IT运维，选择甲方公司还是乙方公司

随着互联网的迅速发展，企业对IT人才的需求越来越大。

企业IT环境的基础维护工作，会占用IT人员80%的时间，对于IT人员不足的企业，利用IT企业人员专业经验，为企业提供专业的，有效的，迅速的服务使企业更好拓展它的核心业务是非常必要的，这样做既能节约企业IT运营成本又能规避用工风险。

一般正规的IT外包公司的报价一般是由软件人才成本，经营成本，以及企业利润组成。

那么大家比较关心的派遣人员实际到手薪资多少就是我们常说的软件人才成本，那么软件人才成本主要包含软件人才的工资、社保公积金以及福利待遇，这个占比在三个组成部分占大头，在报价的75%-95%左右。

刚开始人力外包公司刚开始兴起的时候，是有很多黑心企业向甲方报价报的高，又压外包人员薪资，以通过降低人才成本的手段从中获取个更高的利润，确实存在这种情况，所以当时很多人抗拒外包，但是现在随着行业的整改，人力外包行业慢慢步入正轨，非常多的人力外包企业都是以技术人才为核心，人才的报价费用都是占大头的，也看到有人说外包公司抽成50%，但是在现在来看是不可能的，抽不到这么多，但是我不能保证每一家都是，至少我们厦门唐普是，嘿嘿

我之前在别的平台看到还有些同学说：“外包就是一条利益输送链中介，用人单位的初衷是降低用人成本，结果成本没降低，招的人水平也差，钱都被中间商赚去了”这句此言差矣（可以回看我的第二段话），那这边大家要想一下，为什么现在不论大企业还是中型企业需要外包人员的企业群体正逐步扩大，难道是他们不够聪明吗？显然不是。

那如果明明招人更划算， 为啥不单独招人进来？那是因为需要外包人员的公司只是当下短期的项目合作需要，可能2个月，可能3个月，招聘外包人员进来不需要承担用人风险，不需要缴纳五险一金，签订的只是劳务合同，那如果企业单独去招人，签订的是劳动合同，那难道你两个月项目结束就要把人踢走？同时要承担用人风险还不够，还会换来的仲裁/劳动风险，得不偿失，或者项目结束后，你留着人员空置在那，项目浪费人力和财力，比起单独再招人，那肯定是外包人员省时省力省费用，这也是外包行业为什么被企业需要的核心原因。

那话又说回来了，因为每个用人单位需要的软件人才岗位不一样，技术级别不一样，个人能力不一样，甲方的报价也不尽相同，那么每个派遣人员的IT人力外包的费用也就不一样，但是派遣人员费用基本在报价的75%-90%这个区间，总体来说，要求越高，越高级的人才，个人外包费用肯定也越高。

1技术顾问由于专攻部分系统产品，语言，所以职业发展初中期是比较难去接触企业真实的业务，相对也少了很多机会培养对业务的深刻理解，当然部分资深技术顾问通过项目积累，项目间横向比较，也会逐渐提升对商业触觉。

2功能顾问，一般就需要去理解业务，把业务需求和系统产品进行一定匹配，所以也会同时培养起对业务的理解，甚至业务的优化能力来。 相对技术顾问，即具备产品设计能力，业务分析能力，而且还直接对接业务部门，个人影响力，资源聚合能力也会得到提升。但是功能顾问业务同时花时间在系统产品，和业务理解上，那时间投入决定了深度的不足，更像复合型人才。结合实际经验，也是会有部分技术顾问转为功能顾问，他们懂技术理解业务，不被忽悠，在特定产品下的项目实施很有优势。至于功能顾问那就不会想不开转技术了，因为他们的路更广，选择更多。总结，两者比较，基于我自身考虑(不一定全面) 如果希望切入管理咨询领域，这两个背景都很难，都在不同的赛道上。不过功能顾问相对更好转。如果是去甲方，其实都很抢手，不过不用花几年就会遇到第一个天花板了。

整体来说IT咨询的发展就不是很好。原因很简单，IT咨询只是在做信息化，而很难涉及到管理、战略、市场等等。企业软件从根上来说就是帮助企业提高效率和规范作用，属于政策落地的层面。如果做IT咨询，技术的不如直接去互联网企业做研发，因为咨询公司的研发缺乏核心技术，只是在做上层应用。如果做顾问最好去战略管理咨询或者直接在企业做其他职能。因为即便跳槽也是去到企业IT职能相关的部门。

工作内容基本是差不多的，就是工作的方式和地点可能不太一样。

甲方的话比较稳定，负责就是本公司的IT运维工作。

乙方的话应该挣得比较多，因为是根据项目走的，项目完成了肯定需要再换其他项目的，工作地点也会经常变动。

也是看你个人的考虑选择了。

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