破界突围之路：关于IT项目复盘的几点思考(一）

可口可乐公司有it工作岗位。根据相关信息显示：可口可乐公司拥有许多IT相关的工作岗位，包括软件开发工程师、数据分析师、信息技术经理、网络工程师等。这些工作岗位主要负责公司信息技术系统的开发、维护和管理，以支持公司的业务运营和发展。对这些工作岗位感兴趣，可以通过可口可乐公司的招聘网站或社交媒体平台查找相关的招聘信息，并按照要求提交简历和申请材料。

为了在激烈的就业竞争中占领一席之地，减小就业压力，拓宽就业渠道，越来越多的学子选择了从事IT行业，现在市场上存在这样一种现象，学校培养的IT学生与企业需求IT人才两者“不对口”，而是有一定的偏差。企业需要扎实的基础知识、专业理论知识、较强的动手能力以及对新知识、新技术新产品的开发能力。

提升自我，专注实训，更好的累积经验，北大青鸟认为一个成功的IT人士就要具备：基础知识、代码量、职业技能，网络领航时代，让软件开发成就英才！

1、软件人才就业强手分布

软件开发只是一个统称，一般分为软件开发、数据库技术、客户端页面技术等。因为岗位不同，所对应的就业方向有差别，就业需求也就不同。在中国十大IT职场人气职位中，软件工程师位列第一位，软件工程人才的就业前景十分乐观，IT人才的就业前景十分看好，高层次软件人才将供不应求，教育部关于紧缺人才的报告称，软件从业人员不仅缺乏高层次的系统分析员、项目总设计师，也缺少大量的从事基础性软件开发人员。根据国际经验，按照合理的人才结构比例进行测算，我国需要软件高级人才6万人，中级软件人才28万人，初级软件人才46万人，但国内学历教育目前只能提供5－6万人。未来几年，国内外高层次软件人才将供不应求。毕业生主要在各大软件公司、企事业单位、高等院校、各大研究所、国防等重要部门从事软件设计、开发、应用与研究工作。

随着电脑的日渐普及，软件开发队伍的不断“壮大”，自然对人才提高了越来越高的要求，但是需求量还是很大的，收入相对较高，深圳每月工资基本上在4500元以上，并且这薪水还在继续往上涨。

对于IT行业的企业用人分析：专注java，更好就业。目前java的应用是相当广泛的，学习java可以了解更多的应用系统底层，可以进一步帮助学习更多的开发平台，现在java的人才缺口是很大的，很多企业需要专业java人才。

2、“一专多能”最受欢迎

据分析，从2006年开始，各大公司将越来越倾向于聘用“多元化IT人才，此类人才不仅具备IT方面的专业知识，而且还掌握了多种业务技能，可以处理各种工作任务。”具有相当能力和丰富经验的“一专多能”型的高级软件人才仍将引领IT人才市场的需求潮流。而对于中国的大学生而言，大多数学习IT的大学，更注重的理论知识上面的培养，中国的大多数的大学无法给学生提供良好的动手 *** 作的环境，从而导致毕业的大学生大多数的动手实际 *** 作能力不强。现在大多数的企业想要招的人是能够具备实际 *** 作能力的，最好的一进来就能够上岗开始工作，如果找一个没有任何实际 *** 作过的员工，就他对他进行岗前培训，但岗前培训这是需要有一定花费的，IT行业是一个流动性比较大的行业，谁能够保证教会了一个人过一段时间他不跑的，这样算下来，用人单位是需要很大一部分花费的，所以更多的用人单位选择用“老人”，从而就会导致很多刚出学校的大学生找不到工作，或者是从事不是本专业的工作。

因为以上的种种，职业教育成了许多人所关注的，读大学需要花费四年的时间，花费了大量的精力与费用，最终收到的成效并不是很理想，从而导致许多想从事IT行业的高中生不选则读大学，直接就读软件培训学校，有许多大学毕业的大学生也选择软件培训学校进行学习。

    复盘原是围棋术语，本意是下完一盘棋后，重新把对弈过程还原一遍，看哪些地方下得好，哪些地方下得不好，哪些地方可以有不同或更好的下法，把这个对弈的过程还原且进行探讨、分析的过程，就叫复盘。

    复盘被许多企业采用，例如在经营会议、IT预算、项目推进等汇报中，要求将过去一段时间的工作进行复盘，即行动后的回顾和反思。

    许多领导认为，复盘讲不清，下一步工作也就基本上不用听了；换句话说，过去发生的事都说不明白，还讲什么未来呢？

    而事实上，对于许多同事而言，复盘既耗时又痛苦，发生的事不好说，相反未来的事好说。

    那么，复盘的目的是什么呢？一个同事曾总结为教育训练。

    教育指理论，解决认知层面的问题，一般为自上而下宣贯，主要包括三个方面：

    第一，已有规范、标准、规章，却没按要求做，产生了偏差或损失的事情，要通过教育的方式，以敬效尤。

    第二，没有规范、标准、规章，但上层有思想阐述的，没有按要求做，归属于理念接轨及响应速度范畴。

    第三，没有规范、标准、规章，例如一个全新的领域，出现偏差的，应予以理解，宽容创新性错误。

    通过复盘，基于沉淀的经验或吸取的教训，修订、完善或新增规范、标准及规章，以便对照执行。

    而训练指技能，解决能力层面的问题，一般为自下而上的反馈，同样包括三个方面：

    第一，对规范，标准、规章的理解；

    第二，对照规范，标准、规章去模拟、反馈及执行；

    第三，执行中有无偏差，如果有偏差，原因、建议和思考是什么。

    许多企业在新的领域、新的战略、新的产品、大的投资、大的决策项目（含IT项目），在过程或结束后，要求进行复盘。

    而在IT管理过程，一般会在IT预算、IT项目、阶段总结中被要求复盘，我们接下来重点探讨IT项目如何复盘？

    注：复盘不同于工作总结，主要表面在2个方面：

    1、 主体不同：

    复盘以团队为主，通过复盘历练思维、提升组织能力；而工作总结以个体为主（当然个人也可以复盘），更多是回顾、罗列和复述。

    2、 方法/路径不同：

    复盘一般会对照目标，总结差异，挖掘价值，吸取教训，形成规范；也包括推倒重来，模拟演练，比对价值差异等；是一种结构性的总结方法。

    而工作总结，可根据不同的习惯、悟性，相对随意，没有固定的结构和流程，其中可包括问题及解决措施，但一般不会上升到规范、体系层级。

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