深圳IT培训哪家好想好好学，然后找一个好的工作，不要忽悠不要黑

这些理由真的是真实的，毕竟不是可以去像蝙蝠公司这样的人，而去通用公司的人很多，工作就是纠正前面的一些错误，有一个更好的明天的追求，而这个行业不是这样啊，这几乎是一样的，不仅仅是IT行业。

1、刚入职场的前几年，是能力快速增长的几年，所以收入和岗位跟不上能力的增长，跳槽也是必然的。

2、一个大学毕业刚入职场的新人，大多数对自我的认识和社会的认识存在偏差

往往对自己的能力有偏高的认识，觉得自己挺能的（当然一大部分确实挺能的，但也有一大部分没自己想的能干），对社会和企业有偏差的认识：感觉这个社会不少公司老板就是各式各样的骗子，这个是谁也改不了的现实。

所以，只有经常跳槽、不断调整对自己的认识，不断地调整对社会和企业的认识，才能慢慢缩小认识差距、能力差距，取得一致。

3、4年以后，就比较稳定了，这个时候对于跳槽就比较谨慎。

所以大可不必惊讶，刚入职场的前三年，用人单位就要有思想准备。

公司招聘刚入职场的员工，很有可能是想用工便宜点，自然你必须承担便宜带来的后果，没啥好说的。

除非是BAT这类或者类似于这类公司，否则跳槽很正常，也无可非议。雇主和雇主有点类似谈恋爱，不合则分手，合则长相厮守，但合的相对比较少。

另外对于一个一人吃饱全家不饿的单身汉来说跳槽是他们的弊端，也是他们的特权，结婚有孩子以后就不一样了。

“集体起跳”何时发生

人才流动中最棘手的情况就是集体跳槽。

集体跳槽是一个功能团队，比如技术、销售团队预先有某种约定，一起从一家公司跳到另一家公司。判定集体跳槽关键是看跳槽者是不是以一个团体的名义与雇主签约。如果是雇员一个个地先后跳到同一家公司，以个人身份与新雇主签约，那么就不算是集体跳槽。在一些规模比较小的行业，同行业企业的雇员之间比较熟识，他们在业内不同企业之间流动也不算是集体跳槽。

出现集体跳槽的行业多半是行业门槛比较高的，一个团队可能自己有技术、有能力，也有比较好的想法，但受制于比如资金、许可证等入行门槛，不能单独另起炉灶，只能借助其他公司的平台。因此集体跳槽的现象反映了目前行业成熟度提高、准入门槛提高的现实。

前几年在资金来源比较充足的情况下，常常会有一个企业的某些核心人员跳出来独立创业，现在则演变为集体跳槽。比如IT行业有从事SP(无限内容提供商)增值服务的一个团队，就以集体跳槽的方式挂靠到另一家企业去做项目。

集体跳槽者可能有各种考虑，但主要是为了薪酬和事业发展。比如一个销售团队愿意跳到一个新企业，是由于在那里业务更容易开展，回报会更多。

长期从事猎头工作的管理咨询专家王宇峰：集体跳槽在IT业比较常见，IT行业技术更新快，人才流动频率也比较快，普通员工一年流动一次、骨干员工两三年流动一次都属正常。而且国内IT企业不论大小，在管理体系、工作流程上差别不太大，因此集体跳槽的情况难免发生。

集体跳槽是市场资源重新配置的表现，也是人才寻求新的发展机遇的表现，就像水从高处流下来，遇到有缝隙的地方一定会去填补的。我理解雇员选择集体跳槽，是由于骨干队伍的想法、抱负跟原公司发生冲突，以及跟原雇主在企业定位等方面旨趣不同，于是选择另谋高就。

还有的则是因为，原企业在规模扩大以后，骨干团队所开展的项目就成了公司业务的一个环节。比如一个企业集团有笔记本业务、PC业务、网络业务、集成系统业务等。做PC项目部可能只占它1/5的份额，这个团队在集团里面的重要程度就降低了。在这个大企业里，团队核心人员可能只能待在部门经理的位置上，难有升职。

相比之下，如果去一个专做PC业务的公司，在新公司可能会从销售经理做到部门总监、事业部经理，甚至企业老总，个人的归属感和价值感更强，因此出于对个人晋升空间和职业发展的考虑，他们会选择离开原企业。

企业管理受到挑战

接纳集体跳槽的企业多半是一些正处于扩张阶段的公司，或者管理本身就属于松散型的公司。运作比较规范的外企和国企一般不会接受集体跳槽；相反很多民企，由于缺乏核心技术或规范管理，短期内为了拿下某个项目或解决某个技术问题，会接受这种跳槽集体。对于接纳企业来说，可能有了这批人，立刻就能运转赚钱，但是企业本身没有得到相应的管理、技术经验；当然也有企业能够使本公司员工进入跳过来的团队里去学习提高，最终将这个团队划归为本公司的某个部门统一管理，这就要看双方的博弈了。

同时，接纳集体跳槽的企业也冒着很大的管理风险，因为要接纳的团队既然能从别的公司跳过来，他们也能从你这儿跳走，需要预防他们再次起跳。集体跳槽的团队在人员素质上可能是参差不齐的，新企业可能只需要其中的一两个人就够了，但后者为了维护所在团体的利益，要求整团接受，新企业的用人成本会增加很多，况且这些团队本身形成了固定的工作模式和一些潜规则，如何融入新企业的企业组织和企业文化之中也是一个问题。因此是否接纳集体跳槽，新公司也要在诸多方面权衡利弊，周全考虑。

集体跳槽对于原企业损失是最大的，可能一个团队走掉，这个公司的一根顶梁柱就塌掉了。但是集体跳槽的发生也反映了原公司在管理方面存在着漏洞。企业的运营过分地依赖某些人，企业内部出现拉帮结派，这是很不正常的，需要原公司好好反思总结。

集体跳槽对有些公司的打击是致命的，特别是公司发展集中在少数几个人手中的公司；如果公司相对成熟，职位已经细化，铸成了铁打的营盘流水的兵，那么影响就会小一些。

接受集体跳槽的公司多半是为了眼前短期效益的提升或解决亟待攻克的难题。跳槽集体空降到新公司能否实现成功合作涉及到诸多因素，失败的相对来说多一些，当然也有成功的例子。他们的职业期望和新公司所提供的平台如果能够对等匹配的话，可能发展就顺利一些，毕竟集体跳槽多数是跳到新的不太成熟的公司，他们的付出会更多，可以说是机遇与挑战并存。

化解危机应防患于未然

由于集体跳槽者是以一个团队的方式跟聘用企业谈判，这与个人跳槽在性质上发生了很大的变化。个人跳槽者与新公司要签订用人协议、遵守公司各项规定；而接纳集体跳槽者的企业，在人员管理上就多了一些要考虑的因素。比如能不能将跳槽集体的人员打散、安排到公司各部门，跳槽者们是否完全接受新公司的规章制度和管理流程等等，经常是要打问号的。

很多时候，新公司向跳槽集体出让了很大的权限，比如只给他们划拨一个资金总额度，怎么分完全由小集体自行决定、自负盈亏。对集体跳槽现象，要看到它的市场和经济基础；企业用人行为本身从某种角度讲，也是一种市场化的行为，没有必要对此大加鞭挞。我只想强调，接纳跳槽集体的新企业会面临着较大的风险，牺牲其部分的管理权限，吸纳的成本也会比较高，而集体跳槽者由于人数众多，可能在遵守职业道德等方面隐患较多，目前这方面的法律规范还没有完善。

作为企业，应该如何防范员工集体跳槽？就像水坝一样，前期的裂缝要及时堵住，一般出现这样的情况会有先兆的，需要及时发现、封堵这个裂口。外企这种情况很少，因为外企一般运作比较成熟，内部分工非常细，骨干人员在他所处的位置都负责细化了的工作，他在自己的职位上可能称得上是专家，但却不太可能拥有统筹整合的能力；而且外企的人力资源部门有专人负责与公司员工的沟通，针对员工的优势、特点，与员工就工作满意度、职业生涯规划等进行探讨。

现在几乎所有的机构都会和学生签订“就业保证协议”，一般看上去都会很正式（至少让学生感觉很正式），但是在合同上做手脚玩猫腻的可真不少，具体情况你知道吗？

蜗牛学院去年就遇到过好几个在其他培训机构培训完以后找不到工作又转行，再之后还是觉得做技术的薪资高，就又想转到IT行业再次培训的学员。可是，这变相的增加了自己的学习成本和浪费了个人时间。所以我希望所有想要通过培训进入IT行业的人，都能够一步到位，真正的学到技术找到工作，在签订就业协议之前用心读一读，尽量减少被坑的风险。关于培训合同，你需要特别注意以下几个问题：

1、合同的签约主体要明确。

合同主体也是合同关系的主体，又称为合同当事人，包括自然人、法人和其他组织，简单来看其实就是合同上的甲方。大多数培训机构会以科技公司的名义来签订，这就侧面说明也许该机构并没有获得办学资质，尽可能的找是职业培训学校的这种。当然，就算不是以培训学校为主体来签订合同，也一定要注意是否与该公司营业执照保持一致。

2、保障就业时间要清晰。

很多培训出来的学员，因为培训完几个月都没有找到合适的工作，从而放弃了IT。一些培训机构也正是抓住了这一点，所以在签订就业协议时不会明确给学员说出保证就业的时间，只是一直在不断的强调高薪就业，学员培训完以后，老师不能及时安排就业，也就一直拖着，导致学员毕业4、5个月都还未成功就业的情况。回看合同，他们合同里只写了“无限次推荐就业”，卧槽，666啊，推荐到死人家等得起吗？

所以在签订就业合同时一定要注意是在毕业多长时间内保证就业，是1个月、2个月、还是3个月。如果不能成功就业，又要怎么处理，是全额退款，还是补偿，还是不了了之？

3、“推荐”还是“保障”就业要理清。

很多机构在签订就业协议时会用“推荐就业”这样模棱两可字眼来忽悠学员。你一定要明白，所谓的推荐，就是指你正常毕业之后，老师帮你在网上投几个简历，然后就鼓励你去面试，至于面试结果如何，你能不能入职，就要看你自己的造化了。

很多学生多次面试未过，而老师推荐3、5次以后也就不再管你，这时候若你再去培训机构讨说法，他们只会告诉你：“已经推荐就业了，是你自己一直没有找到工作的。”他们也绝不会承担任何责任，这时候你在来看当初签订的就业合同，就如同一张废纸一般。

4、就业薪资和工作性质要了解。

在合同履行阶段，因为合同上没有详细的内容，因此合同的履行也就变得比较的随意了，将一下难以就业的学员推荐到一些层次低薪资低要求低的岗位上，如果学生不满意机构的安排，一般机构会借故终止就业协议的执行，毕竟一切都是在协议内的行为，学生也没有什么办法，在法理上机构没有违反协议。所以如果你签订了就业合同，那么最好是在合同上有一个保证的最低就业起薪。

另外，工作性质也最好是明确写出来，虽然大多数培训学员毕业后做了IT工作，但也避免不了在IT培训这个大染缸里没有那种完全不负责的机构。

曾经网上就爆出某家IT培训，在学员毕业后居然推荐销售、中介、外卖等完全与技术不靠边的工作。这里就不得不提一个词：专业对口就业。

5、期限问题。

说完了几点需要注意的小细节，接下来说一说期限问题，期限问题大概要注意两个地方：

服务期约定是多长时间？

就业服务是多久？

如果在合同到期的时候机构没有达到相应的目标时，应该如何延长服务期。这里面还有一个终止条件，就是什么样的结果才能够算是完成了合约，据我了解，现在市面上很多机构的包就业都是你找不到工作可以回来接着免费学（只要你有时间，对人家无非就是教室多一个座位的事儿），甚至一部分机构还会二次收费，至于二次收费的事情合不合法暂且不讨论，如果之前的合约中有相关的内容就可以按照合约来执行了，如果没有就会很难处理。

尤其是就业服务期限，如果学员在还未与企业签订正式的入职合同签就被开了，或者说是试用期未过，那出现这些情况算不算成功就业，培训机构需不需要再次安置就业。

学员们不能够只是看一些广告的宣传，而不去看具体的细节，大家都是成年人，为自己的人生负责认真对待自己签订的每一份合同。

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