目前哪些银行的IT部已经公司化运作了

因为国内偏研发，年轻人多，所以整体氛围和互联网公司差不多；个人团队方面，Infra因为工作内容需要724365，老板叫我2点起床，你也别想睡觉，相关人员都起来忙活；研发方面反而自由的多，基本上任务下来，前期BA过后，理清楚思路和逻辑，大家闷头码就是了；共享服务中心本身就是3班轮转，唯数字论英雄的，所以基本也就是闷头干活，冲ticket的量。氛围其实和团队管理层有关，我属于撒手那种，我的Copilot是个年纪略大的技术能手，他和我认识很久，私人关系也不错，所以大家基本上就是任务导向，没有扯淡下绊子那回事。我工作上属于拒人千里外，除工作很少干涉他们，所以他们也算自由自在。和大部分踏踏实实做业务的公司不同，董事长因为财富大部分来自投资，所以如果你比较一下我司5年前的架构和今天的架构，你会发现变动很大。例如某子公司的一条曾占半壁江山的业务线整个被卖掉了，例如曾经服务世界杯的某子公司的某产品线也全部的消失了，再比如曾经的某子公司已经不属于我们了。对于IT来说从技术层面，各种硬件系统要随之调整并进行割裂，这带来的是类似账号，邮件等IT软资产的大量的迁移；从业务层面，你的各色企业应用平台，比如ERP的信息，数据，记录都是要大量的进行调整，很多业务逻辑要进行重做；从管理层面，你的人员的变更，整个组织结构要随着新的业务变更而调整。

每个省一级的分行都会有电脑处

大一些的直属支行也有自己的电脑部门

待遇方面么

相对银行业务部门会少一些

好处就是收入稳定 相关的技术问题不会特别复杂 而且比较集中

不足 如果你是个特别优秀的专业人才 在银行做 屈才了

目前各家银行都是全国联网 主要的系统都是象你说的那样~外包

银行里的电脑部主要负责系统的维护 网络的架设 等

1国内做银行系统的IT企业主要有：东华软件、安硕信息、长亮科技、银信科技、信雅达等公司。

2国外做银行系统的IT企业主要有：IOE，是“IBM、Oracle、EMC”的简称，三者均为海外IT巨头，其中IBM代表硬件以及整体解决方案服务商，Oracle代表数据库，EMC代表数据存储。

3中国银监会2014年已在全国银行业开展信息化应用使用情况专题调研，对大型银行、金融机构使用的计算机设备、网络设备、存储设备、安全设备、软件设备等信息系统基础软硬件开始全面摸底调查，2015年，银行业软硬件国产化率或纳入年度量化考核。银监会的上述举动，意味着银行IT国产化即将来临，涉及银行业务的细分行业中金融IC卡、软件、ATM机、服务器等行业将从中受益。

一般包含以下分项，看具体招聘那个岗位，个别岗位可以合并：

1、银行核心业务系统（主要包括资产、负债、支付结算和会计总账等模块）的开发和维护；

2、编写应用架构设计方案、概要设计、接口设计、数据库设计等文档；

3、指导详细设计活动，参与开发活动中技术评审，解决开发过程中的技术问题；

4、分析项目涉及的相关技术规范，指导开发人员按技术规范设计和编码；

5、按开发规范编写重要模块的代码；

6、审核详细设计文档、技术测试方案及用例；

7、负责需求变更对系统设计的关联影响分析，协助项目经理编写需求变更分析报告。

扩展资料：

应当看到控制运行的指标、标准适合企业特定阶段的要求，而不能适合任何的企业或者企业的任何阶段．因此，需要针对企业的恳标建立对应的性能指标和性能标准，这样就可以把描述系统状况的数据同企业的标准相比较。一般的性能指标包括：

（1）成本性能、总的性能和不同的信息技术服务的性能。

（2）信息技术人员的周转率。

（3）服务的平均响应时间，5%最差服务的响应时间。

（4）服务的质量，比如系统死机的时间。

（5）用户对服务不满的次数。

（6）未完成报表盼个数和不订：确输出的个数。

（7）服务的利用率，比如字处理、电子邮件等。

（8）计算机高峰时间的利用率。

（9）用户对服务的满意度。

参考资料来源：百度百科-信息技术管理

如果立志作一名互联网金融的产品经理，我认为尽管“互联网金融”的关键是“互联网”，但基础是“金融”。同时银行作为一个基础性的、管理风险的行业，其内部结构设计之所以复杂，就是为了制衡和把控风险，但这也为创新带来了阻力。因此作为产品经理，如果对传统金融业务没有深刻的领悟，很难谈到什么创新与革命。例如，POS收单业务，看起来简单无比的东西，其实涉及的参与方和利益的纠葛十分复杂，监管层面也有各种博弈，期望银行本身作为利益获得者去主动创新是难上加难。再例如P2P贷款，貌似简单的交易撮合，但是在银行体系内要做出这个东西来，单是说服50后和60后的中高层接受“服务应当是面向客户而不是银行的”这种基础的观点已经无比艰难。正如80后的二级市场分析师难以用周期股的盈利预测模型来给出互联网企业的投资逻辑，银行内部的决策和行动体系同样并不会给“互联网”基因带来发酵的可能。因此，我只能说身处一个稳定的管理结构中，银行的产品经理只能无时无刻从不放松自己对于各类金融业务的充实并一定要形成自己的思考，时刻准备面对机会的到来。这种学习的过程是很枯燥的，因为可能面对的是各种各样的管理办法、 *** 作规程、设计文档。但是相信随着各家银行在被迫中进行互联网转型的过程中，一个同时具有良好IT技术素质和精通基础金融业务，并且具备广阔视野的人才是不会被埋没的。补充一点：doknow回答的关于银行产品经理发挥空间很小，这也是大实话。毕竟银行总行更像一个行政机关，各种繁文缛节、扯淡推诿、拆台互掐的事是绝不少的。这就要求银行的产品经理一定要有较强的文字能力，尤其是特别能做PPT，特别会写各种自我表扬的内部营销材料，特别好的演讲口才。没有这些，怎么打动那些身居几百米高空办公的叔叔伯伯阿姨大娘们呢？

收入一般，而且无职业发展，但是对于应届生来说，应该还算一个听起来不错，收入尚可的工作吧。

在银行的IT部门，工作几年的员工收入在该行一般处于中等或中下水平，之后一般变化不大，且IT部门人员众多，管理职位却少的可怜，基本很难向上发展。同上面其他答主所说，银行IT的开发工种很难学到新技术，多数都在使用成熟框架做二次开发，或者是做系统维护，技术上升较慢，且和外界差距会越来越大。

反倒是网络或系统管理岗的水平和外界差距小一些。银行近些年面临金融体制改革，未来银行盈利能力会受到极大冲击，甚至可能有小银行倒闭或被兼并，大银行裁员的情况，所以年轻的应届生应该考虑下十年后的发展，如果一直做银行IT，未来的路会越来越窄。如果家里有较好的社会资源，也可以IT作为进入银行的跳板，之后转职做业务。在银行，最吃香的不是业务或技术强的人，而是社会资源好，能随时拉存款，放贷款为银行领导完成任务的人，这才是中国各银行最需要的人，也是发展最快的人。

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