华为云专家一席谈：开发低代码，上手低门槛，AppCube让人人都是开发者

企业在数字化转型过程中，面临着软件开发的不确定性。如开发人员间的沟通、业务的灵活多变、软件工程师技能差异、新技术的出现等，导致软件开发实际成果和人力工作量的投入之间产生很大的差距。

让不确定因子变为确定性因子，把复杂留给平台，简单留给开发者， 是软件开发效率改进一直努力的方向，也是低代码理念的来源。

从软件开发的过程来看：从机器语言到汇编语言，到面向对象、面向函数等高级语言，软件开发技术其实攀登的是一棵“复用”树。复用的表现方式，主要体现为：组件化和框架化。而这两种表现形式正是低代码开发平台所带来的特点。

Gartner预测到2024年，低代码应用程序开发将负责超过65%的应用程序开发活动。低代码将成为下一代企业IT系统的主流开发手段。

脱胎于华为内部流程与IT的最佳实践的 低代码开发平台AppCube ，仅需拖拉拽 *** 作就能搭建各种业务流程，真正的帮助到企业快速开发，应对市场发展。

那么，低代码开发平台AppCube都有哪些特征帮助用户进行应用快速开发？平台开放性如何呢？为此，华为云开发者社区邀请到了 华为云AppCube的专家组老师 ，听他们聊一聊华为云的低代码应用之道。

低代码是一个相对的概念。从字面上看，能减少代码量的开发方式就可以看做是低代码。我们认为低代码平台指面向业务开发人员，屏蔽底层技术复杂性，以可视化方式为主，少量代码为辅，用来快速搭建各种应用系统的开发平台。

如果套用自然界的进化论，低代码可以看做是软件开发方式在应对飞速增长的软件业务规模及不断提高的软件业务复杂度这一云计算时代大背景下的进化和演进。它的核心价值就在于帮助大量传统企业以低门槛、低成本的方式构建应用系统，帮助企业充分发挥上云后云计算的算力优势。

AppCube是2015年通过国内外专家联合设计开发出来的，早先是应用在电信行业，减少电信软件的定制人力投入。

AppCube提供四大能力，帮助开发者高效构建应用：第一， 页面编排能力 ，可以把页面的组件、布局、颜色进行编排；第二， 相关数据建模能力 ，用于保存业务数据；第三， 业务逻辑编排能力 ，基于机器自动执行的、不需要人为干涉的流程，可以高效编排；第四， BPM的流程编排的能力 ，用以解决人为干涉和审批类的流程问题。

当然，企业数字化的场景非常复杂。为此，华为云应用魔方AppCube提供了全场景的开发能力： 对于专业软件开发工程师和企业IT人员 ，可以用低代码开发能力快速开发应用； 对于业务人员 ，可以用零代码能力，通过一些拖拽快速构建； 对于面向专业领域的专业问题 ，如复杂业务算法，开发者可以使用Java、Python等语言开发，以微服务的方式发布到AppCube低代码平台进行托管和调用。

AppCube不仅仅只提供应用开发能力，也提供应用运行和运维能力，包括应用托管、部署、升级能力，租户侧的应用运维能力（监控告警、日志等）以及运行时的配置能力。一些市场上的低代码产品仅提供应用启停能力甚至无应用托管能力。

从应用开发能力来说，AppCube带有华为数字化转型基因，更能支撑行业复杂应用场景及核心业务软件开发。 AppCube整体架构是以元数据驱动的，提供服务总入口，Serverless后端支撑 ，完美的解决了数字化转型复杂场景应用构建的问题。

AppCube作为开放能力入口，提供了快速调用华为云能力、WeLink能力、第三方系统能力的方法，让开发者能够更容易地使用到先进的技术和服务。AppCube还支持资产沉淀和复用，过往的经验可以变成开发资产/服务上架共享，让每个AppCube开发者都可以站在别人的肩膀上走的更远。

AppCube为开发者从应用开发到上线运行，提供三大服务：第一， 开发者服务 ，给开发者提供了一个开发环境，让应用可以快速编排和开发，也可以编排相应的服务，或调用微服务。第二， 沙箱测试服务 ，开发的应用可以快速打包到测试环境，进行业务上线前的测试，第三， 运行态服务 ，对于测试完毕的应用可以打包安装到运行环境，使应用上线运行。

例如在开发环境中，AppCube提供丰富的应用模板，实现0到1的开发和沉淀，应用模板可以直接安装使用，对于定制化的诉求可以直接在此模板上修改源代码。比如设备维修的场景，用户会给客服人员打电话，客服接到电话之后马上创建工单，然后派单给工程师进行维修。类似于这种实际应用场景有很多的模板，在华为云AppCube模板市场可直接订阅之后可立即上线，相当于开放了很多基于应用场景的源代码，模板其实就是一些开源代码。

AppCube可以构建如下四类应用创建：第一，构建2B企业复杂的内部流程类、内部管理类、生产管理类应用。第二，构建企业大屏、领导驾驶舱等展示类应用。第三，可以构建手机端的小程序等应用，第四，构建办公、流程类等轻应用。点击体验（>

华为认证是华为技术有限公司（简称“华为”）凭借多年信息通信技术人才培养经验，以及对行业发展的理解，基于ICT产业链人才个人职业发展生命周期，以层次化的职业技术认证为指引，搭载华为“云－管－端”融合技术，推出的覆盖IP、IT、CT以及ICT融合技术领域的认证体系；是唯一的ICT全技术领域认证体系。

关系型数据库（RelationalDatabaseService）是一种基于云计算平台的在线关系型数据库服务。它可以即开即用、稳定可靠、安全运行、d性伸缩、轻松管理、并且经济实用，支持单机、主备或集群部署模式。

1992年，任正非率领华为的高管代表团前往美国硅谷，参观了德州仪器、IBM等 科技 巨头公司，回来的路上，任正非写道：“我们自己的研发方法非常落后，要赶上，还有很长的路要走”。自此开始，技术创新成为了华为不变的追求，从一台小小的交换机开始，一步步突破核心技术，缩小与欧洲发达国家的差距，一步步把业务拓展到全球。同时华为的技术范围也开始扩大，扎根于各类技术，从云到底层算力，从技术芯片到开发平台，从数据库到 *** 作系统，华为的技术创新一个接一个。对此任正非表示，不断的创新，才能找到一个一个的机会点。也正是如此，华为才能不断的创造营收神话。

创新不是说说而已，许多公司的口号里面都有创新二字，但要想真正的创新还是要学习一下任正非，任正非关于创新有一个经典的论述：技术创新与商业创新双轮驱动是核心动力。创新就必须要有世界顶尖人才，华为要用顶级的挑战和顶级的薪酬吸引顶尖人才。2019年，任正非在华为EMT（经营管理团队）内部讲话中提到，要从全世界招进20~30名“天才少年”。

这就是华为的“天才少年计划”。在全球范围内招聘博士级别的少年天才。

华为“天才计划少年” 的入职工资都是按年度工资制度发放的，共有三档， 分别为896万~1008万元、1405万~1565万元、182万~201万元。

相信很多人看到工资之后都会羡慕不已，毕竟博士常有但百万年薪不常有，这些博士少年是如何成为华为的天才少年，拿下201万的年薪呢？

天才少年的7轮面试

要想拿到201万的年薪绝非易事，即便是名校的博士生也要经过一系列的筛选和审核，拿到最高档201万年薪的张霁对媒体公开表示，华为的面试需要经过七轮，包括简历筛选、笔试、初次面试、HR面试主管面试、若干部长面试、总裁面试。每一个环节都有严格的筛选和审核，挑战和阻碍也在慢慢提高，任何一个环节出现问题或者表现不好，都有可能功亏一篑。在那一年，与张霁一起拿到最高档210万的天才少年只有3人：钟钊、秦通、左鹏飞。

钟钊出生于1991年，在华中 科技 大学读软件工程专业时就在大学生数模竞赛中获得了湖北一等奖。后去了中国科学院大学自动化研究所攻读硕士和博士。在学期期间一直都是学霸级的大佬。

左鹏飞是华中 科技 大学计算机科学与技术专业14级直博研究生。读博期间，左鹏飞每天8：30分进实验室，直到晚上9点多甚至10时多，才回寝室睡觉。5年的时间里左鹏飞以第一作者的身份发表了10余篇高水平论文，在计算机 *** 作系统和体系结构领域分别实现了华中 科技 大学 历史 上零的突破。

毕业时，除了华为的天才少年计划向他抛出橄榄枝，腾讯、阿里、深信服三家公司也纷纷表示欢迎左鹏飞，其中有一家公司开出了比华为年薪高40%的薪资，但最终左鹏飞选择了华为。

除了纸面上的学历数据外，华为的天才少年在实 *** 方面也都是大佬级的人物，2020年的天才少年 彭志辉（网名：稚晖君）就是凭借着超强的动手能力和技术实力走红网络的。

最初彭志辉做了一台外观只有硬币大小的迷你小电脑，不仅可以当语音助手，还能处理实时图像，甚至能当Web服务器，非常类似于《唐人街探案2》中女黑客KIKO在被关在监狱里组装出来的迷你电脑。从电路设计、结构设计，到PCB手工焊接、软件和算法开发全部是由他一人完成，所有的过程都浓缩在了3分多钟的视频里，在网上获得了500多万的播放。

彭志辉的发明创造一直没停，就在最近，彭志辉的自动驾驶自行车再次刷屏网络， 从设计建模到硬件改造再到AI智能化……他通过种种先进的技术手段和设备，将一部普普通通的自行车，改造成了一台自动驾驶自行车。

在进入华为之前，彭志辉也收到了许多公司的offer，最终选择华为也是因为华为公司中有非常多的牛人，可以让他能够继续学习，不断进步，能够 探索 无限可能。

高薪是一种肯定，这些年轻人的成功少不了他们多年如一日的坚持努力， 张霁从一所三类本科院校一路拼搏、一路逆袭，直到如今凭借过硬的科研能力被华为高薪录用，他的付出与努力确实非常人可比。

华为天才少年给我们的冲击不仅仅只是201万这个薪资。 足够专注，足够努力只有发自内心地认同和喜欢一件事，才能激发奋斗的“小宇宙”。这也是华为“天才少年”给我们最重要的一点启示。

最后，用**《天下无贼》中的一句经典台词作为结尾：21世纪什么最重要？人才！

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