组织，并且将转折点转移到组织和它的结果之间的差异上。 注重实效的方法采用不同的视角。组织的效率、透明度和控制问题是真实的;然而，解决这些问题最好的方式并不是使组织的职能部门之间相互竞争，而是把这些职能部门汇聚在一起来完成组织的目标。 这是战略业务部门应该整合职能部门，包括IT，来解决经济挑战的转折点。相对于进一步集中IT，IT应该尽可能得分散。跨职能的团队应该共同努力，而且效率应该受到业务成果，而不是IT服务的驱动。强调IT成本是好的，但是他们应该总是在业务部门更大的环境业务模型中，并和产品线产生的收益放在一起分析。 有了这样的想法，IT***很容易就和其他高层管理人员在战略问题上合作，诸如基于信息化的创新和数据驱动的策略执行。当然，把这个创造性能量带入战略讨论比浪费时间和精力在敷衍的服务安排上更有利于组织。 当IT正面临证明自己价值的压力时，一个IT服务目录似乎像是一个合乎逻辑的路径，但是他们只能进一步扩大IT和业务之间的鸿沟。业务和IT之间富有成果的关系一直是高层管理人员的永恒挑战，是IT领导不断的奋斗目标。建立合作关系，把每个人都汇聚在一起促成最好的结果，而不要构建受到组织其它部门歧视的IT的服务协议。 如果你现在面对是否把服务目录的最佳实践和管理应用到IT职能部门的决定，为你和你的组织考虑一下后果。然后，做出正确的选择——这是非常重要的一点。

国内的联盟都差不多

比如说成功网啊！

不扣量的没有

单价也差不多

我比较喜欢国外的联盟

Google AdSense、百度推广、阿里妈妈各有各的优点，GoogleAdSense的有点最近越来越不明显了，但是有点可以肯定，那就是技术最高、广告与网站内容最为匹配，阿里妈妈也不错，支付及时，而且不限金额，但是会有扣量(相对国内其他联盟算是相当不错了)，而百度的支付限额也比较少，只有100元，但是申请很不容易!所以让很多人都望而却步!当然了在国内诸如第一视频、搜狗联盟、迅雷联盟等也不错，可惜知名度不是特别高!

不晓得大家知不知道国外的那些优秀的广告联盟除了我们所熟知的Google AdSense还有哪些，他们都有哪些优点和缺点

Chitika算是比较知名的国外广告联盟，单价比AdSense要低些，因为毕竟谷歌的广告用户多，所以提供的优势也比较多，知名度高选择的余地就多。该联盟审核比较严格，千万不要用假站来做，否则被K的可能性几乎为百分之九十九。其实如果有AdSense我觉得就没必要申请这个了!

不过Chitika几乎都是英文广告，但是很可惜如果你的页面内容是中文的应该难通过，如果要申请的话建议Chitika建议写英文博客，因为Chitika是英文博客联盟中的NO1，实力不容小觑，这样比较起来我们做的中文网站单价就高多了。当然了，你也可以申请多个博客，不过每天限量在3到5个，不然被K了不要怪我。

很多朋友会说俺不会写英文博客怎么办呢没关系，我们可以去搜索英文博客，但是不要只复制一个人的博客，否则被关闭的可能性很大，还有一点值得提醒的是，最好的方法是去blogger去申请博客，然后写上英文内容，但是千万不要到网上随便搜点内容就放上去，确保没有涉及政治、黑客、武器、亵渎等词语(可以通过谷歌翻译连规避风险)，而且还要注意最好使用美国代理的IP来申请，这样安全而且成功的几率也高!blogger前段时间有IP限制在国内无法访问，但可以使用国外IP登录，不过最近好像可以访问了，但是为了安全起见还是使用美国代理的IP来申请，更加安全!

其实说到国外的优秀广告联盟bidvertiser也算是一个不折不扣的强者，不过这个站的单价依然不能够和谷歌相提并论，而且比较繁琐的是需要接收中国IP通过代理服务器，不然的话点击之后不给钱!但是bidvertiser有他自己独特的魅力和优点，他类似于AdSense，但是如果你觉得AdSense支付期太长的话，选择它吧，非常不错的说，10美元月底paypal自动支付，爽!所以它一直很受国内少数站长的追捧，可惜知道的人并不是很多!强烈推荐各位去试一试!

如果你有英文站，建议去投放，最少的一次点击至少在005美金以上，还有一种方式是推荐会员加入的方式，每当你推广的会员获得了50美元的收入，你就会自动获得60美元的收入，也就是说如果A推荐了B，B推荐了C，C推荐了D，那么D会获得多少钱的收入呢，呵呵，这点不用我多说了，这和曾经的AdSense是一样的，AdSense以前也是因为这样而被迫取消了这个业务的!

Zanox是全球领先的Affiliate网络营销运营商、网络广告联盟，总部位于德国柏林，企业网络遍及30个国家。通过与网站站长的合作，授权其以网站、搜索引擎、电子邮件的形式发布广告，从而为站长带来不菲的收入。Zanox现在在全球范围内拥有1000个广告主，良好的信誉使得超过一百万名站长作为其广告发布者。而且它已经入驻中国，办事处在上海，广告形式多种多样，但是知名度在国内很小，很少有人知道，丰富的产品，能够针对不同的站长设计，使其获得佣金更为快捷方便。Zanox支持多币种支付，CPC(点击)、CPL(引导)、CPA(销售)等多种广告形式，广告模式多样。网站站长在自己的网站上投放其广告;博客作者为自己的博客上增加网上商店(产品丰富、种类齐全、自动更新)，从而获得丰厚佣金。目前已经支持中文地区，最低的起付金额为25欧元。Zanox明确的在中国建立了办事处，佣金结算时会更加快捷!

登录它的首页，我们可以看到这样一段话：“Zanox是以效果为基础的全球在线营销市场领导者。我们为您提供一站式的服务，全球范围的联盟，领先的技术支持和行业的专业知识。现在就加入，成为我们全球联盟合作伙伴。不过他们的主页真的是有些慢，我好久才打开哦，但是值得一提的是他们的注册方式是中文哦，所以大家还不赶快去申请啊!

payoneer亚洲交友联盟就不用多说了，地球人都知道，名气也仅次于AdSense。很多人问我亚洲交友联盟有几种帐户，亚交联盟帐户共有两种——高费率和低费率。

高费率帐户是，注册一个男性会员$100美金的佣金，女性会员$200美元的佣金。

低费率帐户是：注册一个男性会员$010美元的佣金，女性会员$015美元的佣金。

要注意一定要想办法转为高费率账户，否则真的不如去做AdSense了，还有一点，最近改版之后好多人找不到在哪里申请支付了，郁闷!很多到了100美金的也经常发问!至于如何转为高费率账户这的确要多动动脑筋才行哦。这一点就不多说了!

CJ广告：呵呵，这个比较有意思了，你能不能申请到那可不是取决于联盟，而是取决于广告主，和国内的CPA运作差不多，不过不建议稍有英文基础的朋友就去申请该联盟的广告，我觉得至少你的英文水平要能够在金山毒霸里面读懂英文说明，否则建议不要做了。

目前通过AdSense投放广告在英文站点上投放CJ广告比较盛行，当然了，你要对CJ和Google AdSense都比较了解，否则可能会造成亏本，这需要您的智慧!

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世界著名IT公司简介

北京华盛恒辉科技有限公司以软件技术为核心，通过软件与服务的结合，软件与行业的结合，技术与行业管理能力的结合，提供软件开发和行业解决方案以及相关软件产品、平台的开发与服务。

面向行业客户，我们提供高度个性化的行业解决方案，帮助客户实现信息化管理最佳实践，以满足客户需求。

行业解决方案涵盖的领域包括：软件定制、软件开发、航天、军队、政府、铁路、大型企业、文物考古等领域在产品工程解决方案领域，北京华盛恒辉科技有限公司的开发理念是以“满足客户需求”为根本出发点，开发出“最满意”的软件产品。 

在电子政务领域与企业信息化领域，我们开发并提供具有自主知识产权的“智能协同办公系统”、“E-Paper电子报纸系统”、“智能舆情分析系统”，电子商务套件等产品，已经广泛深入应用在几十家大型企业中。

在服务领域，北京华盛恒辉科技有限公司提供包括IT咨询服务、应用开发和维护、本地化服务、IT基础设施服务、IT教育与培训等服务业务。

北京华盛恒辉科技有限公司专业的软件技术 ，丰富的成功经验，卓越的设计思维，为您创作符合您业务和商业价值的解决方案！“以客户第一，员工第二，股东第三”的经营理念为指导。

作为一家以软件技术为核心的公司，北京华盛恒辉科技有限公司通过开放式创新、卓越运营管理、人力资源发展等战略的实施，全面构造公司的核心竞争力，创造客户和社会的价值，从而实现技术的价值。

北京华盛恒辉科技有限公司致力于成为最受社会、客户、股东和员工尊敬的公司，并通过组织与过程的持续改进，领导力与员工竞争力的发展，联盟与开放式创新，使北京华盛恒辉科技有限公司成为全球优秀的IT解决方案和服务供应商。

据专业机构报道，2015年IT运维服务市场规模达到3000亿元人民币，且以30%左右的增速持续递增，未来将达到万亿市场。国内外的IT运维服务商不断招兵买马，抢占IT运维服务的蓝海。但在IT运维服务急速发展的同时，也暴漏了很多问题，如IT运维服务商技术水平、管理技术不同，提供的IT运维服务质量相差较大;IT运维服务需求方缺乏选择IT运维服务供应商的标准和招聘合格IT运维服务人员标准，并且缺乏对供应商的考核等问题。

为了规范IT运维服务市场，驱动行业良性发展。早在2009年国家工业和信息化部就成立领导小组，研制了一套IT服务领域的标准库和提供IT服务的方法论，这就是中国的信息技术服务标准ITSS。通过使用ITSS可以使IT服务的供需双方方提升IT服务质量、优化IT服务成本，强化IT服务效能，降低IT服务风险，最终实现IT服务的良性发展。

但ITSS只是一个标准库和方法论，不是落地实施细则。在具体的实施中，经常出现有标准难落地的情况，严重影响了ITSS的推广和发展。河南云雀数据服务有限公司结合十多年的IT运维服务经验，研发了一套紧扣ITSS指导思想又方便落地实施的IT运维管理软件--云雀运维云平台。

云雀运维云平台基于ITSS管理思想与标准规范，结合云计算、智能物联网、移动互联网等技术打造的，集IT运维、电子商务、安全审计、网络监控与一体的综合性服务平台。云雀运维云平台将运维过程所设计到的“人员”、“过程”“技术”、“资源”进行有效整合梳理，通过由匹配的知识、技能和经验的人员，合理利用线上线下资源，并通过云雀平台制定的标准化流程提供优质IT服务。

平台由云专家系统、云知识系统、云统一呼叫系统、云雀联盟、备品备件系统、云监控中心、用户中心、移动APP及在用户本地网络实施智能监控预警、自动化探索发现及运维安全审计的本地系统构成。包含服务台、事件管理、问题管理、配置管理、变更管理、监控管理、视图管理、驻场管理、满意度管理等二十余项功能，规范运维事件、人员等资源，向客户提供标准化、高质量的运维服务。

云雀运维云平台的实施，可有效的规范IT服务管理的流程，将服务评价体系标准化。在提高用户满意度的同时，提高了服务质量，优化了成本，降低了IT服务管理因公风险，提高公司的经济效益。

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