神舟十二号的发射时间是什么时候？

大数据、人工智能、物联网、数字家庭，必然成为最火热的方向，但由于核心技术事实上被大公司垄断，广大码农沦为脚本小子。

软件的消费方式会由买断式过渡到租赁式，互联网会涌现出越来越多的服务提供商，软件更多的以SaaS形式出现，安全问题凸显，因此数据安全方向会出现很大缺口。

开发领域会出现严重的两级分化，少部分高级程序员被各大公司收入麾下，构建底层服务，技术壁垒越筑越高，绝大部分码农不再有接触底层、创造轮子的机会，低级程序语言基本没人会、高级程序语言会的人越来越少、脚本语言大行其道，程序员从业门槛进一步降低，全民转码农会变成一场说走就走的旅行，程序员逐渐走下高薪行业的神坛。

相应地，市场会更需要“掌握某个领域的专业知识，又懂点编程”的专业人员。

普通用户不再需要桌面应用，移动应用与Web应用趋于同质化，载体会由移动设备转向家电与虚拟设备。

是需求决定应用还是应用引导需求。

说需求决定应用的，苹果就是反例

说应用引导需求的，大把只满足需求的公司活的好好的

其实是应用和需求共同决定了行业的发展

回到目前的热点，Vr AI 还是其他关键看谁的需求+应用合力更大，谁就是将来的赢家。

信息的流动方式发生质的变化，中心派发的方式不再流行。每个人在互联网上都会完全个性化的标签，每个人面对的信息流都不相同

信息流动方式的转变导致互联网企业大者恒大的问题更加严重，全球市值前三的企业（集团）占据 90% 的互联网资源。企业负责人和各国政府共同推动新的反垄断框架

娱乐至上思潮大行其道

互联网全球化竞争带来的副产品之一是：消灭贫穷

互联网二八定律进化成一九定律

自动驾驶开始流行，然而跟特斯拉并没有关系（已破产）

超人工智能并没有诞生

区块链技术作为一个技术方案在小部分领域应用，大众不在关注

AR 比 VR 更流行，但主流交互依旧是触屏

我国大数据产业开始已进入深化阶段

中国大数据产业从萌芽到如今渐成体系，已走过将近10个年头。“十四五”开局之年，大数据产业也进入了集成创新、深度应用的新阶段。大数据在医疗、工业、交通等领域的融合应用技术加快创新突破，大数据融合应用重点从虚拟经济转变为实体经济;大数据底层技术方面，信息安全、模式识别、语言工程、计算机辅助设计、高性能计算等加快突破，大数据技术领域逐渐补齐短板，并进一步强化长板。

2021年市场规模接近900亿元

近年来我国大数据行业取得快速发展，赛迪CCID统计，我国大数据市场规模由2019年的6197亿元增长至2021年的8631亿元，复合年增长率达到180%，大数据市场规模包含了大数据相关硬件、软件、服务市场收入。在全球新冠肺炎疫情之下，我国经济率先复苏并总体保持恢复态势，伴随国家快速推动数字经济、数字中国、智慧城市等发展建设，未来大数据行业对经济社会的数字化创新驱动、融合带动作用将进一步增强，应用范围将得到进一步拓宽，大数据市场也将保持持续快速的增长态势。

金融行业是我国大数据产业规模最大的下游行业

大数据分析行业是指借助大数据技术对规模巨大的数据进行处理、分析挖掘、应用等，实现大数据价值，并以产品或服务等形式，赋能客户数字化运营的大数据细分行业。近年来，伴随下游行业对全业务流程数字化运营需求的持续广泛和深入，大数据分析市场取得了良好发展，呈现出高速发展态势。根据赛迪的数据，2021年我国大数据分析市场下游行业中，金融、政府、电信和互联网位居应用领域前四名，市场占比分别为191%、165%、152%和139%，合计超过60%。

大数据软件与服务的需求不断提升

目前，我国的大数据产业进入高质量发展阶段，大数据软件和大数据服务的需求开始不断提升，大数据硬件占比有所下降但仍占据主导地位，2021年我国大数据市场结构中，大数据硬件、大数据软件和大数据服务的市场占比分别为405%、257%和338%，市场规模分别为3495亿元、2218亿元和2917亿元。近几年大数据硬件的占比在逐渐下降，大数据软件和大数据服务的占比在逐步提高。未来我国大数据软件和服务市场相比硬件市场将呈现更好的发展态势。

不同类型大数据企业竞争程度差异极大

目前，IT产业在发展过程中已经形成了一些层次分布，有做服务器和底层系统的，有做软件的，有做应用的，大数据也需要在原有的架构上加以发展。原来做基础设施的企业，如联想、华为，也要向大数据转型，提供低成本、低能耗的大型存储器，这是大数据产业的基础。中间层是类似Hadoop、MapReduce的数据分析软件，原有的软件产业也要转型，由卖软件转为以数据为中心。再往上就是百度、腾讯、阿里巴巴等大数据应用服务公司，需要增加数据分析的效用。

神舟十二号的发射时间是2021年6月17日9时22分。

神舟十二号，简称“神十二”，为中国载人航天工程发射的第十二艘飞船，是空间站关键技术验证阶段第四次飞行任务，也是空间站阶段首次载人飞行任务。

北京时间2021年6月17日9时22分，搭载神舟十二号载人飞船的长征二号F遥十二运载火箭，在酒泉卫星发射中心点火发射。此后，神舟十二号载人飞船与火箭成功分离，进入预定轨道，顺利将聂海胜、刘伯明、汤洪波3名航天员送入太空，飞行乘组状态良好，发射取得圆满成功。

技术性能

神舟十二号飞船经历上升、入轨交会飞行后，将与已经和天舟货运船形成组合体的空间站核心舱对接，航天员进入空间站组合体，执行空间站建造阶段第一次任务。后续，待航天员本次飞行任务完成，航天员返回飞船，飞船撤离空间站，执行返回和着陆飞行，将航天员安全带回地面。

神舟十二号的运载火箭长征二号F遥十二运载火箭在此前基础上，共进行了109项技术状态更改，将长征二号F运载火箭的可靠性从指标要求的097提升到09894，再次刷新了自身纪录。

百度百科—神舟十二号

你好，中国空间站由一个核心舱和两个实验舱组成。如今中国在航天领域正在高速发展，前不久中国刚刚发射了天和一号空间站核心舱段，紧随其后神舟十二号载人飞船6月17日成功对接天和核心舱前向端口。

1、中国自有空间站力压国际空间站

此前，美国为首建造的国际空间站和平号是各国载人航天事业的主要“落脚点”，如今已经服役了20多年。

拥有20多年服役时间的国际空间站部分老化非常严重，然而目前美国还没有提出能接替国际空间站的新一代空间站计划。这意味着在国际空间站未来退役后，「天宫」将是全球唯一在轨运行的空间站。

相比和平号国际空间站，中国自主建造的空间站有多先进？在空间站这个「太空积木」中，核心舱作为整个系统完整组装的基点，必须是第一块到位的积木。

作为核心舱的天和号是空间站的主控舱段，是管理和控制中心，也是航天员生活的主要场所。它要负责整个空间站的电源电路、环境控制、生命保障功能，可以满足航天员长期太空飞行的生活需求。

除了更节能更先进的30台发动机帮助提高燃料利用率、机械臂设计，天和核心舱更是为宇航员提供了wifi全覆盖的全屋智能家居。

随着10多年来我国无线通信和物联网技术的不断飞跃，设计师在之前的总体设计方案上不断升级，采用了大数据、云计算、人工智能等IT技术，让中国空间站有了“移动WiFi”，并创造了一个智能家居生活空间。

航天员可以根据个人需求通过APP调节舱内照明环境，睡眠模式、工作模式、运动模式……不同的舱内灯光，能够调节航天员的情绪，避免长时间处于单调的环境所带来的不适。

而实现这一过程的便是中国航天的IT工程师。

2、中国航天事业的IT工程师

上天无小事，空间站的建造和运营每时每刻都有地面工作人员密切关注。事实上，我国航天事业除了体制内机构，商业航天公司的兴起也是IT赋能、核心技术、大数据的体现。

时至今日，中国商业航天公司平均已有5年左右的经营时间。截至目前，各一线商业航天公司均已有成型的产品推出，这将引导一批不同于体制内的商业航天工程师，走出一条属于商业航天的研发生产路线。

当然，工程师的待遇是可观的。航天单位中，技术研发人员一般约占员工总数的60 %。

如果是国家事业单位编制，工程师财政拨款，享受高福利（住房、医疗等），工资也比较可观（地区中上等），退休金也较高，签订聘用制合同。

如果是商业航天公司，工程师的待遇也是不错的：上社会保险，工资与事业编制没有区别，甚至还高些，但有些福利不能享受（住房），这些人签订劳动合同。

此外，许多互联网企业也为航天事业提供了技术支持。以华为为例，在此前的航天事业中便提供了云存储的技术支持，以便科学研究数据的有效存储。

当然，在华为等互联网行业，技术线薪资待遇是更为可观的。华为的标准薪资结构是：基本工资+年终奖+分红，若工作地点在海外不发达国家，还会有额外补助。

可以说，当下IT行业仍是风口，对于很多人来说都是一个不错的选择。

希望我的分享对你有所帮助

近日，Gartner发布了《中国智能运维市场指南》（以下简称“《指南》”），擎创科技再次因为在智能运维领域产品的创新力及其成熟度，被Gartner提名为AIOps领域代表供应商。而在去年7月份，擎创就被Gartner评为中国AIOps领域重点推荐服务商。

Gartner《指南》指出，在中国特有的生态环境系统下，全球性的IT巨头虽然进驻中国市场数十年，但是却难以在AIOps领域扩张。主要原因在于，这些全球性供应商提供的ITOM工具的许可证模式比较昂贵，而且功能也难以完全满足中国本土客户个性化的需求，这样进行大规模部署时需要大量的客户化定制，总体拥有成本就十分高昂。

而中国本土AIOps供应商，对本土客户的需求十分熟悉，他们通过人工智能等手段，极大提高了数据智能分析能力和运维场景丰富度等，解决了IT运维的关键问题，逐渐获得了越来越多中国本土客户的青睐。

根据对中国AIOps市场的调研，Gartner发现中国的本土客户，特别看重AIOps以下两个关键点：

监控平台整合能力。现有的企业监控平台很多，但却彼此孤立，这些企业希望通过AIOps工具进行监控平台的统一管控。

数据监控能力的加强。企业希望通过AIOps工具增强其数据分析和监控能力，以增加监控实时性，提升监控的效率。

而这两方面，恰恰是擎创专精的领域，也是擎创产品最大的优势。Gartner认为，“（EOITek擎创科技）运维行业经验丰富，产品成熟度很高且无需过多的定制化。” 擎创自研夏洛克AIOps智慧运营平台，目前已经能够打通并整合不同的监控平台，具备多源数据的监控能力、实时分析能力和事故预判能力，还能进行智能化分析。

事实上，智能运维AIOps已逐渐成为抢占国内数字化转型高地的不二之选。越来越多的企业开始运用大数据和人工智能等技术管理IT运维，企业基础设施运维负责人也希望提高实时分析、异常检测和关联分析的效率，从而为业务侧提供强有力的决策支撑。

根据Gartner预测，到2022年在AI产品细分领域中，将只有少数玩家占据主导地位，引领AI发展潮流；而到2023年，40%的DevOps团队将会采用AIOps平台，以此增强应用程序和基础设施监控能力。并且预测未来两到三年内，成功的AIOps用户案例将会向多样化场景解决方案演进，而并非用一种复杂的、大而全的产品去实现所有需求。

擎创作为国内较早专注于智能运维的科创公司，已经在智能运维领域深耕了数年，专注于将人工智能赋能IT运维管理，激活运维数据智慧，提高IT运维效率和智能化水平，助力客户数字化转型。在产品的综合能力方面，擎创已经实现了多样化智能运维场景的模块化部署能力，客户可以根据自身运维成熟度灵活选择；而在产品的成熟度方面，擎创拥有丰富的开箱即用的产品功能和独特的多元化数据实时性智能分析优势，这也是能够再次被Gartner提名成为国内AIOps领域的代表性供应商的根本原因。

无代码越来越成为一件严肃的事情。

很多人将无代码视作为低代码的分支，但事实上，这一波低代码高潮恰恰是从无代码开始，低代码本身依然没有摆脱重交付和定制化的窠臼，这是否也给产业以新的启示：从无代码的视角看待低代码行业，会不会有机会跑出一条新路？

低代码聚焦IT，无代码赋能业务，但二者都在为满足企业不同角色需求不断丰富产品形态，无代码厂商轻流就是其中之一，并且轻流提出了“圆桌式开发”的理念，由此也指导了其产品逻辑的建立。

软件时代的开发是一种特权，仅有程序员、IT部门等群体具备开发技能和资格，开发能力总是要滞后于不断涌现的需求，生产资料的稀缺性以及生产工具的使用壁垒，导致了甲乙方的协作模式，这也是当下典型的软件开发协作模式。

以某大公司为例，企业内所有的业务系统需求，都通过一个庞大的信息化中心来完成，一个标准的研发流程包含需求梳理、方案设计、落地研发、质量测试、版本发布等等环节，每个环节都是专人执行。

项目参与人数越多，协作难度越大，过程中信息损耗、效率低下，各个业务部门对于中心化的排期资源抢占也变成了一种企业内的负和博弈，增加了不必要的成本支出。

无代码带来了技术公民化的曙光，即使是不懂技术的业务人员，也能用无代码平台开发出自己想要的应用，此时业界仍有质疑：“无代码只能开发简单应用”“专业开发人员不用，小白业务人员不会”“无代码只能做表单”

无代码行业确实在经历大浪淘沙的过程，泥沙俱下之间淘汰不够格的厂商，只做边缘场景的无代码将被淘汰，真正的无代码已经进入到企业的核心生产场景。

轻流CEO薄智元在第三届无代码 探索 者大会中提到，轻流服务的企业组织数量增长到累计50万家以上，平均每天都有近2万个新的应用在轻流中诞生，其中80%由不会写代码的业务人员搭建而成，最开始，使用轻流更多的是中长尾企业的业务场景，到后来无代码面向所有企业规模的中长尾场景，再到推动企业的创新业务。

轻流CEO薄智元

“并不是每一个人都要成为无代码的系统专家，所以就需要诞生基于无代码的配合协作机制。”薄智元说道，“在和用户沟通的过程中，我们发现了系统搭建的新型协作机制，它既不是依赖个人专家输出、也不是传统的甲乙方合作，而是一种更加扁平、敏捷的开发方式。我们给他起了个名字叫做‘圆桌式开发’”。

根据国际知名数据公司IDC的描述：圆桌式开发是一种开发协作方式，是包括IT人员、业务人员、数据分析师、架构师等多方角色在内的协作机制，圆桌的各方基于共同目标紧密联系在一起，通过密切协同，高效敏捷地完成应用系统落地工作。

圆桌式开发代表轻流的思考发生了根本性变化，从更好的应用搭建，到更好地应用落地，产品首先要进化，轻流推出了All-in-One的应用开发平台。

从需求来看，圆桌式开发主要面对三类群体，让业务人员可以使用无代码自主搭建个性化的管理系统；让IT人员可以使用轻代码实现系统集成与功能拓展；让数据专家与管理者可以通过轻析实现自助式的数据分析。

轻流的核心产品就是面向业务人员的无代码系统搭建平台，轻流进一步更新了移动端自定义、外部用户等能力，使得轻流可以根据场景和角色，进行页面结构和使用流程的重设计，同时用于构建内外协同的系统。

面向IT人员，轻流推出了轻代码，赋能IT通过写代码的方式扩展应用的能力边界，轻流CPO严琦东提到，在面对一些复杂业务逻辑时，无代码平台在搭建上稍显吃力，此时IT开发者就可以通过专业的代码开发方式，对系统进行能力补充。

轻流发现，这些能力补充的需求主要集中在两个板块上，一个是企业内多个系统间的深度集成连接，另一个则是应用系统的复杂功能拓展。

因此轻代码打造了完善的快速集成能力，例如Q-Linker、Q-Source、Webhook等连接能力可以实现系统的自定义集成打通，基于这些连接能力，轻代码还封装了数十款连接器供用户使用，简单配置就可以完成系统集成。云函数、嵌入组件两大新功能，为IT开发者提供更多系统拓展可能性。

面向数据专家，轻流更新了其自助式数据分析工具轻析，轻析目前支持十余种报表类型，不同的报表类型组合，可以为不同的场景，设计不同的数据看板。

此外，面向信息化架构师（CIO/CEO）等角色，轻流的企业运维管理中枢QMC，能够将轻流作为企业级业务开发平台，协助中大型企业进行更精细的信息化管理。值得一提的是，“专有轻流”不仅原生整合了轻流、轻析、轻代码的完整能力，也支持真正的私有化部署。

IDC认为，“圆桌式开发”协作理念已在企业中成为一种趋势，使用无代码平台进行圆桌式开发适用于各种规模的企业，当企业规模越大时，收益也将越明显。

轻流本身就是圆桌式开发的受益者，自2015年创立只有几人的规模，到2022年数百名员工，轻流内部的管理系统都是用轻流搭建出来的，业务人员和IT人员的边界感削弱，每个人都是轻流系统的“搭建者”。后来随着人数规模的增加，和业务系统复杂程度的加深，轻流也面临大多数企业相似的问题。

轻流从客户身上学习，在内部构建圆桌开发的协作模式，把OKR和圆桌式开发相结合起来，业务人员创建或者优化轻流的管理系统，IT和学院的同学做好搭建规范、权限管理还有培训赋能，用圆桌式开发的方式，推动了轻流业务体系的持续进步。

在钛媒体App看来，圆桌式开发代表的不仅仅是产品形态的改变，更是一种新的数字化企业组织文化，新的数字生产力打造方式，当技术民主化成为大部分现实，新的秩序被重新构建，连锁反应带来的影响是必然，关键在于，我们要如何看待它，拥抱还是视若无睹。

很多轻流的用户，目前已经采用这种方式进行协作，从企业中单一角色、单一场景的无代码 探索 ，到引入数据分析师、CIO和系统架构师等角色，共同依托无代码，实现圆桌式协同。它既不是依赖个人专家输出、也不是传统的甲乙方合作，而是一种更加扁平、敏捷的开发方式。

“低（无）代码只做工具没有未来”，无代码行业发展的走向正在逐渐印证这一预判，轻流等无代码服务商也较早地走上了平台型企业的新路。

从更好的应用搭建到更好的应用落地，轻流在产品更新迭代的同时，也在构建专业服务团队，覆盖项目咨询、项目管理、系统实施、技术支持、培训赋能等内容，还举办了无代码线上训练营，成立了轻流学院，这被认为是无代码厂商做大做强的可行路径。

无代码改变了以往开发模式的甲乙方角色，过去是CIO从技术层面解决业务开发问题，现在是业务人员掌握越来越多的话语权，尽管分量还远远不够，目前的首要目标仍是——业务人员希望和IT人员有平等的对话权利。

这何尝不是一次数字化能力的巨大迁移，每一次产业模式的转变、话语权的转移，都会诞生出新的行业领导者，对于无代码厂商来说已经有足够的诱惑力。

和唱衰者预料的发展方向不同，低代码没有在资本加持之后找不到方向，热炒与质疑携裹之下，无代码比低代码更快适应新的生产力变革。

（本文首发钛媒体APP 作者 张帅，编辑 盖虹达）

从电子计算机科学与技术技术专业自身的内涵而言，包括了硬件和软件2个层面，硬件配置便是对计算机的外界的设计方案，制作和研制，手机软件便是包含它程序编写能力，也就是大家常说的程序员的发展前景。而这。2个方位的优秀人才早已非常多了。大部分一般学校的大学毕业生都是会从业一线的生产工作。因此，在这个时候要认真科学研究电子信息科学技术专业所给予的内涵是十分适合的，都是十分非常值得毫无疑问的。

现阶段而言，电子计算机科学与技术技术专业在不一样的学院有不一样的特点和不一样的专业的发展前景，可以按照自身的兴趣，选用在一些医科大学类高校中人工智能的运用方位。还可以挑选报名国防安全类学校在战略武器层面的研制的方位。还可以报名一些航空航天类学校的电子计算机科学与技术技术专业，报名一些能源方面的电子计算机科学与技术技术专业，都是会有着较为宽阔的发展前景，还可以报名一些城市轨道的学校的电子计算机科学与技术业，一定可以接到，异花奇卉，多彩绚烂的实际效果。目前人们正处于第三次信息化管理的浪潮中，此次的浪潮的意味着技术是物联网技术，云计算技术和大数据信息，及其区块链技术和人工智能技术等技术性。那些技术性中间自身就会有密切的关联，可以这么说我中有你，你中有我。

所以说，这种受欢迎方位现阶段的学生就业最好。现阶段互联网大数据和人工智能的人才缺口比较大，大数据的人才缺口传统可能还在上百万之上，并且短时间很难得到合理改进。互联网行业必须的人才结构也比较丰富，许多不一样技术专业的专业人才都能够添加到互联网行业，例如数学课，电子计算机，互联网，统计分析，财务等专业的都能在互联网行业中寻找自己的位置。人工智能领域现阶段人才缺口也比较大，可是人工智能领域的人才的培养周期时间比较长，因此将来很长一段时间内不容易有很大的改善。因此，现阶段的电子计算机，数学课等专业人员能够考虑一下人工智能技术方位。

信息安全专业：培养学生将基本概念与新技术应用于网络信息安全科研、科研开发和数据服务等工作中的能力。课程内容包括电子信息科学基本、网络信息安全基本、密码算法、网络信息安全、信息系统安全、信息安全性等知识领域的基本内容。物联网工程技术专业：培养学生将基本概念与新技术应用于物联网技术以及运用系统的整体规划、设计方案、开发设计、布署、运作、维护保养等工作中的能力。课程内容包括电源电路与电子信息技术、标志与认知、物联网通信、物联网数据解决、物联网控制、物联网技术网络信息安全、物联网工程设计方案与执行等知识领域的基本内容。

王如晨/文

你应该已注意到，最近两个月，尤其日前结束的“两会”上，联想集团（00092HK）董事长、CEO杨元庆频提一个词：“新IT”。

“两会”上，他共有7项建议，涉及技术、实体经济、民生、商业伦理等多个维度等。而他强调最多也最重的，仍是“新IT”。

2020年疫情前，他定义过“智慧基建”，精准匹配了当局随后于疫情深重时刻发出的“数字基建”指引。此时，“新IT”议题意味着什么呢？

在夸克看来，这议题既反映了联想融入大国经济发展趋势的动向，更是传递了3S战略在技术、产品、业务模式、组织等层面完成准备并迎来落地拐点的信号。

是的，我们认为，新IT，标志着联想 3S战略规模化落地的拐点来临 。

让我们还原这一逻辑。

杨元庆说，所谓新IT，就是基于“端-边-云-网-智”技术架构赋能各行各业、实现智能化变革所需要的技术、服务与解决方案。

你知道，“端-边-云-网-智”是杨元庆2019年年中提出、2019年秋天Techworld公布的数字技术架构。“端”即智能物联设备终端；“边”即边缘计算，“云”即云计算；“网”是以5G为代表的数据传输网络；“智”，则是行业智能解决方案。这也是联想围绕3S战略、基于全价值链定义出来的落地框架、方法论。

与同业过往强调的“云-管-端”或“云-端”比，这一架构融入边缘计算、5G、行业智能，更完整，也更符合行业互联网应用场景，从而让数字化落地有了清晰路径，为规模化落地奠定了基础。

经历了疫情洗礼的中国，数字化、智能化转型已形成广泛共识。许多行业的数字化转型，正亟待更具实 *** 性的升级路径。

新IT，就是联想站在这一节点上做出的回答：

相比“第四次工业革命”、3S战略、“端边云网智”这类表达，“新IT”通俗易懂，更易识别、推广，技术传播、品牌营销成本相对也低。而这一下沉，当然契合中国数字基建的落地进程。

联想具备完整的要素。直观部分，端比较强。尤其PC业务全球第一。有人老拿手机比较。事实上，行业互联网更重生产力与生产方式变革，手机更重消费方式。端是联想强大的一面。当然它也有手机等众多品类。AI领域，联想算力、算法、数据齐备。尤其算力，超算有较高口碑，也是全球前10大云计算巨头核心供应商。

联想另外几重能力容易为外界忽视。比如边缘计算，边缘服务器早有完整系列，且已渗透智能制造等许多场景；5G方面，截至目前，申请的标准必要专利已超过1200项，全球列第15位。若结合B端场景验证能力，它其实已是核心玩家。而行业智能，当然更是整个3S战略落地关键了。用杨元庆的话说，智能物联网、智能基础架构是食材，行业智能才是大餐。

联想不是每个环节都领先同业。不过，完整的要素与全价值链布局，使得它天生具有协同一体的优势。而“系统集成、协同创新”正是当局决策层面向数字经济时代不断强调的路径。

要意识到，联想本身就是一个数字化、智能化的巨大场景。它能率先定义3S战略、确立“端边云网智”新技术架构，并在此刻设置新IT议题，就绝非偶然。它是整体能力的象征。

这层是我们文章的重心。展开分析前，有必要先穿插一个话题。

智能化变革的关键挑战之一，首先在于组织力变革。一个智能化变革的领导企业，除了需要技术与产品创新，更是有赖于自身组织的变革。

否则，它的能力不可能完整沉淀，并富有品质与效率。试想，一个组织力匮乏的公司，也许技术能力强大，但要说整个体系输出，能撬动完整场景，那是难以想象的，甚至很滑稽。话外音就是：你自己的组织力都那样子，还来带我变革？数字企业领导者自身的组织变革，其实也是关键的场景验证。

这其实是数字孪生的另一个维度。我们在联想制造业场景中看到过能力验证与沉淀过程。

但这里是在提醒，当这类企业出现关键的组织架构变革时，通常意味着，系统能力将迎来规模化输出的拐点，整个行业数字化进程将有望加速。

“新IT”，正是联想技术、产品、供应链等要素协同之后，步入组织力升级的关键时刻定义出来的。组织变革恰是联想集团引领智能化变革的核心能力。

这也是夸克3年来持续观察联想变革的核心维度。下面简单回顾一下脉络。不完整，但足可窥见要领。

2019年MWC，针对3S战略，夸克曾将这问题抛给杨元庆。当年北美誓师大会，谈及3S战略落地执行，他强调组织、人、流程、目标、考核、激励六要素，缺一不可。尤其要“死抠细节”。

随后，我们看到，联想DIBG（数据智能业务集团）诞生；接着没多久，CIoT(商用物联网事业部）设立。若再加上2018年9月成立的CNBU（云网融合事业部），至此，与要素匹配的基础架构，已走向完整。

不过，如何创造内部协同，驱动行业智能加速落地，仍需清晰的路径与顶层设计。

于是我们看到，2019年Techworld上，杨元庆公布了“端边云网智”新架构。5种要素非简单排列，而是智能协同。“云端一体”不必说，早已成熟；“云网融合”，联想2018年有了架构支持。而“边云协同”、“边网协同”等具有更大空间。

“端边云网智”新架构的确立，意味着，联想将势必围绕它探寻更具效率的行业智能落地机制。

2019年底，当局最高决策层开始强调“系统集成、协同效率”。同期，杨元庆开始谈“智慧基建”。2020年疫情深重时，当局主管部门发出“数字基建”指引。随后“两会”，当杨元庆将“智慧基建”作为议案提出时，我们感受到，联想理念精准契合了整体风向，接下来应该有落地的抓手。

2020年4月联想誓师大会，杨元庆描绘了未来10年目标：服务和解决方案将成为联想核心竞争力。

这是提纲挈领的抓手。它对应着行业智能的落地。行业智能，在杨元庆那里，与智能物联网、智能基础架构的差异在于，它是“大厦”，而后两者则是“建筑材料”。联想当然也提供“建筑设计与咨询服务”。

事实上，2018财年以来，联想季报、年报就开始强化软件、服务及解决方案业务数据。它在联想集团上下持续凝聚成共识，并撩拨着投资人，加速驱动3S战略深化。

2020年的联想集团，已处在全面数字协同时刻。突发的疫情与局部封锁一度冲击它的制造端，下半年零部件又严重缺货，但是，这无形中却成了联想集团数字协同的巨大机会。它的分布式的全球供应链系统，发挥了关键作用。

若你明白全球平均每出4台PC便有联想1台，就能体会到它之于疫期全球PC产业链的磐石价值。还有一细节难忘。2020年“两会”，杨元庆强调PC是战略必需品，建议支持技术研发、出台促消费政策等，外界一度嘲他“想钱想疯”。今日看，若无PC产业链支撑，整个国家抗疫复工、各种在线服务的实现，几乎难以想象。危机时刻，人们才意识到，那些熟视无睹的东西，竟是无法脱离的日常。

但就3S战略与“端边云网智”落地方法论来说，联想业务模型、组织架构仍然欠缺关键一步。软件与服务虽被确立为未来10年抓手，且增长迅猛，但它们分布在多个事业群/部，还是一种完整、独立的建制。如此，整个业务架构就不清晰，业务拓展会受内部掣肘，联想的增长动能转换、投资价值，就难为投资人集中捕捉。

整整一年，几乎每个关键场合，夸克都曾从这一视角切入联想，并预判它一定会在业务模型与组织架构上发生关键的变化。

在去年11月9日《价值谜思：联想集团如何打破市值天花板？》一文中，夸克亦曾分析过这一组织架构话题如何抑制联想市值表现。

当然，我们也知道，组织变革本质上是一场理念升级，涉及流程与文化，底层关联着技术与数据，牵一发而动全身，故而相当复杂。

但夸克坚信，联想集团这一步，一定会到来。

如此，联想核心业务将由三大业务集团组成，即智能设备业务集团（IDG）、基础设施方案业务集团(ISG）、方案服务业务集团（SSG）。它们分别对应着联想集团3S战略三大维度，即智能物联网、智能基础架构、行业智能。

这是联想集团30多年来的一项重大组织变革，也是一个里程碑。未来几年，它引发的种种创新机制，包括公司全球化治理结构、联想生态体系、孵化能力尤其是旗下业务版图潜在的独立价值，今天还无法估量。

但可以确定的是，此刻的3S战略、“端边云网智”新架构，将因此进入规模化落地的效率周期。联想集团的增长动能转换、毛利结构将会因此出现显著的变化。整个价值链、上下游、联想触达的行业智能生态，也会大幅受益。

联想集团的股价与市值，将有望迎来一轮腾跃。事实上，恰是这一幕，2月18日，联想市值跃升至1338亿港元。而最近整个市场在深度调整，有所回落，今日联想集团市值近1110亿港元。

你可能觉得这数据没法跟一帮互联网巨头比，包括二次挂牌的群雄们。但要意识到，2020年11月9日，夸克发布《价值谜思：联想集团如何打破市值天花板？》一文当日，联想市值仅6476亿。4个月过去，它的提升有目可睹。

我们注意到，2020Q4（自然年）以来，许多投行、券商开始积极调研联想，而海内外分析师的研究多了起来。其中，里昂证券、光大证券、花旗、交银国际、美银、太平洋证券、东方证券等纷纷上调联想集团股价目标，建议“买入”。

3月4日，南财智库活动中，嘉实、华夏、银华、富国、中信证券、银河证券和中银证券等机构的10多名投研部门领导、明星基金经理、首席分析师，深度调研了联想。

3S战略驱动下的联想种种变革与业绩表现，尤其是即将于4月1日公布的组织调整细节以及年度发展目标，将会成为观察、重估联想集团增长模式的关键支撑。这也是联想决议登陆科创板融资之外的另一重用意。

我们更是看到，继2020下半年国际三大评级机构（惠誉、穆迪、标普）发布联想集团信用评级报告、表达乐观后，本月初，惠誉更将联想长期外国本币和本地货币发行人默认评级（IDR）、高级无抵押评级以及一笔10亿美元票据评级从BBB-提升至BBB，展望稳定。

报告中， 惠誉在对疫情以来联想财务面表达充分肯定后，尤其强调了新的组织架构升级动向， 称它“ 已做好新的准备 ”，称赞了该公司 “强大的管理执行力 、高效灵活的混合供应链模型、软件和服务的强劲增长”等。

在夸克看来，这种种变化与反应，传递了联想集团战略、模式、道路以及文化的自信。

一个组织的自信，除了体现在增长方面，更是常常反映在宏观议题的设置与话语风格上。

距离4月1日公布架构调整细节还有半月。接着，联想还将举行新财年誓师大会，杨元庆一定会围绕3S战略效率周期发出更加清晰的声音。

拐点已经来临，2021年的联想集团，确实值得期待。

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