急需IT行业销售提成的方案

研发技术人员结果导向的薪酬激励——山东某企业研发技术人员薪酬激励案例

研发技术人员在企业中往往都被视作一个特殊的群体，因为他们掌握着企业的核心技术，他们的学历水平高于企业中的大多数人，有些水平较高的人更是社会上的稀缺资源。他们有着先天的优越感，他们敏感且自尊，施加在他们身上的任何管理手段都有可能产生意想不到的结果。正因如此，企业在对待研发技术人员时往往是既重视，又带着些畏惧的。一方面企业依赖于研发技术人员为企业获取或保持技术上的竞争优势，另一方面企业又担心如果不能很好的激励研发技术人员，造成的怠工或离职会给企业造成损失。因此如何对研发技术人员实施有效的考核激励，一直都是企业HR很头疼的课题。

最近在山东某轴承配套企业做项目时，就遇到了同样的问题。该公司的研发技术人员主要承担新产品的开发，新产品需求来源于客户的定制化订单，研发技术人员需要根据客户对产品的技术要求设计出合格的产品来。

公司以前对研发技术人员是实行年薪制，年薪标准是双方谈判的，应该说标准是不低的，最低也在10万以上，部分人员达到了15万。但是在发放时采用的是月度发70%，年底发30%的方式，并且月度的70%还要拿出40%来进行月度考核，实际上固定部分比例也就只有42%。月度考核采用的是设计质量、进度等方面的评价，由上级主管打分，扣分情况还不是很多，但是公司强制要求不能出现100分，因为在公司看来员工的工作不可能做到100%达标。年度考核采用的是新产品最终交样合格的比例考核，由公司直接根据结果打分，扣分就比较多，造成员工全年收入与谈判的年薪之间差距较大，员工不满情绪非常严重。在原有的考核激励模式下，研发技术人员留任率非常低，基本上是2年左右就要换一批人，而且在职的人员也不愿意推荐同行到公司来，造成人员的吸引和保留都非常困难。

公司采用上述考核激励模式的目的是可以理解的，研发技术人员的工作不是要画一大堆图纸出来，而是要确保设计出的产品达到客户的要求，促进成交。但是年终考核交样合格率却造成了研发技术人员越忙收入越低，因为项目多，设计进度本身就会受到影响，图纸设计完，还需要跟踪模具加工、产品打样等环节，而这些人员的工作进度和质量也会因为项目太多而降低，造成最终交样合格比率降低。

从上述情况来看，该公司对研发技术人员采用的是结果导向的考核激励，应该说基本方向是正确的，单纯的过程考核并不能推动研发技术人员高效率的达成研发目标，只是在考核激励的具体措施上面需要加以改进。首先项目组对研发技术人员的薪酬结构进行了调整，将年薪制改为月薪制，不再保留年底考核部分，而是将考核集中到月度，确保研发技术人员月度收入达到个人期望。同时将月度工资切分成三个部分：基本工资+绩效工资+新产品销售收入提成。基本工资占原年薪标准的40%，按照研发技术人员工资区间和技术等级进行设定，按月根据出勤情况发放。绩效工资占原年薪标准的40%，按照新产品开发任务考核按月发放，完成图纸设计发放60%、交样合格发放30%、量产发放10%，发放时与新产品开发的进度、质量考核结果挂钩。另外新产品销售收入的提成也是按月计算发放的，提成比例设定是远远高于原年薪标准的20%的，以激励研发技术人员更有力的跟踪、指导新产品的加工和打样，也激励研发技术人员更好的配合销售业务人员的开发活动。

上述三个部分的切分不只是简单的结构性调整，在绩效工资部分还增加了当月绩效工资总额与任务定额之间的关联。由公司根据以往设计量的统计分析，核定出每种类型产品的标准设计工时，如A类产品设计工时为10天一个新产品，B类产品设计工时为7天一个新产品，按照当月实际的任务分配情况，如某个设计人员承担的设计任务按照标准设计工时累加，超出了当月应出勤的工时，就按照超出比例给该设计人员增加绩效工资。如果某个设计人员承担的设计任务没有达到应出勤工时，就按照不足比例扣减绩效工资。这种方式可以避免设计人员工作进度拖沓，促进设计人员提高设计效率，当然因公司设计任务不足而造成的工时不足是不予扣减的。

在2016年公司销售收入增长以新产品销售为基础的背景下，上述的调整确保了研发技术人员在比以前忙碌的情况下，收入也能同步提高。公司也通过考核激励模式的调整，能够更有效的促进研发技术人员自觉提高工作效率和工作配合度，达到公司与员工的双赢。

金融、房地产、互联网，这三个行业中的从业人员有60%月薪过万元，但付出的辛苦也是常人无法想象的。

金融圈的年轻人

很多商科的年轻人毕业就想进金融圈，但金融圈并不是每个从业者都有那么高的收入，下面画个“鄙视链”，没有嘲笑的意思，只是想反映一个客观存在的事实。

TOP投行VSTOP咨询：相互之前没有任何鄙视，而且相互之间经常合作。

TOP咨询VS机构销售：高高在上，眼睛通常是往上翻的。

机构销售VS银行含吵：很明显，银行是被鄙视的。

从上面就可以看出来，投行的收入最高，大部分人的收入都是年薪百万级，但如果想进入这个行业，那可是比较难的，不光是学历的问题，这个还要有社会背景，如果是刚入行的，没出项目的年薪在12万元，也算是月薪过万了，如果做保代，没有出项目的，其年薪也在50万左右，这就是为什么很多人哭着喊着要去投行的原因。

另外我们再来看看链条最底端的银行（请各位银行从业者莫喷），刚毕业的通常做柜员，月薪差不多在4000元到5000元左右，不过有些城市银行的收入要高一些，这主要体现在“拉储”方面，就是奖金，做得好的也能月薪过万，但并不是每个月都如此。

房地产行业的年轻人

这部分月入过万的主要集中在销售部门，而某些房企的高管收入甚至没有一线销售人员多，这些收入主要来自销售佣金。

通常销售人员入职时的工资收入在3000元左右，这就是置业顾问的基础工资，房地产销售的佣金通常在千分之一到千分之五，这个差别很大，比如有些地区的房价并不高，企业利润相对较低，置业顾问所能拿到的佣金比例就相对较小，另外就是看老板的气度。

这个行业内的销售经理、主管都是拿项目销售总额的提成，比如主管拿万分之二，经理拿万分之四，全国基本上就是这样，而一些集团化的房企，会设置销售总监或营销总监岗位，这些人通常都是拿年薪，其实更多的是把每个月应该拿的提成，放到年底一起发。

职业顾问是个吃青春饭的活，如果不能跨入主管、经理、总监的岗位，通常会在35岁自动退出，但是这个行业很有意思，晋升的通道大部分都是靠跳槽来实现的！

互联网行业的年轻人

互联网行业被“996”这个词炒得一度上了热搜，工作繁忙、压力大，没有休息成了这个行业的代名词。

但是从收入方面来看，互联网行业平均年收入在20万元以上，这个收入可以和金融圈的银行相媲美，有机构曾经做过一个问卷，国家公务员和互联网大厂你会选哪一个，答案是73%的人选了互联网大厂。

这个选择也是有依据的，有网友举了这样一个例子，她说如果你毕业后就拿到了互联网企业的offer，可是年薪只有10多万元，那么不要去，马上去考公务员，因为这么低的工资一定是老板在压榨你。

这足以说明一个问题，那就是互联网行业的年收入普遍要在20万元左右，虽然这个行业付出的辛苦较多，但收入还是很稳定的，同时随着互联网应用的不断升级，这个行业的前景也非常可观。

那些月薪已经过万的年轻人，现在的年轻人们相较于过去的前辈们来说拥有着更加优越的生活环境和生活条件，他们的受教育程度也是很高，上个大学来说都不是什么太难的事情。所以他们在求职过程当中所面临的内卷程度还是很强烈的。因为现在就业市场当中拥有大学学历的人数还是非常多的，想要轻松脱颖而出还是非常困难的事情。所以求得一份月薪过万的职业还是一件比较困难的事情。

医生。医生是一个收入水平比较高且就业前景比较好的职业。它的培养成本就是有槐老滚些高，需要考取研究生学历才能够在就业市场谋得一定的地位和就业竞争力。所以想要轻松度过医学生的培养和生活都是非常煎熬的事情和过程。但是这个职业就业前景还是极其可观的，在医院里的社会地位还是非常高，拥有非常可观月收入，可以让你在城市当中活得非常滋润。一旦成为医生基本可以轻松的迈入了中产阶段。学医还是非常吃香的行业。

工程师。工程师这份职业虽然工作环境比较恶劣，口碑比较差，但是在薪酬待遇方面还是不可挑剔的。因为在野外工地上进行工作除了条件比较艰苦之外，那最值得提起的事情就是它野外的补助和可观的收入待遇了。所以条件艰苦的背后就是那令人羡慕万分的高薪酬了铅余，一个月拿到上万元绝对不是什么困难的事情。所以就业前景还是比较通透和明朗的。但是前提就是你能够忍受工地上的寂寞和单身的孤独了。

律师。律师绝对是法学生们的最青睐的热门职业之一了。因为打下一场官司下来轻松可以拿到几千元的收入，一个月可以多接手多个官司，所以一个月的收入绝对不算少。所以律师绝对可以排在比较热门的职业之中。它的社会地位非常高、非常体面。所以它的就业前景也是非常明朗的。

靠量的话,只能按销售额来提成了,可以划分档次,比如,销售100W按1个点提成,销售200W按2个点提,或者是销售100W按1个点提,销售200W,前100W按1个点提,后100W按2个点提,具体怎么定,需要根据你那的具体情况来的

渠道型：先从DELL、HP等产品类公司说，做硬件的原厂商水很深，就是看你怎么做，主要的油水来源于你的渠道，就是代理商和分销商。挑个顺眼的，经常从他那里走走货，拿个1-2个点的回扣，半年的工资也出来了。而且，有难的时候他还能救你，举个通俗易懂的例子，这个月你背10个million，到月底一看，没戏，一半都没做到呢。给渠道打个招呼，让他都吃进，这就叫压货。下个月有单的时候帮他走掉货就行了。当然，是要回报人家的，再下一单的时候给他申请一个超低的discount，99off都不是不可能的，呵呵~~~这需要长期的合作和信赖，怎么也得是个酒肉兄弟。

集成型（SI）公司，IBM等，集成就相当与攒机，把乱七八糟的东西揉一块卖给客户。这时候你就是甲方，直接从你的厂商手里拿钱吧。

关系型：这个赚钱取决于个人魅力，凭借你良好的客户关系，可以搞定一切，这年头，只要客户有需求有钱，什么不能帮他弄到啊，最怕的就是没需求的客户。(呵呵，太经典了!)

举例：某电力公司招标服务器100台，sales搞的定这个公司的决策人，就自己招个标吧，4个厂商，谁与我合作，我帮你中标。当然，这也是在4个厂商实力相当的情况下。所以我们从来不接触垃圾公司的产品，要保障自己的名誉和客户的基本利益嘛。事成之后，一般可以从厂商处拿5个点的提成，当然咯，有一部分是要孝敬客户的。

再举例：某高校后勤领导打电话来：XX啊，最近发财呢？我们学校想做个刷卡计时洗澡的东西，你帮我联系一下。。靠！哪跟哪啊，根本不是自己公司的业务范围。没关系，“X主任，我帮你看看，我们有个合作公司好象是做校园卡信息化系统的。”然后上google，狗出个做这个的本地公司来，直接介绍过去，事成之后找这个公司收个信息费。

再再举例：开发型公司里。客户想做个小软件，公司报价50万，吓走客户……没关系，伸个手，拣回来“我帮您介绍个小公司吧，他们可能15万就能做”，然后拉上公司项目经理，带个开发人员，4个周末搞定，大家二一添做五分了，与开发人员共同致福，以后人缘好的不行。

所以，市场人员的财富就是客户，客户是天，客户是地，客户是money!

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