经济危机不救又会带来什么后果？

中国有哪些IT企业？

1北京华盛恒辉科技有限公司

互联网是个神奇的大网，大数据开发和软件定制也是一种模式，这里提供最详细的报价，如果你真的想做，可以来这里，这个手机的开始数字是一伍扒中间的是壹壹三三最后的是泗柒泗泗，按照顺序组合起来就可以找到，我想说的是，除非你想做或者了解这方面的内容，如果只是凑热闹的话，就不要来了。

上榜理由：华盛恒辉是一家专注于高端软件定制开发服务和高端建设的服务机构，致力于为企业提供全面、系统的开发制作方案。在开发、建设到运营推广领域拥有丰富经验，我们通过建立对目标客户和用户行为的 分析，整合高质量设计和极其新技术，为您打造创意十足、有价值的企业品牌。

在军工领域，合作客户包括：中央军委联合参谋(原总参)、中央军委后勤保障部(原总后)、中央军委装备发展部(原总装)、装备研究所、战略支援、军事科学院、研究所、航天科工集团、中国航天科技集团、中国船舶工业集团、中国船舶重工集团、第一研究所、训练器材所、装备技术研究所等单位。

在民用领域，公司大力拓展民用市场，目前合作的客户包括中国中铁电气化局集团、中国铁道科学研究院、济南机务段、东莞轨道交通公司、京港地铁、中国国电集团、电力科学研究院、水利部、国家发改委、中信银行、华为公司等大型客户。

2北京五木恒润科技有限公司

上榜理由：五木恒润拥有员工300多人，技术人员占90%以上，是一家专业的军工信息化建设服务单位，为军工单位提供完整的信息化解决方案。公司设有股东会、董事会、监事会、工会等上层机构，同时设置总经理职位，由总经理管理公司的具体事务。公司下设有研发部、质量部、市场部、财务部、人事部等机构。公司下辖成都研发中心、西安研发中心、沈阳办事处、天津办事处等分支机构。

3浪潮

浪潮集团有限公司，服务器十大品牌，IT软件十大品牌，始于19689年，国家重点高新技术企业，国家级企业技术中心，中国先进的信息科技产品和领先解决方案服务商。

4方正FOUNDER

北大方正集团有限公司，IT软件十大品牌，中国IT行业的领军企业，国内最有影响力的高科技企业之一，中国500家国有大型企业集团，国有大型企业集团，国家技术创新示范企业。

5南瑞NARI

国电南瑞科技股份有限公司成立于2001年2月28日，是由南京南瑞集团公司作为主发起人，以南京南瑞集团公司下属三家分公司的资产经过重组，联合其它七家战略投资者共同发起设立，2003年9月24日在上海证券交易所上市，简称“国电南瑞”。公司目前是国家电网公司旗下唯一的上市公司，2006年完成股权分置改革工作。

6联创科技

南京联创科技集团股份有限公司，软件企业十大品牌，国家高新技术企业，国家重点软件企业，中国软件与信息服务行业的领跑者，在国内较早创建了联创车盟全国汽车服务与物联网、智慧城市投资建设运营等商业模式。

7东软Neusoft

东软医疗系统有限公司，医疗器械十大品牌，IT软件十大品牌，上市公司，国家火炬计划重点高新技术企业，中国最大的IT解决方案与服务供应商之一，国家数字化医学影像设备工程技术研究中心，中国杰出外包服务商。

保持一颗乐观、积极向上的心可以让自己变得更自信，更多似乎完成不了的事情其实都有机会做到。下面是我跟大家分享的乐观名人 故事 ，欢迎大家来阅读学习。

乐观的名人故事材料1

在巴黎举办的一场大型音乐会上，人们正如痴如醉地倾听著名的小提琴家欧尔·布里美妙绝伦的演奏。突然，正全神贯注的布里心一颤——它发现小提琴的一根弦断了。但迟疑没有超过两秒，他便像什么事情都没有发生似的，继续面带微笑地一曲接一曲地演奏。观众们和布里一起沉浸在那些优美的旋律当中，整场音乐会非常成功。

终场时，欧尔·布里兴奋地高高举起小提琴谢幕，那根断掉的琴弦在半空中很醒目地飘荡着。全场观众惊讶而钦佩地报以更为热烈的掌声，向这位处变不惊、技艺高超的音乐家致以深深的敬意。

面对记者的“何以能够保持如此镇定”的提问，欧尔·布里一脸轻松道：“其实那也没什么，只不过是断了一根琴弦，我还可以用剩下的琴弦继续演奏啊。这就是我们熟悉的许多遭受不幸的人生，依然可以是美丽无憾的。”

布里睿智的回答与他卓然的表演一样精彩——“只不过是断了一根琴弦”，向世人传递的是从容，是乐观，是洒脱，是心头不肯失落的信念，是命运在握的强者充满自信的宣言，是坦然前行的智者面对岁月中那些风雷电雨自豪的回应。

乐观的名人故事材料2

霍金是一个懂的感恩生活和乐观不屈的人。

霍金从小就拥有对自然科学的强烈兴趣，在大学时代(当时还没患病)，他就意识到，肯定会有一套能够解释宇宙的万物理论，并陶醉于对其的思索之中，把之当做了自己的信仰，并具有极强的使命感。

在他21岁得知自己患上了不治之症后他也消沉过一段时间，极度失望时他做了一个梦，梦见自己努力去帮助一些人们。医生当时预测他最多只能活2年，但2年过后情况并不是非常糟糕。后来他又想到了以前曾和自己一个病房的男孩，那个男孩第二天就死去了。他似乎明白了什么，他觉得自己还不算倒霉，不应该就这样放弃，自己17岁就考上剑桥大学，拥有异乎常人的头脑。(之前他就和珍认识，后来他们很快坠入爱河，不久他们结婚了)

患病后，霍金为了家庭，为了自己的理想，果断的“站了起来”，继续了自己的研究。他自己在个人传记中谈到，他并不认为疾病对他有多大影响，他每天都陶醉在自己的世界之中，努力不去思考自己的疾病。同时，他又努力证明自己能够象常人那样生活!霍金在自己的生活中，只要能做到的事情绝不麻烦别人，他很憎恨别人把自己当做残疾人，他说：一个人身体残疾了，决不能让精神也残疾。霍金的意志力是非常坚强的，同时他又是一个对生活很有主见的人。他对生活永远充满了乐观和幽默的态度。在他患病后，曾有6次非常近距离的和死神交手，他都顽强的活了下来。

一次霍金演讲结束后，一位女记者冲到演讲台前问到：“病魔已将您永远固定在轮椅上，你不认为命运让你失去太多了吗”大师的脸上充满了笑意，用他还能活动的3根手指，艰难地叩击键盘后，显示屏上出现了四段文字：“我的手指还能活动;我的大脑还能思维;我有终生追求的理想;我有爱我和我爱的亲人和朋友”在回答完那个记者的提问后，他又艰难的打出了第五句话：“对了，我还有一颗感恩的心!”现场顿时爆发出了雷鸣般的掌声。。。

的确用霍金自己的话来说，活着就有希望，人永远不能绝望!比大海更广阔的是天空，比天空更广阔的是人的胸怀!即使病魔把霍金关在果壳中，他也是无限空间之王! 霍金的故事告诉我们，每个人都应该成为自己命运的主宰，都应该对自己的生活有自己的主见，拥有自己的梦想，并全力以赴为之奋斗!

乐观的名人故事材料3

古希腊的大哲学者苏格拉底还是单身的时候，和几个朋友一起住在一间只有七八平方米的小屋里。尽管生活非常不便，但是他一天到晚总是乐呵呵的。

有人问他：“那么多人挤在一起，连转个身都困难，有什么可乐的”

苏格拉底说“朋友们在一块儿，随时都可以交换思想，交流感情，这难道不是很值得高兴的事儿吗”

过了一段时间，朋友们一个个相继成家了，先后搬了出去。屋里只剩下了苏格拉底一个人，但是他每天仍然很快活。

“我有很多书啊!一本书就是一个老师。和这么多老师在一起，时时刻刻都可以向它们请教，这怎能不令人高兴呢”

几年后，苏格拉底也成了家，搬进一栋大楼里。这栋大楼有七层，他的家在最底层。底层在这座楼里环境是最差的，上面老是往下面泼污水、丢死老鼠、破鞋子、和杂七杂八的脏东西，那人见他还是一副自得其乐的样子，好奇地问：“你住这样的房子，也感到高兴吗”

“是啊!你不知道住一楼有多少妙处啊!比如，进门就是家，不用爬很高的楼梯;搬东西方便，不必花很大的力气;朋友来访容易，用不着一层楼一层楼地去叩门询问。。。。。。特别让我满意的是，可以在空地上养一丛一丛的花儿，种一畦一畦的菜，这些乐趣啊，数之不尽啊!”苏格拉底情不自禁地说。

过了一年，苏格拉底把的一层的房间给了一们朋友，这位朋友家有一个偏瘫的老人，上下楼很不方便。他搬到了楼房的最高层--第七层，可是他每天仍是快快乐乐的。

那人又故意问他：“先生，住七楼是不是也有许多好处啊”

苏格拉底说：“是啊，好处可真不少呢!仅举几例吧：每天上下几次，就是很好的锻炼机会，有利于身体健康;光线好，看书写 文章 不伤眼睛;没有人在顶干扰，白天黑夜都非常安静。”

后来，那人遇到苏格拉底的学生柏拉图，问道：“你的老师总是那么快快乐乐，可我却感到，他每次所处的环境并不那么好啊!”

柏拉图说：“决定一个人心情的，不在乎环境，而在于心境。”

乐观的名人故事材料4

洛克菲勒是美国的石油大王。在美国宾夕法尼亚州，有一段时间，当地人们最痛恨的就是洛克菲勒。被他打败的竞争者将他的画像吊在树上泄恨，充满火药味的信件如雪花般涌进他的办公室，威胁要取他的性命。他雇用了许多保镖，防止遭人杀害。他试图忽视这些仇视怒潮，有一次他曾以讽刺的口吻说：“你尽管踢我骂我，但我还是按我自己的方式行事。”

但他最后还是发现自己毕竟也是凡人，无法忍受人们对他的仇视，也受不了忧虑的侵蚀。他的身体开始不行了，疾病从内部向他发动攻击，这令他措手不及，疑惑不安。

起初，医生试图对他偶尔的不适保密，但是，失眠、消化不良、掉头发、烦恼等病症是无法隐瞒的。最后，他的医生把实情坦白地告诉了他。他只有两种选择：财富、烦恼还是性命。他们警告他：必须在退休和死亡之间做一抉择。

他选择了退休。退休后，他学习打 高尔夫球 、整理庭院、和邻居聊天、打牌、 唱歌 等。但他同时也开始自我反省，开始为他人着想。

简而言之，洛克菲勒开始考虑把数百万的金钱捐出去。有时候，做件事可真不容易，当他向一座教堂捐献时，全国各地的传教士齐声发出怒吼：“腐败的金钱!”

但他继续捐献。在获知密歇根湖岸的一家学院因为抵押权而被迫关闭时，他立刻展开援助行动，捐出数百万美元去援助那家学院，将它建设为目前举世闻名的芝加哥大家。

他也尽力帮助黑人，帮助完成黑人 教育 家华盛顿卡丈的志愿。当著名的十二指肠虫专家史太尔博士说：“只要价值五角钱的药品就可以为一个人治愈这种病--但谁会捐出这五角钱呢”洛克菲勒捐出数百万美元消除十二指肠虫，消除了这种疾病。然后，他又采取更进一步的行动，成立了一个宠大的国际性基金会--洛克菲勒基金会，致力于消灭全世界各地的疾病、扫除文盲等工作。

洛克菲勒的善举不仅平息了人们对他的憎恨，而且产生了更为神奇的效果：许多人开始赞扬他、敬仰他，有的受了他恩惠的人甚至对他感激涕零。

这时，疾病也渐渐远离了洛克菲勒，他感到了无比的幸福和快乐。

乐观的名人故事材料5

有一位老人，在他72岁时遭受严重的挫折，他奋斗了几十年享誉全国的最大零售集团，在一夜之间破产了。人们看着这位闻名遐迩的世界级企业家迎来如此灾难性的失败，议论纷纷。有人认为他将心随天命，穷困潦倒度过余生;有人认为他将神经受到刺激，过起老年痴呆不谈理想的晚年生活：有人认为他肯定不堪一击，以自杀来结束自己的生命。

然而，事业的大厦轰然倒地，并没有使这位老人从此倒下去，出现在人们眼前的是，他依然精神十足，匆匆行走在大街小巷上。过了一段时间，老人和几个年轻人携手合作，开办了一家网络咨询公司，向自己陌生的it产业发起了挑战。面对新的行业，老人并没有显得缩手缩脚，反而脸上始终充满了微笑，虚心好学，不耻下问。加上他合理地运用了过去经营零售业时积累起来的 经验 ，没多久就把生意做得红红火火。一年后，老人重新堆砌的事业大厦又屹立在人们面前。

当记者采访老人，问他为何能够在一年时间里反败为胜、东山再起时，老人快乐地大笑起来，久久不语。记者等了好久，老人也未给出答案，而是又忙自己的事了。记者疑惑地又重复提起这个话题，老人第二次快乐地大笑起来，他只说了短短一句“其实，我已给出答案!”此时，记者才恍然大悟——快乐心情是老人反败为胜、东山再起的法宝。

这位老人就是日本曾经最大的零售集团“八百伴”集团的总裁——和田一夫。

在商场的长期拼搏奋斗中，和田一夫悟出了这样一个简明的道理：生活就是一束阳光，你站在阳光中，迎着阳光向前看，满眼光明，身心温暖，倍增力量;转过身，俯视阴影，满目黯然，暗自神伤。面对阳光和阴暗的两种心态，完全由个人的心情来掌握。选择前者，你将积极快乐地向前走;选择后者，则沉沦悲观沮丧，举步不前。

和田一夫反败为胜的故事告诉我们这样一个道理——成功需要一颗快乐的心来支撑!忽略了这一点，我们将终生与成功失之交臂。如果我们左冲右突难以突围，正心情沮丧之时，何不尝试一下以快乐的心情去走另一条路径呢

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3 10件关于乐观的名人轶事

4 乐观和悲观

5 关于乐观的典型事例8则

全球经济走向恐怖“危机10年”

作者：陈功

2009年03月05日 《环球财经》

基本观点：

1 一旦全球经济掉入日本式的流动性陷阱，金融风暴可能延续10年甚至更长；

2 如果现有的各国财政救援计划基本无效，全球经济就已经进入拐点，转入“危机10年”的第二个阶段；

3 通货紧缩，实际上是一种经济冻结的状态。而经济冻结本身就是去杠杆化的一个重要组成部分；

4 如果衰退期的月份较少，而扩张期的月份较多，那么在萧条过后，会紧跟着新一轮的一个萧条期，最后导致整体萧条期被大大延长；

5经济萧条是技术创新迸发的前提，技术创新的结果则表现为经济增长。我们现在正处于康德拉季耶夫周期灾难的开始而不是结束；

6 要有22万亿美元，才能将我们从金融风暴中解脱出来，通过财政扩张政策来解决危机，还只是各国政客们的宣传手段。

□ 陈功/文

作者为中科院情报所硕士生导师，北京城市学院竞争情报研究所研究员，安邦咨询公司首席分析师、总裁

华尔街金融风暴发生以来，全球各国政府的财政救援计划显露出可怕的无效症候。在全球范围内，已经实施和计划实施的金融救助计划的总额，大约已有6万亿美元。当然，这仅仅是到2008年12月24日为止的粗略统计。

从现在的情况来看，包括国际金融机构负责人和发言人的表态，对所有这些金融救援计划的效果都基本持怀疑态度。用德国裕宝银行的话讲，就是“所有的研究报告，一个比一个悲观”。现在格外值得关注的一件事情是，全球各国政府自己，对财政部门的金融救援计划都出现动摇的迹象，而这些已出台的财政刺激计划，其效果也是大出意外，大多基本无用。

这就必然会导致种种疑问的产生，其中一个最主要的疑问就是，各国财政部门的金融救援计划的方向，是不是出现了重大错误？从美国、加拿大、英国，一直到欧盟、挪威和澳大利亚，这些第一、第二世界的国家，甚至还包括第三世界国家中的有钱国家，如所谓的金砖四国，是否都已经跌落进了一个流动性陷阱？

流动性陷阱：全球日本化

什么是流动性陷阱？这是凯恩斯提出的一种假说。按照货币—经济增长原理，一个国家的央行可以通过增加货币供应量来改变利率。当货币供应量增加时（假定货币需求不变），资金的价格即利率必然会下降，而利率下降可以刺激出口、投资和消费，由此带动整个经济的增长。如果利率已经降到最低水平，此时靠增加货币供应量再降低利率，人们也不会增加投资和消费，单靠货币政策已达不到刺激经济的目的。上述状况就是“流动性陷阱”。

根据凯恩斯的理论，对货币的需求由交易需求和投机需求组成。在流动性陷阱下，人们在低利率水平时仍愿意选择储蓄，而不愿投资和消费。如果当利率为零时，即便增加货币供应量，利率也不能降为负数，由此就必然出现流动性陷阱。另一方面，当利率为零时，货币和债券利率都为零时，由于货币比债券更便于交易，人们不愿意持有任何债券。在这种情况下，即便增加多少货币数量，也不能把人们手中的货币转换为债券，也就无法将债券利率降低到零以下。因此，靠增加货币供应量不再能影响利率或收入，货币政策就处于对经济不起作用状态。

从宏观上看，一个国家陷入流动性陷阱主要有三个特点：(1)整个宏观经济陷入严重的萧条之中，需求严重不足，居民个人自发性投资和消费大为减少，失业情况严重，单凭市场的调节显得力不从心。(2)名义利率水平大幅度下降，甚至为零，利率刺激投资和消费的杠杆作用失效，只能依靠财政政策，通过扩大政府支出、减税等手段来摆脱萧条。(3)货币需求利率d性趋向无限大，指的是一定时期的利率水平降低到不能再低的时候，人们会产生利率上升而债券价格下降的预期。货币需求d性变得很大，无论增加多少货币，都会被人们储存起来。发生流动性陷阱的时候，宽松的货币政策也没有办法改变市场现状，与此同时，往往还会出现通货紧缩。

日本在很长的时间里就是这样的一种状态，整个社会处于通货紧缩的状态，基本维持在零利率。值得注意的是，极低的利率和通缩并存的现象从1990年开始在日本出现，到现在已有长达18年的时间。

对于这个现象，我们不得不做一个认真的讨论和思考。因为一旦全球经济掉入日本式的流动性陷阱，那么金融风暴可能延续10年甚至更长的时间，这将是一段非常漫长的时间——危机的10年！

“危机10年”的征象

应该说，这种“危机10年”现象的出现与现在各国政府和财政部门的估计相差甚远。大多数人对金融风暴周期的估计在2年左右，也就是说在2010年将结束。在中国，学界和官员的广泛共识是在2009年就有可能出现翻转。2008年的年末，中国的传媒到处都充斥着有关U型和V型翻转的讨论，热度非常高。显示中国的学者以及官员们对2009年持一种非常乐观的态度。

与这种乐观态度产生鲜明对照的，是我们认为全球经济的发展恐怕非常有必要分成两个阶段来观察。第一个阶段是从2008年的秋季到2010年年底。第二个阶段从2010年年底开始，这个阶段就是“危机10年”的阶段。

这两个阶段的性质有着巨大的差异。第一个阶段，主要是看现有的各国财政救援计划是否奏效。从中国的角度来看，就是看4万亿人民币或者更强一些的经济扩张手段是否能够奏效。如果这一阶段的经济刺激效果基本无效，那么就可以下结论：全球经济已经进入拐点，即将转入“危机10年”的第二个阶段。

一旦全球进入了第二个阶段，会导致一些特殊的、具有鲜明特征的经济现象。我们以美国为例来看这样的流动性陷阱的可能表现和可能特征。

第一个是大量的资本流出美国，表明美元将丧失主要世界货币的地位。这种情况一旦出现，全球生产资源和生产资料将会重新进行配置，这将会是本世纪最大规模的结构化调整。

第二是低利率，这种现象将维持相当长的时间。

第三是通货紧缩，这实际上是一种经济冻结的状态。而经济冻结本身就是去杠杆化的一个重要组成部分。所谓“去杠杆化”的真正的意义，就在于从以往过于盲目的规模化扩张，通过各种各样的局部的、单元性质的停产或限产，按照从单元到整体，再到系统的顺序，进行冻结性质的调整。最后，大家可以观察到，在整个国家的经济环境当中，经济运作已经处于了某种程度上的冻结状态。

现在美国汽车制造业已经开始了“去杠杆化”，如克莱斯勒、通用等都已经宣布停产措施，福特则是宣布了转产。在中国台湾，很多的制造业企业，尤其是IT封装、半导体封装产业也出现了大规模停产。如号称台湾“最人性化的企业”——奇美集团居然也在年关时分出现了停产，进而裁员3000余人。这种标杆性的企业都采取了这种极端性的裁员，所导致的影响和震动可想而知。

第四是资产价格的持续下降，这是与低息紧密相关的一种现象。低利率决定了资产价格，其实利率本身就是资金的价格，而资金也是一种最重要的基础资产。所以，利率下降和低利率导致的其他资产价格的下降是可以想象的。尤其是在老龄化社会里，这种情况将导致以退休人士为代表的食息一族会非常悲惨。因为他们在其他方面早已丧失了竞争力，只能靠利息存活，长期的低利率将使得他们的生活变得非常窘迫。在这种情况下，推动他们进行大规模的消费将是毫无可能性的。

第五是收入的下降，这点非常好理解。

以上“危机10年”将会出现的一些征象。实际上，不但是美国、欧盟，再到所有的发达国家，还有一些过去经济表现比较好的国家，比如“金砖四国”，都有可能出现这样的问题和结果。

美国经验：牵扯性的震动

我们预料“危机10年”将是进入本世纪以来，最令人恐慌的一个发展周期，因此也有必要从周期的角度，对其进行一番讨论和研究。

通过对相关的数据研究可以看出，美国历次的大萧条，周期上都会表现出一种牵扯性的震动，其基本特征是，如果衰退期的月份较少，而扩张期的月份较多，那么在萧条过后，会紧跟着新一轮的一个萧条期，最后导致整体萧条期被大大延长。

比如，1945年的萧条期，衰退月份是8个月，扩张月份达到了80个月，在这样的一个萧条期结束后的1948年，仅隔了3年时间就又出现了新一轮的萧条期。而这次的萧条期，衰退期达到11个月，扩张期达到了37个月，衰退期和扩张期之间的时间之差缩小了，显示经济逐渐通过萧条期重新配置了资源，再次进入了一个平稳的发展阶段。1958年的萧条，衰退期是8个月，扩张期是39个月。衰退期和扩张期的时间差也是非常的大，人们享受繁荣的时间比较长。但紧接着在1960年又出现了一次萧条。同样的情况还有1969年，衰退期11个月，扩张期达到106个月，但很快地接着在1973年又出现了一次萧条期。

这些周期表现是不寻常的。在经过一个相当长时期的经济增长之后出现的萧条期，扩张期产生的问题不会那样快地结束，萧条期表面上的很快结束，很有可能意味着在很短的时期里，还会引发另外一波的萧条。

我认为，这种接连在一起的两次萧条，应属于同一周期里的经济现象。从2007年到现在，扩张期月份累计已达73个月，如果截止到2008年底来看这个时间段，月份总数则会达到85个月。这意味着我们面临的大萧条可能将不仅仅是一次大规模的萧条，也不是一个很短的萧条周期就能解决问题的。在这个萧条期过后，很有可能再次出现一个稍微和缓些的萧条期。如果放在一个整体来看，这两次萧条的时间将会延长到非常长的时间，这当然也是我们为什么说会出现一个“危机10年”的原因之一。

康德拉季耶夫周期刚开始

谈到周期问题，就不能不谈到康德拉季耶夫。在上世纪二十年代，这位苏联学者提出，在资本主义经济生活中存在着45至60年的长期波动，这种长期波动被人们称为康德拉季耶夫周期。康德拉季耶夫周期是生产力发展的周期，从科学技术是生产力发展的动力来看，这种生产力发展的周期是由科学技术发展的周期决定的。

德国学者杰哈德•门施在上世纪70年代研究了110种技术创新，通过统计创新时间（最初商业化时间），画出了创新发生时间—创新频率曲线，结果曲线呈波浪形的长期波动趋势。曲线表明18世纪60年代、1825年、1885年和1925年这几个技术创新的高峰时刻正是世界性经济萧条的中期。因此，他得出结论，经济萧条是技术创新迸发的前提，技术创新的结果表现为经济增长。按照这样的规律，只须经过简单的计算就可发现，我们现在正处于康德拉季耶夫周期灾难的开始而不是结束。

战争还是财政？

其实，就是从现有的财政刺激方案来看，灾难也不可能那么快结束。现在很多学者都在做着这样的一种假设性讨论：1933年的危机，最终发生了第二次世界大战。当时二战的直接军费开支是11万亿美元，这个数字不含各国的战损在内，只是一个直接的军费开支。学者们的观点是，金融危机最后还是通过战争的方式解决的。

战争是人类所发明的最大政府投资项目，这样的项目可以强制所有人拿出口袋里的最后一分钱。问题是现在没有办法去挤榨人民，拿出像战争年代那样多的钱。以二战的总开支11万亿美元放大20倍来看（为什么是20倍呢？因为二战之后以日本为例的人均经济增长就是20倍），11万亿美元乘以20，这是一个惊人的数字——要有22万亿美元的规模，才能将我们从现在的金融风暴中解脱出来。

很显然的是，22万亿美元比起我们前面粗略统计的6万亿美元的各国金融救援计划，差距是不言而喻的。所以通过财政扩张性的政策来解决危机，目前还只是各国政客们的宣传手段，真正落实起来似乎还很成问题。而各国的财政资源是否能够足以支撑如此大的开支，也有极大的疑问。我相信，这也可能是此次金融风暴会燃烧10年以上的时间，成为“危机10年”的另外一个重要原因。

我必须要讲的一点是，没有人愿意看到“危机10年”的出现，更没有人愿意看到中国的经济增长未来持续地在8％上下横向波动。问题的关键在于2010年，这一年的拐点意义是存在的，我们必须保持耐心，等待这一时刻的到来，然后根据当时的情况才能做出更为远期的判断。

至于应因情况变化调整，还是要保持理性，要有一点时间，通过慢慢消化及资源的重新配置，才能解决这一次本世纪最为严重的大萧条。

“双轨”危机

由于庞大市场空间的支撑，再加上财政政策的大量投入，强制性的社会开支，中国的情况要比世界其他国家好很多。

不过，一旦进入“危机10年”的阶段，中国的经济增长既不是U型，也不是V型，而是一条横线，以8％为中心上下波动，长期延续。但对于中国这样依赖于经济高速增长的国家，这依然也是一种比较令人担忧的局面。出现这种情况的可能性是存在的，因为在经济增长方面，中国有独特问题。与全球经济和金融形势相比，中国自身的问题才是最主要的。

中国的经济危机与全球的金融危机虽然方向、时间是一致的，但它是一种明显的“双轨”危机：与华尔街金融危机在时间上有吻合，但性质上却大不一样。事实上，中国经济的各种实质问题，早已在2005年以后就逐渐地累积，中国的经济危机先于华尔街金融危机展开，从奥运之前就已经开始。中国经济增长的列车，在奥运会之前人为刹车之后，就再也没有重新启动起来。一直到华尔街风暴的爆发，两场危机在时间上重合到了一起，使得问题趋于明朗化，各种问题明显而直接地暴露了出来。

IT是什么意思

全称：Information Technology 即资讯科技

基本概念和所指范围。

IT实际上有三个层次：第一层是硬体，主要指资料储存、处理和传输的主机和网路通讯装置；第二层是指软体，包括可用来蒐集、储存、检索、分析、应用、评估资讯的各种软体，它包括我们通常所指的ERP(企业资源计划)、CRM(客户关系管理)、SCM(供应链管理)等商用管理软体，也包括用来加强流程管理的WF(工作流)管理软体、辅助分析的DW/DM(资料仓库和资料探勘)软体等；第三层是指应用，指蒐集、储存、检索、分析、应用、评估使用各种资讯，包括应用ERP、CRM、SCM等软体直接辅助决策，也包括利用其它决策分析模型或借助DW/DM等技术手段来进一步提高分析的质量，辅助决策者作决策(强调一点，只是辅助而不是替代人决策)。

IT是InformationTechnology的缩写，意为“资讯科技”，包含现代计算机、网路、通讯等资讯领域的技术。IT的普遍应用，是进入资讯社会的标志。

应该这样理解：IT应是一个行业，而这个行业包括了很多不同的职业，这些职业都是和资讯科技相关的。其实说到IT（InfomationTechnology-资讯科技)包括范围之广，大到包括航天卫星，小到一个公司的打字员都与IT有关，不过我们目前讨论范围初步限于与电脑技术及其行业应用。

IT是资讯科技的简称，Information Technology,指与资讯相关的技术。不同的人和不同的书上对此有不同解释。但一个基本上大家都同意的观点是，IT有以下三部分组成：

1感测技术 这是人的感觉器官的延伸与拓展，最明显的例子是条码阅读器；

2通讯技术 这是人的神经系统的延伸与拓展，承担传递资讯的功能；

3计算机技术 这是人的大脑功能延伸与拓展，承担对资讯进行处理的功能。

++++是什么意思

看什么情况下，像魔兽世界里面说+++就是 要 你帮别人加BUFF就是曾益魔法。别的 情况下么就是加油之类的意思

字元 & 的最早历史可以追溯到公元1世纪，最早是拉丁语 et 的连写。最早的 & 很像 E 和 T 的组合，随着印刷技术的发展，这个符号逐渐形成自己的样式并脱离其原始影子。

图中是 & 字元的进化过程，其中 1 更像其原始的连写表示，2 和 3 发展于4 世纪，4 到 6 发展于 9 世纪。现代的 & 基本保留了 & 在9世纪的模样。

斜体 & 是 E 和 T 的后期连写形式，在现代字型中也有，它们是文艺复兴时期曲线字型的产物，看上去更优美一些。“ampersand” 这个词1837年被第一次加到字典中，它是 “and, per se and” 的连读音。& 包含在任何罗马字型中，在现代语文中被频繁使用。

在当代，它的应用更为广泛，在简讯和 Twitter 文字中，& 用来替代单词 “And”，在程式语言（如 MySQL, C and C++, XML, SGML, and BASIC）中，它的意思是 “与”。

如：在歌曲中，张三&李四，表示此歌曲由张三与李四共同演唱

在数学逻辑中此符号也充分运用到

运用

1 在HTML或SGML文件中，用于指明有字元存在（特殊字元）的预设符号。

2 在电子制表程式中,用于在描述单元格相互关系的公式中插入文字的 *** 作符。

3 英文中代表and，也可读and

4 该字元读音“z'da”

5 &还有“联合”的意思。比如“A&B”公司，就是“A”和“B”两间公司合并起来的。

6 在某些电脑语言，如java中，表示按位进行“或”运算。

7 英文拼写：ampersand

8 高阶语言中的取地址符，如：“int a=0;int p;p=&a;”，意为取变数a的地址给指标p。

9C语言中两个&&表示与运算

如：while("a==9&&b==5") 表示当a=9与b=5时，条件成立。

10 Matlab中，&表示与运算(对应地，|表示或运算)，但Matlab较高版本(如：Matlab R2008b)中，也承认&&的写法。

在以上的意义中，以第3和第5项的用法最为普遍

11 在vfp 资料库中，&是一个巨集代换函式，用内在变数的值来代替&及变数名

如a1="hello"

a2=a1

&a2

萤幕显示结果为 hello

12 在Pascal中，&是八进位制整型常量的字首，如&7表示7 ， &17表示15 ， &177表示127 。

13 &还被大量引入到艺术创作与设计中。

14 bat中的命令，&之后顺序执行多条命令，不管命令是否成功。

同名专辑：

《&》是日本歌手滨崎步第29张单曲，本作销售累计达59万张，是滨崎步至2009年4月为止，最后一张突破40万张销售的单曲。

∞是什么意思

莫比乌斯带常被认为是无穷大符号「∞」的创意来源，因为如果某个人站在一个巨大的莫比乌斯带的表面上沿着他能看到的"路"一直走下去，他就永远不会停下来。但是这是一个不真实的传闻，因为「∞」的发明比莫比乌斯带还要早。

古希腊哲学家亚里士多德(Aristotle,公元前384-322)认为，无穷大可能是存在的，因为一个有 是无限可分的，但是无限是不能达到的。

12世纪，印度出现了一位伟大的数学家布哈斯克拉(Bhaskara)，他的概念比较接近理论化的概念。

将8水平置放成"∞"来表示"无穷大"符号是在英国人沃利斯(John Wallis, 1616-1703)的论文《算术的无穷大》(1655年出版)一书中首次使用的。

另外，在气象学中，一个白色的无穷大符号"∞"表示“霾”。

Ω是什么意思`

电阻阻值的单位，汉译为 欧姆，单位符号为Ω

“ㄍㄧㄣ” 是什么意思？？

“nodiebird1”：您好。

这是汉语注音符号，现在港、台、澳等地区还在使用，为汉语注音。

“ㄍ”相当于汉语拼音字母的“g”

“ㄧ”相当于汉语拼音字母的“i”

“ㄣ”相当于汉语拼音字母的“en”

一般的汉语字典都附有《汉语注音符号》与《汉语拼音字母》的对照表，请查阅。

如果依照小猪这首歌的话，应该理解为不要别扭倔强那么久，反正就是很犟的意思 ，硬撑著的意思

$_$#？……$_$#$_$$_$$_$$_$$_$$_$是什么意思？

美元（United States dollar；ISO 4217货币程式码：USD；符号：$）是美利坚合众国的官方货币。目前流通的美元纸币是自1929年以来发行的各版钞票。1792年美国铸币法案通过后出现。当前美元的发行是由美国联邦储备系统控制。从1913年起美国建立联邦储备制度，发行联邦储备券。现行流通的钞票中99%以上为联邦储备券。美元的发行主管部门是国会，具体发行业务由联邦储备银行负责办理。在二战以后，美国强迫欧洲主要大国同意国际间货币结算必须采用美元，于是美元作为储备货币在美国以外的国家广泛使用。

such是什么意思？

adj 这样的，如此的

希望能帮到你。

我等着你采纳哟，不明还可以追问的，嘻嘻！

Ленинградская是什么意思

列宁格勒（的），如列宁格勒州—Ленинградская область

出处：《公羊传·定公十三年》：「此逐君侧之恶人。」唐·李商隐《有感》诗：「古有清君侧，今非乏老成。」《新唐书·仇士良传》：「如奸臣难制，誓以死清君侧。」

释义：指清除君主身旁的亲信、坏人。

读音：qīng jūn ce

例句：

1因为褪色的墨迹，我已辨别不清

2我搞不清诊断该从何处着手。

3我自己也弄不清我的想法。

4我说不清自己失望过多少次。

5肌肉僵硬、说话含糊不清、问题不断

6假如我们看一个古希腊语所创作的故事，世界原本是混沌不清的。

7烟雾常常糟糕到令居民连街对面的建筑也看不清，学校取消了户外活动，机场也无法运作。

8虽然斯通说向入驻itter的企业用户收费是他可能会考虑做的事，但是根本搞不清这些公司是否会愿意为此付钱。

9可能朝鲜最混淆不清的方面就是，无论从苏联解体以来它是多么依赖中国的投资和美国的援助，外界始终对其内在动力系统产生不了什么影响。

10在巴黎他们也用了w，但他们发音含糊不清，把w发成了g，所以我们现在就有warrantee还有guarantee；ward还有guard。

11首先，澳大利亚必须拈清经济转向亚洲，实际上对战略力量的均衡有着意义深远的影响。

12因此，对公共部门与私人部门的比较变得极端困难，纳税人无法说清自己是否划算。

13有两个问题迅速明朗起来：一是据称达成一致的协议细节模糊不清，二是无论人们以为可能在哪些问题上达成了一致，都无法毫无阻力地在各成员国得到落实。

14时至今日，it产业的创新大多依赖于众多技术的点滴改善，这就意味着通常搞不清一项专利到底与哪些发明有关。

15这一拟议中的措施定于本周美国国会敲定其改革方案时进行讨论，其用词是含糊不清的，有些政客将之解读为禁止银行拥有对冲基金和私人股本集团。

16在这样的背景下，fpda带给其成员国的宽慰只是一种模糊不清的感觉；它难以确定，而较之40周年演习的假定前提（即某个岛屿被敌对势力占领）也更不容易解释。

17基金「leggmasonbwglobalopportunitie ond」的经理霍夫曼（davidhoffmann）力陈透明性的价值：目前大家都知道美国有着怎样的财政问题，而其他主要经济体的状况仍然模糊不清。

18每个人都变得被纠缠在连续不断的冲突中，思忖到底保留哪些秘密，交出哪些秘密，以及暴露些次要秘密来保护更多重要秘密的途径和方式；他自身对于秘密和已知，对于公众和私人的界限变得模糊不清了。

19他们说不清如果发音已经让单词的声与形变得无法辨识，那为何过去在书面上永久保存单词是如此的重要（因为对我们这一代的计算机作家来说，书面形式仅仅只是作为一种修辞手段）。

20该计划的核心，是提议创建一个由 支持的实体，大体上采用1989年清债信托公司（resolutiontrustcorporation，rtc）的模式，由该实体接管金融体系内的有毒资产，让各银行得以遏制亏损，重组资本结构，恢复业务。

CIT是剑桥信息技术的简称，由剑桥大学考试委员会主办的一种信息技术技能培训及资格认可，它提供国际认可的实用信息技术能力，通过培训和认可后的学员可获得剑桥大学颁发的CIT证书。目前 CIT在众多国家中已得到系统化的发展，并为社会和企业所广泛认可，并形成计算机培训的国际化标准。世界上使用CIT的国家逐年增多，已有英国、法国、荷兰、瑞士、希腊、西班牙等42 个国家和地区采用CIT。CIT证书在许多国家被广泛认可，并作为升学、求职的重要依据。1993年12月，经国家教委批准，考试中心将CIT引入我国。

朱家良简介

出生年月：1957年 籍贯：台湾屏东县

美商优派集团 职位：董事长兼CEO

人物介绍

朱家良，美商优派集团董事长兼CEO，第一位在美国创造资讯品牌成功的华人，第一个销售额达到10亿美元的独立显示器品牌拥有者，全球第一位正式发布“显示为中心”数字家

庭产品战略的企业家。1993年于美国荣获杰出企业家奖。

1957年出生于台湾南部屏东县。自小家境贫寒，学习成绩差，口吃而且内向。高中毕业后开始进行自我改造，通过刻苦学习掌握了良好的销售技能。1987年30岁时移民美国加州，成立KeyPoint Technology公司，开始销售台湾生产的计算机组件。1990年，凭借对市场的敏锐观察，自创独立显示器品牌优派(ViewSonic)。自此，朱家良利用八年时间，经过艰苦卓绝的市场争夺，将当时美国市场占有率第一的显示器品牌NEC拉下马，在1998年登上了美国独立显示器第一品牌的宝座，成就了华人在美品牌经营的经典案例。

财智心经：

你要做品牌，你的东西一定得是很好的东西。你东西如果不好的话，做品牌做广告，只会帮助你失败速度更快。

品牌代表一个产品的服务，代表一个产品的质量，代表一个产品性能，代表一个品牌所有的一切。

能够变大的品牌都是不做工厂的，我们不敢讲是始作俑者，但是我们是走在非常前面。

买来贵的你卖得可以更贵。买了便宜的，你没办法卖得更贵，利润反而少。贵的利润反而比较多，所以赚的钱比较多。

所以我们的生意，其实并不见得有多大能力去增加新客户，而是我们很有能力保持旧的客户。我们觉得客户既然买我们的产品，我们把他当成终身的伙伴看待，终身的关系客户……用这个方式来做的话，投资成本很便宜，我下次再卖给他，不需要花10倍的力量。

(第一次用人时)给他50分就好，看到哪里好加一分。这样往上加分，人也是这样，一受到鼓励，就愿意做更多的事情。

采访缘起

一位朋友给我打了个电话，说有一个美籍华人企业家很值得做，是一个显示器品牌的老板。虽然我在IT专业媒体干过一段时间，但当时对优派这个品牌和朱家良本人的了解确实不多。于是我在网上进行了大量的背景资料搜索，以确定是否有进行采访的必要。结果使我认识到，朱家良是个很有传奇故事色彩的人物，他的奋斗史和经营理念也许对我们会有不错的参考意义。于是，朱家良来到了《财智人物》的摄像机前。

朱家良：成功打造全球品牌的华人

彩虹鸟(又称胡锦鸟)原产于澳洲，属于雀类。此种雀鸟居住在北澳洲空旷的热带草原区。每当天气热的时候，它们会栖息在尤加利树荫底下以躲避太阳的曝晒。它们以各类种子及活的生物和岩盐为食。

英国自然科学家John Gould和他的艺术家妻子于1838~1840年在澳洲旅游期间发现了彩虹鸟。1887年，第一批黑头和红头的彩虹鸟首度引进欧洲，并且立即大受欢迎。胡锦鸟的色彩相当艳丽，它的胸部是紫色，有绿色的背及**的腹部，头部的颜色有黑色、红色、**三种。

而让它们真正声名远播的，却是一位拥有世界知名资讯品牌优派的华裔企业家：朱家良。正是借助于他在全球事业的扩张，彩虹鸟才被人们更广泛熟悉。

1987年，怀揣从姐姐处借来的10万美元和大学肄业证书，三十岁的朱家良与家人离开台湾，来到美国加州洛杉矶胡桃市，开始了自己的美国之梦。他成立了一家公司，专门销售台湾生产的计算机组件。

塑造品牌彩虹鸟美国家喻户晓

“八年抗战”优派勇登显示器冠军宝座

经过三年的努力，朱家良积累了相当丰富的市场知识。他认识到，为别人代理销售的利润空间将越来越低。要真正获得高额市场回报，只有走创建自有品牌的经营道路。1990年，朱家良选择了显示器行业作为自己的事业起点。为此，它成立了优派集团。

朱家良：当时我看显示器这个产品非常特殊。一般来讲当时计算机，电脑放在桌子上面，显示器放在电脑上面，所以呢，放在上面注意力特别集中，特别容易看到显示器。

朱家良：当时显示器的品牌很少。能够去做显示器的厂商很少很少。有几种类型：一种类型是日本的牌子，价格卖得很高很高；另外一种是韩国、或是台湾来的品牌，价格卖得低，我知道它的品质比较不好。日本的牌子品质好，但是卖得很贵。我觉得一高一低之间，好像没有道理。品质好也不要卖得那么贵嘛。有没有人做得品质好一点的，品质跟日本的牌子一样好，价钱卖了适中就好。这是很好的潜在市场。既然没人做，我就来做中间好了。

创业伊始，朱家良就非常强烈地感觉到，在自身资金积累和市场资源很有限的情况下，寻找到一个识别性强、有助于提升产品品质形象的企业标识极其重要。经过多方咨询和认证，有着艳丽外表的彩虹鸟终于成为了朱家良的选择。

朱家良：一般人在做IT产业里面的品牌，通常用英文来记，用文字的叙述。文字要记很难记，字长了记不起来，字短了又不知道什么意思。而且呢，我们看完字一定要记下来，确实是很困难的。每天像一般人走在街上，都有几十万的信息，各种的品牌、各种各样的讯息，哪一个你记得，恐怕哪一个也记不得。所以我想我们是新加入的一个品牌，我们一定要有一个很容易识别的品牌标识。

朱家良：所以我就找了很多的东西，找了热带鱼，找了蝴蝶，找了胡锦鸟。当我看到胡锦鸟那一刹那，我就感觉到了，这就是我要的东西：实在是不一样，实在很漂亮，也是非常非常鲜艳。

朱家良：我用一个很友善的东西，很平易近人的东西来做商标，反倒是出奇兵。

从此，朱家良开始了推广优派品牌显示器的漫漫征途。当时，在美国市场上，显示器品牌不下80种。排在前几位的是NEC、松下等日本强势品牌。它们牢牢占据着美国市场占有率第一、第二的位置。优派面对的是生死存亡的大考验。为此，朱家良仔细审视了NEC的优劣势，并提出了自己针对性的市场策略。

朱家良：我举个例子，NEC的决策速度是一年决策两次。那我们每个礼拜都做决定，我们是52个决策…所以我们的速度比他快26倍。

朱家良：第二个，对手什么东西都卖，什么东西都做。那我们每天做的就是显示器，所有员工每天做的事情就是显示器。所以我们对市场的专著、对消费者所需要的、消费者的声音、我们渠道的声音我们听得很清楚。

朱家良：第三、我们的质量非常非常好。我记得当初我们优派的显示器，请松下帮我们代工在日本生产，所以质量绝对不会比NEC差，我的性能也不会比他差。但是我的价格相对比它便宜很多。所以对NEC来讲，是一个挥之不去的噩梦。

朱家良：NEC讲求的是垂直整合。它做CRT的显示器，做CRT主要零组件，它也做整台电脑。它也去市场销售自己的品牌。但它供应面长了以后，自己的CRT卖给自己的工厂，自己的工厂卖给自己的品牌。他们没有竞争，自家人赚自家钱很容易，成本很高很高。

作为一个初创品牌，优派面对着国际大厂的压力。为求得生存，他在主打优派品牌的同时，通过推出小品牌养活自己。1988年的Kingspao牌电源供应器、1992年的Opiquest牌显示器都为优派的初期发展提供了很好的资金和市场支持。

优派从一开始就被朱家良定位为中高端显示器品牌，主打中高端消费及商务市场。这一点，朱家良坚持了八年。

朱家良：做品牌其实有一项非常重要的因素，你要做品牌你的东西一定得是很好的东西。你东西如果不好的话，做品牌做广告，只会帮助你失败速度更快。

朱家良：所以当时我开始进入这边的时候，我卖的设备比同行贵大概30%。当时在那个市场里面，99%都去卖便宜东西，只有我卖稍微价格中等一点的。如果把市场切成一半的话，谁要品质好的，谁要价钱便宜的，一般公平讲各50%好了。50%要价格比较公正，比较贵一点的。另外50%要便宜的。那99%的人去做50%的便宜市场，我一个人做另外50%的市场，没有竞争对手。对我来讲我觉得是个偷懒的做法，偷懒的做法反而比较成功。

品牌塑造不是短期内就可以实现的。对此，朱家良有着清醒的认识。他有一套独特的品牌储蓄观。他认为，品牌定位一旦确立，就必须坚守，而且需要不断的投入来进行强化。

朱家良：当我在做电脑周边设备的时候，我赚了一些钱。把我挣来的钱分一半呢，去投入做品牌。这跟储蓄一样，每个月把赚来的钱剩一半，放到储蓄里面。我是不断地储蓄。我觉得品牌是需要持之以恒，你千万不要中断。一直储，一直存，存久了以后这个品牌就是你的了。

朱家良：我觉得我们在做品牌里面，有一个方式，我觉得蛮有效的。我们电脑显示器做广告的荧幕里面，有画面。我曾经十年时间，每一次的画面都是一样，都是三个小鸟，里面背景稍微换一下。有些人觉得说我们广告出的创意不够，但我们持续力非常够。我们这样的广告做了十年。这十年里面，让美国的民众大部分都知道优派，至少看过，看过以后我将来就有机会。他们知道是主要品牌，我就有机会能够阐述我的理念、我的想法，我觉得这是一个非常成功的例子。

而对于品牌本身，朱家良同样有自己的一些独特见解。

朱家良：品牌代表一个产品的服务，代表一个产品的质量，代表一个产品性能，代表一个品牌所有的一切。朱家良：所以我们希望塑造优派这个品牌，一看了以后，胡锦鸟，非常漂亮，非常好的显示器。不但好，而且价格也很合理，服务非常好。用过的人会介绍给他的朋友。我们希望以这样的形象塑造品牌，有了品牌以后，你在商场可以有更高的机会，能够售价更高一点，更有机会在比较高的利润里面，拿出来一部分做服务，把整个架子做得更高。

台湾是全世界IT制造基地之一，但行销全世界的台湾品牌却屈指可数。朱家良可算是全球华人中的一个异类。他放弃了生产环节，找到了在整个市场营销链中最难做的事——打造品牌来作为自己的经营根基，通过品牌经营来获取市场成功。对此，同为台湾企业的明基电通董事长李焜耀甚至有过“还有得瞧”的保守评价。

朱家良：我们一直在宣扬这个理念，做工厂和做品牌是很大的不一样，…宏基和它的工厂已经分家。工厂叫做伟创，只做生产，不做品牌。那现在宏基只做品牌，不再做生产。自从不做生产以后，它的业绩跳高好几倍，一年成长百分之五六十。现在是大展宏图，脱掉束缚，振翅高飞。所以优派的东西已经很多的公司不断在实践。在这样的经营模式上，优派做得很早，我们在91年开始。我还记得在93年，康柏也是把工厂去掉，当时PC销售是滑到谷底。工厂丢掉以后，马上成长很大很大。今天不只是康柏这样做。HP也是这样的，工厂不再做了。IBM工厂也不做了，有名的戴尔也不做了。所以今天大的品牌来讲，能够变大的品牌都是不做工厂的，我们不敢讲是始作俑者，但是我们是走在非常前面的。

但是，放弃自己拥有生产线，并不意味着对产品的品质不予管理。朱家良对产品的品质有着更高的质量标准。他认为，产品品质是实现其品牌策略的基石。因此，一定要保证高品质的产品供应到消费者手中。

朱家良：我们做品管，第一个进代工厂去看它，看它的作业流程对不对？我们还有一个资格审查，审查非常非常细。它的作业流程、它的文件是怎么做的。我们希望找一个非常好的工厂，它的程序非常非常符合标准。做完以后我们给它评分，有几千项指标。达到某个分数我们才会用，达不到的我们不用。

对于高品质定位策略带来的市场回报，朱家良毫不讳言。

朱家良：买来贵的你卖得可以更贵。买了便宜的，你没办法卖得更贵，利润反而少。贵的利润反而比较多，所以赚的钱比较多。

而在市场初期，弱小的优派为何能寻找到像松下这样的国际大厂为其代工，朱家良的解释颇令人佩服其独到和勇气。

朱家良：是这样的，每一个公司从外面来看是大。所谓大呢，从某个角度看很小。

朱家良：日本松下来讲，它是一个很大的企业是没有错。但大的企业管理的话，一定要切细来管理，小部分小部分。每个产品都由一个工厂来做是很难的。所以不同产品不同的工厂做，不同的工厂细分出每个部门。每个部门来看的话，不见得这么大了。

朱家良：所以实际上最后来看，很多大公司在我们眼里觉得并不见得很大。因为真地看仔细了，是谁在跟我竞争，是哪一个部门跟我竞争，这个部门只有一个品牌经理而已。

同样的，创业初期的朱家良由于很难得到大分销商的青睐，他采取了曲线救国的策略来运作渠道，从零售商开始。

朱家良：刚开始，我们在做销售的时候，我们找不到好的分销商。全国几个大的分销商不跟我们讲话。你是小企业，刚出来，不理你，没有兴趣跟你谈。

朱家良：93年的时候发生一个事情。当时全球最大的IT分销商在美国是叫英迈。我们打电话找它一直不回电话，一直拒绝。一直到93年的11月份，在美国一个很大的电脑展，叫COMDEXSHOW展览会，很有意思。他的采购人员到我们的摊位跟我们讲，说他的老板跟他说，今天一定要跟我们签合约，他要卖我们的显示器。我说我们在展览期间不方便签，请他回去，之后我们再安排时间谈一下。他说不行，他老板让他不签的话，不准回去。我们说我们的律师不在。他说你们要律师的话，我们把我们的律师找来，…反正我非要签到不可，不签到不能回去。当初我们是希望找它，它不理我们。到后来强迫我们一定要跟它签，原因是什么？我卖产品给三千家的经销商，得到非常好的口碑，市场压力给它很大很大，他代理到我们的产品才可以。我从下面、从底层经销商开始做，做好以后，自然每个人都想跟我做生意。

朱家良：到93年，我们开始转型。当时的分销商成长非常非常快。我们想我们不只是想做中价位的市场，我们要做高价位的市场。做高价位的市场，通过我们目前直接销售的渠道不太够。我们用分销商，他们的能力可以帮我们做到。所以93年把三千家的零售商，都转给分销商去，大概七到八家的分销商。

同时，良好的售后服务也成为朱家良赢取美国市场的制胜法宝。

朱家良：在美国我们提供七天24小时电话服务，所以客户有问题马上替他服务；第二点在美国很少，公司最早提出三年质量保护；再加上货来了以后，我们以最快速度把它修好寄回去。这里面听起来好像没有太大的特色，…所以我们的服务一直得到非常好的口碑，口碑非常非常好。

朱家良：所以我们的生意，其实并不见得有多大能力去增加新客户，而是我们很有能力保持旧的客户。我们觉得客户既然买了我们的产品，我们就把他当成终身的伙伴看待、终身的关系。客户买了我东西以后，第二次也会买我的，第三次也会买我的，他这一辈子都会买我的。用这个方式来做的话，投资成本很便宜，我下次再卖给他，不需要花10倍的力量。我上一次的维修给了他很好的服务，他自动变成我的客户了。

朱家良：就好像飞机起飞一样，飞机起飞它的燃料用得最多的地方是什么时候？在起飞的时候，起飞用的燃料最多。飞高以后，要保持速度加一点点燃料就够了。IT产业也是这样，找新客户你要花的力量比维持旧客户要花10倍的时间、10倍的精力。找新的很难，维持旧的客户很容易，多花点心血客户就愿意跟你做了。

最好的产品品质、中高档的市场价位、良好的售后服务、准确的目标市场定位、成功的渠道策略，最终成就了优派在美国市场的成功。朱家良也由此成为世界上第一位在美国成功创建资讯品牌的华人企业家。

如今，拥有美国、加拿大、台湾、希腊、新西兰、智利、芬兰等国家和地区电脑显示器单一品牌市场占有率第一的优派，将下一步的开拓重点移到了亚太地区，尤其是中国。对此，朱家良寄予了极高的期望。

朱家良：去年的8月，我们那时候来北京。当时我们做很大型的记者招待会，特别提到一点说，优派在2004年我们要做液晶显示器的第一名，但是当时的媒体不相信。

朱家良：但是当时我们的想法，重点其实倒不是第一名，重点是我昭告大家说，我们有破釜沉舟的决心。

朱家良：8月份宣誓以后，每个月的业绩成长非常非常快速。优派的中国团队非常有力，目标一旦定清楚，大家全力以赴。结果市场是蛮出人意料的。

从2002年8月至2003年第一季度，优派在中国市场取得了惊人的业绩增长。据IDC统计资料显示，2003年第一季度，优派液晶显示器以销售额第一名的业绩获得了当季度最高的市场占有率——193%。

林中庸(优派中国区总经理)：事实上是一个价格上面的，原先我们是比别人可能贵50%。但是后来我们经过调整以后，我们还是比一般的主流厂商贵大约5%到10%，还是比别人稍微贵一点。但是这样的动作呢，让消费者感受到是一个高贵不贵，物超所值这样一个产品。林中庸(优派中国区总经理)：另外一个在渠道来讲的话，其实我们做了很多很辛苦的苦功。从去年八月到现在，大概四、五个月的时间，我们总共在全国办了193场针对经销商和终端用户的路展，所以这个密度是非常非常高的。

数字家庭春雨欲来风满楼

显示中心强势占位拨头筹

经过二十多年的高速发展，全世界的PC及传统显示器市场已呈现增长缓慢、市场接近饱和的态势。传统显示器经营企业如何寻找到新的市场空间，如何实现符合市场大趋势的战略转型，已经成为摆在他们面前的现实问题。对此，朱家良给出了自己的答案。他认为，以PC为中心的时代即将过去，而以显示为中心的数字家庭时代即将到来。其表现即是数字家庭概念的广泛普及和数字产品市场的日益成熟。

朱家良：这个趋势我们叫做视讯革命。这是以显示器为中心的视讯革命。等于家里可能有一个PC，但是可能有10个显示器，它们有各种各样的尺寸，有的是电视，有的是口袋型电脑，有的是一般的显示器，各种各样全部都有，所以优派现在是全部都有。

朱家良：我们看未来20年，是一个以显示器为中心的时代。这里面有三个大的趋势，一个是要自由，显示器为什么一定要放在桌子上才能用。就像以前的电话，电话放在一个地方，有一个线在那里讲电话。今天没有这个情况，是因为大家电话到处拿，无线电话是当然的。为什么显示器有线呢，显示器能不能无线。所以显示器从有线到无线，任何地方，要看资讯也好，你要看电视也好，两个都可以自由，在任何地方可以使用。

朱家良：第二个是整合。PC、还有电视呢，这两种功能会整合在一起。像我们推出的叫做数字媒体中心，就是把这两个功能整合在一起。

朱家良：第三个功能是高画质。在2008年的时候，奥林匹克运动会发送的电视节目，应该都是高画质节目，保证各位家里的电视机都要更新，否则收不到这样的效果。这是一个不止在北京发生的事情，而且全世界同时在发生。

朱家良：所以这三个大的趋势，对优派来讲，是一个非常非常大的、非常好的机会。我们觉得未来这几年，机会对我们是非常有利的。

2003年8月12日，朱家良带领他的经营团队来到北京，发布了其全新的数字家庭系列产品。优派将不仅生产传统的电脑显示器，而且将产品线扩大到数字家庭会涉及到的所有显示界面。平板电脑、掌上电脑、无限智慧型液晶显示器、液晶电视、视频处理器等，均成为朱家良“显示为中心”数字家庭产品战略的重要方向。

朱家良：今天中国的市场还没有真正准备好接受这么多的产品。但是我们的重点，今天不是做市场占多少量，这个数字对我们来讲完全没有意义的。我们的意义在哪里呢？这些产品是优派最早跟我介绍的，优派前面的产品都有很好的信誉。在我内心里面，相信优派在将来推出的产品。当显示器为中心的时代发生之后，他们对优派的感情是最深厚的。当然在采购的时候优先考虑优派。

马克(优派集团资深副总裁)：在美国，数字家庭的概念逐渐地正在被大家所接受。尤其是随着DVD、液晶显示器这些产品的价格，慢慢接近消费者可以接受的范围，广大的消费者有很大的兴趣购买这些产品。

性格内向突破自我造就营销专才

加法看人构建国际一流经营团队

成功的朱家良少年时是一个性格内向、学习困难而且有好动倾向的学生，勤于思考但很少是在学业上。谈到事业成功与学校教育的关系时，他的看法也许值得参考。

朱家良：学生不需要读那么久书才出社会。出了社会以后，知道自己需要什么，再回学校继续一些其他课程。所以读大学就够了，读大学以后到社会上工作。工作完以后你要读MBA，你要有工作资历以后再回来做，我觉得比较有道理。

朱家良：但等到我出来创业以后，我需要补充我的知识。我读了很多很多书，各种行销书籍、人事管理书籍。我读得其实很专心的。有的人跟我辩解这些东西，很难辩的。我各种理论都晓得。所以有人跟我讲什么事情，不太能讲，为什么，讲两句话，我就知道后面要讲什么事情。

朱家良：真正需要的时候，你会觉得读书是很大的乐趣，可以得到你的解决方案。

没有获得学校认可的朱家良，在明白自己必须寻找到属于自己的人生坐标时，他开始挑战自我个性及教育的局限，并获得了惊人的成功。

朱家良：我觉得我的个性呢，平常是蛮内向的一个人，不太讲话，话很少。

朱家良：我觉得高中毕业以后，去找工作，也找不到很好的工作，能够找到的工作就是业务员。那以我的个性来讲的话，个性害羞，不敢跟陌生人讲话。上课的时候老师要我上去演讲，在讲台上面讲话发抖，不敢讲话。当初我觉得很怀疑，我这个人到底能不能做业务员。

朱家良：我去的第一家公司，做印刷业的公司，那家公司经理跟我说，他是很好的业务员。为什么是好的业务员呢？他说他去机场，碰到金发美女、美国人，马上过去跟她哈拉哈拉半天，20分钟，表示英文很棒，很外向，能跟人搭讪，天生的业务员。我跟人讲话也不会讲，英文也不会，别说美女，不是美女都不敢讲话。

朱家良：书上讲，做业务员通常碰40个钉子，才会成交一项。做业务员要很开放，个性爽朗，别人才会喜欢跟你讲话，才会觉得你乐观，能够信任。

朱家良：我要改变我自己。平常见到不打招呼的，头低低的，躲来躲去的。我一到公司以后立下决心，不躲了，一到办公室，见到人“早早”，讲很大声。一上课受训的时候，那个经理一教完课问谁有问题没有，我就举手了。还没想到问题，已经先举手了。我立下决定先举手再想问题，因为想了问题，再想要举手，不敢举了。先举手以后，再讲。结果很奇怪的事情发生了。一个礼拜以后，受训结束，结业典礼，经理又来了，问大家讲讲心得吧，有没有心得没有？

朱家良：我隔壁一个同进来的一个同事，站起来讲话，我觉得我们公司里面出了一个奇才，这个奇才就是朱家良。

朱家良：结训以后，我们要去拜访，找一家大楼，敲门，陌生环境里面敲门去卖东西。经理讲了，你们新生出去都是比较难免害怕，两个人一组好了。结果我们同进来五个人，两个一组，剩我一个，要派一个人跟我一起去。我说不必不必，不要跟我去，什么原因？我觉得如果有人跟我去的话，被人扫地出门的话，面子很难看。如果没有熟人看的话，还好，还有点面子，有人看反而不好。我说不必，我单q匹马就好。我把书上写的东西照了做，跑40个案子，成功一件，这是很负面的。乐观来看是这样子。如果我能碰39个钉子，我就成功一件。我把自己武装一下，思想改造一下，我每天一碰钉子，碰了钉子自我安慰一下。我碰了一个钉子，碰了两个，碰了三个，碰了四个，碰到39个完以后，成功一件。

朱家良：因为我希望碰钉子，又碰到钉子，太好了，只要快速碰完39个钉子我成功一件。最后什么结果呢？我们开始出来拜访客户以后，五个星期，公司经理说，我们这一行新进业务员三个月，来三个月如果没有卖出一台机器这是很正常的。不要灰心，很正常。通常第四个月才会卖出一台。我去开始跑业务，跑了五个礼拜，一个月多了一点，我卖了四台机器，另外四位同仁一台没有卖出去，所以非常成功了。

朱家良：那个成功的压力很大，因为事实上卖机器强迫自己敲门，都不是我真的心里以前做得出来的事情。

作为业务员已经比较成功的朱家良忍受不了扭曲个性的痛苦和压力，努力获得了大学四年的学习机会，以此作为逃避的方式。但他意识到，必须更坚决地训练自己的营销能力。以前是一对一的销售，现在要训练的是一对多的销售。

朱家良：我读大学日间部，夜间部有很多人，80个人都有。下课5分钟，老师一下台，一定很吵，聊天聊得很吵。我一下课，立刻冲上讲台，15秒钟之内保证全班鸦雀无声。我一句话都没讲，大家都不讲话，我怎么做呢？那时候我拿了两本字典，汉译英字典，上台以后完全没有表情，手上不动，往前瞪着他们。我没讲话，15秒钟之内保证全班鸦雀无声。用这个方式训练我自己，练习好几遍，5分钟的演讲，怎么样让别人提问题，怎么样让别人有兴趣，然后签字，要买的签字。上课时间传阅，下课时间找个同学去收，把它当做签单收回来。第二天送货收钱，非常成功。刚开始去的时候，话讲不出来，被人嘘下来。后来做久了以后，一上台一看，才20个人没兴趣，不想讲话了。一看80个人、100个，很兴奋，人越多越好，变成了群众演讲。5分钟赚最多钱的人，可能当时就我了。除了卖字典以外，又卖电脑绘画录音带，开公司。我太太就是我大学二年级开公司的时候，应征来的。当时应征会计，并不是应征太太。应征会计，千挑万选，选到了，今天也没有后悔，自己选的，选那么多人选出来的。

朱家良是个并不多言的人。到美国创业、没有正规学历、外籍华人，使他在管理国际化的经营团队方面，曾经遇到了一些很

克隆是英文"clone"或"cloning"的音译，而英文"clone"则起源于希腊文"Klone"，原意是指以幼苗或嫩枝插条，以无性繁殖或营养繁殖的方式培育植物，如扦插和嫁接。在大陆译为“无性繁殖”，在台湾与港澳一般意译为复制，转殖或群殖。 中文也有更加确切的词表达克隆，“无性繁殖”、“无性系化”以及“纯系化”。克隆是指生物体通过体细胞进行的无性繁殖，以及由无性繁殖形成的基因型完全相同的后代个体组成的种群。通常是利用生物技术由无性生殖产生与原个体有完全相同基因的个体或种群。

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