一个IT公司管理部的职责是什么？

主要职责：

1、 计划：

a)项目范围、项目质量、项目时间、项目成本的确认。

b)项目过程/活动的标准化、规范化。

c)根据项目范围、质量、时间与成本的综合因素的考虑，进行项目的总体规划与阶段计划。

d)各项计划得到上级领导、客户方及项目组成员认可。

2、 组织：

a)组织项目所需的各项资源。

b)设置项目组中的各种角色，并分配好各角色的责任与权限。

c)定制项目组内外的沟通计划。（必要时可按配置管理要求写项目策划目录中的《项目沟通计划》）

d)安排组内需求分析师、客户联系人等角色与客户的沟通与交流。

e)处理项目组与其它项目干系人之间的关系。

f)处理项目组内各角色之间的关系、处理项目组内各成员之间的关系。

g)安排客户培训工作。

3、 领导：

a)保证项目组目标明确且理解一致。

b)创建项目组的开发环境及氛围，在项目范围内保证项目组成员不受项目其它方面的影响。

c)提升项目组士气，加强项目组凝聚力。

d)合理安排项目组各成员的工作，使各成员工作都能达到一定的饱满度。

e)制定项目组需要的招聘或培训人员的计划。

f)定期组织项目组成员进行相关技术培训以及与项目相关的行业培训等。

g)及时发现项目组中出现的问题。

h)及时处理项目组中出现的问题。

4、 控制

a)保证项目在预算成本范围内按规定的质量和进度达到项目目标。

b)在项目生命周期的各个阶段，跟踪、检查项目组成员的工作质量；

c)定期向领导汇报项目工作进度以及项目开发过程中的难题。

d)对项目进行配置管理与规划。

e)控制项目组各成员的工作进度，即时了解项目组成员的工作情况，并能快速的解决项目组成员所碰到的难题。

f)不定期组织项目组成员进行项目以外的短期活动，以培养团队精神。

项目经理是在整个项目开发过程中项目组内对所有非技术性重要事情做出最终决定的人。

二、项目经理岗位

一 项目经理的职责

1、 对整个项目负完全责任。

2、 确保全部工作在预算范围内按时优质地完成，使客户满意。

3、 领导项目的计划、组织和控制工作，以实现项目目标。

4、 严格执行公司对项目管理的规范、对于软件开发项目执行公司制定的统一的软件开发规范。

5、 负责整个项目干系人（客户、上级领导、团队成员等）之间关系的协调。

6、 制定工作计划、项目执行计划、人员配置计划、工作分解结构、成本计划等，同时报上级组长，并报公司审批。。

7、 定期向公司组长报告项目进度，一般为一周一次。

8、 对团队成员进行工作安排、督查。

9、 定期召开团队成员会议，在可能的情况下邀请客户、上级组长参加。

10、 项目结束时，进行结项工作，整理各种相关文件。

二 项目经理的权限

项目经理的权力可变范围很大，至少应该包括：财务控制权；资源协调权利；对责任的描述能够被理解和认同。

三 项目经理的基本要求

良好的职业道德；知识和经验；综合的管理和决策能力；系统的思维能力；创新能力；身体健康；项目经理的基本素质；较强的技术背景

另外还包括:成熟的人格；讲求实际；和高层主管有良好的关系；在几个不同的部门工作过；把完成任务放在第一位。

四 项目经理应具备的能力

领导能力和组建团队的能力；创业家和商业人的敏锐；技术水平和商务水平兼顾（多面手）；计划能力、组织能力和管理能力

专案岗位是负责专案的制作，修改和递交的一类岗位，下面是我精心整理的专案岗位职责范文，供大家学习和参阅。

it专案经理岗位职责

一、it专案经理岗位职责

1 负责制定it部门年度计划，并监督计划的实施情况;

2 规划公司资料分析系统并组织实施;

3 负责对资讯管理系统的日常维护及资料安全，建立并完善相应的管理体系;

4 负责公司erp系统、定制软体系统等业务系统的实施和维护;

5负责对公司人员进行相关计算机知识的培训;

6 负责公司it装置的档案归档工作，做到it资源的合理调配利用;

7负责监督与考核本部门员工的工作情况。

职位要求：

1 本科以上学历，计算机相关专业毕业;

2 具有专案经验的;

3 对网路、硬体、软体和系统具有比较全面的了解和认识，熟练 *** 作erp

4 具有较强的业务分析和系统分析能力;

5 深入理解网路安全的知识和工具，具有丰富的网路安全经验;

6 良好的沟通技巧，高度的责任心及独立解决问题的能力;

二、工程专案经理岗位职责

1、接受总经理的领导，管理整个工程部的员工。

2、制定本部门的组织机构和管理执行模式，使其 *** 作快捷合理，并能有效地保障酒店装置、设施安全经济地执行和建筑、装潢的完好。

3、总结和归纳执行和维修实践、制定和审定装置、设施及建筑装潢的预防性维修计划、更新改造计划且督促执行，保证酒店设施不断完善，始终处于正常、完好状态。

4、制定和审定员工培训计划，定期对员工进行业务技能、服务意识、基本素质的培训。

5、全面负责工程部的节支执行、跟踪、控制所有水、电、煤等的消耗并严格控制维修费用，保证酒店最大限度的节能、节支。

6、根据营业情况和气候及市场能源价格情况，提出节能执行的计划和执行维修费用预算。

7、负责协调和酒店相关的市政工程等业务部门的关系，以获得良好的外部环境。

8、主持部门工作例会，协调班组工作。

9、分析工程专案报价单，重大专案应组织人员讨论并现场检查施工质量与进度，对完工的专案组织人员进行评估和验收。

10、配合安消部搞好消防、安全工作。

专案部各岗位职责

生产部主管岗位职责：

1 认真贯彻执行厂生产经营方针、目标、执行总主管指令。

2 根据厂业务计划，负责编制厂施工计划。

3 负责生产协调，处理好生产与工程师、生产与装置、生产与业务方面的问题，确保合同完成，尤其确保重要合同完成。

4 负责组织落实生产实施计划，加强生产现场管理。

5 完成总经理布置的各项任务。

技术人员岗位职责：

1 对工程质量全面负责，组织对重大技术、质量问题及质量事故的分析，并对工厂产品质量存在的问题提出解决措施。

2 组织采用行业，国家标准，积极推行国际标准。

3 组织制定技术改造规划，研究和推广新技术、新材料、新工艺和新装置。

4 组织制定产品实施计划。

5 提高产品质量，负责产品升级、创名牌。

营销部主管岗位职责

1 市场的开拓，以及顾客的售前、售中、售后的服务等。

2 对顾客满意度进行调查，并把调查结果向上级反馈。

3收集来自顾客反馈的资讯，以及顾客的需求。

4任何顾客的抱怨，都应该耐心的听取，并对抱怨的内容及时向上级领导反馈。

质量部主管岗位职责：

1负责采购物资、顾客提供财产、半成品检验实验工作，对公司的最终产品的质量符合性负责。

2负责检验试验计量器具的检定、调整管理对它们的准确度负责。

3负责参予顾客要求的评审、设计评审、设计验证、供方评价、档案控制、资料分析、改进等质量要求的活动。

4负责产品可追溯性标识的验证和记录，检验和试验状态的标识工作。

5负责各种检验、试验、检定、调整、维修记录的控制并对其正确性负责。

6负责组织不合格品评审，不合格品的控制，有权制止不合格品的流转。

7、负责顾客满意度的调查和测量监控、内部稽核工作、过程与产品的测量和监控、组织处理质量事故及仲裁、进行纠正和预防措施。

8在管理者代表的领导下，具体负责组织质量管理体系档案的编写、报批和更改。

档案控制员岗位职责：

1 建立质量档案目录;

2 负责质量体系档案保管、发放;

3 建立质量记录目录;

4 建立档案更改、作废记录;

仓库管理人员岗位职责：

1 树立好自己的职业道德，做到“干一岗，爱一岗，钻一岗”，做到“企业在我心中，成本在我手中”，把好“理材”关。

2 对进库物品要仔细核对，严格检查质量及时登卡入帐，做到帐、物、卡相符。对库存物资到日清、周查、月盘点。

3 做好仓库的定置管理工作，做到物品堆放准确、不混淆，各种标识清晰。

4 做到仓库通风换气，做好防盗、防潮、防蛀工作。

5 做好仓库环境卫生工作。

行政部主管岗位职责

1 对档案进行严格管理登记好发放好保管好档案

2 对职工培训进行登记，并记录好培训的内容

3 对公司的人力资源进行控制，对各部门人员的进行合理安排

采购人员岗位职责

1 采购活动的设计与执行。

2 采购管理办法的确定、设计及改进建议的提出。

3 制定并合理安排采购计划，保证生产活动均衡有序。

4 组织好外购件、外协件和原辅助材料的采购供应工作，对所有进厂的外购物资的符合性负责。

质检员岗位职责：

1 严把质量关，争取做到不让一件有瑕疵的产品从手中溜走。

2 工作认真，敬业爱业，不准开“后门”。

3 严格做到合格品与不合格品的分类，以防混淆。

4 产品检验好后，要与仓库保管员做好交接手继。

职工岗位职责：

1 服从岗位分配，热爱本职工作，爱护工作装置，保持装置的清洁卫生，注意装置的日常保养，减少损坏机率。

2 工作认真，按工艺进行 *** 作，不无故浪费原料。废弃物放在规定地，保持车间整洁、卫生。

3 严格遵守厂岗位职责，上下班不迟到不早退、不擅自离岗，有事需请假，工作时不干私活等。

4 职工间要相互帮助，团结友爱，不吵架，不斗殴。

专案部岗位职责

2017专案岗位职责4 | 返回目录

专案综合安全生产岗位责任制

1 对分包单位务工人员的“五证”做好存档工作。

2 组织、参加对进场的分包单位进行安全规章、文明施工制度教育，建立会议纪要，并发放给所有分包单位。

3 对施工中劳务人员的进出场记录做好存档工作。

4 按上级安全培训教育计划，督促、落实有关人员参加。

5 负责开展各种多样化的定期出黑板报、张贴安全标语等宣传工作。

6 督促分包单位对施工人员的安全用电、安全用气进行及时有效的管理。

专案经济师岗位责任制

1 具体负责工程专案的经济管理工作;

2 参加工程专案施工图纸的预会审技术交底会议;

3 负责工程专案的预算执行，决算书的编制;

4 负责工程专案的经济指标测算和成本核算工作;

5 应用统计技术，对工程专案的工程预决算和成本支出进行控制;

6 完成专案经理交办的其他工作。

专案经理安全生产岗位责任制

1 工程专案经理对工程专案的安全生产负有全面责任;

2 建立和健全专案体安全管理网路，确定安全管理目标，组织编制安全保证计划;

3 根据工程特点，加强对分包单位的控制和管理;

4 认真执行各项安全生产规章制度，明确专案体各管理岗位的安全生产职责，负责检查专案体的安全生产责任制落实情况;

5 适时组织对工程专案部的安全体系评审和协调;

6 落实安全保证计划的资源配置;

7 依据施工组织设计，落实各项安全技术措施，对分部分项工程必须派人进行安全技术交底。

8 落实专人负责检查特种作业人员持证情况，对新的分包单位进入工地，要有针对地进行安全教育，制止违章 *** 作。

9 发生工伤事故成立即时组织抢救，保护现场，迅速如实上报，并参加事故调查处理，按“四不放过”的原则，落实各项整改工作。

10 自觉接受上级安全生产部门的监督和管理。

专案副经理安全生产岗位责任制

1 协调安全保证体系执行中的重大问题，组织召开安全生产工作会议;

2 定期组织管理人员进行安全 *** 作规程和安全规章制度的学习;

3 认真执行安全生产规划和劳动保护，组织有关人员进行安全 *** 作交底。

4 定期组织安全生产大检查，查出的隐患要落实“三定”定整改责任人，定整改措施，定整改时间;

5 经常对全体职工进行安全思想教育，组织好安全月活动;

6 召开有各分包单位参加的安全例会制度，协调各方的安全生产责任和职责，通报安全生产的现状;

7 发生重大事故及时上报，认真分析原因，提出和落实改进措施，贯彻“四不放过”原则。

专案机管员安全生产岗位责任制

1 对施工现场使用的机械进行追溯性记录并存档。

2 督促分包单位的机 *** 人员做好机械的日常保养和例保工作，机械发生故障时积极联络抢修。

3 督促分包单位对井架的机 *** 和指挥人员进行进场前的安全交底和安全教育。

4 定期组织分包单位对施工现场机械装置进行检查，对查出的隐患和问题落实整改，并进行复查。

专案部生产班组长岗位责任制

1 按照施工方案，组织劳动力进场，彻底做好班组的施工工艺和安全技术措施交底工作。

2 监督、检查本班组 *** 作工人按图纸、规范、施工方案施工。

3 组织班组进行自检、互检和交接检工作，发现不合格专案及时组织工人进行整改，确保本班组工作面的质量符合标准。

4 负责传达专案部的各项管理内容和上报班组各项情况，及时进行调解。

5 认真遵守安全规章和有关安全生产制度，对本组人员在生产中的安全健康负责。

6 搞好安全活动日，开好班前、班后安全会，对新调入的工人进行现场班组级安全教育。

7 组织本班级职工学习施工技术和安全规程及制度，检查执行情况，在任何情况下，均不得违章，不得擅自动用机械、电气、架子等装置。

8 经常检查施工现场的安全生产情况，加强安全自检，发现问题及时解决，不能解决的采取措施并及时上报。

9 发生工伤事故要详细记录并及时上报，组织全组人员认真分析，提出防范措施。发生重大伤亡事故要保护现场并立即上报专案部主管。

10 有权拒绝违章指令，确保班组生产安全。

专案部质量员岗位责任制

1 认真按照施工质量标准、规范，做好专案工地现场的质量管理工作;

2 对分包方的施工质量进行检查，并做好质量记录;

3 发现未按施工质量标准、规范施工，存在质量事故隐患的开具《总承包通知书》，限期整改并复验。对有严重质量事故隐患，限期不能得到整改的，有权决定停止施工，并及时上报;

4 参加有关施工质量工作会议及各类质量安全检查，负责与当地质监部门的业务联络;

5 发生质量事故应按规定程式上报，参加质量事故分析，按“四不放过”原则参与质量事故处理和检查补救措施的落实;

6 完成专案经理交办的其他工作。

专案部材料员安全生产岗位责任制

1 严格把好安全设施材料质量关，负责对分包单位的合格供应商的安全防护用品进行检查。

2 负责对进场材料，按场容标化要求堆放，消除事故隐患。检查督促分包单位施工落手清，确保现场安全生产文明施工。

3 安全生产保证档案中要求，对现场使用的井架、脚手架、安全网等安全设施和配件应保证质量，并定期检查和试验，对不合格和破损的要及时进行督促分包单位更新替换。

4 加强对分包单位的安全知识的教育，严格执行危险品、易燃易爆物油漆、乙炔、氧气的储存规定。

专案部安全员岗位责任制

1 认真执行各项生产安全的规定，做好专案工地现场的安全生产宣传、教育、管理工作;

2 对分包方进行日常安全检查，做好每天的安全生产记录。制止违章作业，对事故隐患开具《总承包通知书》，限期整改并复验。对严重违反安全 *** 作规程的，有权决定停止作业，并及时上报;

3 参加有关安全工作会议及各类安全检查，负责与当地安监部门的业务联络;

4 按《上海市建设工程施工现场安全标准化管理标准》对分包方进行现场管理;

5 发生伤亡事故应立即组织抢救，保护现场，按规定程式上报;

6 参加事故调查，按“四不放过”原则参与事故处理和善后工作;

7 完成专案经理交办的其他工作。

专案安全员安全生产岗位责任制

1 贯彻执行劳动保护法规、制度，做好安全生产的宣传，教育和管理工作。

2 贯彻安全保证计划中的各项安全技术措施，组织参与安全设施、施工用电、施工机械的验收。

3 对进入现场使用的各种安全用品及机械装置进行各项必要材料的存档及抽查工作。

4 对分包单位进行安全、消防检查，指导或协助生产负责人解决生产中不安全问题。

5 参加组织安全、消防活动和安全、消防检查，制止违章作业。对事故隐患开具整改单限期整改并复验，对有严重险情的有权决定轶作业并及时上报。对违反劳动保护、安全生产法规的行为，经说服劝阻无效时，有权越级上报或举报。

6 督促有关分包单位做好对新工人、特殊工种人员以及换岗人员的安全技术教育，做好个人安全档案工作。

7 对施工组织设计中的安全技术措施在实施过程中进行督促检查。

8 负责对分包单位安全生产的责任考核工作。

9 参加伤亡事故调查、分析、处理工作。按照“四不放过”的原则，做好安全事故的统计、分析和报告以及归档工作。

网络管理员的岗位职责：

1、负责公司数据维护、电脑维护、网络维护、网站建立

2、负责网络及数据安全策略的实施

3、负责公司网络安全进行设置、管理以及维护

4、负责公司业务系统、办公系统的维护及业务数据的管理

5、服从上司的工作分配

IT基础设施管理职责

主要职责描述：负责管理和保证公司网络、服务器、台式机等基础设施的安全性、稳定性运行，规划、设计、记录、日常管理、服务监控、知识培训等工作，为公司信息方面的决策、采购提供所需信息，为确保公司工作流程制定相关网络使用规定和建议，并监督及确保相关人员对规定和制度的执行；必要时仍会兼顾公司分配的其他任务，但主要以IT基础设施管理为主。

总体为三个方面：

(一)网络维护管理；

(二)系统维护管理；

(三)网络系统技术研究和应用；

1、网络维护管理

A总体方面，监测公司网络系统的运行状态，并进行维护，确保其正常运作，包括路由器、交换机，VOIP设备等等；

B网络拓扑规划及实现（网络拓扑文档1）；

C网络设备管理（设备运行维护文档2）；建立拓扑图，设备维护文档，包括设备使用情况、升级记录等；

D网络安全管理；病毒公告、防御、检测、清除，网络反病毒软件统一部署、升级，网络防火墙的配置管理；

E网络运行管理；包括网络设备使用规划、配置、升级，网络使用、带宽监测；

2、系统维护管理

A硬件方面；

硬件设备（服务器、工作机、打印机、移动存储设备）安装、配置、运行；

常规故障处理（设备运行维护文档2，月报表）；

协助硬件资产登记，使用情况记录（设备资产记录文档3，月报表）；

B软件方面；

根据需求规划、安装、配置、管理服务器；

桌面系统支持（关键应用软件统一部署，统一版本控制、区域控制），必要时指导用户使用相关设备（必要时开展相关人员的IT培训）；

常规服务器、用户账户以及密码管理（建立、更新、删除；按需分配）；

服务器、用户 *** 作系统安全补丁部署升级管理；

关键服务/服务器运行、日志监控（应用服务运维、日志记录文档4，月报表）；

根据实际需求规划、实行数据备份/恢复策略；

3、网络系统技术研究和应用

A根据公司需求学习并研究相关的技术，并根据实际情况进行应用，具体在于VOIP和Soft PBX方面的建设和应用；

B根据公司现状学习并研究相关改进技术，并根据现状考虑升级、部署成本和实际对工作效率带来的益处，提出方案改进网络或者系统；

以上文本来自<<中华文本库>>之<<岗位职责、 职位(职务 、工作)说明书>>专栏如需更多相关文本,请自己去该专栏查找

>

1修订及执行公司战略规划及与日常营运作相关的制度体系、业务流程；\x0d\2策划推进及组织协调公司重大运营计划、进行市场发展跟踪和营销策划调整；\x0d\3建立规范、高效的运营管理体系并优化完善；\x0d\4制定公司运营标准并监督实施；\x0d\5制定公司运营指标、年度发展计划，推动并确保营业指标的顺利完成；\x0d\6制定运营中心各部门的战略发展和业务计划，协调各部门的工作，建设和发展优秀的运营队伍；\x0d\7完成总经理临时交办的其他任务。

工作内容是指劳动者具体从事什么种类或内容的劳动，是劳动合同确定劳动者应当履行劳动义务的主要内容，以下是“IT技术总监工作内容”希望能够帮助的到您！

IT技术总监工作内容

一、业务职责

1、制订并组织实施技术系统工作目标和工作计划。

2、组织制订并实施技术系统规章制度和实施细则。

3、组织不合格品的审理工作。

4、组织技术、产品开发与创新。

5、组织建立并实施质量体系。

6、公司标准化、计量管理工作。

7、定期进行技术分析和质量分析工作，制定预防和纠正措施。

8、重要技术工艺设备、计量器具的申购。

9、技术系统文件等资料的整理保管及公司档案管理工作。

10、公司保密工作。

二、管理职责

1、组织建设

（1）、参与讨论公司部门级以上组织结构；

（2）、确定下级部门的组织结构；

（3）、当发现下级部门的岗位设置或岗位分工不合理时，要及时指出问题，作出调整，并通知人力资源部。

2、招聘及任免

A、用人需求

（1）、提出直接下级岗位的用人需求，并编写该岗位的岗位职责和任职资格，提交给总经理确认；

（2）、确认直接下级提交的用人需求（含岗位职责和任职资格），并提交总经理确认。

B、面试

（1）、进行直接下级岗位的初试；

（2）、进行直接下级的直接下级岗位复试，并做最后确定；

（3）、组织参与面试的人员。

C、不合格员工处理

（1）、提出对不合格直接下级的处理建议，提交总经理确认；

（2）、确认直接下级提出的对不合格员工的处理建议，提交给人力资源部。

3、培训

（1）、提出对直接下级的培训计划，提交总经理确认；

（2）、确认直接下级提出的培训计划，提交人力资源部。

4、绩效考评

（1）、提出直接下级的绩效考评原则，提交总经理确认；

（2）、根据总经理确认的绩效考评原则，与人力资源部经理商讨并确定绩效考评方法；

（3）、对直接下级进行考评，并进行考评沟通。将考评结果提交人力资源部。

5、工作沟通

（1）、汇总工作报告，并与总经理进行信息沟通，同时将这些信息传递到直接下级；

（2）、负责将公司的政策、原则、策略等信息，快速、清晰、准确地传达给直接下级；

（3）、确定书面的交互式的工作通报制度，与直接下属进行沟通。

6、激励

（1）、提议下级部门和直接下级的激励原则，提交总经理确认；

（2）、根据总经理确认的激励原则，与人力资源部经理商讨并确定激励方法。

7、经费审核与控制

（1）、依据财务制度审批下级部门的各项花费，并确认支出的合理性；

（2）、监督并控制下级部门的费用支出，并向总经理进行费用月报。

8、工作报告

（1）定期将自己的各项工作及下级部门工作以书面的形式向总经理报告。

9、表现领导能力

（1）、指导、鼓励、鞭策下级，使下级能努力工作；

（2）、有办法提升下级的工作效果和工作效率；

（3）、能为下级描绘公司的战略意图和远大前景。

IT信息部主要负责网站、论坛等的建立与维护。

其具体工作包括网页设计、数据库的建立、项目计划等。

补充：

人力资源管理有关于“H型”职业发展通道的理论，其管理理念源于经典的职务升迁定理，即彼得原理：“在任何一个职务等级体系中，每个职员都趋于达到自己不能胜任的更高级职位”。H型职业发展通道的设立有助于延长职员的有效职业生命周期，规避对金字塔顶端职位的无谓企求。政府公务员中非领导职务的设计理念亦基于此道理，我认为也满适合传统企业IT部门的专业人员。

如果把企业IT人员做大致的工作岗位区分，可分成运行维护、实施、开发和专业管理四大类，多数岗位需要IT专业知识、技能和经验，行政管理职能较少，任职的IT人员属专业人士，对内提供顾问式的服务，除了部门经理、副经理等行政管理人员外，企业常规的行政管理职务体系不太适合多数IT人员，因为不管IT部门的职责和定位如何，在企业搞IT应用虽然需要经理类以管理为主的杂家，但需要更多各有所长的IT专业人士，而其中的大多数并不一定适合、能够或愿意走上行政管理岗位！还有一个重要的原因是传统企业的薪资福利制度大多是以行政管理级别和资历为基础建立的，往往跟IT行业的薪资制度或惯例有比较大的差异，不解决这些问题，企业IT人力资源的选、用、育、留就会问题多多，影响企业信息化建设。

以我所在企业为例，04年经我建议并努力游说，公司开始试行IT专业职位和薪酬体系，05年进一步改进完善，今年最终形成了管理、职能、专业与工勤辅助四个平行的系列职位和薪酬体系，可以说，除管理系列外其他系列都是所谓的“非领导职务”，IT专业系列简单介绍如下：

1、 设见习工程师、工程师、资深工程师/助理、高级助理、（IT专业）经理五个等级，简称见习工程师－工程师－资深工程师/助理－高级助理－经理，可根据岗位性质加其他专业定语区分，如：高级实施/开发/运维助理，系统/网络/数据库/开发/实施/维护工程师等；其中见习工程师仅适用于应届生任职后的前半年，之后聘任为各类专业工程师；

2、员工专业成长路径为：维护/系统/网络/数据库/开发/实施工程师­－资深维护/系统/网络/数据库/开发/实施工程师或开发/实施/运维助理－高级开发/实施/运维助理－开发/实施/运维经理；

3、IT专业人员与公司管理、职能系列同时履行聘任审批手续，一年一聘，其中高级助理和专业经理由部门经理提名上报公司审批。符合一定条件的专业系列人员（如高级助理、专业经理）可以转管理或职能系列，管理或职能系列人员也可以转专业系列；

4、各个专业职位设立若干薪资等级，可跨职位级别；具体薪资等级根据员工学历、专业水平和资格、工作经验和年限、系统大小和难度等因素由IT部门和人力部门共同协商、套定；

5、实行年薪制，年薪由工资和奖金组成，月工资总额不超过年薪的70-90％，年薪的10-30%为奖金，奖金浮动比例随等级增加而增加；半年考核一次，可兑现不超过50％的奖金。

上述制度实行后，我在部门内部管理上相应地实行以行业应用为主要纬度和项目管理为主线的项目经理责任制，项目经理根据项目性质和大小可以由各个职位等级的员工担任，并且由专业经理辅助部门经理、副经理履行部分专业管理职能；另外以各个专业为另外一个纬度跨项目将员工划分到各类专业小组，如财务组、J2EE开发组、网络安全组、DBA组等，平时可进行知识交流和解决方案的研讨，这样可以有效解决知识、经验的共享和紧急情况下的人员调配问题。当然这种做法适用于比较大规模的、共享服务中心性质的IT部门。

以上就是关于IT项目主管职责全部的内容，包括:IT项目主管职责、专案岗位职责优秀范文、一个IT公司管理部的职责是什么等相关内容解答，如果想了解更多相关内容，可以关注我们，你们的支持是我们更新的动力！