谁知道作IT外包商的IT quality control manager的职位要具体做些什么，对技术要求要深入到什么程度？谢谢

IT项目管理是项目管理在IT领域的应用，结合IT行业特点运用项目管理技术、理念和方法，包括9大知识领域（项目综合、范围、时间、成本、质量、人力资源、沟通、风险和采购管理）以及启动、计划、实施、控制和收尾等过程组成。

在IT项目管理中通常会使用8Manage项目管理工具，可以从立项-计划-实施-收尾等全过程监控，可以管理到项目的进度、计划、风险、资源、成本、需求、变更、时间等方面， 项目实时管理，第一时间汇总项目动态，项目超支、风险预警提醒，支持多部门、多站点、大型复杂项目，多项目实时管理，第一时间发现项目问题，迅速提醒、响应。

IT项目的特征：

(1)时间紧迫性。

任何项目都有周期限制，但是IT行业的特点决定了其在这方面有更加严格的要求。IT项目的紧迫性决定了项目的历时有限，具有明确的起点或终点，当达到了目标或目标被迫终止时，项目即结束。随着信息技术的飞速发展，IT项目的生命周期越来越短，时间甚至成为项目成功的决定性因素，因为市场时机稍纵即逝，如果项目的实施阶段耗时过长，市场将被竞争对手抢走。因此，作为IT经理在开始一个项目之前，就必须明确项目的时间约束，甚至具体到每一个任务都必须明确时间要求。

(2)项目独特性。

按照项目定义可知，每一个项目都是惟一的，世界上没有完全一样的两个项目。但是这一特性在IT领域表现得更为突出，IT项目不仅向客户提供产品，更重要的是根据客户的要求提供不同的解决方案。即使有现成的解决方案，也需要根据客户的特殊要求进行一定的客户化工作。因此，IT项目经理必须在项目开始前通过合同(或等同文件)明确地描述或定义最终的产品是什么。如果刚开始对项目的目标没能定义清楚，或未达成一致，则最终交付产品或服务时将很容易发生纠纷，造成不必要的商务和名誉损失。在IT项目中，即便是定义清楚了项目的目标，客户仍然会经常调整实现指标，这就使得项目变得很难控制，因此这就需要项目组与客户单位有良好的沟通渠道，否则变更是无止境的。

(3)不确定性。

IT项目的不确定性是指项目不可能完全在规定的时间内、按规定的预算由规定的人员完成。因为项目计划和预算本质上是一种预测，在执行过程中与实际情况定会有差异。另外，在执行过程中还会遇到各种始料未及的“风险”，使得项目不能按原有的计划来运行。因此，在IT项目实施过程中既要制定切实可行的计划，又不能过度计划。过度计划就是将项目中非常微小的事情都考虑清楚才动手实施，制定“详细的计划”的目的是试图精确地预测未来，但这有时也是不切实际的，在执行过程中经常会出现计划难以与实际一致，而不得不频繁地进行计划调整。因此，在IT项目执行过程中仍会碰到各种各样意想不到的问题，且往往没有现成的处理方法，这就需要项目经理掌握必要的工具方法，掌握整体过程和关键要素，灵活面对，妥善解决。

IT行业主要都包括那些方面的领域？

简单的说，IT指资讯科技，硬体，软体，网路

IT 这个名词，简要地说它的意思就是资讯科技(INFORMATION TECHNOLOGY)，它涵盖的范围很广，举凡处理或者应用到资讯科技的产业，诸如银行，咨询，医院，出版，制造， 影视等等，他们共同的特点都是依赖于资讯和资讯系统。计算机软硬体，因特网和其他各种来连线上述所有的东西的网路环境当然还有从事设计，维护，支援和管理的人员共同形成了一个无所不在的IT产业。

IT是Information Teachnology 资讯科技的首字母缩写,IT的意思在于资讯科技，涵盖了有关与现代通讯，资讯的一系列的产业，市场的准入虽然并不是很高，但是代表着新兴的第三产业，即服务业的发展方向，无论作为其他产业的支援性产业，还是产业本身，都具有无可 的前途。涉及与资讯产业相关行业，以电脑为代表．

IT业大体来说就是电子类产品。比如电脑，手机，投影机，印表机，及所有的电脑周遍装置都称之为IT产品。

IT行业指的是经营这些产品的行业，另外还包括网路，软体等都称之为IT行业。总之包括内容挺广泛的。

工业工程专业主要都包括哪些方面啊？

主要包括以下方面：

管理学、机械工程(或电子科学与技术等)

主要课程：精益生产、生产计划与控制、设施规划与物流分析、质量管理、人因工程、机械设计(或电子、冶金等某一类工程设计)基础、运筹学、系统工程导论、管理学、会计学与财务管理、管理资讯系统等。

主要实践性教学环节：包括金工实习、电子工艺实习、生产实习、毕业实习等，一般安排32周。

相近专业：管理科学 资讯管理与资讯系统 工业工程 工程管理 体育产业管理 资产评估。

就业方向

工业工程专业学生可以从事的职业：

工业工程设计师——在跨国公司、外资企业、国有、民营企业等从事管理工作，以提高生产率、降低成本。

质量管理——从事工业生产企业质量管理工作，由于工业工程专业学生掌握机械设计、生产管理、人机工程、质量管理等 专业知识，可以非常快速的融入到质量管理工作中。同时很多企业没有工业工程部门，因此和精益生产、系统改善等相关工作都是由质量部门来完成，因此，工业工程专业学生在质量管理方面有很大的发展空间。

咨询公司——从事市场研究、行业咨询等工作。

机关公务员——从事经济管理工作。

高校教师——从事教学与科研工作。

普信的主要研究领域包括哪些方面？？？

怎么说呢，目前应该有四个方面，其重金打造 投入 研究团的战略，立足于巨集观研究、资产/策略 配置、股票、债券、基金、保险、信 托、股 权、海 外、产品报告，为我们深度解析市场和行业。希望我的回答能帮到你！

方众互联是行业客户主要那些领域。。

方众互联一直致力于资讯科技领域内的Inter网路服务和网路商业应用研究（包括网站建设、门户推广、电子商务、主机托管、主机租用、网上支付等），面向 机构、企事业单位和广大个人使用者提供Inter和Intra网路应用服务，从网页设计、大中小型企业网站建设、入口网站等一系列电子商贸平台建设服务及网际网路增值业务，企业管理资讯系统、CRM产品研发与销售， 提供符合客户实际需求的应用解决方案、咨询和服务，致力于为使用者提供全面的网路管理、IT基础架构管理及应用方案、IT服务管理咨询等业务。可以提供咨询、规划、实施、培训、维护等全程技术服务。

IT行业的分类主要包括哪些

一、网路工程师

在IT行业的分类中，网路工程师主要是对国内各大城市的网路进行搭建的工作。由于我国各大城市的骨干网路发展在07、08年时就已经基本搭建完成，所以网路发展方向的IT从业人员已经处于需求的饱和时期。因此，在IT方向的选择是要慎重对待，不要盲目选择。

二、系统管理员

所谓系统管理员，是指对作业系统有一定了解的技术人员。这个方向的IT人员由于不同作业系统的原因，市场对于他们的需求也是有所不同的，在薪水待遇上也会存在明显的差异。因此，在选择这个方向的从业人员更好选择系统比较普遍认可的进行学习，会比较有优势。

三、资料库管理员

资料库管理员主要是对资料库的管理 *** 作，这个职位在一些企业中比较重要。因为企业更重要的就是对资料的管理，这能保障企业的正常执行。所以IT技术人员在这个方向的选择会比较多，毕竟需求量是明视讯记忆体在的。

四、测试工程师

所谓的测试工程师，主要是对应用伺服器的管理。这个方向招聘的人员在需求量上还是有的，只是相对的要求比较高。不仅需要一定的开发经验，还要具有效能测试的技术，而且还需要一定的开发经验的积累，这就表明了测试工程师通常是由软体开发工程师转换而来的。

五、软体工程师

软体开发工程师是对应用软体进行开发，主要是由国内企业普遍从事的，而系统软体的开发则是由国外厂商做的。因此，IT技术人员的选择方向时，可以发现系统软体开发比较有发展趋势，但是国内缺少相应的技术指导，所以还要向国外厂商借鉴。

以上就是关于IT行业的分类五大技术方向。想要从事这方面工作的人，可以根据自己的兴趣爱好，进行有针对性的选择。其实，无论哪个工作比较热门，都是需要一定的专业技术支撑的，所以在选择好IT方向后一定要坚持学到底，不要因为多种选择而半途而废。

建筑领域包括哪些行业

从广义上来说，建筑领域包括四大类：

1、建筑设计领域（诸多的建筑设计研究院就是这一领域的典型单位、还有一些个建筑事务所）

2、建筑施工领域（这一块不用细说了吧，施工单位都是这一领域的）

3、建筑监理领域（监理单位）

3、其它（包括各房地产开发商；包括诸多建筑机械和建筑材料的生产供应商，包括很多的试验室，比如建筑工程检测试验室，还包括建筑高阶的研究领域，大学里的建筑教学，国家建筑方面的实验室；包括国家建设行政主管部门，比如建设部、某省建设厅等；还包括全国各行业关于工程建设的一些协会等行业组织）

4、上面是按照组织机构的不同而划分的，每个分领域内按专业又可以细划，比如就施工单位而言，有房屋建筑工程的、有铁路的、有公路的、有钢结构的等等等等）

从狭义上来说，建筑领域包括设计、施工、监理这三块。

专业划分：建筑、结构、水暖、电气 《建筑业企业资质等级标准》分三部分：施工总承包企业资质等级标准包括12个标准、专业承包企业资质等级标准包括60个标准、

纺织产业包括哪些行业领域

从生产环节来看，根据所用原材料、生产工艺和产品最终用途等因素区分，纺织业主要包括棉纺织、毛纺织、麻纺织、丝绸、化纤、印染、针织、色织、服装、家用纺织品、产业用纺织品、纺织机械器材等产业门类。

广告行业包括哪些领域？

其实广告行业笼统地说，就是一个宣传行业，其包括户外广告、电视传媒、网路资讯等等，在21世纪这个资讯化时代，任何企业或个人都离不开广告行业，小到一张小小的名片、大到建网站、电视广告等等！

从招聘岗位复制过来的

原文是英文的；

IT质量控制管理；

质量经理

它的质量经理的角色包括评估，促进和验证质量标准范围内实现它的活动在一个指定的地理/面积可根据客户的要求和任何外部法律或法规要求。重点仍然是计算机系统验证（CVS）遵守，但越来越多的合规要求在金融领域（例如袜）需要扩大范围到那些地区。质量经理适用于企业和组织的质量和遵守制度和确保质量的过程和成果的项目和支持服务，不断满足指定的公司和管理要求。

主要职责

-推动持续改进现有的质量体系来满足和维持遵守内部和外部监管要求

-进行质量审查评估是否满足要求的过程和成果的质量，发现错误或缺陷的过程和成果，并找出长处和改进的机会

-后续决议确定质量风险和升级管理如果危急情况下不解决的

-支持发展和提供培训的质量和遵守的事项在客户的组织

-推动和促进建立相关的标准 *** 作规程

-与其他利益相关者的质量和遵守确保客户的做法是一致的监管期望与业界最佳实践

-支持的准备和跟进内部和外部权威检查

最低要求

-大学/信息技术硕士学位或制药背景或相当于它以往取得工作或同等经验

-项目管理的经验和/或质量管理获得在先前的立场，例如它的质量经理或内部/外部审计师将是理想

-优秀的知识文件要求在制药行业（鸟苷）将是有利的

熟悉内部控制要求如袜，数据隐私权，国际安全标准等，是理想的

-优秀的客户定位和沟通技巧是一个'必须'为日常接触我们的主要客户是这部分的作用

优秀的人际关系和团队协作能力

-好的过程和分析解决问题的能力

-有能力应付项目的复杂性和含糊不清之处

-愿意出差（最多20%个）

语言技能：普通话和英文书面和口语要求

管理+it，就是运用计算机做管理

管理+IT 当前，融合管理+IT 真正实现的企业并不多，IT 与业务脱节成“两张皮”的错位现象反而 比较常见。企业信息化面临最大的问题，不是应用系统问题，而是如何针对企业的现状、战 略、业务、市场，量体裁衣，提出适合企业自身发展需要的信息战略规划，既能符合企业长 期发展战略需要，又能适合企业成长的业务、资金、扩张的年度发展需要。 中国的企业，尤其是中小企业，在历经30 年的发展之后，特别金融危机之后，已由过 去的创业时代变成整合时代。“中国制造”将逐渐转型升级，从低端制造环节向高端制造迈进， 从单纯制造向产品质量、产品设计、研发、品牌和渠道建设等综合化发展。同时互联经济的 兴起改变了人们的生活习惯，打破了传统思维定式。信息技术的应用与普及使得创新无限、 商机无限。 为了有效配合企业经营战略的实现和业务快速发展，企业迅速扩展的需求，企业积极思 考引入新的关键流程和管理，探索新的运营模式，以寻找支撑企业发展和扩大的业务运营模 式，适应日益激烈的挑战：运营成本的挑战;企业规模发展的要求;传统商业模式面临冲击; 客户满意度的要求。如何应对挑战，推动企业战略的顺利进行，以业务为纽带，推动企业信 息化建设，是企业应对挑战的必然归途。 虽然人们已认识到把信息技术应用企业管理中去，是企业管理的必然趋势，是关系到企 业能否持续的发展的大问题，但很难有人说得清信息技术怎样和企业的经营目标联系起来。 信息部门对业务问题的理解不够深入，对业务目标的考虑不足，提出的信息系统方案总偏重 于技术；业务部门对IT 技术不理解，提出的需求IT 部门不是似懂非懂，就是无从下手，这 是其一。 其二，各个部门只关心各自的核心应用，这些部门的信息化经常是单独实施的，或者说 没有能力考虑不同的应用之间的关系，结果常常是头痛医头，脚痛医脚，这些系统在本部门 应用的时候非常好，能够很大程度的提升部门的业务。可是一旦顺应公司整体发展要求，将 各部门系统整合在一起成为一个统一的平台的时候，信息系统反而不好使了，使得各部门系 统间无法达到资源共享或是数据对接，以致产生信息孤岛。这些单独的系统就好像一根根水 管，只有把他们连接在一起才能将水源输送到各家各户。连接水管的接口就是信息系统的“标 准”，“标准”不明确，怎么能将大小不一，长短各异的水管接在一起呢？这些各自为战的应 用，数据结构、数据引入等不统一，不仅制造信息孤岛，甚至由于管理理念和管理思路的不 同，造成系统之间的功能冲突，使IT 投入和回报的产生递减效应。 其三，“总体规划，分步实施”是IT 项目实施的惯用策略。如果每一个项目都是采取分 步实施，实施中的不同系统间的信息集成是一个共性的难题。怎样动态的看待信息化建设全 局，真正做到既分步实施成功，又能保证在今后的项目建设中保持信息系统的无缝紧密集成， 已成为摆在企业决策者面前的首要问题。 PEG 咨询结合丰富的管理经验和IT 实践，融合管理+IT，深入分析企业经营战略和业 务需要，达成企业战略和IT 战略的一致性，避免企业在IT 规划上，走弯路、多走路、走错 路的情况发生。 (一)帮助企业确立IT 以业务驱动为核心的理念 协助企业建立IT 应该是以业务驱动为核心的理念，在全企业范围内建立“IT 技术服务于业务发 展”的意识和文化，这也是实现IT 与业务融合的根本驱动力。也就是说，从业务角度对IT 需求的重 要性和紧迫性进行分析。例如，通过关键业务应用调查、重点业务应用评估、关键业务部门调研、 公司战略调研等动作，把相关的业务需求进行梳理、分析、排序，然后在公司决策层内形成IT 需 求决策的共识。 (二)促进IT 规划和业务规划相匹配 针对许多企业IT 规划和业务规划的不匹配的问题，协助企业需要从一开始就建立IT 规划和业 务规划相匹配的共同基调，其过程涉及定义、确认和创建IT 规划和业务规划应当满足的具体指标。 在建立IT 规划和业务规划相匹配的过程中，可行性高和持续改善是两个重要的指标，评估IT 和业 务驱动因素和权衡优先级、效益和成本，及时把IT 映像到不断发展的业务需求上。 (三)协助IT 部门“转型升级” IT 人员不能只成为技术人员，而应该要成为一个集管理+IT 于一体的复合型人才，是一个能够 理解企业管理、能够和企业各个层面人员进行沟通的IT 人才。 PEG 咨询协助企业对IT 部门准确 定位，建立IT 部门与业务部门的互动机制，强化企业IT 服务能力。

IT项目管理可以分为两部分理解：一个是IT，一个管理；掌握项目管理的知识体系，项目管理的基本内容，包括项目集成、范围、时间安排、成本、质量、人力资源、沟通、风险以及采购，另一个是对IT项目特别是软件工程项目的背景和技术深入了解，第三个就是多关注现实中的成功和失败项目实例啦，积累经验。

以上就是关于你认为什么是IT项目管理特征是什么IT项目管理体系包含哪些在IT项目管理中通常会使用哪些工具全部的内容，包括:你认为什么是IT项目管理特征是什么IT项目管理体系包含哪些在IT项目管理中通常会使用哪些工具、IT行业主要都包括那些方面的领域、谁知道作IT外包商的IT quality control manager的职位要具体做些什么，对技术要求要深入到什么程度谢谢等相关内容解答，如果想了解更多相关内容，可以关注我们，你们的支持是我们更新的动力！