谁能具体说说IT里面项目经理以及助理是做什么的？

IT项目经理岗位职责

1负责制定IT部门年度计划，并监督计划的实施情况;

2规划公司数据分析系统并组织实施;

3负责对信息管理系统的日常维护及数据安全，建立并完善相应的管理体系;

4负责公司ERP系统、定制软件系统等业务系统的实施和维护;

5负责对公司人员进行相关计算机知识的培训;

6负责公司IT设备的档案归档工作，做到IT资源的合理调配利用;

7负责监督与考核本部门员工的工作情况。

职位要求：

1本科以上学历，计算机相关专业毕业;

2具有项目经验的;

3对网络、硬件、软件和系统具有比较全面的了解和认识，熟练 *** 作ERP

4具有较强的业务分析和系统分析能力;

5深入理解网络安全的知识和工具，具有丰富的网络安全经验;

6良好的沟通技巧，高度的责任心及独立解决问题的能力; ;

在海外，由于公司的管理模式、运行方式及一些制度和流程与国内存在着一定的差别，特别是大家的工作环境发生了变化，国内的一些经验与作法就要做相应的调整以期适应公司本身及所在国的文化、传统与法律的需要。这个调整是一个实践的过程，但我们不能因为有这么一个过程的存在而去交学费，轻则影响自己的工作、重则会产生比较负面的结果。所以，有必要就如何能在海外当好一个部门经理这个话题做一个讨论。1 正确认识部门经理这个岗位的重要性。在以前我讲过，一个海外项目经营的成功与否在很大程度上取决于总经理的能力、经验和水平，但总经理再能也不能什么事都由自己来定，尽管有这样的人存在。他的工作应该是更高层次的：是目标、方针与策略的确定。一个合格的部门经理的作用是很大的，特别是勘探、开发与生产作业方面的负责人的表现与能力（performances）更加关键。一个公司的工作计划、预算、工作量的实施、过程的控制等等都是由这些人来完成的，因此我认为部门经理的岗位才是真正的中流砥柱，没有在这一层面上的高素质的团队，再好的公司目标也只能是一纸空文。2 你应该具有的基本素质与能力。部门经理既是中层管理人员，也是公司管理团队中的重要成员，所以你必须具备一些基本的素质与才能，只有这样你才能胜任自己的那份工作。具体地讲，你应该有：1）较强的专业知识与技能。这里一方面是指你的专业知识，所学的专业等，另一方面，也是更重要的，就是你的从业经验与行业技能。假如你是负责勘探的，那你就最少要是地质或物探专业毕业，受过专门的训练并在勘探或相关领域里有过长期的工作经验，掌握勘探的流程与技术前沿等信息，既能把握方向更能做好具体的工作，做到在有专业工程师在的时候你是经理，没有的时候你就能取代这个位置照样把活干好。2）很强的学习能力。从专业的角度来看，技术和手段都在日新月异地不断进步，所以你要学习要不停地前进，否则你只能随着年龄的增加而不断地枯萎。另一方面，你的部门的工作并不是孤立的，是要和其它部门与专业相互衔接与配合的，因此你也要了解别人的专业知识与工作流程，只有这样才能做到流畅与默契，才能更好地体现团队的作用。3）较好的沟通能力。这包括与上司与部下两个层面，和上司的沟通不好你的工作就没法干好，更不可能得到领导的理解与支持，时间长了，大概你下课的时候就到了。和下属的沟通也同样重要，千万别把自己真的当成官了，有事没事的总喜欢指手画脚。虽然有的人为了保住那份工作不和你直接对抗，但实际上影响与后果都是很严重的，没有众人抬轿你只能自己徒步，这种滋味好不好受恐怕只有你自己知道了。4）尊重别人的素质。尊重是相互的，不仅要尊重上司更要尊重下属和比你低的人，这种和谐与融洽的氛围是你用钱买不到的。入乡随俗，你更要注意尊重当地人的文化传统与风俗习惯，特别是不能对别人的宗教信仰进行评论甚至是指责，当然友好的交流是可以的，但你不必要去试图改变什么。5）敢于并主动承担责任。一定要记住你的部下是在为你工作或者说是按照你的要求与吩咐在干活，所以在出现问题时你永远都是第一责任人，并一定要在领导面前把责任担下来，即使是错误真的是由你的下属造成的，那你也至少有一个监督不力的责任，你没有理由为自己开脱。因为向领导汇报工作通常都是由你这位部门经理来进行的，所以在方式上也要讲个分寸，不要取得成绩了都是自己的英明正确，出现了问题就都是别人的不称职，把过失向别人身上推，这种作法很不好。自己弄到一块饼也一定要想着给部下分杯羹，要学会关爱。6）不断地加强自身的修炼。要想做事先做人，这不论在哪个行业都是被人们所接受与认同的真理，自己不断地改善就行了。年青时可能意识不到，但等到成熟了以后再清醒就有些晚了。3 制定明确的部门的工作目标。这一点是非常重要的，年度季度甚至是月度的工作目标和内容都要非常清楚，年度计划是个大的柜架，季度和月度则是进一步的细化和实施。如果部门的工作任务和目标不明确或者是靠摸着石头过河是绝对不行的，也不可能取得什么好的成果与成绩。然而，这些目标和任务又不能是空乏的和理想化的，它必须是现实的并且是可能实现的。在确定了任务与目标之后就要制定相应的时间表，具体的工作和任务要分配到人或者是小组，进而实行大小不等的项目管理，严格按照已拟定的计划进行工作，并且在实施的过程中不断地根据需要进行相应的调整以使预期的结果更加符合我们的目标要求。除了控制好时间进度与工作质量外还要控制好成本，做到预算不超。如果只是把活干了，但超支很多那也是不行的。4 分配工作。分配工作到人头则是一件很具体的事，这也不是随便一做就行的。在安排工作时你要根据工作或者是任务的内容和重要程度等分配到不同的个人，要有对专业、经验和工作能力方面的考虑，工作要是安排不好就会严重影响结果甚至是出现问题。当然，在具体地安排工作之前，你还要让全体同事清楚地明白与理解部门的各项任务与目标以及它们的重要性等，这是前提。尽管在制定部门的目标与任务时不少人都已经参加了这个过程，但仅凭这一点也是不够的。5 监督与指导。在分配完了任务之后，就要开始对个人或各部分的工作进行监督与检查来保障目标的完成与实现，如果发现了问题或者是偏差就一定要及时地进行纠正与改进

IT项目经理的主要工作内容（包括但不限于）：

1 负责项目立项、需求调研、需求分析、系统开发、系统部署实施等过程的管理；

2 负责项目团队管理和项目开发工作，包括确定项目的人员工作安排；

3 编制项目开发计划；识别和控制项目风险；有效控制项目开发过程和项目质量；

4 参与项目评审评估会议；

5 有效管理项目资源，为项目所有成员提供足够的设备、有效的工具和项目开发过程；

6 负责与客户的沟通，有效的控制客户需求，解决项目开发过程中遇到的质量问题和管理问题；

7 负责项目资料的收集、整理、建档、保存。

而项目助理就是辅助项目经理的。

一般来讲，项目经理的工作包括项目管理五大过程组，从项目启动，到项目规划，再到项目执行、项目监控，到项目收尾。

中间包括项目管理十大知识领域的项目范围管理、项目整合管理、项目时间管理、项目成本管理、项目沟通管理、项目人力资源管理、项目采购管理、项目质量管理、干系人管理、风险管理，以及项目分析与决策。

项目管理岗位职责其实就是对项目的管理，在《PMBOK®指南》第五版中的项目管理定义为：将各种知识、技能工具和技术应用于项目活动中，以达到项目的要求。

在项目执行中，项目经理主要进行指导、协调、控制，而不是做具体的技术和技能类的工作。在现实情况中，有很多IT企业、建筑企业、制造企业的项目经理还没有完全脱离技术和管理之外的工作，这就违背了项目管理的本质，因为项目经理在项目执行中要将主要的精力用于沟通与协调。

或许你不缺专业技术，但若想成为一名成功的IT经理人，你所需要的却不止这些。

优秀的IT经理人能够鼓舞团队，并与其它部门融洽沟通，有效协作。 在如今的商业世界里，这项要求更是达到了前所未有的高度。 公司不断寻觅着能够真正作为商业伙伴与的IT经理人，这将给那些拥有出色的商业和人际关系处理技能的经理带来的机遇。

第一步： 充实商业技能

对IT经理人来说，最重要的是能够了解公司的核心流程和客户。 以下这些建议将能帮助你加速这个了解过程：

重返课堂。 提高商业敏锐度的方法之一就是去参加培训课程。 现在拥有MBA学位的IT经理人不计其数，但是对那些非商业经理人来说，就算参加一周的培训或单门课程也能从中获益。

了解自己的领域。 服装零售商和食品分销商所依赖的技术或许非常相似，但这些企业会根据自身的问题与需要去使用不同的方法。 这就是你为什么要去了解你所身处的市场的原因。 谁是你公司的主要竞争对手 哪些趋势会影响到这个领域 这个行业在五年后会产生怎样的变化

你可以通过阅读商业报告，与其它IT专业人员保持交流，或参加行业活动来找到这些问题的答案。

在职学习。 许多公司都会给那些有潜力可挖的关键部门与流程经理设计培训课程，让他们有机会更深入地了解公司，学习商业技能。 就算你所在的公司并没有提供正式的课程，你也可以通过自发性地参与团体、任务小组和特殊活动来获得相似的知识与经验。 比如你可以主动参与可能的收购评估或新市场拓展活动。

第二步： 强化社交技能

诸如预算计划或五年发展规划之类的工作能让你与公司内其它同事(包括非IT部门的同事)保持沟通协作。

你可以通过以下几条战略来强化这方面的软技巧：

主动出击。 与其坐等其它部门的经理来找你，不如去主动联系他们，向他们简单征询关于他们部门的目标、流程和问题。 这类接触通常能够助你挖掘出一些隐性的技术需求。 比方说，销售团队或许正面临着在行业会议上跟进潜在客户的困难，而该团队的经理并没有意识到一套更加先进的CRM程序可以帮助他们改善这个问题。

简单来说，你对每个业务单元的了解越深，你对现有流程、数据，以及开发新工具来让公司更具竞争力所能做出的贡献就越大。 此外，通过与你部门之外的人进行沟通交流，你可逐渐形成一张颇具价值的关系网，从而掌握公司和行业的最新动向。

保持信息流动。 你必须向商业部门的同事阐述IT能够为他们带来什么价值，同时解决你团队中一切残留的弊端与陈规。 此外，着重强化那些IT可以用来与其它业务单元进行协作，共同提供创新型解决方案来让整个企业获益的因素。

善于沟通。 通常要想让他人成功接受一个观念不在于观念的本身，而在于如何对其进行描述与展现。 你或许会接受使用AJAX，因为它能够让你公司的网站更加用户友好。 但是如果你向其它管理人员“推销”XML和JAVA，或许就没人愿意听你的。 因此，你要运用他们能够理解的语言来向他们阐述，比如交互式菜单能够加强网站的吸引力，同时提高商业部门所收到的服务咨询数量。 掌握并使用公司、行业和商业语言能够助你清晰明确地阐述你的观念，让IT部门之外的同事与伙伴们理解并接受。

掌握商业思维和待人接物的方法将可让你为公司的成功做出更大的贡献。 此外，这些技能也会拓展你的知识范畴。 学习、理解商业能把你带向一个更加高级的职位，甚至跃上一个非技术职位。 学会如何去与其它经理人沟通想法可以让你跟上IT工作本身不断变化的步伐。 如果你能做到这两方面，那么长期的成功就离你不远了。

对于大多数的求职者来说，能够找到一个对口的工作是非常不错的职场发展的开始，但是大部分的求职者都没有这样的机会。今天我们就一起来了解一下，选择一个合适的工作岗位都需要考虑哪些方面。

1、公司基本面：

公司属于什么行业，行业地位如何，核心竞争力是什么，与自己的职位定位匹配程度如何;公司当前什么规模，处于什么发展阶段，未来的发展趋势如何;公司福利情况，职位诱惑是否足够;企业文化是什么，是讲究高效完成工作，不提倡加班，还是公司是我家，从不分工作和生活;工作地点是哪里，离家远么。

这些内容都可以百度之，或是从官方、媒体、脉脉、知乎找答案，也能从面试评价中窥探一二。

2、职位描述：

重点去理解职位描述中讲到的工作职责，以及任职要求，圈出核心工作要点和要求的工作技能、经验，再与自己的经验和目标做匹配。假如匹配度较高，可以进一步重点研究，待准备相对充分了，有的放矢，再开始针对性的投递简历。

比如，这个增长产品经理的岗位描述就非常清楚和专业了。

工作职责是：需要做用户画像，用户信息标签化，深度挖掘用户需求，需要对用户增长目标负责，需要搭建数据监控指标体系，工作中还会用到AB测试，需要非常熟悉用户渠道获取，还需要较强的自驱力去推动跨部门沟通合作。

任职要求：至少有3年的用户增长策略产品经验，较强的数据分析能力，和数据分析工具的使用，需要对用户增长，客户画像，获客渠道有深入的见解。

3、薪资水平：

与同行业的公司对比居于什么水平，是大方的还是抠门的;你自己的期望薪资是多少，涨薪范围大概是多少，行业涨薪潜规则30%是高线，除非异常优秀，可能翻倍。昌平镇北大青鸟认为公司的薪资结构是什么，是否包括基本工资，奖金，期权，股票等。后看与自己的预期是否匹配作为判断依据。

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