中科曙光销售业绩提成怎么算

看你们是做渠道还是客户，现在渠道的利润一般在5个点左右，做客户就要看客户做的怎么样了，不过一般也能有15个点的利润，还要看什么产品，高端的利润更高，市场占有率比较高的产品反而利润比较低，现在安全这块基本上利润还是可以的

很多公司对售前的部门定位都不是很明确，有些定位在项目实施部，有些定位在销售部，因此，在薪资定位方面也会有分歧，目前我经历的有两种：1、有底薪，另按售前天数每天固定一个数值如：100/天，如果项目售前成功，会有额外的补贴。2、有底薪，按售前成功签约后获得提成点数，当然没有销售高。但是无销售压力，而且也有底薪。

个人建议找按天数拿补贴的，除非你的产品很好，口才好，成交率很高才选择提点的形式。

希望可以帮到你。

销售提成等于销售利润乘百分之60（公司营业成本加公司营业税加公司利润）。根据天眼查显示，中科曙光销售业绩提成的业绩提成计算方式是销售提成等于销售利润乘百分之60（公司营业成本加公司营业税加公司利润）。中科曙光Sugon是在中国科学院的大力推动下组建的高新技术企业，IT技术架构及方案的领导者，数据中国百城百行的发起者。

首先将年薪制改为月薪制，不再保留年底考核部分，而是将考核集中到月度，确保研发技术人员月度收入达到个人期望。同时将月度工资切分成三个部分：基本工资+绩效工资+新产品销售收入提成。基本工资占原年薪标准的40%，按照研发技术人员工资区间和技术等级进行设定，按月根据出勤情况发放。绩效工资占原年薪标准的40%，按照新产品开发任务考核按月发放，完成图纸设计发放60%、交样合格发放30%、量产发放10%，发放时与新产品开发的进度、质量考核结果挂钩。另外新产品销售收入的提成也是按月计算发放的，提成比例设定是远远高于原年薪标准的20%的，以激励研发技术人员更有力的跟踪、指导新产品的加工和打样，也激励研发技术人员更好的配合销售业务人员的开发活动。

上述三个部分的切分不只是简单的结构性调整，在绩效工资部分还增加了当月绩效工资总额与任务定额之间的关联。由公司根据以往设计量的统计分析，核定出每种类型产品的标准设计工时，如A类产品设计工时为10天一个新产品，B类产品设计工时为7天一个新产品，按照当月实际的任务分配情况，如某个设计人员承担的设计任务按照标准设计工时累加，超出了当月应出勤的工时，就按照超出比例给该设计人员增加绩效工资。如果某个设计人员承担的设计任务没有达到应出勤工时，就按照不足比例扣减绩效工资。这种方式可以避免设计人员工作进度拖沓，促进设计人员提高设计效率，当然因公司设计任务不足而造成的工时不足是不予扣减的。

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