沈阳的IT行业怎么样？

这个与公司的业务特点、企业战略都有关系，我们从简单的角度入手，比如说以前的方式，IT运营过程中的一些成本的组成，包括硬件的采购，包括软件资产的采购以及后期的运营成本。业界现在已经有了普遍的共识，也就是说产品的采购只在其中占很小的一部分，可能70%以上的成本都是由后期的运维，持续的升级，不断的人员的投入来产生的。这也是Kaseya可以帮助到大家的一个地方。第一Kaseya提供了一个完整的平台，在这个平台内，以往你需要采购很多个产品才能解决的问题选择只需要一个集中的管理系统就能够帮助你管理到日常IT运维的绝大部分工作，减少了大量的学习、管理成本，这就实现了这个方面的成本的降低。其次在产品的后续运营中，你也可以通过Kaseya的一些的功能，比如说我们倡导的主动化、自动化，比如说我们提供的在线的脚本编辑器，它可以把你的日常工作通过脚本的方式给沉淀下来，试想一下以前管理计算机或者批量资源，你需要五个人来做，现在Kaseya就帮助你把这些功能绝大部分地自动化地交付起来，只需要两个人就可以实现这方面的工作了，那么节省下来的人员就可以投入到针对企业业务的复杂的支撑过程中去，从而实现成本的降低

企业安全合规需要遵从五个技巧

由于数据安全和数据保护的方式方法的不同，很容易导致不同企业遵从的法规和标准不同，进而导致企业遭受数据泄漏和安全威胁。通过创建风险管理，IT管理的规则和流程，可以有效的防止企业遭受数据泄漏的风险。

但是创建风险管理的规则和流程的任务是十分艰巨的，不同的企业喜欢采取的管理方式也不尽相同。有的企业喜欢通过单点的解决方案为每一个项目提供安全防护，但这非常容易造成工作的重复和预算的超支。

与此同时，企业发现数据泄漏的平均时间也在延长，先进的网络攻击已经超越了黑客的间谍活动，开始针对知识产权和内幕信息进行金钱的收益。更不幸的是这些网络攻击针对的企业和组织，不仅包括政府，军工企业，还包括一些"高调"的公司。很多时候，这些企业和组织因为缺乏必要的网络安全工具，经常被黑客关顾。

因此，合规性是企业运行良好风险管理计划的前提。Gartner研究机构总监曾经表示，CIO必须在进行业务决策前，积极的应对各种未知的风险和威胁。企业的CIO可以考虑用一下方法来规避风险：

第一，统一组织结构，减少错误评估风险

IT 安全是企业战略和经营目标的一个重要组成部分。通过定义关键步骤，建立一个统一的组织结构，以尽量减少由于错误评估风险和控制计算错误。同时，通过整合项目资源，从不同的领域，包括最终用户和利益相关者，特别是获得高层管理人员的支持。在进行风险评估的过程中，尽可能多的与利益相关者进行沟通。

第二，保证通畅的交流，获取评估信息

保证通畅的交流，可以有效的创造和交流设施政策。此外，风险和法规的遵从对用户是友好和有益的。例如，通过使用基于度量的业务语言，为GRC(行政管理、风险管理、法规遵从)评估提供有益信息。

第三，确定一个计划的目标和指标

企业的IT环境对当期和未来GRC有很大影响，需要组织审查现有的流程和政策，识别关键风险，资产差距，以及建立IT风险与合规指标。指标可以用来定义当前的安全与合规水平，还有未来理想的状态，使IT与该组织的其余部分都能获得安全技术部署，流程管控。

第四，具有实用和成本效益的改善计划

风险评估和分析后，通过设置GRC的优先级来实现近期和长期目标。成本效益和战略风险评估可以帮助组织优先考虑固有风险的基础上，确定最有效的基于风险的结果，控制和项目实施前的投资回报。通过一个全面核心业务流程，使组织制定或修改现行政策、程序、标准，并确定现有的控件和框架的可重复使用，以符合新的任务。此外，通过不断对未来的规划，可以达到一定的安全目标。

第五，简化风险和控制

为了减轻不必要的控制和测试的开支，GRC的团队需要对许多风险和控制之间的关系进行梳理。风险评估的定义是多个法规风险和控制共享的独特属性。通过减少重复的控制，识别控制依赖，链接之间的多层次结构风险，通过不同的进程之间共享信息，来控制GRC流程，确定标准化的实践。

通过以上措施，可以自动为GRC审计组织中的所有利益相关者提供工作流程。利益相关者可以查看的威胁和应用漏洞来进行业务评估，并优先响应，将任务分配给个人或团队，或者跨团队，跨业务线和跨地域的进行风险和法规遵从。 ;

题主您好，非常荣幸回答你的问题。

沈阳的it行业总体来说比上有余，比下不足吧。针对全国来说，尤其是南方地区，沈阳的整体it发展，以及互联网思想是不足的。但在沈阳整个就业环境本身，it方面的薪酬待遇还是可以的。

我有一个朋友，末流985，软硕毕业。毕业之后去的是某公司在沈阳的研发中心。待遇能拿到13k左右。但后来这个研发中心撤销了。调到浑南的某软。待遇目前是13 15。其实他这个学历和能力的话在南方。拿的比沈阳多的多。但同样生活成本和压力也多得多。2018年公布的沈阳社平工资是6600元左右。但把我设评机构调研的话，沈阳的平均工资大概在3800元左右。所以他这个薪酬待遇在沈阳的话算是高薪了。如果有能力的话，在沈阳it行业还是可以赚到钱的。作为一个打工者。

沈阳的整体it环境。就像我之前说的。有一些大的企业或者软件园。大部分都在浑南地区。比如某软上市公司。浑南的昂立软件园。国际软件园。还有一些软件企业的话就是给大厂做外包。总体来说近几年沈阳的软件事业发展得比过往要快得多。就业环境也好了很多。

总的来说，如果在沈阳想从事软件行业，可能收入相对其他行业会好一点。

希望我的回答对你有帮助。

总的来说，总量不少，质量不高。

作为一个从东软出来的人，比较熟悉东软，目前集团不太好，外包业务受成本高影响，只能通过派遣或者弄到子公司，基本不收正式的了。

而东软的一些投资子公司还是有发展不错的。东软医疗啊，东软瑞驰，东软熙康等等。

其他主要集中在北站和国际软件园，好的公司有但是普遍工资不太高。

我认为在沈阳做it比上不足比下有余吧，找个工作不难但是体面的就难了，希望沈阳能把it公司集中一些，方便人材流动，现在太分散了，人材对其他公司不了解不方便跳槽到更好的公司，而公司急招合适的人也困难。

沈阳IT行业发展和北上广深等一线城市或者新一线城市比还是有差距，但是IT行业在沈阳发展也不错，浑南软件园，沈北，铁西U谷都有不少IT公司，也有不少大公司的分公司、研发中心、东北研究院等在沈阳。之前同学在中公优就业学的JAVA，他说他们同学大部分都留沈阳工作，薪资也不错，薪资和一线城市比肯定有差距，但是在沈阳比还是比大部分行业要好一些。

有个朋友做这行的。之前我自己在北京也学过ios，不过我没做。朋友北漂了两年，今年三月底回来的，总得来说工作不是特别好找。第一：工资要少。第二：会的要多。既要会安卓还要会苹果。不过做java的值钱些。有的公司做完项目有提成。目前朋友工资大概在8k。挺好的了

老公去年从北京回来的，沈阳公司有招聘回来了，在北京私企很好找工作，干得也不错，琐事比较少，回来在企业，每天还要写文档，开会，整体技术水平差很多。他说一个是走技术路线，另一个…。工资没法比，但是在沈阳来说稳定工作的中上等吧，但是很辛苦。最大的收获就是回来就遇见我

沈阳没有这个行业

沈阳根本没有it行业，hp ，Cisco，dell，Oracle，微软，阿里，百度，腾讯，你能想到的it大公司一律没有？it人才大量外流。还不如大连。

挑战一：数据来源错综复杂，丰富的数据源是大数据产业发展的前提。而我国数字化的数据资源总量远远低于美欧。

挑战二：数据挖掘分析模型建立，关于大数据分析，人们鼓吹其神奇价值的喧嚣声浪很高，却鲜见其实际运用得法的模式和方法。

挑战三：数据开放与隐私的权衡，目前我国一些部门和机构拥有大量数据但宁愿自己不用也不愿提供给有关部门共享，导致信息不完整或重复投资。

挑战四：大数据管理与决策， 在今时今日的商业世界中，高管的决策仍然更多地依赖个人经验和直觉，而不是基于数据。

挑战五：大数据人才缺口，精通大数据技术的相关人才也成为一个大缺口。

外包的基本意思是，你负责联系IT工程。然后再包给别人。

简单点就是，某单位招标采购电脑和监控。你只有电脑，不会监控，你就把监控工程，外包给别人，对外你还宣称是自己公司做的工程。

简单点来说就是企业专注于自己的核心业务，将不擅长的东西外包给一些专业组织来做，这类组织被统称为“外包公司”。

从性质上来说，外包公司的性质也分很多种，有的是人力外包，有的是承接外包项目，有的是在开发自己产品的同时也提供专业的外包服务，不同性质的外包公司所提供的服务也不一样，便于企业的精准化选择。

如图：contoso这家公司的IT环境中有很多类型的IT资源，而目前这些IT资源都处于一个分散管理的状态中，这样无形中增加了contoso这家公司的管理成本，而且管理制度没有办法落实到实际的生产环境中去。

那么，如何解决这个问题呢？

难道我们把这些个东西都放一个库房去？那么员工呢？部门经理呢？也扔库房去？这显然不现实。

大家可以试想一下，自己不管来自哪里，属于哪个省市，还是你在国外，大家不都是中国人么而我们去的商场，咖啡厅或者风景区这些个物理资源不都属于中国么？不管我们的人际关系，社会关系，再复杂，在逻辑结构上我们还都同属于一个国家，一个逻辑概念。这样不正是实现了逻辑上的集中管理了么？

OK，返回来我们来看看域这个概念，就是把我们企业IT环境中的所有资源在逻辑上进行统一集中管理的一种手段。

接下来我们contoso这家公司建立起了自己的域，叫contosocom解决了企业内部的IT环境管理问题，大大降低了管理成本。

但是，好景不长，随着业务的发展，需要在上海，北京成立了子公司，那么跨地域的资源怎么集中管理呢？成本不是又上来了么？

为contosocom创建子域，并且在命名的逻辑关系上与contosocom是连续的。而下面的bjcontosocom和shcontosocom相对于contosocom来说是子域。反过来，contosocom相对于shcontosoom和bjcontosocom来说是父域，他们之间是父子关系。

而目前形成的这种逻辑管理结构称之为域树。这样远程分支机构的管理问题也就解决了，成本也随之降低。

有发展就有问题产生，很多企业都同时经营了多个项目，同时设立多个相对独立的管理团队和管理机制。因为作为一个老板想让自己经营的事业立于不败，就要加强自己经营环境的可靠性，说白了就是增加盈利项目来降低自己的实时亏损风险。

那么如何解决多项目运作的集中管理问题呢？

contosocom这家公司也面临这样的问题，因为他还运作了一个seattle的项目。

域环境同时也更好的提供了这样的扩展方式，为seattle项目建立一个现有林中的域。虽然和contosocom的命名空间不连续，但是也同属于一家公司，在管理上依然统一集中管理，大大减少了管理成本的同时，也不会因为集中管理制约seattle项目的发展，因为在整个林中seattle的项目运作还是相对独立的。很快seattle就建立了自己的分支机构，workseattlecom。

而这样的逻辑结构我们称之为域林。

而当一个企业多个项目运作的时候，无论这个企业的项目运作方式对外透明不透明，他都会有一个自己的主要或者是主打经营项目。那么如何确保这个项目在IT环境管理中的首要地位呢？

域环境也为这种情况做出了灵活的应对策略：

在整个域林中所创建的第一个域就是根域，而根域在整个域林中的地位、优先级、重要性、针对其他域的可制约性都是很强大的。而且在一个域林中只能有一个根域。所以对于企业运营多项目的风险和管理应对手段，域环境也做出了良好的应对措施。

很多管理员在面对多域环境时很害怕找不到根域，根域有一个很显著的特征，在根域的DC上会有两个特殊的组：

Enterprise admins

Schema admins

而域林中其他的域服务器上是没有这两个组的。

以上就是关于IT环境越来越复杂，业务系统越来越复杂，企业的业务也越来越依赖于IT系统。怎么能降低IT运维的成本全部的内容，包括:IT环境越来越复杂，业务系统越来越复杂，企业的业务也越来越依赖于IT系统。怎么能降低IT运维的成本、企业安全合规需要遵从五个技巧、沈阳的IT行业怎么样等相关内容解答，如果想了解更多相关内容，可以关注我们，你们的支持是我们更新的动力！