企业信息化建设IT人员如何配备？

要看这些企业的信息化的核心是哪里，有些企业的信息化工作是围绕着财务角度来做，那么信息化专员的设置，企业为了能更好的支持这个环节，就安排在财务处；而有些企业的信息化工作是围绕业务角度或者管理角度或创新等等方面，信息化专员设置的位置更不一样，比如说有些企业的信息化专员是放在办公室的，有些有独立的信息化部门，有些放在各业务处室，其实最终说白了，放到哪里是与这个业务的负责人和公司的负责人来决定的，就算是做了财务系统，这个信息化管理员老大让放在办公室，这是谁也没辙的。哈哈

在全球进入数字化转型的时期，IT基础架构“云化”已经成为了传统企业转型的重要途径。

在大数据及移动互联网时代，数据量成倍增长，通过将IT部署上云，可以实现资源的最大化利用，满足企业“轻量化”、“按需使用”的信息化建设需求，提升企业运营效率。在此背景下，为满足市场需求，IT基础架构供应商将推出更多针对云计算的产品和服务，或对传统架构进行优化升级，而云服务商将基于自身优势拓展传统市场。

在我国客车行业，开展信息化建设的企业不少，但能够从企业战略的高度进行总体规划，同时成立专业信息化公司的只有一家，就是郑州宇通客车股份有限公司。郑州宇通信息总监（CIO）王胜军自豪地对记者说：如果用一句话概括的话，专业的信息化能力已经成为宇通的核心竞争力之一。

应有三类人员构成：信息it人员为主，还应有熟悉企业管理的人员和熟悉企业技术产品的人员，这样的人员配备，能使企业信息化项目的应用效果非常适合企业的发展思路和出品成长性，纯粹由信息化人员构成，信息化项目的返工和不适应会非常多，长此以往，公司受损失，信息化部门的地位也会一落千丈，最后都没人愿意来信息化部门工作了。仅供参考

IT可以提高流程执行效率，避免大量纸质单据的传递，而且可以更好的进行追溯；同时IT管理还包括各种数据的存储和备份，这对企业都是至关重要。对于生产型企业IT管理还体现在生产系统的更新提高，可以使得整个生产流程更加精确，方便进行管理。

百思特流程管理体系结合新数字时代对企业数字化转型的新需求，进行了全面的升级与再造，旨在为企业的数字化转型进程提供流程规范化、标准化、端到端化、数据化、信息化、自动化、智能化等综合性的解决方案服务。百思特依托20年来对数十个行业标杆企业的业务流程实践经验进行了深度地研究与总结，结合世界一流的流程管理方法与技术理论，针对不同行业属性、业务场景、客户需求定制化的开发了解决方案，并通过集成信息化技术、eBPM、RPA等信息化和数字化的工具手段，保障流程管理体系的有效落地与实践，真正地帮助中国企业在数字化转型的道路上构建坚实的基础。

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