超市行业IT技术员的工作职责

空哥工资有那高吗？基本工资很低的，他们的工资是基本工资+飞行津贴。没有你说的那么夸张，而且想上天，前期要大把大把的票子往里面砸。没有想象中的那么美好。

软件开发现在已经不是一个新兴和尖端的行业了，基本工资在4000左右很正常，做的时间长了，再加上项目实施，出差补助，项目提成也不少的。

技术员工工资非常一般，尤其是达州这个市场根本不需要好高的技术，所以如果学硬件的就自己干，学软件的可以先找工作，然后不满意的再自己干。在达州搞IT，主要还是看你会不会营销自己的技术和产品。

职责：上班前，正确启动电脑，然后快速找到今日变价单，打出价签，然后发给理货员，换标签，

生鲜做收价调整，下传资料到电子称上，然后到电子称上看价格是否都变到位。

认真完成每个验收单。包括配送和直送。直送注意价格是否对到位。正确后才能审核。要会做库存调整单。

每次快讯开始前，打好每张推头上的POP。

三角牌。价签。短/长条`````及时传达公司的信息给店长或经理。

认真完成每次盘点流程！

首先将年薪制改为月薪制，不再保留年底考核部分，而是将考核集中到月度，确保研发技术人员月度收入达到个人期望。同时将月度工资切分成三个部分：基本工资+绩效工资+新产品销售收入提成。基本工资占原年薪标准的40%，按照研发技术人员工资区间和技术等级进行设定，按月根据出勤情况发放。绩效工资占原年薪标准的40%，按照新产品开发任务考核按月发放，完成图纸设计发放60%、交样合格发放30%、量产发放10%，发放时与新产品开发的进度、质量考核结果挂钩。另外新产品销售收入的提成也是按月计算发放的，提成比例设定是远远高于原年薪标准的20%的，以激励研发技术人员更有力的跟踪、指导新产品的加工和打样，也激励研发技术人员更好的配合销售业务人员的开发活动。

上述三个部分的切分不只是简单的结构性调整，在绩效工资部分还增加了当月绩效工资总额与任务定额之间的关联。由公司根据以往设计量的统计分析，核定出每种类型产品的标准设计工时，如A类产品设计工时为10天一个新产品，B类产品设计工时为7天一个新产品，按照当月实际的任务分配情况，如某个设计人员承担的设计任务按照标准设计工时累加，超出了当月应出勤的工时，就按照超出比例给该设计人员增加绩效工资。如果某个设计人员承担的设计任务没有达到应出勤工时，就按照不足比例扣减绩效工资。这种方式可以避免设计人员工作进度拖沓，促进设计人员提高设计效率，当然因公司设计任务不足而造成的工时不足是不予扣减的。

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