请老师帮我分析本案例中小张沟通失败的主要原因及改进建议？

小张是公司的出纳，为方便后续审批管理，可以申请公司在钉钉中的组织。钉钉是阿里巴巴集团打造的企业级智能移动办公平台，是数字经济时代的企业组织协同办公和应用开发平台。钉钉将IM即时沟通、钉钉文档、钉闪会钉盘、Teambition、OA审批、智能人事、钉工牌、工作台深度整合，打造简单、高效、安全、智能的数字化未来工作方式，助力企业的组织数字化和业务数字化，实现企业管理人、财、物、事、产、供、销、存的全链路数字化。可以通过钉钉开放平台上的SaaS软件，低成本、便利地搭建适合企业的数字化应用，通过钉钉整合企业所有数字化系统。不会代码的人也可以借助低代码工具，搭建个性化的CRM、ERP、OA、项目管理、进销存等系统。钉钉已经开放超过2000个API接口，为企业数字化转型提供开放兼容的环境。

1、在预测公司未来人力资源需求时,小张可以采用的方法有A 经验判断法B 德尔菲法C 回归分析法D 比率分析法。

回归分析法

2、德尔菲法，也称专家调查法，1946 年由美国兰德公司创始实行。该方法是由企业组成一个专门的预测机构，其中包括若干专家和企业预测组织者，按照规定的程序，背靠背地征询专家对未来市场的意见或者判断，然后进行预测的方法。

3经验判断方法是指专家、顾问和企业主管根据长期积累的知识和经验作出的判断和预测。

1、不应该在会议室争吵。可以在会议上适当提出困难，然后到经理办公室详细交流。

2、告诉经理自己的困难和希望得到经理在哪些方面的帮助。

3、告诉经理自己的工作计划，请经理补充完善。

4、经理应该及时补充人员，对小张从哪些方面入手开展工作给以指导。

5、经理应该对小张在带新人和降低老员工离职带来的影响的工作方法给以指导和建议。

有好的专利技术，想转化为实用产品，还需要资金支持，设备支持，员工支持等。

如果条件允许，一切都能自主筹备，那么可以独立自主创业。如果条件不允许，那么可以联系有实力的企业朋友共同创业。

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