CIO如何做好新IT员工入职指导工作

对于初学者来说，学习IT编程是一个痛苦的过程，甚至认为IT编程就是一个难以逾越的鸿沟。满屏幕的英文字母，各式各样的专业名词导致初学者连尝试的机会都不敢考虑。但是面对各种网站华丽的效果、方便实用的网络工具以及行业高薪的诱惑，初学者依旧对IT编程抱有渴望的态度，只是没有好的学习途径和方法。那么初学者应该如何学习IT编程呢

1、调整心态和认知

学习IT编程的第一步就是要调整自己的心态和认知。IT编程并非你想想中的那样神秘。就像学习开车一样，IT编程仅仅是工作中使用的一种工具罢了。没有必要对IT编程的学习产生畏惧心理。在认知上有几个常见的问题和大家分享一下：是否要有英语基础是否要有数学基础我能学会吗

不可否认大部分IT编程语言都与英语有很大的关联性，包含很多英语释义的标签，但是IT编程并非真正的英语，完全可以通过记忆掌握相应的内容。当然不可否认如果有英语基础，对于标签的理解和掌握可能会更加的快。对于真正没有英语基础的同学来说，需要付出更大的努力。

在数学基础方面，基础的IT编程工作主要借助中学数学知识，也就是只要有中学的数学基础就可以做IT编程工作。而对于目前新兴的人工智能，区块链等技术对于算法要求更加高，因此如果想向更高的层面进发，可以在从事IT编程工作的同事恶补一下算法知识。

我能学会IT编程吗这个问题依旧是心态的问题。IT编程仅仅是一个工具，只要肯付出时间一定可以掌握。最关键的就是是否能找到适合你的学习方法。

2、选择一门语言

IT编程是对互联网开发技术的统称，而目前全世界来说IT编程语言成百上千，而应用广泛的IT编程语言就那么几种。前端(HTML/CSS/JavaScript)、后台IT编程(Java/PHP/Python/Go等)、底层开发(C/C++/Java等)。无论掌握哪种IT编程语言都可以为你带来高薪的工作。根据网络数据显示目前IT编程语言排行中C/C++、Java、Python无论是市场占有率，还是未来的发展潜力都是非常好的。对于初学者而言，学习哪种IT编程语言都是非常有利的。之后小编会专门安排时间为大家整理如何选择IT编程语言。

3、寻找适合自己的学习途径

经过前两个阶段之后，基本就算是正式的IT编程的学徒了。那如何才能学会IT编程成为菜鸟中的高手呢这个时候就要寻找适合自己的学习途径了。为大家提供几种方法，仅供参考：

①购买专业书籍。这是我们从小到大一直采用的方式。这种方式的缺点是过于注重理论。所以需要在学习书籍的同时注重实战练习。

②通过网络免费资源学习。在互联网时代，要充分利用有利的资源，网络很多免费的教学视频。这种方式的缺点是课程知识点比较零散，学习过程中会比较乱。从而增加自己的学习成本。

③通过参加线下面授班集中学习。参加面授培训班是快速实现就业的一个途径。国内成功的案例非常的多。对于时间充裕的朋友建议采用这种形式，毕竟4/5个月的脱产学习时间可以快速找到一份工作也是非常不错的。

④在线学习。现在很多在线平台也推出就业班，课程内容和线下培训班相同甚至知识点内容要更丰富，同时不需要离职或者去外地培训。随时随地学习，全程有导师答疑辅导。是目前大家主要选择的一种学习模式。

4、付出

这个阶段没有诀窍，没有捷径，不管采用哪种形式学习。你需要做的就是一件事情，那就是付出。坚持4/5个月，你会变得大不一样。不过如果可以掌握一些好的学习方法，你可以大大提高自己的效率。关于学习方法因为每个IT编程方向不尽相同，再次就不过多赘述了。

5、检验学习成果

不管是学习过程中，还是完成学业毕业的时候，一定要检测自己的学习成果。检验学习成果的方法有两种：一个是通过相关的测试题目进行测试。另一个是实战训练，也就是做项目。即使知识点掌握的滚瓜烂熟，也会在做项目的时候遇到各种意想不到的bug。在解决bug的过程中，你就会发现自己的漏洞在哪里。从而可以进行进一步的强化学习。

6、尝试就业面试

当你能够独立完成项目的时候，你就可以尝试去面试了。这个过程中，你会看到各种公司的招聘要求。也会接触到更多新的知识。不但能为自己打开视角，同时也能快速了解目前企业急需的相关技能。当然这个过程你也可以多参考一些企业的面试题。

7、成为IT编程达人

当你成功入职的时候，你再回头看你从畏惧到成功的这个过程。你会发现，其实整个学习IT编程的过程中，最关键的一个环节就是调整心态和认知。后面的每个过程都是水到渠成的过程，这个时候你也成为初学者眼中的IT编程达人。

企业概况、企业文化和共同价值观、专业知识的培训、企业的管理制度和流程等。

介绍企业概况、组织结构，各部门间的服务协调网络和流程，使新员工更加了解和熟悉企业内部框架和每个部门的职能，以便在日后的工作中能快速、准确地与各个有关部门进行联系。

介绍企业的规章制度，使新员工在工作中能够自觉地遵守公司的规章制度，一切按公司规定的规章流程办事，从而避免一些不当行为的发生，损害企业利益。

1、明确员工入职培训目的，做好新员工的需求分析：

对于新员工而言，当刚入新企业时，面对不熟悉的企业战略与同事，容易迷失方向，不辨东西。员工会强烈渴望能快速了解企业的现状、企业的发展方向；

入职培训初期就应该根据企业的需求分析新员工的能力，为其树立正确的员工入职培训目标，为之后员工入职培训方法以及入职培训内容的选择埋下伏笔。

2、制定新员工的入职培训计划，企业各部门分工配合。

根据入职培训的目标，制定入职培训计划，促使新员工入职培训的有序进行。在HR的计划之中，需要着重考虑入职培训老师、入职培训场地安排，以及相应的后勤保障安排等，像华为、海信等大型集团，当员工入职时，大都需要经过一段时间密闭的军事化训练；

这就需要企业各部门的分工配合，例如，人力资源主管负责计划的安排，明确入职培训分工，协调组织入职培训方案以及协助分配新员工;人力资源入职培训师了解新学员拟分配的岗位，有的放矢的调整员工入职培训内容，参与新员工的评估等;基层主管主要负责做好新员工的咨询指导。

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企业高管中主管信息化工作的角色，无论是IT部门经理或者CIO，在入职开始，都会面临不同程度的压力，这种压力有可能来源于各级领导的期望、可能来自于各业务部门的需求，也有可能来自于IT部门内部资深技术人员的挑战。一般来说，新入职的CIO对这三种压力的应对策略，将决定CIO在企业的命运，那么新CIO应该如何进行开展工作呢？

1、项目选题工作是所有信息化工作的核心，信息化工作分为两类，第一类是信息化日常维护工作。日常维护工作是信息化部门的基本功能，一个想有所作为的CIO是不会将自己定位在这一层面的。第二类是项目类工作。如果我们有针对性的根据企业实际情况，用信息化工具对企业业务做一些改善，就属于信息化的项目工作了。项目工作第一步就需要选题立项。一般来说，选题的好坏直接决定我们的工作结果，如果选题不对，工作再努力，也是没有效果的，就好象是爬上了梯子，却发现梯子靠错了墙一样。案例中的都奇IT部经理张波的做法，就是在选题上栽了跟头，以至于无法推行，效果自然是无法达成了。

2、应该从企业高层、各主要业务部门、IT部门本身能力进行综合权衡，才可能有正确的结论。对于企业老员工来说，由于了解企业现状，可能还相对容易一些，而对于新入职的CIO，则是相当具有挑战性的工作。

3、 上任伊始的CIO面临高层、业务、IT部门的三重压力，我们认为这三种压力正是选题的切入点，也是工作选题的三个重要因素，下面我们对此进行一一分析。

1）高层因素是选题工作的第一关注点。所谓的高层压力，其实就是高层的期望，这种高层有可能指的是CIO的直接领导，也有可能是董事长或总经理，新CIO要同他们进行充分的沟通，了解他们的担心与工作方式，判断他们对信息化部门与工作定义与期望，只有掌握了这些信息，才能保证信息化建设的方向，因而高层沟通工作是选题的首要工作。

2） 业务因素是信息化选题的根源。 来自于各业务部门的压力从本质上来讲也就是业务需求。业务部门压力同企业的信息化成熟度有极大的关系，企业信息化的程度越高，业务部门对信息化部门的压力就越大，企业信息化程度越低，业务部门的压力反而较小，这主要是因为越是程度高的企业，业务部门对信息化部门的作用与价值越为清楚的，借助信息化工具意愿就越强烈。而新CIO与他们的沟通就是了解选题可能性的多少、选题的难度，同他们建立良好的关系是信息化部门的工作之本，因为信息化工作从任何角度来讲，都是这些业务部门的辅助部门、工具部门。

3） IT部门自身因素是选题工作的前提条件。 IT部门自身因素指的是IT部门自身能力与CIO自身的能力问题，CIO一个人的能力是非常有限的，面对信息化如此众多的新技术，不可能全部精通，这个IT团队能做什么事情，也是由团队的技术水平决定的。如果CIO想领导好这些资深技术人员，必须同他们进行深入沟通，理解他们的业务水平 ，并得到他们的认同，才具备选题的条件。这一点也往往被新CIO所忽略，导致的直接后果就是新CIO的掘墓活动往往是从自己部门内部发起的。

如果我们与高层、业务以及IT部门内部都做了充分的沟通，那么我们就有效的化解了这些压力，并把这些压力转化为对信息化工作具体指导意见，谨慎选题的问题也就迎刃而解了。

从上面的分析来看，都奇IT部经理张波的做法，在上任之初，就极大的浪费了自己资源，选题为更换信息化硬件，一无管理目标，即无清晰的价值回报概念，二是从业务部门来讲，无目标自然就无规则，更是同更换新办公桌一样，谁能不申请呢？冲突是不可避免的，更不利于以后工作的开展。与其这样，还不如将更换设备一事暂时耽置，尽快进行调研，在确定一个明显改善企业效率的选题后，再对这个资金进行支配，相信会得到老板与各个业务部门的大力支持。

在员工正式上岗之前，应该对员工进行正规的岗前培训，可以让员工对所属公司有更深刻的了解和认识，对自己以后的工作职责和相关的规章制度有了解和认识，有利于工作的进一步开展，这就是我们所说的岗前培训。岗前培训要让员工按照自己所在公司的标准流程工作方法等程序 *** 作，可以采取老员工带新员工的方式进行，同事之间互相学习监督和帮助，让新员工尽快上路。

1树立良好的工作态度

对于一个新员工来说，工作态度尤其重要，在新员工的工作安排中，管理者要注意对新员工态度的训练，往往态度决定工作效率。

2培养员工的归属感

培训新员工对公司和企业高度的责任感和归属感，热爱自己的团队是很重要的素质之一。只有新员工把自己融入到团队中来，员工才能发挥自己的主人翁精神，并专心学习和工作。

3培养员工独立思考的能力

教育新员工在遇到困难的时候，要有独立思考解决问题的能力，但是独立思考解决问题并不代表蛮干，不代表闷不吭声的乱做，而是要从全局出发进行分析和思考，进而采取相应的措施，有必要的时候再向别人寻求帮助。

4注意总结和反省

新员工开始工作的时候，一定要有耐心细心的进行思考和学习，同时问题解决之后或者问题发生之后，或者一天工作结束的时候及时总结和整理，汲取正确的经验，改正错误的做法吧，争取尽快上路。

一般新入职的员工态度都比较端正，架子也比较低，这个时候最好管，你就把他要熟悉的系统和业务当做任务安排下去就行，然后点名下不懂的可以问哪个老员工，基本上半个月不到就上手啦！

希望可以帮到您，谢谢！

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