您好,在社招的时候,腾讯和联通数科都是很不错的选择。腾讯是一家全球领先的互联网科技公司,专注于移动互联网、互联网和云计算等领域,拥有丰富的资源和技术优势,可以为员工提供更多的发展空间。联通数科是中国联通旗下的一家信息技术服务公司,专注于为客户提供高质量的信息技术服务,以及技术创新和数字化转型方案。因此,无论是腾讯还是联通数科,都是不错的选择,您可以根据自己的兴趣和发展方向来选择。
研究生毕业后去中国联通上班有一定的优势和劣势,需要仔细分析和研究。联通作为国有企业,是中国电信市场的重要参与者,在其几十年的发展中,积累了丰富的经验和资源。联通具有广阔的市场、稳定的客户资源和先进的技术系统,能够为员工提供更好的工作环境和职业发展机会。
但是,联通竞争激烈,职业发展的空间要看个人能力和努力程度。在联通,员工需要具备扎实的专业知识、丰富的实践经验和良好的职业素养,同时还需要关注最新的技术发展、拓展个人的技能和能力,以应对不断变化的市场环境、提高自己的竞争力。此外,联通的工作强度较高,需要有较强的抗压能力和团队合作精神。
综上所述,毕业后去联通上班虽然有一定的优势,但也需要有必要的准备和心态,对于职业规划和发展走向需要认真考虑和评估。
3月份。根据查询广西联通分公司官网得知,2023校园招聘于3月份开始,面向校招毕业生提供全方位复合型培养,侧重人才培养专业方向,而不拘泥于某类岗位,主要招收技术类、市场类人才,主要使用方向为网络技术、政企行业、市场营销三大类。中国联通广西分公司是世界500强企业、国家三大基础运营商之一的中国联通在广西的分支机构。
首先,对于应届生来说,如果想跨专业从事计算机相关的岗位,并不是一件容易的事情,一方面计算机岗位的专业性比较强,即使是计算机专业,也有很多同学达不到岗位要求,更何况是跨专业的初学者,难度会更大,另一方面当前IT互联网行业也在进行结构升级,这进一步提升了从业门槛。
从当前大的人才需求趋势来看,对于非计算机专业的同学来说,如果想从事计算机相关的技术岗位,考研是比较现实的选择,读研的过程不仅能够丰富并完善自身的知识结构,同时也能够提升自身的人才层次水平,从而更容易获得一些高附加值的工作岗位。近些年不少跨考生读研后,都获得了比较不错的发展机会。
如果自身的条件不允许考研,要想顺利进入IT互联网行业发展,对于应届生来说,应该尽快找一个实习岗位,实习岗位的初期要求并不算高,对于非计算机专业的同学来说,在掌握了一定的编程基础之后,找一个实习岗位往往有更大的机会,然后在实习岗位上不断提升,从而完成自身实践经验的积累。
最后,IT互联网行业的技术岗位对于从业者的要求还是比较高的,一方面工作压力比较大,对于从业者的工作效率有比较高的要求,另一方面由于技术迭代速度比较快,这也要求从业者能够有较强的学习能力,尤其要重视新技术的学习,只有这样才能在技术岗位上走得更远。
三电信运营商转型互联网搞“双创”能否留住人
最近,中电信、中移动、中联通纷纷提出“双创”(大众创业、万众创新)战略。中移动投入10亿元,5年孵出600个项目,中联通也启动面向员工创新孵化“沃创客”计划。2012年中电信已启动内部员工创业计划,2014年“双创”概念升温,2015年因被写入《政府工作报告》家喻户晓。其实,基础电信运营商这几年一直在喊转型互联网,与BAT等OTT进行竞争,但是受制于体制等因素,互联网业务似乎都不太成功,譬如,中移动飞信、中电信易信等在微信的冲击下,显得不温不火。那么,“双创”是否能够走出这种雷声大雨滴小的互联网转型怪圈呢以下是我搜集资料的相关内容,欢迎阅读查看。
搜狐科技调查发现,电信运营商这次搞的“双创”,和以往“花大钱干大事”搞飞信、易信,成立互联网公司不同,双创是搞成千上万个小项目,小众化产品。项目目标多数不是融资上市,而是小范围“试水”互联网业务,最多算是电信企业在自家后院的一块“试验田”,而短期目标是给员工信心,留住人才。
目前运营商参与“双创”主要有作为创业投资人和建设运营“双创”基地这两种模式,三大基础运营商均有表现。
1、中国电信
目前,中电信在上海、南方、北京拥有三大基地,主要面向中国电信内部员工的创新孵化。迄今,共征集了八批次约1700个项目,其中175个项目成功入孵,20个项目实现公司化运作,5家创业公司引入了外部资本。
中电信也是国内首家布局全国创新孵化运营商,已在上海张江、杨浦和江苏南京、四川成都、浙江杭州等地建立了实体孵化器,主要面向社会团队孵化,并积极推动在北京、广东深圳、福建厦门、江苏苏州等创业聚集区设立孵化器。中电信则启动了全国首个外部创业基地,并免费为入驻的创业项目提供3-5万元的电信孵化资源服务。
财报显示,2015年,中电信新兴业务收入同比增长约20%,对于中电信“逆势增长”的原因,有分析认为这与其创新板块密不可分。目前,中电信开拓出“基地孵化、天使投资、公司参股、员工持股”的模式。公开资料显示,中国电信创新板块的年收入增长率达50%,已成为其增量收入的最大贡献者。
2、中国移动
6月3日,中移动总裁李跃在杭州发布《中国移动推进“大众创业、万众创新”行动计划(2016-2020年)》显示。中移动全员型“双创”总投资10亿元,计划5年孵出600个项目,初期以内部孵化为主,未来面向社会创新创业人员与中小微企业全面开放,预计2020年通过中国移动“双创”平台将聚合千万内外部开发者,撬动百亿社会资金,带动数百万社会就业。根据中移动发布的“双创”第一期召集令,57万移动员工都可以通过双创平台,自发进行创意申报,组建团队发起众筹。
据透露,每个“自发式”项目,可获得80万启动经费,而且根据项目团队是否入驻位于杭州的孵化器,能分别每月领取70%(入驻)或50%(不入驻)的原岗位工资如果项目“孵化成功”,员工可以补领剩余的30%或50%工资,然后获得奖励,返回原工作岗位,或接受基金投资,独立创业,整个孵化期时间为6个月。
中国移动集团技术部科技处副经理杜倩向记者介绍,“预计到2020年,通过中国移动双创平台,将聚合1000万内外部开发者,撬动100亿社会资金,带动数100万社会就业,助力国家创新驱动转型与发展。”
此前,中国移动全国推出了九大业务基地模式,后整合了所有内容基地成立了咪咕文化公司,独立运作。早在2010年,中移动就与团中央合作推动了覆盖2000多所院校百万青年创业就业计划。中移动MM移动应用商城,目前拥有10万开发者,汇聚177万应用,截止目前,给参与的第三方开发者发成37亿元。
3、中国联通
近日,中联通启动了面向员工创新孵化的“沃创客”计划。据了解,联通创新孵化项目采取合作孵化和自建孵化两种运营模式。重点围绕产业互联网、大数据、云计算、物联网等创新领域。
中国联通董事长王晓初表示,推进内部创新孵化工作,不是赶时髦、摆花架子的应景之举,而是结合联通实际、谋求创新突围的现实所需。
联通鼓励内部先行先试,建立各种“创新特区”、“双创特区”,孵化新项目,以新项目形成新供给、推动新增长、开辟新空间。关键到人员政策上,联通计划是,保留新项目人员劳动关系、岗级、薪酬不变;同时,孵化成功后,进行公司化独立运作的团队成员,在股权分配上,对适合独立运作的项目,由创投公司组织公司化运作,原则上由创业团队控股。
1、国家宏观政策
相关资料显示,仅在2014年,国务院和相关部委就出台了13个关于促进创业创新的文件,包括简政放权、金融支持等多个方面的鼓励扶持政策。今年,国务院又设立了总额400亿元人民币的“国家新兴产业创业投资引导基金”来助力创业创新。2015年双创已被写入《政府工作报告》。
工信部副部长辛国斌透露,力争到2018年,重点行业骨干企业互联网“双创”平台普及率达到80%,成为促进制造业转型升级的新动能来源;到2025年力争实现制造业与互联网融合“双创”体系基本完善。鼓励中央企业设立创新投资基金,引导地方产业投资基金和社会资本支持大企业互联网“双创”平台建设、创新创意孵化、科技成果转化和新兴产业培育。
2、留住优秀人才
互联网公司创业大多是创业者自己事业,而运营商“创业”则是响应政策,利润所迫。随着3月下旬中国电信发布2015年财报,三大电信运营商的“成绩单”出炉。财报显示,尽管三大运营商的净利润总额超过了1400亿,但净利润增速方面只有中国电信出现同比增长且超过10%,中国联通同比下降124%,较2014年158%的增幅大幅下滑,中国移动同比下降06%。
与此同时,运营商离职互联网或者到虚拟运营商人员非常普遍。电业资深观察家马继华认为,国资委对三大电信运营商3年减少营销成本400亿,而电子渠道将被空前重视,4G时代终端也不再像3G一样重要,因此各县镇村营业厅店将面临重组,三大电信运营商各地市的火车站、机场的VIP俱乐部也已经陆续关闭,一些员工离岗也很正常,预计会影响基层员工超过10%。“综合起来看,因为一些重叠因素会在一些人身上同时出现,未来一段时间之内,三家运营商主动或被动离职的员工数量不会少于总员工数量的30%-40%。”
“中国移动也能通过这样的方式把人才留住。”中移动杭州研发中心总经理助理于蓉蓉在接受搜狐科技采访时表示,现在运营商高层次员工不断外流,已成为行业内的一个现象,不是所有人见到互联网企业提供的百万年薪就一定会跳槽,仍有不少人会由于理想的招引,而去做一些事情。
为留住人才,中国电信采用“停薪保岗”模式,中移动员工虽脱产,但仍保留一定薪资。员工既可以在出孵后在中移动内部应用,持续迭代优化、推广运营,也可以与中移动创投基金共同成立创业公司。互联网公司创业目标是融资或者上市,而电信运营商的创业者则是内部员工出来尝试创新,一旦失败还可以继续回单位上班。
3、内部改革需要
一位参与双创员工对搜狐科技表示,其实我们的双创和当年的干部“上山下乡”一样,一方面锻炼队伍,另一方面可以将一些不适应公司战略的部门员工趁机就业。对此,运营商相关创业负责人表示否认称,他们选择的创新人才是经过遴选,除了申报项目比较具有创新人,选用也是与时俱进的`顶尖创新人才,而不是要裁减的待岗人员。
以中国电信为例,2013年中国电信启动“划小合算单元”改革,要求各部门以业务成立最小经营单元,部门成员打破现有职位,重新向经营单位竞聘上岗。“由于市场化竞聘,所以真实需要的人数少于总成员数,一部分人会处于失业状态。”江西电信一位人士透露:“这部分人会以内退、裁员、鼓励内部创业的形式予以优化。”
有专家表示,2014年,仅北京投资创业企业资金就超过1000亿元。然而,基于互联网平台风险投资的市场平均成功概率仅为5%,上万家的创业企业都成了创业道路上的“先烈”。分析人士称,国内三大运营商一直苦于受制于公司体制管理上条条框框,使其在创新和创新的商业化运作上都落后于BAT等互联网巨头。国企如果希望通过行政改革去做顶层设计,恐怕贻误战机。基础运营商在回避“体制改革”这个棘手问题后,主动进行创新,这是寻求发展的一个出路。
内部创业团队公司化运作的模式,将会促进各单位的协同合作,打破原来的种种壁垒,有可能带来内部部门边界的重新融合。然而,搜狐科技调查发现,电信运营商转型互联网除了云计算、音乐、动漫盈利外,绝大数是是半死不活,尤其是飞信和易的尴尬处境,前一段时间传出飞信将关停,电信放弃易信。虽然运营商进行了辟谣,但是飞信和易信与微信用户体验上不是一个级别,这些让电信运营商的互联网转型蒙上一层阴影。
在风口下,个人创新创业并不是很顺利,创业企业的平均寿命不足三年,创业成功率低于1%。电信运营商如何提高创业成功率李跃认为,只有借助中移动的“大船”,大家共同开创创业环境,才能使创业更稳妥更具有创新精神。而王晓初则希望通过从激发内部多点创新,最后达到“四两拨千斤”来改善整个企业竞争力效果。
眼下,对于电信运营商的“双创”质疑声音不断:其一、电信运营商孵化企业在前期阶段一般都很难盈利,而且在孵化企业过程中,是否解决用户的痛点而非领导KIP等,存在众多不确定因素,这对于利润下滑的运营商而言存在较大风险。其二、电信运营商的员工“守着铁饭碗,拿着补贴和奖金,用着中移动的各种资源,在优越的环境下培养出来的团队,如何跟那些在腥风血雨里搏杀出来的BAT竞争者PK”
对此,有关人士在接受搜狐科技采访时表示,电信运营商受困于体制问题,和互联网创业者在心态上有一定的差距,但是,对于年轻人来说,创业带来的刺激比吃大锅饭要有成就感,因此,万一他们创业成功了呢
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江苏联通本着人才引领发展的战略定位,连续多年实施U才生计划,有针对性地引进计算机等创新领域相关专业的毕业生,为了人才培养招了很多研究生。
中国联合网络通信集团有限公司于2009年1月6日由原中国网通和原中国联通合并重组而成。
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