软件测试外包面试流程

当前就业淡季形势下，全球都在裁员，许多知名企业碍于面子，会在校园招聘时做下宣传，走走形式，诸如阿里去年就只招了几个人，这些企业对于逻辑推理能力要求较高，不需要你技术多么牛，需要牛人完全可以社招啊！笔试考你的逻辑，面试时看你的情商，智商，各方面综合考量！大企业面前，我们需要做最好的准备，最坏的打算，即使你终面通过，也别掉以轻心。

我们找工作那会会常去大街网和应届生招聘网及其他好多就业网站，应届生BBS，大街网上的笔经面经很多，关于各家公司的，你平常多留意，可以下载下来看看，了解公司的同事，根据形势判断自己适合做什么！笔试完，面试完最好整理下思路，做点总结，做点笔记，不足之处想办法弥补，被人认可的地方也要加强学习巩固，多跟周围同学交流，可以自己建群广遥同学加盟，我们毕业那年，我就建了个群，500多人，全部实名制，年级，学院，姓名，这样，简历筛选通过，笔试通过，大家都可以一起组团参与，互通有无！

笔试这方面，别纠结与你参加过的那几家企业，你擅长java，那就好好利用这方面的优势，现在基本上每个公司都需要这方面的研发人员，不愁找不到工作，只是你这段时间碰了壁，感觉有点心灰意冷罢了，找工作切记眼高手低，目标放长远，目的放眼前，一步步完成，别只盯着大公司看，许多你不知名的小企业或许在业界也是很知名的。放下包袱，重拾心情，每次笔试完，会做的，不会做的回来多搜搜，聊聊，争取熟知，面试时或许会碰上，好好迎接接下来的程序猿大战吧，O(∩_∩)O哈哈~

当你顺利通过笔试，进入面试时，一定要淡定从容，展现自己最好的一面给面试官，呈现给面试官的简历务必真实朴素，1毛钱一张的黑白简历就行，提前了解好你所投递的公司，了解好行业发展需求，自己能做什么，能给公司带来什么，人家为什么要用你！群面能争取到小组长，计时员很好，争取不到，也别一言不发，提出有见解的意见；技术面，把自己的辉煌经历尽情展现出来，也别太过夸张，毕竟面试官是过来人，咱有几斤几两也得自己掂掂！HR面别提工资，尽量问些职业发展之类的。面试官有时会跟你闲聊，这时不要夸夸其谈，要学会聆听，这时一个沟通的过程！我所遇到的面试官问的让我最难回答的几个问题，跟你分享下，你看到了也好好想想如何回答，去网上搜搜！

1、我的问题问完了，你有什么想问我的？

2、你的成绩单上有60分，是挂科了还是？

3、你为什么选择来我们公司？之前有收到其他公司的offer吗？

面试如相亲，看对眼了就是你了！靠实力，靠缘分，靠运气，O(∩_∩)O哈哈~

金九银十，十一过后会有好多好公司的招聘，趁十一多充充电，找准自己的目标，到底是不是真的想做java开发这行，别轻易言弃，去找找那本传说中的《程序猿面试宝典》看看，O(∩_∩)O哈哈~，收拾好心情，准备好简历，以饱满的精神状态和良好的心理素质及丰富的知识储备去迎接挑战吧，祝你求职顺利，成功找到属于自己的那一片天地！

深夜码字不易，愿能帮到你！哦，O(∩_∩)O哈哈~

反复面试

近日，一则关于一位女子面试一个工资仅为六千块的工作，却经历了六轮面试的视频引发了网友热议。许多人质疑企业是否真的为了筛选人才，而不断反复面试，是否存在拉人来完成KPI等问题。从我的角度来看，企业不断进行反复面试的现象确实存在，并且其背后可能涉及到多方面的因素。

首先，一些企业可能确实出于筛选人才的目的，进行多轮面试。特别是对于高薪、高级别的职位，企业可能会采取严格的筛选程序，以确保招聘到合适的人才。多轮面试可以帮助企业更全面地了解候选人的技能、经验、人际关系等方面的能力，从而确保招聘的人员符合岗位要求，有助于公司的长期发展。

然而，另一方面，也有一些企业可能在招聘过程中存在滥用面试的情况。一些企业可能会滥用面试，将其作为完成KPI（关键绩效指标）的手段。在面试过程中，他们可能不是真正关注候选人的素质和能力，而是通过增加面试轮次来提高自己的绩效评价。这样的行为不仅对候选人造成了不必要的困扰，还对企业的声誉和形象造成了负面影响。

此外，还有一些企业可能在面试过程中存在过度的竞争和拖延招聘的现象。他们可能会安排多轮面试，要求候选人不断地参加笔试、面试、群面等环节，从而导致整个招聘过程时间过长，耗费了候选人的时间和精力。这种情况下，企业可能是为了在众多候选人中寻找最佳人选，但也忽视了候选人的体验和权益。

面对这种情况，我们应该对企业的招聘行为进行深入思考。首先，企业应该合理设置面试轮次，确保面试的目的明确、程序简洁、效果明显，避免过度的面试环节。同时，企业应该注重候选人的体验和权益，尊重候选人的时间和精力，避免拖延招聘和滥用面试的行为。另外，对于候选人来说，应该对招聘过程中的问题保持警

惕，不轻易放弃自己的权益。如果感觉被企业滥用面试或者拖延招聘过程，可以积极与企业沟通，了解招聘流程和时间安排，维护自己的权益。同时，候选人在面试前也应该对企业进行调查，了解其招聘流程和声誉，选择值得信赖和专业的企业。

另一方面，相关政府部门应该对企业的招聘行为进行监管，设立相关规定，明确招聘程序和面试轮次，防止企业滥用面试和拖延招聘过程。同时，政府还应该提供相关的法律援助和维权渠道，让候选人能够在面试过程中维护自己的权益。

此外，社会各界也应该关注这一问题，对滥用面试和拖延招聘的企业进行舆论监督，倡导合理的招聘行为，推动形成良好的招聘氛围。同时，候选人也应该增强自身的职业素养和招聘技能，提高自己的竞争力，从而在面试中更具优势。

综上所述，企业不断进行反复面试的现象存在多方面的因素，既有为了筛选人才的合理需求，也可能存在滥用面试、拖延招聘和拉人来完成KPI等问题。应该通过合理设置面试轮次、政府监管和社会舆论监督等多方面的努力，共同推动形成合理、公正、高效的招聘环境，保护候选人的权益，促进企业和候选人的良性互动，实现人才与企业的双赢。

软件测试面试前的最后一波恶补！不要打没有准备的仗。

想要拿到心仪的offer，光有相应的技术水平是不够的，还是要提前做好面试题的熟悉以及学习一些面试时的技巧，否则，就算是金子也很可能会被埋没了。

下面给详细讲讲一些面试中比较常见的题吧！

1、软件测试的流程是什么？

分析：每当hr问一个问题的时候，我们都必须在脑海里先想一下他是想通过这个问题获取哪些信息，做好了这步先行工作再回答就比较稳健了。如果有工作经验，那么直接按照公司流程去答就可以了，如果你刚转行或者是才实习，那就按下面的标准回答走就行了。

回答：项目经理将项目需求文档给到开发，开发记录文档内需求不明确或者遗漏点做好准备，然后在需求评审会议上，各开发人员提出自己的疑问并解决，需求评审最终得到一份需求规格说明书。（需求评审阶段）

评审通过后，开发这边的经理就开始编写开发计划，测试经理编写测试计划，计划评审通过后开发人员进行程序的开发，测试人员开始测试用例的编写。当项目的第一个版本出来后，开发负责第二个版本的迭代，而测试这边对项目进行测试并记录追踪管理bug，直到项目迭代完毕。（产品研发阶段）

项目迭代完毕并修复大部分的bug后，测试这边开始进行总结，最终产出一份测试报告书，记录此次的测试工作及项目存在的问题。（产品发布阶段）

2、测试用例主要有哪些元素？

分析：每家公司用的模板都不尽相同，所以内容也是多种多样的，你只需要把基本的元素回答出来就行了。

回答：测试用例的主要元素有：ID、标题、模块、预置条件、 *** 作步骤、预期结果、实际结果、是否通过等等

3、软件测试有什么策略和阶段？

分析：策略就是你是以什么样的思路去测试，或者是通过什么样的技术或者步骤去执行等等。

回答 ：软件测试的策略主要有：动态、静态测试；白盒、黑盒测试。测试阶段按照研发顺序分别是：单元测试、集成测试、系统测试，有些公司还会有验收测试；（单元测试开发在调试代码时就完成，集成测试也是，但是有时测试人员也需要进行集成测试；测试人员平时主要的工作就是系统测试，验收测试是客户参与进行的测试）；

4、测试用例是什么？有什么作用？

回答：测试用例实际上就是预设好一个特定的场景，让软件再这个场景中运行，以检验程序是否给出正确反应，来衡量软件是否正确满足了客户需求。

作用：

1、避免盲目测试并提高测试效率；在软件版本更新之后只需要少量修改即可开展测试工作，提高工作效率，大幅度缩短测试周期。

2、可以直观看出哪些是测试重点，测试用例是测试工作的见证，可以看到测了哪些功能，又有哪些模块没有测。

3、测试用例是量化测试工作的方法之一。

5、你平时是怎么设计测试用例的？

分析：这个问题的点主要考察是否掌握测试用例设计方法，在回答之后，HR可能会继续追问某种设计方法的概念或者实例，这时举例说明即可；如：等价类划分法就是把程序的输入域划分成等价类，从每个部分中选取少数代表性数据当做测试数据。

回答：设计测试用例一般都会使用到等价类、边界值、场景/流程法、因果图还有错误推测法；

6、你们公司的需求评审是怎么进行的？

分析：需求评审，就是对客户需求，软件各个模块之间模糊的点进行审查，排除不理解或者没有考虑到的点。

回答：需求评审，在一些分工比较明确的公司，都是由PD负责，需求确认好后再下发到开发和测试部门；分工不怎么明确的公司可能就是开发测试产品等大家坐在一起共同探讨；评审形式一般分为线上和线下两种方式，负责人一般会提前把需求文档下发到大家手上供大家整理各自的疑惑点，为后续的评审会议做准备。

7、还有什么想要问我的吗？

分析：这个问题在每个面试的尾声都会被问到，如果你直接回答没有，会让hr有种你不在意这份工作的感觉，如果你问得多了又会显得面试之前没有做好充分的准备，所以问题一般控制在2-3个就差不多。

直接说没有，会让HR觉得你不关心这个岗位，问的多了又会显得面试之前没有做好充分的准备。所以问题一般控制在两到三个比较好。

回答：

1、公司的研发团队目前是什么规模？开发和测试分别有多少人？

2、公司今后的业务方向是什么？

3、如果我入职了，我的主要工作职责是什么？

以上！

面试流程以及技巧介绍

你看过哪些面试流程以及技巧介绍吗？很多人去面试总是两手空空毫无准备，这样又怎么能脱颖而出呢？我为大家搜集和整理了面试流程以及技巧介绍的相关信息，一起来看看吧，希望能帮助大家顺利解决问题。

面试流程以及技巧介绍1

常规面试的流程，分为初试-复试-终试三轮面试

第一阶段：人力资源负责人初试：综合素质考察

这一轮考察的主要是我们的综合素质，最开始约见我们的人事专员，会安排我们给人力资源负责人进行第一轮的面试：初试。初试重点考察的方面有：

1、个人基本信息：通过了解个人基本信息，看性别、年龄是否符合岗位要求。

2、工作经历：了解工作经历，考察曾经的工作经历是否和面试岗位需要具备的技能相匹配。

3、性格特征：了解性格特征，考察个性和岗位的匹配度。

4、薪资要求：看薪资的要求是否在单位给出的范围内。

主要通过了解以上四个方面的信息，初步筛选求职者是否符合岗位大体需求，一般有相关工作经验，语言表达良好，薪资要求和单位相匹配，能给人稳定踏实的感觉，初试基本问题不大，人力资源筛选是三轮面试最松的一个环节。

第二阶段：部门复试：专业技能测试

初试通过就进入复试，这一轮是考察的主要是我们的专业技能能否胜任岗位的要求。所以一般是进行技术测试，要么是部门负责人做测试，要么是本专业很强的同事测试。这个环节笔试居多，有的也会是笔试加面试。这就需要我们提前做好充足的知识储备了。

这一轮面试的通过率相对第一轮来说低一些，尤其碰到要求严格的部门负责人，或者在求职者很多的情况下，被pass的几率很高。所以，对于复试我们更要认真梳理专业技能，提前做足准备。

第三阶段：领导终试：综合素质再次考察

复试通过，最后一般还会安排给单位的最大领导见个面。这一轮终试和第一轮人力资源面试问道的问题可能大同小异，还是考察的我们综合素质。但是终试的领导对我们的要求是更高的，看人看问题更犀利，所以在回答问题的时候更要弄清问题背后的意图，思路要清晰，稳定性要高，更自信展示自我。整个面试流程以及每轮面试考察的侧重点希望能帮助求职的小伙伴提高面试成功率，找到心仪的工作。

面试流程以及技巧介绍2

短时间内了解面试流程

首先来说第一个环节：审核抽签。 我们刚进入考场之后第一步就需要审核抽签。先来说一下审核，在审核的时候我们需要准备最基本的两样证件：一个是身份z，一个是准考证。每年在考试的时候都会有考生丢失准考证的和身份z的情况，这就需要同学们在打印准考证的时候多打印几份，如丢失提前到招考部门补办。之后是抽签，在抽签环节不仅仅考官抽签，考生也需要抽签。这就告诉我们考试越来越公平公正。同时我们还要注意，对于抽到考好比较靠前的考生，在答题的时候一定做到充实、详细。对于考号比较靠后的考生更加要做到逻辑清晰、不重复啰嗦。

其次来说第二个环节：面试候考。 在面试候考阶段我们要注意两点。第一点：就自身来说，控制情绪，回忆答题思路和最近所学。第二点：就别的考生来说，对于他们的过分干扰要做到有正确辨别，不要在上考场之前就丧失了信心。

再次来说第三个环节： 开始答题。 在开始答题阶段我们要注意两点。第一点：我们在开始答题之前就要提向考官现在开始答题。这样做会让考官感觉很有礼貌也不会显得突兀。第二点：在答题过程中切勿追求完美，尽可能保持流畅。

又次来说第四个环节： 考生离场。 在答完题目之后不要因为答得好而得意洋洋，也不要因为答得不好从而垂头丧气。可能此时考官正在打分，你不稳重的状态会导致你拿到低分。

最后来说第五个环节： 统计分数。 考生所得分数是去掉一个最高分去掉一个最低分取平均分数，一般情况下是你的下一位考生答完候分的时候你就需要进考场听分以及签字确认。当然也出现过考场里第一号、第二号、第三号三位考生统一公布分数的情况，这是为了在整个考场里奠定本考场评分标准。

1、考生进场。考生持准考证、身份z等相关材料进入候考室。允许考生携带教材进入候考室，手机必须是关机状态。

2、身份核验与资格审查。逐一核验考生的准考证、身份z等材料原件，以及面试考点、考试时段、报考学段、报考科目等信息是否与本时段考生清单相符合，组织考生签到，记录缺考考生名单。

3、诚信教育。宣读《面试考生守则》、《国家教育考试违纪处理办法（摘录）》和注意事项，发放《面试程序》，提请考生按照规定程序和要求参加面试，以及不得携带教材等进入抽题室、备课室和面试室。

4、分组抽签。按照考生报考学段、报考科目以及面试室设置等情况，对考生进行分组，组织各组考生进行面试顺序抽签，登记考生抽签的顺序号，发放考生抽签顺序号牌，依照号牌顺序引导考生进入抽题室进行抽题（有些地区不会进行抽签）。

5、维持秩序。维持候考室考试纪律，保持安静。

抽题室抽题

1、监考教师根据考生分组抽签的顺序号，每隔20分钟左右，分批次叫号考生进入抽题室。

2、核对考生基本信息与考生清单是否相符，组织考生签到，提取系统中考生信息。

3、指导和协助考生登录面试测评软件系统，告知考生抽题与报考学段、科目一致，指导和监督考生抽取面试试题（幼儿园类别考生从抽取的2道试题中任选1道）、打印面试试题清单。

4、待该批次考生抽题结束后，统一发放备课（活动设计）纸。

5、考生携带准考证、试题清单、备课（活动设计）纸前往备课室。

备课室准备

1、考官核对考生基本信息与考生清单是否相符，组织考生签到，提前请考生将禁带物品（包括教材）放置指定位置。

2、考官安排考生座位，发放备课（活动设计）草稿纸（草稿纸）。

3、写教案时间20分钟。

4、备考满15分钟时，考官会提醒考生备课剩余时间5分钟。5分钟后宣布备课结束时间已到，考生停止备课。

结构化面试

1、面试考官通过面试测评系统从试题库中随机抽取2道规定问题，告知考生问题并要求考生开始回答。时间5分钟左右。

2、面试考官根据考生表现，做相关评分记录。

3、考生回答完毕或回答问题超时，面试考官提醒考生开始试讲（演示）、

试讲

1、考生开始试讲。时间10分钟。

2、面试考官根据考生表现，做相关评分记录。

3、考生试讲（演示）超时，面试考官提醒考生结束试讲，开始答辩。

答辩

1、面试考官根据考生试讲情况，提出2道问题并要求考生回答。时间5分钟左右。

2、面试考官根据考生表现，做好相关评分记录。

从事软件开发多年，上机写代码这种考查模式在国外用的比较多，很多国内的公司也在学习这种方式，这种方式能直接看出写代码的能力，但对上机做编程题目这种事情很多成熟的程序员觉得是一种侮辱，有一些程序员看到有笔试直接就选择走人了，这些东西在面试之前应该有沟通，事情不会变得这么被动，因为对于很多有能力的程序员，能够请到面试已经非常不容易了，能力越强脾气越大。

直接上机做编程测试能力的公司不是很多，从事软件开发十几年主要经历了四家公司，面试的时候主要靠面谈为主，因为编程行业能力的高低通过交谈就能了解差不多，只需要根据简历上写的项目进行细节沟通，如果真的做过几句话就能看出大概的水平，所以很多公司压根不搞什么笔试或者上机写代码的事情，编程这个职业主要靠时间的积累，并且在积累中不断完善自己的知识体系，慢慢提高自己的认知。

一个程序员如何提升自己的能力水平，对于初学者来讲首先是学习好一门编程语言，开始学习阶段觉得编程语言就是天了，好像是学会了编程语言就能做任何的东西了，随着编程语法的学习完毕就开始尝试做一些题目，结果发现距离语法真的非常遥远，所以有很多的初学者有一种感概明明在课堂什么都明白了，结果到真正自己实践的时候什么都想不起来，这是初学者必然的经历，编程本身就是一种不断磨练编程思想的过程，编程语言属于在辅助类基础技能，没有辅助就不会写代码，编程设计思想再牛也不可能实现，两者是相辅相成的作用，编程思想里面包含着仙姑经验的积累。

很多人觉得很奇怪有些公司也不进行面试也不让上机写代码，就是通过不到一个小时的闲聊就能把一个人的水平能力和工资水平给定位下来，通过面试就能检测出编程思想以及编程基础，编程基础类的考察只需要问几个简单的语法问题就能做个大概的检测，编程思想就是完全的编程意识以及编程经验的积累，所以一些企业在招聘的时候明确写着就相关开发经验的人优先，企业招聘的目的就是希望要的人在短时间内能够上岗直接切入到项目开发中去，整体来看是不是需要上机写代码测试完全看每个公司的技术文化了。

有些技术类的公司对于程序员的基本功要求特别严格，有个同事在第一家技术公司的时候，部门技术经理特别关注程序员的基本语法，只要是简单的代码语法错误，就能到部门的黑板通报，开始实施阶段很多人上了黑板，后来随着时间的推移上去的人越来越少了，同事说到自己上了两次黑板都是因为在使用指针的时候没有初始化导致，到今天还是记忆尤新，如果在技术生涯的初期能够经历过这种企业是一个技术人的幸运了，越是严格要求的领导或者公司越是有利于技术人员 的成长，至于在面试的时候要不要上机这个就看每个公司的技术文化了，一般注重代码基础的领导会引领这个事情，希望能帮到你。

笔试的我见过，但是上机的没有过。

1笔试可以有

这么说嘛，其实简单的笔试的话肯定是可以的。因为笔试的话可以让招聘者知道你大概的能力定位在什么位置？一些逻辑编程可以测试你的逻辑能力。尤其是在it这个行业，逻辑能力是非常重要的。

如果说你是一个已经有工作经验的人。其实笔试就没有那么重要了。这时候看中的一般差不多就是你曾经的项目经历。

如果说让你做一些项目上的，比如说项目架构了这种的，你可以拒绝回答。因为我之前就有听到过说招聘产品经理，让他去设计一个产品的。结果这个公司就是通过一直招聘产品经理。然后让产品经理去设计产品相关的功能，最后再把这些所有求职者的产品相关的思维组合到一起。

虽然说这总公司是很少的，但是也不排除是有只通过这种方式来满足产品需要的。

所以解释的时候可以大概的写一个思路代码的流程，但是可以不用全部都写。

2上机测试

我觉得这个确切的来说是有一点过分的。像这种上机考试的话，肯定他是需要一个比较完整的项目。但是这种项目谁都不知道是他们公司需要，还是让他仅仅是为了做测试。所以像这种事情完全可以直接拒绝。

在这里大概说明一下。 找工作是一个双向的过程 ，如果说是你无法接受这个公司相关的制度，或者说是相关的流程。其实你可以趁早放弃这种公司的，不然的话即使是你笔试面试都过啦，你到公司之后也会因为你自己的价值观跟企业的文化匹配不到一起。迟早还是要辞职的，所以你要慎重考虑。

其实面试的时候笔试和机试都是it的正常流程，但是在国内被玩烂了，面试和机试过程中，会有公司内遇到的问题做为面试内容的，也许是个人也许是公司，让你解决这样那样的问题，这样子的都是垃圾

作为一个老程序员，关于程序员面试的话题，非常有意思，特别有的聊。其实在 IT 界面，有两个不算公开的秘密，也就是两个不成文的习惯或者规定吧，关于面试的。

让老程序员做笔试题是一种侮辱

很多程序员，尤其是有经验的程序员，去面试的时候，尤其是去小公司面试的时候，如果对方给你出了一套笔试题，很多程序员会说： 我转头就走，这是对我经验水平的侮辱 。

你们是不是感觉很吃惊，还有这种道理？确实是，我有一次去一个创业公司面试，对方给我出了一套笔试题，我做完了，面试完回去跟一些同事聊笔试题的事，他们会惊讶的说：你竟然把笔试题做了？你是有经验的程序员，不应该经过笔试的，直接面试就行，笔试是一种侮辱。那是我才发现，好多程序员都这么认为的。

但是，我感觉这是一种病态思维，你既然去面试，其实笔试也是面试的一种，你去大公司比如 BAT 这样的公司的时候，也会有笔试，而且层层面试好几轮，你都能忍，一些小公司给你出笔试题，你竟然受不了？公司用什么方式来面试你，是公司的选择和考量，当然了，面试是一种双向选择，如果你感觉是侮辱，当然可以选择不面了，这是双方面试的权利。

但是，我感觉笔试是一种正常的流程，跟有没有经验没有关系。有经验了，你笔试你确定能过么？

很多程序员都不会选择上机测试

还有一种就是面对上机做题的面试，很多程序员都不喜欢，其实我也不喜欢的，大部分程序员好像遇到上机面试的情况，也是选择扭头就走。

其实，我感觉上机测试是可以接受的，但是是有条件的，那就是上机做题，可以做算法题，这种方式我能接受。

有一次我去面试，他让我上机做题，竟然跟我说用 Android 写个什么功能，什么模块，简直了，这种题怎么做？直接去实现功能模块，写其中的一个点，我都不熟悉需求，也不熟悉功能模块，上来就写，怎么做？没法弄。我直接就走了。

算法题属于比较明确的东西，上机做两道应该是可以接受的。

你问上机做题的这样面试的公司多吗？可以明确地告诉你，不多，我工作这么多年，面试了很多公司，只遇到过两家。

我是负责我们公司技术面试的，机试环节必不可少。题目不会很难主要是考核程序员的感觉，只有有感觉的程序员才能写好大程序，这很关键。

很正常，程序员都会有面试和笔试。如果只出一些纸上的笔试题，还不如看你直接动手 *** 作能力来的快

这主要看做什么了，我最头疼的是拿一个构架来靠你函数命令。我都是自己写数学模型和函数。我哪知道这个构架的函数名？

务实啊，说明人要的是能实干的程序猿，没什么奇怪。面试需求很明确，要会干的。找领导才找会说的。刚毕业面试的时候遇见过这种机试，程序猿这行算是工科，靠技术吃饭，面试动手实战是正常的。

这样的公司会存在

基于以下4个原因：

1 面试的人很多，不想花过多的时间去筛选。这样做题，可以快速过滤一些滥竽充数的人

2 通过合理的上机 *** 作，有针对性地找合适的人，匹配的人也能快速完成上机 *** 作

3 标准，对面试者统一对待，以免主观原因造成误判

4 面试者的配合度，一般看到机试，有人就会直接退出。（我遇到这种情况，就会直接走）

以上4个原因，都是较为正式的原因，还有一个主要原因就是能力不行，面试官无法正确筛选简历，面试官无法从面试中获取想要的信息并加以判断。

基于最后一个原因就是我会选择直接走的原因，面试官能力不行，表示公司对此招聘的用功不足，该公司没有能力或没有意愿重视此次招聘。即使入职，收到的待遇不会重视，没有必要把自己的前景压在一个不会重视你成果的公司上。

支持，不然很多水逼，划水货太多了

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