项目经理的主要工作

IT项目管理可以分为两部分理解：一个是IT，一个管理；掌握项目管理的知识体系，项目管理的基本内容，包括项目集成、范围、时间安排、成本、质量、人力资源、沟通、风险以及采购，另一个是对IT项目特别是软件工程项目的背景和技术深入了解，第三个就是多关注现实中的成功和失败项目实例啦，积累经验。

项目经理需要具有风险意识和敏锐的观察力，能及时识别项目交付风险，灵活应对组织、员工在工作中出现的各种问题并及时反馈。以下是我精心收集整理的项目经理 岗位职责 ，下面我就和大家分享，来欣赏一下吧。

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项目经理岗位职责1

1、负责协调与客户的日常业务;

2、负责处理紧急、突发事件;

3、负责相关工作的策划、制定、安排和落实;

4、负责执行政府各项法规、法令及物业管理公约;

5、熟悉物业管理的相关政策，法规及行业服务规范标准，具备丰富的物业管理专业知识，对物业行业有全面的了解，并有自己的独立见解。

6、及时完成总部领导交办的其他工作。

项目经理岗位职责2

(一)信息化项目实施

负责信息化项目的前期管理，包括立项、选型及评审等;

负责信息化项目的实施管理，主要包括项目规划、蓝图设计、系统建设、切换上线及验收结题等阶段工作;

负责信息化项目过程资源的协调与分配;

(二)信息化系统的咨询、培训及技术支持管理

负责各类信息化项目的咨询，包括项目规划、系统选型及立项咨询等;

负责各类信息化项目的内部培训与技术支持及指导服务;

负责建立、完善项目实施过程中的培训与支持体系;

(三)信息化项目制度与体系管理

负责信息化项目执行情况的监控与汇报，协助建立项目管理体系、制度及标准;

负责信息化项目的各类文件档案管理，协助建立、优化、完善项目知识体系;

负责领导交办的其他工作;

项目经理岗位职责3

认真贯彻落实项目的工程计划目标和部门职责范围内的各项管理工作及技术指导;

全面负责公司的施工项目、设备安装项目的管理。做好项目的安全、质量、人员调度、进度等工作，对项目的工程技术和施工进行质量控制、成本控制、进度控制及目标管理;

参加图纸会审、工程施工组织设计及重大施工方案的讨论和审定，并提出合理建议;

严格执行国家相关法律法规和公司规定，结合工程所在地的实际情况，与当地相关部门保持良好的工作关系;

完成上级领导交代的其他事宜。

项目经理岗位职责4

1、认真贯彻执行国家、行业的规范、规程、标准和公司质量、环境保护、安全文明施工管理的各项 规章制度 ，确保完成公司下达的各项经济技术指标。

2、负责组建精干、高效的项目管理班子，并确定项目经理部各类管理人员的职责权限和组织制定各项规章制度。

3、负责编制项目总体目标计划，并将计划进行分解，做到责任到位，对目标完成情况进行监督检查和调整。

4、负责对项目工期、进度、质量、安全、环境和文明施工进行管理、验收及考核。

5、负责项目前期各项报建审批手续及许可证的办理、各项配套项目的申请;组织审核施工图纸，组织审核承包人的施工组织设计、施工总进度计划。负责与政府相关部门沟通协调。

6、负责项目建设阶段与政府相关部门及设计、监理、施工单位等各供应商的沟通协调;组织监理对工程质量、进度及安全的控制，及时解决施工中出现的问题;负责办理施工签证、技术核定等变更手续。

7、负责项目的竣工验收、质量评定、交付使用及工程决算，做好各项资料和工程技术档案的归档工作，接受公司或 其它 部门的审计。

8、负责工程完工后的一切善后处理及工程回访和质量保修工作。

项目经理岗位职责5

1贯彻执行国家、行政主管部门有关法律、法规、政策和标准，执行公司的各项管理制度。

2负责对施工项目实施全过程、全面管理，组织制定各项工程管理制度。

3严格履行与建设施工单位签订的合同，进行阶段性目标控制，确保项目目标的实现。

4负责组织编制项目质量计划、项目管理实施规划或施工组织设计，组织办理工程设计变更、概预算调整等有关基础工作，配合公司做好验工计价工作。

5负责对施工项目的人力、材料、机械设备、资金、技术、信息等生产要素进行优化配置和动态管理，积极推广和应用新技术、新工艺、新材料。

6严格执行财务制度，参与建立成本控制体系，加强成本管理，搞好经济分析与核算。

7强化现场文明施工，及时发现和妥善处理突发性事件。

8负责协调处理公司内部与外部事项，负责合同相关方的履约评估、关系维护和纠纷协调工作。

9完成领导交办的其他工作。

项目经理岗位职责6

1电商软件项目管理，参与软件交付生命周期过程，独立或与合伙伙伴一起完成项目的需求调研及确认、开发进度跟进、软件交付实施等过程，并支持项目的回款工作;

2合作伙伴管理，跟进并监管分包给合作伙伴项目的售前，签单、需求、开发、实施过程的并予以稽核，确保项目过程符合项目管理规范及软件实施规程;

3合作伙伴的管理与支持，帮助合作伙伴提升项目管理能力，软件开发、实施交付过程的固化及培训，制作相应的支持工具;

4重点项目售前支持工作，引导客户需求及对产品服务的期望;

5负责项目办公室相关工作的跨组织沟通和协调;

6参与项目管理制度及合作伙伴管理制度的建设与优化改进。

7定期收集、 总结 和反馈各类新型客户需求，提出对产品的持续改进的建议;

8完成上级交办的其他任务。

项目经理岗位职责7

1、负责公司安装合同的执行，合同签订前后井道的勘测和参数的收集;

2、负责电梯安装项目的实际情况，制定、审核项目的施工方案，并监督施工方案的有效实施;

3、负责项目的跟踪和技术指导：包括项目的勘测、卸货、过程控制、项目协调、报验等工作;

4、负责区域内施工项目的安全监督及施工控制;

5、负责按照施工进度申请办理工程款项;

6、负责施工过程中代表公司与甲方、监理、总包方协调沟通;

7、负责督促和落实所辖各项目的竣工资料，做好同维保的资料交接工作和电梯交付工作，通知甲方做好电梯注册登记工作。

项目经理岗位职责8

1、负责整个工程项目从工程施工准备开始直至验收交工，以及签证结算的全过程施工管理工作。

2、制定具体的项目施工组织计划及项目采购计划，根据施工计划调配施工力量，分配具体施工任务;对现场的质量、进度管理以及组织工程验收的整体施工进行把控。

3、负责施工劳务班组资源、常规材料供应资源整合以及工程上外来合作资源的管理，建立良好的对外沟通。

4、组织项目实施人员进行施工图纸自审、会审，施工组织设计、施工方案交底技术解答。

5、严格执行公司财务制度，加强项目预算、成本管理。

6、负责做好工程半产品和成品的防护及交付过程中的防护、防盗工作。

7、 领导布置的其他工作。

项目经理岗位职责9

1、负责组织产品市场调研及信息收集;

2、负责制定项目 调研 报告 及项目建议报告;

3、协助相关领导及部门进行项目分析及决策;

4、负责确定项目成员;

5、负责组织编制项目可行性报告;

6、负责确定项目开发方案、技术方案及项目开发目标等;

7、负责制定项目责权表、进度计划、经费计划等;

项目经理岗位职责10

1、负责参与项目方案的制定与实施的可行性分析;

2、负责项目实施与管理工作，包括项目启动、项目计划制定并高质量地推动项目实施;进行有效的进度、成本、质量的控制;

3、负责项目成果的验收工作，保证合同交付的质量;

4、负责与客户等项目相关干系人业务沟通，及时协调各种关系;

5、负责带领运维团队完成客户故障的处理以及技术上的支持，保证客户满意度;

6、负责挖掘客户新的需求，增加业务服务能力并能辅助销售转化为商务合同;

7、对项目进行各类文档的输出(重要技能);

8、通过项目工作及时发现并优化运营平台，拉动更多业务，满足客户更多需求;

项目经理岗位职责11

1、对分包单位的技术支持、施工管控、安全管理、严格监督审核做好分包项目的各项管理工作;

2、负责在项目内贯彻落实公司质量/环境/职业健康安全方针和总体目标;

3、严格履行与建设单位签订的合同和与公司签订的项目管理目标 责任书 ，并进行阶、段性目标控制，确保项目目标的实现;

4、负责组织编制项目质量计划、项目管理实施规划或施工组织设计，组织办理工程设计变更、索赔等有关基础工作，配合公司做好验工计价工作;

5、负责对施工项目的人力、材料、机械设备、资金、技术、信息等生产要素进行优化配置和动态管理，积极推广和应用新技术、新工艺、新材料;

6、协助公司完成项目的检查、鉴定和评奖工作;

7、负责协调处理项目部的内部与外部事项

项目经理岗位职责12

1、负责组织项目前期软件需求确认和梳理，可行性分析及风险评估，以及后续软件开发计划的制定与实施

2、负责项目产品生命周期内的软件风险，进度管控以及质量管理

3、负责定期梳理和汇报软件状态，协调内外部资源，达成项目计划

4、负责量产后软件版本维护

5、负责组织推动攻关软件项目过程中的关键瓶颈问题

6、推动项目流程或业务方面的提升和优化

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★ it项目经理有哪些基本岗位职责呢

★ 项目经理主要工作职责大全

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1 制定项目计划，并根据各种变化修改项目计划

2 实施 项目的管理、开发、质量保证过程，确保客户的成本、进度、绩效和质量目标

3 制定有效的项目决策过程

4 确保在项目生命周期中遵循是实施公司的管理和质量政策

5 选择一个能够精确衡量项目成本、进度、质量、绩效的项目距阵

6 风险管理

7 招聘和培训必须的项目成员

8 确定项目的人员组织结构

9 定期举行项目评估(review)会议

10为项目所有成员提供足够的设备、有效的工具和项目开发过程

11有效管理项目资源

1生产指挥权

项目经理有权按工程承包合同的规定，根据项目随时出现的人、财、物等资源变化情况进行指挥调度，对于施工组织设计和网络计划，也有权在保证总目标不变的前提下进行优化和调整，以保证项目经理能对施工现场临时出现的各种变化应付自如。

2人事权

项目班子的组成人员的选择、考核、聘任和解聘，对班子成员的任职、奖惩、调配、指挥、辞退，在有关政策和规定的范围内选用和辞退劳务队伍等是项目经理的权力。

3财权

项目经理必须拥有承包范围内的财务决策权，在财务制度允许的范围内，项目经理有权安排承包费用的开支，有权在工资基金范围内决定项目班子内部的计酬方式、分配方法、分配原则和方案，推行计件工资、定额工资、岗位工资和确定奖金分配。对风险应变费用、赶工措施费用等都有使用支配权。

4技术决策权

主要是审查和批准重大技术措施和技术方案，以防止决策失误造成重大损失。必要时召集技术方案论证会或外请咨询专家，以防止决策失误。

5设备、物资、材料的采购与控制权

在公司有关规定的范围内，决定机械设备的型号、数量、和进场时间，对工程材料、周转工具、大中型机具的进场有权按质量标准检验后决定是否用于本项目，还可自行采购零星物资。但主要材料的采购权不宜授予项目经理，否则可能影响公司的效益，但由材料部门供应的材料必须按时、按质、按量保证供应，否则项目经理有权拒收或采取其他措施。

扩展资料

项目经理，从职业角度，是指企业建立以项目经理责任制为核心，对项目实行质量、安全、进度、成本管理的责任保证体系和全面提高项目管理水平设立的重要管理岗位。它要负责处理所有事务性质的工作。也可称为“执行制作人”。

相关的专业知识：如工业与民用建筑专业知识、道路与桥梁专业知识、水利、电 力、港口等方面的专业知识，以及诸如建筑经济、技术经济、概预算等方面的经济知识和经济法、合同法等方面的法律知识。

项目经理是为项目的成功策划和执行负总责的人。项目经理是项目团队的领导者，项目经理首要职责是在预算范围内按时优质地领导项目小组完成全部项目工作内容，并使客户满意。为此项目经理必须在一系列的项目计划、组织和控制活动中做好领导工作，从而实现项目目标。

项目经理应了解相关的项目知识，并理解项目的方法、过程和程序，只有具备了这些较为全面的知识后，才能在项目的管理过程中灵活应用各种管理技术。

参考资料：

百度百科---项目经理

项目经理需要具有强烈的责任心和很好的团队协作精神，大局观意识强;以下是我精心收集整理的项目经理工作职责，下面我就和大家分享，来欣赏一下吧。

项目经理工作职责1

1负责 教育 项目的交付工作，把控整合项目过程，对外(客户方)协调各部门，对内(公司内部)调配研发资源与人力;

2项目周期与关键环节管理，包括项目启动、编写项目计划书、控制项目风险、监控项目进度和质量;

3把控项目进度，确定项目阶段性的时间节点，确保项目按时、顺利完成，及时汇报项目进度;

4做好项目成本管理，合理规划时间、范围、资源，为项目相关人员提供及时、准确的项目状态 报告 ;

5参与建立项目管理体系，协助制定项目总体管理计划。

项目经理工作职责2

1、IT支撑组需招聘一名能够同时支撑现有OA、EHR、考勤等系统的项目经理;

2、该员工工作包括：在现有支撑系统框架下：完成各项需求的实施，针对项目做长期的管理

工作内容

1、公司内部各系统的需求开发与日常维护，保障IT支撑体系流畅运转;

2、在致远OA系统框架内，快速完成工单新建、优化、流程新建、组织架构调整等工作的实施;

3、能够进行简单的数据库开发，完成数据查询和控制等工作;

4、针对所负责的系统，进行长期的项目管理，及时解决各类故障并提供优化服务。

项目经理工作职责3

1、根据客户公司需求，对客户公司行业及职位进行分析，参与制定人选寻访方案;

2、收集及整理侯选人资料，初步筛选 简历 ;

3、多 渠道 快速寻访候选人，进行初步 面试 和评估;

4、沟通协调候选人与公司之间的面试安排，跟进进展并及时反馈;

项目经理工作职责4

1、负责组织项目团队按照流程实施设计和开发内窥镜产品的工作，确保按照计划达成项目进度;

2、识别项目的资源需求，协调资源确保产品的设计开发顺利开展;

3、负责制定项目计划，组织策划各阶段活动，并对项目组成员进行工作分配与协调;

4、负责项目组的团队建设，人员激励与考评

5、负责项目文件的管理

6、负责项目相关的对外活动，诸如创新申报、医生合作等

7、完成上级安排的其他工作

项目经理工作职责5

1 根据项目方案实地勘察进行合理性、可行性确认，提出修改方案;

2 根据工程项目进度，参加项目例会并进行相关的沟通协调;

3 负责产品进场前的准备及相关方的相关协调;负责资源调配，实施现场安装、质量、进度管理;负责产品的进场检验，完成检验记录，合理处置异常;

4 参与项目验收，根据项目要求及验收结果进行相应的处置;

5 负责项目回访,项目改造、增订需求及项目实施;

项目经理工作职责6

1、熟悉图纸根据建设单位要求组织制定合理施工进度、设备、劳动力、材料等

2、对项目的工程技术和施工情况进行质量控制、成本控制、进度控制及目标管理;项目工期、工程质量、施工安全、各方协调、工程成本等进行全面的控制、管理、监督

3、负责单项工程的前期施工、结尾等各个阶段的一切组织管理工作

项目经理工作职责7

1、负责项目协调;

2、负责对项目进行跟踪和监督;

3、负责案例，技术及资源的整理;

4、负责标书编制及配合领导进行招标过程有关外联事宜;

项目经理工作职责具体内容相关 文章 ：

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★ 工程项目经理的工作职责

IT项目经理的主要工作内容（包括但不限于）：

1 负责项目立项、需求调研、需求分析、系统开发、系统部署实施等过程的管理；

2 负责项目团队管理和项目开发工作，包括确定项目的人员工作安排；

3 编制项目开发计划；识别和控制项目风险；有效控制项目开发过程和项目质量；

4 参与项目评审评估会议；

5 有效管理项目资源，为项目所有成员提供足够的设备、有效的工具和项目开发过程；

6 负责与客户的沟通，有效的控制客户需求，解决项目开发过程中遇到的质量问题和管理问题；

7 负责项目资料的收集、整理、建档、保存。

而项目助理就是辅助项目经理的。

一般来讲，项目经理的工作包括项目管理五大过程组，从项目启动，到项目规划，再到项目执行、项目监控，到项目收尾。

中间包括项目管理十大知识领域的项目范围管理、项目整合管理、项目时间管理、项目成本管理、项目沟通管理、项目人力资源管理、项目采购管理、项目质量管理、干系人管理、风险管理，以及项目分析与决策。

项目管理岗位职责其实就是对项目的管理，在《PMBOK®指南》第五版中的项目管理定义为：将各种知识、技能工具和技术应用于项目活动中，以达到项目的要求。

在项目执行中，项目经理主要进行指导、协调、控制，而不是做具体的技术和技能类的工作。在现实情况中，有很多IT企业、建筑企业、制造企业的项目经理还没有完全脱离技术和管理之外的工作，这就违背了项目管理的本质，因为项目经理在项目执行中要将主要的精力用于沟通与协调。

项目经理的工作职责主要有：

1、对整个项目负完全责任。

2、制定工作计划、项目执行计划、人员配置计划、工作分解结构、成本计划等，同时报上级组长，并报公司审批。

3、严格执行公司对项目管理的规范、对于软件开发项目执行公司制定的统一的软件开发规范。

4、选择一个能够精确衡量项目成本、进度、质量、绩效的项目矩阵。

5、风险管理。

6、招聘和培训必须的项目成员，对团队成员进行工作安排、督查。

7、负责整个项目干系人(客户、上级领导、团队成员等)之间的关系协调。

8、定期向公司组长报告项目进度，一般为一周一次。

9、定期召开团队成员会议，在可能的情况下邀请客户、上级组长参加。

10、项目结束时，进行结项工作，整理各种相关文件。

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