短视频之争，百度、阿里、腾讯都是怎么打算的？

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应当包含了投资决策所关心的全部内容，例如企业商业模式、产品和服务模式等内容。

融资计划书包含了投资决策所关心的全部内容，例如企业商业模式、产品和服务模式、市场分析、融资需求、运作计划、竞争分析、财务分析、风险分析等内容。

项目的可行性和项目的收益率，做为融资人，应该选择成本低，融资快的融资方式；所融资金应该专款专用，以保证项目实施的连续性。项目的实施总有个期限的控制，一旦项目的实施开始回收本金，就应该开始把所融的资金进行合理的偿还，融资利润的分配。

扩展资料：

融资计划书的相关要求规定：

1、在企业经营业绩没有较大提升的前景下，进行新的股权融资会稀释企业的经营业绩，降低每股收益，损害投资者利益。

2、在我国资本市场制度建设趋向不断完善的情况下，企业股权再融资的门槛会提高，再融资成本会增加。

3、我国多数上市公司的融资顺序则是将发行股票放在最优先的位置，其次考虑债务融资，最后是内部融资。这种融资顺序易造成资金使用效率低下，财务杠杆作用弱化，助推股权融资偏好的倾向。

参考资料来源：百度百科-融资计划书

金刚、森蚺这类巨型动物进入任何一个领域，都极具破坏力，原有的生态会彻底被打乱，巨头的影响力谁都不敢忽视。BAT作为互联网三巨头，其一举一动，皆牵动着千万人的神经，不少人都认为百度没落了，可前段时间百度宣布取消新闻源，业界照样抖三抖。

短视频最火爆的是2013年，资本市场、互联网圈，都押宝短视频的未来，直到2016年，短视频之争才开始趋于平静，犹如大浪淘沙一般，实力不行的，皆淘汰了，而剩下的，则成为炙手可热的“红人”，当年众多昙花一现的短视频平台终因持久性不足而陷入平庸，最终，短视频市场被快手、美拍、秒拍这几大头部平台瓜分。

2017年，短视频领域发生了两件大事儿，一是腾讯领投快手的新一轮融资（融资额为35亿美金），二是成立12年之久的视频网站老大哥土豆网宣布全面转型为短视频平台。前者涉及腾讯，后者则涉及整个阿里系，阿里、腾讯的入局，将短视频的水“搅浑”了，即使强大如快手、美拍、秒拍们，也不敢忽视腾讯和阿里的势能。

阿里从零开始

“每个人都是生活的导演”听起来要比“快手，有点儿意思”逼格高了一个台阶，但千千万万个“快手666”们肯定对土豆不服，“快手666”更喜欢被网友们双击戳屏的快感，这种快感在土豆上面是获取不到的。

从土豆网到优酷土豆，再到阿里旗下的视频网站土豆，再到如今的短视频土豆，土豆的多次辗转，早就将最初的土豆网给整的面目全非，每一次辗转，都是会像漏筛一样，筛掉一波老用户。

百度指数显示，2011年土豆网的日均平均搜索指数为225695次，2012年的日均平均搜索指数为173042次，2016年的日均搜索指数为52835次，是2011年的234%，从百度指数可以看出来，土豆网一直在下滑。

土豆网12年的影子都是视频网站，如今一朝变更为短视频平台，老用户估计都不太适应，这就意味着土豆必须从零开始为平台拉来喜欢看短视频的用户，为平台拉来短视频内容制作者，这两个群体，都不是老土豆的人。从零开始，是不得已而为之，也是必须的必。

对于阿里来说，土豆作为视频网站的角色和能量，早就被优酷给汲取干净，让土豆化身为短视频平台，既能起到跟优酷差异化竞争避免内耗的作用，还能起到阿里在短视频领域布局空白落地的作用，阿里家庭娱乐、UC、淘宝、天猫等，都可以成为短视频的载体，缺的就是一个短视频平台，而这就是如今土豆该适应的角色。土豆的从零开始，也是阿里在短视频领域的从零开始。

不过，对于短视频平台土豆来说，其当下还面临着四个问题：

第一，用户对新土豆的适应程度。从视频网站到短视频平台，用户是否能够适应这个全新的平台，原来的老用户是否完全从土豆撤走。千万不要以为那些对视频网站有兴趣的人会因此而转战到优酷上去，用户还有可能到爱奇艺、腾讯视频、乐视等平台可以选择，优酷只捞走了一部分用户而已。老人的去留问题，新人对土豆的品牌印象问题，会直接影响，土豆是否能够短期内快速雄起。这种印象转变，不太好 *** 作，曾经的天天动听也是几经辗转，最后弄成了不伦不类的阿里星球。

第二，版权问题。

据网友反映称，土豆的推荐视频流列表里，有视频的右上角赫然印着其他视频平台的logo名称，尽管如今各大短视频平台之间并未掀起版权大战，但是从长远发展来看，短视频的版权问题将来肯定会是重点。

中国版权保护中心法律部主任孙洁曾提到称：“从判断侵权的角度跟大家澄清一下，并不是完全以时间长短来判断侵权，不是说你相同了8秒就侵权了别人相同了5秒就不侵权了，这不是一个绝对的判断标准。主要还是从你是否使用了别人具有独创劳动内容角度来判断是不是侵权，这是很容易混淆的概念。”

土豆如果不在短视频的版权问题上彻底理清，就相当于给自己埋了一个“定时炸d”。

第三，土豆做短视频的决心有多大。为了转型更彻底，土豆还是蛮拼的，两天之内，土豆APP上线了两个新版本。但我认为，这远远不够，或者说，土豆做短视频的决心还不够。在土豆APP以及网站的列表里，还能够看到优酷土豆的电视机、**、综艺、体育内容，甚至在“我的”界面，还能看到“会员”的专属，而这些是属于“老土豆”的，究竟是做短视频，还是保留着原来土豆的内容，新土豆明显没有处理好，从侧面也反映出土豆在做短视频决心方面犹豫不决，真要做短视频，就该把过去彻底“砍掉”，现在这种不伦不类，还是挺奇怪的，快手、美拍、秒拍上可没综艺、电视剧、体育内容，留着这些内容，也是对优酷的分流。

第四，如何跟入直播。友商美拍、秒拍、快手们并不单纯只是短视频平台，直播同样是其重要属性，正是有了直播，美拍、秒拍、快手们才得以继续红火。如今的土豆若只有短视频，显然是不够的，短视频可以是最重要的基石，但直播也必不可少，对于全新的土豆来说，当下的重任是完成短视频的使命，直播，还有待商榷。

除上面四个问题外，土豆还面临着对标对象的问题，究竟对标哪个平台，究竟是对标快手，还是对标美拍、秒拍，无论对标哪一种，都得使劲。

腾讯，观望ing

不同于阿里的从零开始，腾讯在短视频路线上，是有过失败经验的。2013年，短视频正火，腾讯大力推出短视频平台微视，还请来了多位明星为微视站队，可惜最终微视还是落入了关闭的局面。

这次领投快手，很诡异，从公开的消息来看，更多的是快手方面在借势PR，而腾讯方面，似乎没有声音，如果腾讯真正打算进军短视频领域，绝对不会如此缄默，腾讯投资快手，更像是一种财务投资，而非像摩拜单车一样，是战略投资。

腾讯从C+轮投资摩拜单车后，有过一次跟投，并且小程序上线之际，摩拜也是率先尝鲜体验，3月29日，摩拜更是挤进了“重金难求”的微信APP第三方服务版块。

腾讯每年都会有众多的投资布局，IT桔子统计的数据显示，2016年，腾讯投资/并购85家国内外公司，涉及金额137亿美金，快手只能算是腾讯投资的公司之一，如果腾讯真正看中短视频领域的价值，微信、QQ、QQ空间、腾讯新闻、天天快报等，都有可能成为快手的助力，目前，还未看到双方有合作的迹象，对于短视频，腾讯更像是在观望ing，若真的能“一飞冲天”，腾讯还可以追加投资或者继续加大筹码与之合作。

百度，志不在此

与腾讯类似的是，百度在短视频上，也是有过尝试的，先不谈爱奇艺旗下的啪啪奇（优酷曾经也搞了个叫美点的短视频平台，最终也销声匿迹），百度真正做短视频，是百度旗下的百度APP，后更名为榴莲，在榴莲2016年10月17日更新的260版本中，其正式升级为短视频平台，对标对象就是快手，可惜不足2个月的时间，榴莲平台就处于无人打理状态，大部分内容的更新日期止于2016年12月，并且，整体似乎又回到了“百度”的定位。

实际上榴莲的成长速度非常快，可惜，百度志不在此，不然，榴莲不可能这么快就销声匿迹了。

说到百度在短视频上的布局，就不得不说百度在视频上的布局，百度在视频上的布局有两个，一是爱奇艺，百度仍旧是爱奇艺的长久合作伙伴，诸多影视内容，爱奇艺的排名要比其他网站靠前，二是百度视频，虽然百度视频拆分独立融资，但是大搜的资源，仍旧要导给百度视频。

相比较短视频而言，百度面对爱奇艺和百度视频的支持与合作方面，更加得心应手，也更加轻松，百度有的是流量，而短视频需要的不仅是流量和钱，还需要运营、团队等诸多因素，大肆进军短视频，会拉扯百度的精力，也会让百度的流量分配不均匀。像百度贴吧上线的短视频，百度就无所谓了，这个消耗并不大，重新做一个短视频平台，对百度来说，是不值得的。对于视频的志向，百度放在了爱奇艺和百度视频身上，短视频，暂无。

BAT在某些领域出现了“失控”，但土豪们却又能通过巨资中途入局，巨头，就是巨头。

文/郭静，用心做一个互联网领域的原创狗。

近几年，国家在振兴装备制造业，发展高端制造业，发展战略性新兴产业等方面密集出台了诸多政策和配套措施，《中国制造2025》明确规划了中国制造业未来10的工业之路是一条智能化、自动化之路;在国民经济“十三五”发展规划中也清晰规划了重点发展的领域，智能制造装备产业作为高端制造业的一个重点领域，其发展得到了国家和地方层面的大力支持。

由于国家政策的大力支持，我国投融资对于智能制造方面也非常关注，近年来我国智能制造投融资市场一片火热。

近年来，随着我国科技的飞速发展，我国已逐步由“中国制造”向“中国智造”迈进。5G时代的到来更加推进了我国科技企业的迅速崛起，同时也加快推动了我国“中国智造”的发展进程。在2020年新冠疫情期间，面对居民出行受阻、企业复工困难、医疗人员缺乏的情况，许多智能制造企业依靠着自身多年的技术积累以及制造优势，研发出送餐机器人、智能医用服务机器人、自动测温机器人等，使得人们疫情下的生活能够正常运转。

目前我国已经具备发展智能制造的条件与技术，包括已经取得了一大批相关技术的研究成果，例如机器人技术、智能信息处理技术、感知技术等等，同时以新型传感器、智能控制系统、工业机器人、自动化成套生产线为主的我国智能制造装备产业体系也初步形成。

国家高度关注 出台多项政策支持工业智能化

由于工业制造业在国民经济中有着重要地位，因此我国对于工业制造也非常重视。截至2019年底，我国基本跨越“工业20”(电气化)，开始进入工业互联化阶段，我国开始建设工厂物联网、服务网、数据网、工厂间互联网，工业装备逐渐实现集成。同时我国近年来也发布多项政策推动我国工业智能化的发展，特别是我国颁布的《中国制造2025》，为我国“工业40”的发展奠定了基础。

政策带来行业利好 投融资市场高度关注

随着我国对工业智能制造的日趋关注，带动着投资行业也开始关注这一热门。自2015年起关于智能制造的规划及政策让资本市场越来越关注智能制造发展的潜力，智能制造领域，近年来由于受国家政策的推动，投融资市场一片火热。

2015年相关投资开始增多，并且开始大幅增加，融资事件达到491件;2016年智能制造领域融资事件数量最多，为677件，总体融资金额较上年明显增长，达到180亿美元;2018年融资金额为2015-2019年最多，金额为213亿美元。

2020年我国智能制造行业投融资金额为25261亿美元，总体融资额较2019年有大幅上涨，其中上市及以后的融资额占据其67%，相较2019年占比增长了近50%。未上市公司总体融资较2019年有略微增长，除Pre-IPO外，主要增长为其他轮融资(以战略投资为主)。事件数方面，2020年虽然融资金额相对于2019年有大幅上涨，但是事件次数上却有所降低，为317件，相比于2019年下降了约30%，这说明单个投资项目事件投资金额大幅增加，投资企业更愿意集中资金力量投资于优秀企业。

融资轮次方面，由于我国在智能制造方面还属于初级阶段，各种技术还不成熟，因此我国在智能制造领域的企业大多都还处于初创阶段，由此在融资方面也为A轮之前较多。2019年，我国智能制造A轮前融资事件大约占据了当年总融资次数的50%多，其中A轮融资事件发生49次，占比2565%;融资金额7474亿，占行业总融资比例为892%，A轮前后融资额(A轮、Pre-A轮、A+轮)占总融资额的1483%。

劳动力成本提高 工业机器人行业受人关注

智能制造中最具代表的成果是工业机器人的出现。这主要是由于进入21世纪以来，我国劳动力成本的不断提高，因此工业必须进行升级与转型。经过多年发展，我国工业机器人已经初具规模，目前我国已生产出部分机器人关键元器件，开发出弧焊、点焊、码垛、装配、搬运、注塑、冲压、喷漆等工业机器人。一批国产工业机器人已服务于国内诸多企业的生产线上、一批机器人技术的研究人才也涌现出来、某些关键技术已达到或接近世界水平。

目前，智能机器人领域也备受投融资市场关注，2019年，在智能机器人领域，据IT桔子统计我国智能机器人领域发生投融资事件121次，投资总金额达21648亿元人民币。

—— 更多数据及分析请参考前瞻产业研究院《智能制造行业市场前瞻与投资战略规划分析报告》。

创业往往不是一蹴而就，需要背后付出辛勤的汗水才能成功，那么传媒人创业应该怎么进行以下是我为大家整理的传媒方向如何创业相关 文章 。

一个媒体人苦逼创业记：如何以一顶十

是一个媒体从业者在媒体行业的 创业 故事 。左志坚2001年 毕业 于上海交通大学，在《21世纪经济报道》从见习记者做到第一版块新闻总监，是业内著名“调查记者”，中信出版社签约作家。2012年11月，正式 离职 创业，现为拇指阅读创始人，并刚刚拿到了经纬中国数百万元的天使投资。看看他的这一年多是怎么过来的：

Bianews上次推了应用汇CEO罗川的的文章，讲创业的心理。我印象最深的就是开头，讲他“有段时间特别抑郁，家里的困难，公司的挑战，山一样压着。夜里怎么也睡不着，睁眼盯着到天亮，距离服药只有一个手指头的距离。”这种状态我特别熟悉。

不过是在创业之前，而且没有罗总那么严重。具体说开来，就是在中国做一个独立的媒体人，独立的知识分子，是非常压抑的(此处删节1000字)。工作也是非常辛苦的。所以等到我创业的时候，心理历练，工作强度，都已经不再是挑战。而且我毕竟不是屌丝创业。媒体人创业有个好处，就是朋友还比较多，大多比较仗义。真正的挑战来自：我进入了一个全新的领域，想做一个创新度高的产品，而我作为新手，只对内容有十足的把握，其他要学习的东西实在太多。

现在回想一下，我真是一人分饰多角。这一年学习过的内容包括：产品经理、UI设计、商务拓展、公关、编辑、策划、品牌、 广告 、融资……而我以前做了十年，其实只做了一件事就是内容。先说产品。都说创业公司里，创始人就是产品经理。我之前研究过全世界范围内太多知名不知名的阅读类、社交类软件。但真正自己做时，也就只知道个方向。所以我们起步时，内部沟通效率并不高，还流失了一个很好的工程师。

好在我们现在已经有了专业的PM。再说UI设计。这是一个我比较重视的环节，因为读书人对这些看的很重。开发团队辛苦做了一年，功能具备准备上线时，我说UI不行，拍了桌子。最后，我在预算非常紧张的情况下，还是花钱请国内顶尖的设计师重新做了一遍。最近这个产品获了很多奖。但是那会儿，我是每天凌晨0点到4点，与设计团队在沟通UI方案，搞了一个多月。结果这个UI出来之后，同事不买账，还对我拍了桌子，说这个方案太激进。

于是又做了些微调。还有商务拓展。我们需要和大量的出版机构谈版权合作。之前我认识的大佬和富豪不少，他们谈笑风生，水平不知道比我高哪儿去了，我以为自己总能学习到一点 经验 ，但真正自己干的时候，发现我就是一naive，sometimes too simple公关部分倒是驾轻就熟，毕竟我原来打过太多交道，但真正做起来，也是极耗时间和脑力的。比如我要研究哪些媒体影响力大，报道出来之后如何一起推广文章。这些都得我“亲自”做，我既是公关总监，也是公关经理，负责找素材到修改文章的细节。

再说编辑、策划、品牌、广告也是如此。我觉得这些并不难，但是以前我做这类工作，只需要起个头，给个方向，交给同事去执行，做的不好我打回去让他自己去修改。但现在我得从头做到尾，包括微信公众账号，选图、截图、选文章、互换推广，等等，都是亲力亲为。我把以前做媒体时从总监到实习生的活儿全给包了。最后说融资。

这是创业公司最要命的事儿。其实很早就有投资人来找我，而且我基本都是和合伙人/VP这一层的人沟通，但他们对阅读行业有很大疑虑。而且融资还是有不少技巧的，我在这方面也是个naive。等经纬中国给了termsheet，后来细节又谈了蛮久。这一年，心理压力最大的也就是钱。我和创业伙伴两人，这一年都没有发一分钱工资。

做媒体是攒不了什么钱的，所以生活上也多少有些压力。虽然我个人生活要求很低，但一旦钱花完还融资失败，怎么办年中的时候，我认真考虑过这个可能，以及随之而来的问题。这个项目是否有前途，如果有，是否要把房子卖了继续干。好在最后有朋友给我兜了底，说外面VC谈不拢他肯定会投，不就一辆车的钱嘛。

这就等于帮我兜了个底。所以，确实要和土豪做朋友。现在经纬中国进来，我们有钱又有理想;安卓版在豌豆荚首发，下载量是我预期的两倍。整个形势比半年前乐观很多。当然，都说创业要掉几层皮，今年我算是领教了，这才掉了第一层。昨晚还有个哥们说创业最危险是第三年，我想，来吧。我登过雪山，经常拿登山和创业做比喻。在我看来，公司搭建完成，产品完成粗胚，算是到了大本营。现在第二个天使进来，安卓苹果都上线，也就才到前进营地。登山肯定是越往上走越难，空气稀薄，还有生命危险，但那里的风景和历练，是你花多少钱也无法体验的。

媒体人怎么创业一个媒体人分享的创业心得

周参加了新浪蚂蚁邦的一个沙龙：“媒体人创业的黄金年代”，深有感触，特此分享一下会议上一些创业媒体人的心得以及我离开媒体后创业的切身体会。(蚂蚁邦，是新浪传媒的线下活动平台，宗旨是“守护媒体人的创业梦想”。)

天生骄傲的媒体人应该都是在自己真正去创业的路上才开始觉醒的吧。这是我自己离开媒体去创业后最大的感慨。原来身上的很多优势一下子成了累赘。广泛的资源与人脉，在自己还没有打造好产品的时候提前沟通，造成了无效沟通;泛滥的创投信息，让自己整天飘在云里雾里，找不到北。这是典型的媒体人通病：执行力差、自以为是、贪大求全……。

其实创业者就是那个必须知道自己要什么的人，根据蚂蚁邦上各位嘉宾的经验分享，我 总结 出来媒体人创业的一些心得。

一、撕掉标签、摆正心态

媒体人在离开媒体业后，不要再披着“媒体人”这个标签了，因为，在创业面前，人人都得经历不同的槛。但是有一点，需要媒体人清楚地反省：自己的资源和核心竞争力是什么

1、梳理资源

打开你的名片盒、通讯录、微信联系人、微博私信箱、脉脉、Linkedin，请花上一周的时间，按照公司、职位、行业、熟悉程度罗列一张人脉图谱，这张图谱将是你创业遇到困难时的“急救药”，但是也要记住一点，能雪中送炭的朋友不要用太多。

2、认识自己

你必须知道你自己想要什么，你的愿景，以及你愿意为这个事业做出的付出。你拥有的，只要跟你的创业方向不一致，就不是你的竞争力，不要牵强。

二、选择创业方向

有两种选择 方法 ，第一种叫创新，第二种叫竞争。

1、你真的会创新吗

你要做充分的调研，证明你的创业方向是存在创新空间的，真不是有些人忽悠出来的“微创新”概念。改变世界的能力和因素，来自于你的过去，你的积累，你的眼光和你的坚持。

1)定位什么人群

为什么要定位这类人群有没有必要继续细分或扩展

2)想满足什么需求

上述人群的所有需求排序。想切中什么需求需求是不是足够刚性有没有必要继续细分或扩展潜在的替代者会从哪个方向满足同类需求市场规模是否足够三年后的市场规模能到多大

3)是怎样满足需求的

还原产品 思维导图 。产品对需求的满足程度重要逻辑是不是让人眼前一亮用户体验的友好程度盈利模式是怎样体现的产品扩容性如何

2、竞争

蚂蚁邦媒体人创业专场沙龙上长石资本创始人汪恭彬列了几个媒体、投资机构总结出来的6个创业方向。

1)移动是一切

科技进化史的普遍性推演出移动互联网的必然。科技希望无处不在“农业、公路、建筑物”。电网的普及，带动了第三次工业革命。云计算的普及，会带来第四次工业革命，即物联网。

2)美好的体验

美感既是人类对美的追求，比如美容;也是科技本身唯美的需求，比如用户的体验。

3)农村战略

自由和机会：IDC预计2015年，农村4亿之多非网民人口将成为中国互联网下一波人口红利。农村居民，人口约为55亿，互联网渗透率23%，平均每天上网30小时。他们喜欢网购。—BCG

4)企业服务B2B

世界远程通信业务的主体不是人与人之间的信息流动，而是发生在机器之间。技术元素只消耗全球能量的1/4来满足人类的安居、饱食和出行需求;余下的能量由科技创造，为科技所用。

5)共享经济

共生性与专业性强化社群经济和分享经济，手艺人特别是 教育 、医疗、财富管理的专业人士将从资本中解放出来。历史上大部分时期，每个人的天赋、技能、洞察力和经验构成的独特性组合没有用武之地。移动互联网让每个人发挥自己的专长成为可能。

6)人工智能

感知能力：技术元素对越来越强大的感知能力以3种显现：将智能慢慢注入一切物质;整合所有嵌入式人造大脑;感知能力通过多样化转变为思维的多样性——人工智能、物联网。

除了这6个方向，你还可以打开各种创业数据库，比如IT桔子、清科数据库、投中数据库……看一下行业分类，以及最近融到钱的企业、新冒出来的创新企业的玩法儿都是什么。要继续保持媒体人独立思考的能力，判断真正有价值的行业与创新点。

不管选择创新还是竞争，都是在定战略，战略定错了，转型难、攻守艰，所以，创业者啊，必须深刻洞察整个商业世界的逻辑，这不再是我们做媒体时候纸上谈兵的能力了。但无论世界如何变化，商业的本质和人性的本质没有变化;商业的最终目标还是追求如何最大限度满足人性的欲望。

三、运用媒体思维去融资、营销

虽然离开了媒体业，但是，我们却要把媒体思维运用起来。

1、什么是媒体思维

1)免费：媒体人天生喜欢免费的东西。这一点在创业时，真的要融化在骨子里，无论你要做的是什么行业，要分清楚什么是用户，什么是客户。用户可以是免费的，客户是买单者。免费的体验做好了，只要去做转化引导，就OK了。

2)平台：媒体人最容易做搭台唱戏的事情，正所谓羊毛出在狗身上，让猪买单。比平台更高一步的是风口，怎么造风口，怎么加速跑起来产生风口，一定要想清楚，真的不要去做风口上的那只猪。

3)讲故事：把能展现的点全部包装成故事。(产品如何好，全靠故事搞一搞。BTW，你的产品、服务真的要过硬)

2、怎样运用媒体思维融资

现在融资的方式多种多样，你可以走常规的套路，去选择一家投资机构，也可以选择股权众筹。

这里我们主要说股权众筹，股权众筹的核心点就是文案与视频，想象一下，你发布股权众筹消息的平台，比如京东股权众筹、天使汇、原始会、筹道股权等，他们的用户都是哪个阶层，都是什么样的投资能力，你在概念阶段的情怀是否能打动他们

3、怎样用媒体思维做营销

好像杜子健说过：每 个企业都需要一个媒体主编——一个媒体主编顶得上10个VP。很多企业家不明真相，其实意思是：媒体人在做营销的时候，把企业的所有看得见、看不见的都当成内容，当做内容看，就有无数种做法。时代再怎么发展，目前的信息流都是内容(文字、、语音、视频)。

四、创业那些槛

选择好了创业方向(定战略)，拿到了投资(股权众筹)，在经过折腾了一阵后，突然宣告创业失败，原因是什么我认为蚂蚁邦上戈壁投资合伙人徐晨分析的很有道理：

失败企业的共同特征

1)做出产品没市场需求。

这是最多的，自嗨，几个人觉得做的产品特别好，到市场上没有人买，特别是智能硬件，长城汇那边好多智能硬件，智能硬件比软件的坑更大，软件没有人要改改还有人用，硬件做出来基本上这个东西没人要就的确没人要了。

2)钱烧光，就彻底歇了。

3)团队不适合。

不是团队好不好，而是团队适合不适合。一般来说，团队的好坏并不是一个刚性的要求，很多时候看创业者做的这个事和团队本身的背景是不是一致。媒体人创业不要重新去死磕某一个技术，这的确不是媒体人的强项，不要搞生物、基因这类的项目。

4)过度竞争

这个事是难免的，没有过度竞争至少能找清方向，但是碰到过度竞争的时候的确是失败的。大家能看到前几年的状况，当大公司杀进来以后，小公司基本上怎么样特别是智能硬件方面。

5)价格成本的问题

创业团队能不能算清这笔账。

开发APP需要多少钱

简单点来说，要视手机APP的需求及质量而言，价位一般在几千到十几万左右，更高端的价格更高。

今天，我们就来详细分析一下这个问题，请继续往下看吧。　

一、APP开发款式分为固定款和定制款，两者的价格均不相同

固定款：是指直接套用已有的、现成的APP固定模板，报价是固定的，所需要的功能也是固定的，缺点就是客户拿不到源代码，也不能根据企业需求进行定制，由于源代码是封装的，如果企业以后想进行功能升级或系统维护的话，也不能够实现，只能重新开发一个新的软件。

固定款的APP开发时间短，约2~3日的时间即可完成，费用大约在几千到几万之间。

定制款：定制款是指APP的功能全部重新开发，过程比较繁琐，需要美工、策划、APP开发（前台/客户端/手机端）、后台程序员等工种协同完成，大型的、功能复杂的APP甚至需要数十人的团队。

由于APP的功能和设计都是定制的，因此价格会高些。定制款的开发时间与开发价格是成正比的，开发时间长，大约在两三个月甚至不定的周期里才能完成，而费用大概在几万甚至十几万左右。

因此，想要知道开发一款手机APP需要花费多少钱，企业主首先必须把APP的详细需求和功能告知APP开发公司，开发公司才能报出一个合理的价格。

二、手机APP平台不同，制作成本也不一样

现在市面上流行的手机APP制作平台主要有两种一般包括两种系统：安卓系统（Android）和苹果系统（IOS）。

一般来说，制作苹果系统的手机APP软件费用要比安卓平台的贵一些，因为苹果公司对苹果平台的封闭性和手机APP开发语言Objective-C的难度，都让APP开发者加大了苹果系统手机APP开发的难度。

三、APP制作成本包含参与人员的工资

通常情况下，开发一款APP需要产品经理、客户端工程师、后端工程师和UI设计师各一名，这已经是制作手机APP应用软件比较精简的配置了，所以这些参与人员的工资也是包含在APP制作成本当中的。这些工作人员的月薪加起来可能都会超过4、5万元。

四、APP开发公司的所在地

需要注意的是，同样实力的APP开发公司，在不同的城市也会导致APP的成本费用高一些

1、定制开发App软件使得企业可以增强品牌粘度

由于企业深度定制开发App软件可以增加一些互动体验模块，使得用户在享受企业提供的产品和服务的开发企业App能带来的优势及作用开发企业App能带来的优势及作用时候，能够获得精神上的愉悦感，也就是用户体验。同时传统的营销方式，比如积分促销、秒杀等方式融入App软件，使得产品和服务的互动性大大增加，产品销量呈现迅速增加，品牌也越来越有价值。

　2、企业App定制开发便于接入新的客户

企业App客户端由于分享渠道变得越来越多，也越来越方便，轻轻一点、轻轻一扫就能分享给身边众多的朋友，企业App应用的传播也变得极为容易，只要企业寻找到传播的切入点。正由于企业App应用软件深度的功能和趣味性，使得企业通过该方式可以获得大量新型客户。对于有充足预算的企业来讲，能通过接口获得的数据实现精准广告投放，大大地提升消费转化率，真正意义上实现移动商务。

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