银行it技术有哪些

如果立志作一名互联网金融的产品经理，我认为尽管“互联网金融”的关键是“互联网”，但基础是“金融”。同时银行作为一个基础性的、管理风险的行业，其内部结构设计之所以复杂，就是为了制衡和把控风险，但这也为创新带来了阻力。因此作为产品经理，如果对传统金融业务没有深刻的领悟，很难谈到什么创新与革命。例如，POS收单业务，看起来简单无比的东西，其实涉及的参与方和利益的纠葛十分复杂，监管层面也有各种博弈，期望银行本身作为利益获得者去主动创新是难上加难。再例如P2P贷款，貌似简单的交易撮合，但是在银行体系内要做出这个东西来，单是说服50后和60后的中高层接受“服务应当是面向客户而不是银行的”这种基础的观点已经无比艰难。正如80后的二级市场分析师难以用周期股的盈利预测模型来给出互联网企业的投资逻辑，银行内部的决策和行动体系同样并不会给“互联网”基因带来发酵的可能。因此，我只能说身处一个稳定的管理结构中，银行的产品经理只能无时无刻从不放松自己对于各类金融业务的充实并一定要形成自己的思考，时刻准备面对机会的到来。这种学习的过程是很枯燥的，因为可能面对的是各种各样的管理办法、 *** 作规程、设计文档。但是相信随着各家银行在被迫中进行互联网转型的过程中，一个同时具有良好IT技术素质和精通基础金融业务，并且具备广阔视野的人才是不会被埋没的。补充一点：doknow回答的关于银行产品经理发挥空间很小，这也是大实话。毕竟银行总行更像一个行政机关，各种繁文缛节、扯淡推诿、拆台互掐的事是绝不少的。这就要求银行的产品经理一定要有较强的文字能力，尤其是特别能做PPT，特别会写各种自我表扬的内部营销材料，特别好的演讲口才。没有这些，怎么打动那些身居几百米高空办公的叔叔伯伯阿姨大娘们呢？

术业有专攻罢了！

银行把一个自己不擅长的事情找一个擅长的公司来做，这是最明智的方法了。如果银行不是这样 *** 作，那么就不是精明的银行。

第一个好处：这样 *** 作，可以为银行节约很多人力成本。如果银行自己组团队开发，一个银行要培养一批网络系统人才，还要组建一个网络部，这要多长时间，得花多少精力。而且这些人，谁又能够保证开发出一流的应该程序。如果把这个程序外包给网络公司，只要在关键的位置，比如密码设置，这样的环节派自己的人入驻就可以解决了。时间与人力都节约了。何乐而不为

第二个好处：专业效率高。把专业的事情有给专业公司去做，效率肯定比自己找人开发要快得多。网络行业是一个技术更新比较快的行业，只有常年行走在开发第一线的网络公司，才可以把握最新的技术。所以银行只用给一笔钱，就可以得到这个技术。那是非常值得的，至少在银行网络系统竞争中，不会落后于自己的竞争对手。

第三个好处：责任明晰。把网络这块包给专业的公司做，比在自己公司做要明晰权责，一但有问题追求责任的时候，可以追究网络公司的责任。银行的风险减小很多，如果银行自己开发，那么出现安全问题的时候，银行就要自己背这个锅。这样的损失比找一个专业的网络公司来开发网络的成本要小很多。

第四个好处：售后升级与服务跟得上。网络公司开发的程序，软件等等，可以在第一时间更新，系统升级维护。银行可能在金融管理这方面有专业的研究人员，但在网络技术升级这块的研究人员，就不一定比网络公司强。

由此看来，专业的活给专业的人做，是最节约成本的。

1、融合架构：主机平台+分布式开放平台

核心账务系统，部署在主机平台上

主机平台可用性高，运行稳定，适合作为银行核心系统运行平台，但也存在风险集中、处理能力瓶颈、敏捷性不够、价格昂贵等不足。

主机资源用于核心账务系统，利用开放平台处理查询业务或者普通维护性交为了更好地利用主机资源，建设银行提出“主机+ 开放”的融合架构，确保“好钢用在刀刃上”。

查询系统，部署在分布式平台上

查询系统包括：个人客户综合积分、贷记卡管理、客户信息查询、对公/对私存款查询、客户渠道。

目前各类查询交易总计下移日均交易量14亿笔，节省主机资源26万MIPS，相当于822亿元。

查询系统与账务系统分离，既分散了系统风险，又提高了并发处理能力。

最近三年在实际业务量年均增长32% 的情况下，主机MIPS资源零增长，取得了节省投资的良好效果。

在分布式开放平台上，X86服务器替代小型机

在开放平台的选择上，由于同等计算能力的X86服务器价格只有小型机的1/20，所以首先在新一代架构的应用(AP)层中大量采用X86服务器替代小型机，随着替代技术逐步成熟，继续提高在数据库(DB)层使用X86服务器的比例，进一步减少小型机的数量。

自新一代实施以来，应用层和数据库层部署的X86服务器替代小型机已累计节省122亿元。新一代实施前后，小型机占开放计算资源比例已从1/3逐步下降到1/12，计算资源的总体可靠性和可用性保持不降。

2、私有云，能提供1000台以上的虚拟机

建设银行自2013 年起采用云计算技术来构建基础设施环境，将计算资源、存储资源、网络资源统一打包成共享资源池。

根据每种资源池的特点，采用不同的云部署单元(CDP)模型，构建了X86虚拟化资源池、Power 虚拟化资源池、HP资源池以及大数据资源池等。

以云部署单元为基本单位进行部署、更新和替换，统一了标准，提高了通用性，降低了成本。

目前已经在私有云环境中部署了1000台以上物理机，提供10000台以上虚拟机，有力地支撑了“ 新一代”核心系统上线。

3、网络架构：一网双平面，可靠性达到99999%

新一代核心网络平台采用“一网双平面”的网络架构，用多协议标签交换技术，采用层次化、模块化的网络结构，将网络局部可靠性逐步提高到99999% 水平，支持无中断维护。

新一代局域网通过推广柜顶接入架构，以虚拟端口聚合技术为基础，采用插入式服务架构来提高网络综合服务能力，接入层交换机使用板卡延伸技术，大规模标准化网络交换机配置。

通过采用“双平面”冗余设计避免逻辑单点，采用分散部署模式来分散整体性风险，逐步采用自动化变更手段杜绝 *** 作失误。

采用松耦合的理念，模块化、层次化，网络服务资源池化，将二三层网络与四七层网络服务解除耦合关系，减少管理复杂度，有利于横向扩展，大幅提高数据中心网络平台的可靠性、健壮性。

4、安全：“多层水闸式”防范体系

原安全架构的安全功能与应用系统集成实现，嵌入到应用系统中，与应用系统紧密耦合，导致安全策略与安全功能固化。

“新一代安全架构”的应用系统只集成通用、标准化的安全代理，所有安全功能通过安全代理为应用系统提供，后台的安全服务可以统一调度、灵活组合，安全服务的调整不会导致业务系统的改造。

5、标准池化存储结构

NAS、SAN 存储

SAN 存储从应用(AP)层、数据库(DB)层混合部署转变为全数据库层部署，大面积在应用层使用NAS 存储替代SAN 存储。

打造“存储标准化”

实行存储配置标准化、资源池化，屏蔽了不同产品带来的差异化，减少了维护成本，同时实现了存储资源快速、灵活的供给。

采用庞大的“边缘—核心—边缘”三层SAN 存储网络

实现了楼宇内任意地点的存储网络接入。

6、自主研发云管理平台

自主开发了全面自动化的云管理平台，先后实施了IT 基础设施的服务器安装、版本部署、服务启停、日常巡检、配置比对等一系列自动化工具，极大提升了数据中心运营管理的自动化水平，形成全生命周期的自动化管理模式，完美支持了应用项目以及相关IT 框架、平台、技术和安全组件的投产上线。

创造了5 个工作日内交付上千台虚拟化服务器的行业纪录，在简化流程、提高效率的同时，有效控制了 *** 作风险。

以上建设银行的IT技术。

还是比较幸运的，不用挤破脑袋就可以进银行体系，并且综合来看股份制银行，一般刚进去，待遇都不会差到哪。相比于四大行及商业银行，上升空间还是很大的。一般在银行的科技部门，我们俗称IT部门，都有很多的分工：有系统运维、业务系统开发、电子银行等小部门，因为股份制银行的人员编制相对比较少，所以可能针对银行内部软、硬件系统及内部办公系统，还有分行的IT系统运维的人员编制数量会多一些，而开发的工作很多都是外包的，所以本身自己内部的编制反而相对比较少，这就取决于题主自己的岗位职责。从日常工作上来看，确实IT部门的压力相对于银行其他部门都会大很多，在系统交付，日常巡检等时间节点上都会有很大的工作量，并且随着银行业务规模的扩张，在很多体系不完善的情况下，都需要IT建设走在前面，所以承担的责任特别重要。至于发展，见过很多乙方的人，想方设法最后混到甲方的编制，而在甲方待久的人，一般是不会考虑出来的，上升途径多见为升到部门经理/分行及支行科技部负责人，再后来升到科技部经理，这时候相当于银行的绝对中层，后面上升的空间就更大，做了这么多银行的项目。一般是升到银行副总，分管IT；或者到分行/支行做一把手，都是很好的机会，但这个周期相对比较长。银行科技部在整个IT领域，所有的乙方都认为是比较有价值的行业，而且从待遇及日后的发展方向上来看，都是极好的。

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