人力资源管理系统的六大模块是什么

现在各家的人力资源系统划分模块略有差异，整体上都是差不多的，主要包含：

1、企业人力资源规划；

2、人才招聘与配置；

3、员工培训与开发；

4、绩效管理；

5、薪酬管理；

6、劳动关系管理。

一些人力资源系统除了包含人力资源管理六大模块外，还包含企业比较实用的功能。就比如东宝HR系统，增加了OA移动办公模块和人才战略模块。总之目前的人力资源管理系统功能越来越全面和实用，以往的HR系统只专注于人力资源，现在的HR系统则在人力资源管理的基础上，更加注重企业的实际需求，所以增加OA办公、即时通讯、企业战略、运营数据分析等功能模块。

企业HR体系的搭建是一个系统工程，其整体规划步骤如下：

一、定位:

通过HR 体系搭建整体规划，明确企业中远期人力资源管理的发展目标，指导企 业管理升级。

二、指导原则:

1、务实、循序渐进、贴合企业自身实际的推进人力资源体系的搭建。

2、围绕人力资源“一点两面三机制”展开人力资源管理升级工作。

一点:部门内部团队建设。 两面:组织、职位管控体系;人力资源管理体系。 三机制:流程化管理、制度化管理、信息化管理。

三、工作内容:

1、 内部团队建设

2、组织、职位管控体系

3、人力资源管理体系

4、制度管理

5、流程管理

6、信息管理

HR体系的搭建必须要有效把握以下九大要素：

一、建立以绩效为中心的薪酬福利管理体系确保人才“归属感”：

二、建立以人为本的人性管理体制保障人才“创造力”

三、建立规范化人力资源机制致力人才竞争机制“市场化”

二、企业对员工的劳动价值“市场化”

四、建立创新的契约化用工方式着眼人力资源“国际化”

五、加大培养员工的技能开发与能力塑造组织的“能力基因”

六、建立员工职业生涯规划机制铸就员工“目标感”

七、建立“企业的核心能力体系”深化企业竞争优势

八、建立企业政工文化强化员工的“认同感”

九、合理授权尊重人才才能发挥的“成就感”

HR体系即人力资源管理体系，是指围绕人力资源管理六大模块而建立起来的一套人事管理体系，包括薪酬、绩效、素质测评、培训及招聘等。

存在电脑中。

简单来说数据库就是个电脑中用于储存数据的软件工具。文案类的工作，可能就只是要求一些简单的数据库 *** 作，因为数据库中可以用特定的方法，对储存的数据进行查询，更新及插入 *** 作（也就是对储存数据的维护）。

例如：

如果公司的人事资料在数据库中建立储存，就可以通过数据库查询人员的相关信息（例如入职日期，学历，出生年月等），也可以统计在1个月中入职多少，离职多少的信息。

伴随着互联网影响力的广泛蔓延，企业在开展人力资源管理方法的过程中，遭遇着大量的问题与抉择。愈来愈多的企业逐渐考虑到选择一款适合的HR管理系统，来处理公司的管理的众多问题。

针对各色各样的人事部门管理系统制造商，该如何选择合适本企业要求的系统呢？因此，这篇就企业HR在系统选择之际所困扰的问题，作出具体解释：

1、什么叫HRM系统

人力资源管理系统（下称为HRM系统），就是指机构或社团组织应用系统学理论方式，对企业的人力资源管理方法各个方面开展剖析、整体规划、执行、调节，提升企业人力资源管理能力，使人力资源更合理的业务于结构或团队总体目标。一款好的人力资源管理系统软件，可以协助企业在合理的时间里，选择到恰当的人，分配到准确的岗位上，充分发挥其合理的功效，进而完成企业恰当的发展战略和放大的经济收益。

人力资源管理系统，根据提升内部职工的满意率、满意度，进而增强职工贡献率，即业绩考核，协助管理人员借助合理组织协调控制成本和加快提高来造就顾客价值盈利。

人力资源信息化管理解决方法从人力资源管理方法的方向考虑，用密集的信息将基本上全部与人力资源有关的信息，完成针对企业的组织结构管理方法、个人档案、采购管理、薪酬管理制度、员工招聘、招骋连接、培训管理、办公管理等各领域的统一管理方法，为企业提升人力资源工作步骤，提升人力资源管理工作效能，迅速搭建方便快捷的人力资源管理方法自然环境。

2、HRM系统给予哪些作用

HRM系统的主要功效是完成人力资源单位在员工行为规范管理方法、工资管理、绩效考评等领域的要求。

HRM系统一般包括下列一些控制模块：组织协调控制模块人事部门信息管理方法控制模块员工招聘控制模块；培训管理控制模块考勤系统控制模块绩效考核管理控制模块；薪资管理控制模块劳动合同书控制模块福利管理方法控制模块。

3、HRM系统发展历程

第一代人力资源管理系统发生于20世际60时代后期，除开能自行测算工作人员薪资外，基本上没有大量如表格转化成和数据统计等作用，都不保存一切历史时间信息。

第二代人力资源管理系统发生于20新世纪70时期末，对非会计人力资源信息和薪酬的历史时间信息都开展设计方案，也拥有初中级的表格转化成和数据统计作用。

第三代人力资源管理系统发生于20世际90时代末，这一代HRM系统的数据库查询将基本上全部与人力资源有关的信息都完成了整理与管理方法，更有超强力表格产生专用工具、数据统计分析专用工具和信息共享资源的完成。

第四代人力资产系统发生于21新世纪初，因为人力资源管理系统，并没有处理企业管理方法中的具体问题，发生职工与职位兼容度低，职工主动性不够，员工流失率持续上升等问题。

为了更好地彻底解决上述问题，比如伯特资询根据人力资产管理方法观念发生了人力资产系统。这一代系统的将人作为有主观能动性的个人，为职工给予清晰的升职安全通道。并做大做强企业内全部职工，为领导层管理决策给出的数据支撑点。

4、市场调查剖析

根据对目前领域内给予HRM系统服务项目的各种生产商开展了调查剖析，数据分析的层面包含4大层面：

作用：是不是全方位，可以符合现实的管理方法必须。

技术性：技术性是不是可以适用工作的持续改变及应用必须。

服务项目：综合性确保服务项目是不是可以紧跟，不论是执行高效率、问题回应及不断服务提供商。

价钱：各领域的成本状况，是不是昂贵，性价比高怎样。SaaS领域持续有自主创业企业进到，关键是由于进到的高度和技术专业度，像新人新事的关键堡垒就取决于薪酬管理制度的基础知识与工作经验。

5、瀚海汇HRM系统

企业在业务流程快速发展的与此同时，为企业产生了名气，业务流程订单信息，商业服务盈利，与此同时企业将来提升在市场上的竞争能力，维持企业的发展魅力，企业如必须吸引住大量出色的优秀人才添加到企业中，怎样完成企业高效率运转是企业取得成功的重要。

在企业发展趋势的过程会历经众多环节，可以说每一次环节的升级都必须准备充分并解决那样的变动和挑战，这必须企业内部有着十分专业性的人力资源管理团队来辅助企业运营的转型发展。

纵览企业在人力资源管理方法碰到的问题及困扰，在HR管理系统发展趋势的过程之中，技术性不断地前进发展趋势，用户需求也在产生变化，瀚海汇HRM系统是瀚海汇在对在我国机关事业单位人力资源管理很多年科研的根基上研发出来的一套功能齐全的人力资源管理系统。

系统选用模块化，能够便捷地拓展系统作用，还可以给予后台管理数据库查询构造，供顾客的开发团队开展功能模块拓展，以达到不一样时期的必须。

这个可以参照数据库设计。

首先：员工编员，姓名，部门。这三者初始化尽量是不能为空的。这三者确定以后人员就不易混一起了，而且像考勤、工资等信息都将与这三者关联。

其次：职位，级别，身份z号，入职日期，工资，，，等等员工在单位的相关的信息是后期是必填的，也就是单位所需要用到的信息，与人事运作息息相关的信息。

最后：员工的备注信息。这个是一个参照数据，有最好，必要的时候领导说不定来心情的想看一下主用到了。

以上是我以前做人事系统时候摸出来的经验，谢谢参考！

无论是人力资源某项特殊需求的软件解决方案，还是人力资源管理信息系统HRIMS，或是薪资管理系统，都可以按这个程序进行供应商和解决方案的甄选。选择人力资源管理信息系统包括18个单独的步骤。软件系统解决方案的选择其实一直是一个比人们预先估计的更为复杂的过程，而且对公司具有长期影响。它需要人们全面系统地分析所有与系统有关因素，包括技术、人，以及公司的发展政策等。一些步骤看起来是可以被合并或同时进行，但是如果按照这个流程来进行解决方案的甄选，会得到最优的结果。

第1步组建小组

如果你被赋予责任，为你们的人力资源部门选择一个新的软件系统。从哪里开始，大多数的公司会组成一个小组来负责软件系统的选择工作。人们认为组成一个3到7人的小组，来一起完成这个任务是一个好的选择。一般来说，软件系统的选择过程如果能有几个人员参与，那么项目的质量绝对能得到更大的改善或更好的保证。但这个小组应该包括哪些人，其实看看谁是主要使用者就能确定了。

此外，应该从刚一开始就拥有一个拥有丰富IT技术知识的队员，并且科学管理，以防因为成本失控，导致项目的失败。一些大公司可能会有一个独立于项目小组的“系统推进委员会”。推进委员会一般由公司的一些决策者组成，他们负责成本或费用的审核，参与合同的谈判，并且给与项目小组公司高层支持。

第2步制定目标

小组的会议应该从识别和制定人力资源管理系统项目的目标开始。如果在一开始没有设立一套项目目标，将会在评估错误的产品上浪费重要的时间，或者甚至更坏，最后选择了错误的软件系统。这些目标就是：

1、HR管理系统的IT技术战略是什么？

2、需要什么而且你为什么需要它，你需要系统具有什么功能？

3、希望通过努力达到什么样的结果？

4、希望通过这个系统改变什么业务流程？新的业务流程应该是什么样的？

5、业务流程对系统有什么样的要求？新的系统对整个业务流程有什么样的支持作用？

识别这些目标，可能需要访问包括高级管理人员，人力资源部门的其他人员，以及各种可能会使用系统的用户，来识别公司对人力资源管理系统的真正需要。

第3步全景

人们在确定了目标之后，人们就对人们想要的系统有了一个全景式的认识。如果正在寻找某个人力资源职能的单独的解决方案，比如职位候选人管理或COBRA管理，那么一定要保证它们能与公司的人力资源管理信息系统整合在一起。当需要考虑其他的系统时，还只是解决一个孤立的问题吗？如果正在选择新的全面解决方案HRIS，它是否能满足所有的特殊化的需要吗，比如，培训记录管理、绩效管理等？考虑单独的解决方案时，应该考虑它是否符合公司的HR的IT技术战略。

第4步未来需要

为了保证系统的发展性，人们还必须考虑几年后，人们需要什么样的信息系统？此外，还要考虑几年后可能会有什么特殊的需要，以及这种可能会在什么时候发生？未来还需要这些信息吗？比如员工的身份z明、出生日期，社会保障号码、名字、住址等等。如果真是这样，就必须考虑如何避免重复录入申请信息。准备开始进行人力资源信息系统的网络化工作了，有什么主要的业务流程因为系统的实施而发生了改变，或将要发生改变，员工自助服务系统和经理自助服务系统是否列入考虑。

第5步技术环境

在选择任何一个系统之前，必须识别和确定新系统的技术环境。这个工作将由你的IT专家来负责。一般而言，需要回答的问题如下：寻找的系统是独立的计算机，还是局域网还是INTERNET；这个系统需要在什么样的 *** 作系统上运行，Windows2003，还是Linux等；如果它是一个数据库应用系统，那么数据库系统是SQL，Oracle，还是DB2；如何解决远距离的数据录入和传输；需要不需要WEB支持，如果系统编制语言工具不同，比如用C#或Delphi会造成什么不同吗，IT部门有没有计划在未来几年里在技术平台方面上实施较大的改变。

第6步预算

虽然在和供应商正式洽谈前做预算很困难的，但在与供应商接触之前还是应该先预估自己公司愿意支付的价格。做预算时，非常重要的是把这些成本分做三个部分：软件、（电脑）硬件和实施。软件费用主要包括系统软件的使用权费用，有关数据库的使用权费用，以及软件的升级和维护费用。硬件费用主要包括服务器费用、计算机设备和网络设备费用。实施费用则包括软件安装和调试费用，教育培训费用，数据转换费用，以及供应商或第三方提供给人们的人们需要的咨询费用。

第7步编制说明书

完成前面的6个步骤后，应该为这个新的软件系统，编制一个说明书。这个说明文件应该以人力资源整体IT技术战略开始，列出项目实施的目标，定义人们需要的基本系统的功能，并说明本系统如何与其他系统相互整合和接口，并列出第五步中所提出来的技术问题。这一步是整个选择过程的关键一环。如果你的说明书非常的清晰、准确和定义明确，那么你的选择过程就会非常顺利，否则你就不要开始第七步，应该从头开始再来。

第8步开发或购买

在这一过程中，很多公司还要考虑是组织力量由公司自己开发一个系统，还是在市场上购买一套成熟的系统。这种考虑也许在第二步或第三步的时候就早早考虑了，或者到第十五步或第十六步才开始考虑。人们认为这一步最晚不能晚于第八步，因为这是一个典型的夹杂着情绪的公说公有理婆说婆有理的问题，而且有可能让你纠缠太多精力，甚至使过程失败。一些公司自己开发的人力资源管理系统也非常成功，但更多的公司的努力是失败的。最后，如果你的IT部门拿出了一个自己开发系统的项目计划书，包括进度和预算，那么你必须对对他们的计划再翻一倍之后，才能与市场上的产品来做比较。

第9步发布需求信息

现在已经准备好识别与甄选哪一个供应商或他们的产品能够满足需要了，如何把这种信息传递到供应商那里呢？比简单的是，询问其他公司的同行们，看看他们是否能够推荐一些能够满一般的功能需求的供应商。还有一个途径就是通过互联网发布需求信息。

第10步资料初审

正常情况下，会通过发布需求信息，得到一个候选供应商的名单。接下来，就是同他们接洽，并研究他们给你提供的公司和产品介绍。一般而言，供应商提供的产品手册深度并不一样，有的手册只是对自己产品做一些概念性和理念性的描述，有的则非常详尽，包含很多信息。因此，必须保证获得了足够的供应商和产品的资料，以确保选择和甄选系统的需要。这也是一个非常重要的步骤，不应该被忽视或忽略，因为这是一个你缩小选择范围，逼近目标的重要工作

有的供应商很可能在你打电话询问的时候就被删除了，因为他们的产品不能在公司的系统平台上运行，或是因为他们的功能不能满足你的需要。当仔细的讨论和研究了供应商们所提供的产品资料，又能根据他们的技术标准和其他问题，再删减一部分供应商。这里有一个忠告，当和他们联系的时候，许多供应商都约时间面谈，千万不要答应他们，因为你在这一步的时候，还没有准备好和他们见面。应该让他们提供尽可能多的信息。让他们知道，如果对他们感兴趣，进一步同他们联系。

第11步发布项目招标书

可以开始准备一份项目招标书，发给目前的已经缩小了的供应商名单中的所有幸存者。项目招标书也许只有一页，也可能有十页长。这取决于希望供应商们提供有关他们产品的细节的多少。一些小公司会发布一些简单的只有一或二页的需求说明书。需求说明书只有比较少的信息，但更灵活，可以根据指导方针加以调整，以加快这个阶段。大一些的公司或公共部门一般都是用正式的项目招标书。在一个人力资源信息系统的要求中，包括的通用要素有以下几个方面：公司概况介绍；介绍软件的硬件配置，以及能够支持的员工总数；系统的功能介绍；所需要的软件环境与规格；报价（使用权费、培训费和实施费用、以及以后的年度维护费和热线支持费用）；实施案例；供应商所提供的产品、服务和支持目录表；合同样本。

做好项目招标书后，把招标书送给侯选供应商，给他们一个合理的准备期，比如三到六周来准备投标。有些供应商可能会提供一个招标书的样本，以便界定需要的系统特征。招标书中应该包括一个标书指导，具体指出供应商们必须说明的一些问题，比如：招标书中的每一个要求，他们的系统都能满足吗？系统的升级版本中是否会仍然包括这些特征？有没有需求需要系统进行再设计的，如果是这样的话，成本会是多少，会引起什么其他问题吗？

必须非常注意你的特殊需要会增加多少成本费用和多少实施中的障碍和困难，对未来的技术支持又有什么样的影响。在进行系统的在设计和改造之前，最好尽最大努力来进行你自己公司的业务流程再造，保证二者之间的匹配。

第12步评估

当所有的标书返回给你的时候，需要有一套评价所有系统的基本标准。一个典型的做法是，编制一个评价表。评价表的的列是自己的对系统要求的每个条目的，行是提供产品的各供应商。然后，就可以为招标书中的每一个条目进行打分（是/否，1，或其他类似的序列数值）。为各个供应商在每一个要求上进行评分，这样就可以找到那些最能够满足你的条件的供应商了。接下来就是向他们联系，并索取系统的测试版本，来进行演示评估了。

第13步测试版本的控制

系统的测试版本一般来说是专门设计，用来显示正式版本系统所具有的功能与特征，以及 *** 作方式等的，通常都有某方面限制的非正式系统。所以，必须注意系统商提供给你的测试版，并加以控制。这是非常重要的一项工作。

如何控制呢，所有的软件供应商一般都会有一个标准的测试版系统，这里不应该接受这个标准测试版。因为，必须紧紧抓住自己的需求。在与供应商会谈之前，应该准备并提供给他们一份详细的对测试版系统的要求文件。这样，供应商就能提供一个满足你要求的测试版，而你就能准确无误地把握你的需求。在测试版演示评估过程中，所有小组成员都应参加。

第14步第二次评估

当完成所有系统测试版的演示评估的工作后，所有的小组成员对每个测试系统都写出了他们满意与不满意的地方。因此，需要一个或更多的供应商向你们提供更多的补充信息，以便下一步工作。当然，还需要考虑价格因素，但需要明白的是这个价格肯定不是最终价格。当供应商的需求了解越多，他们的标价也会越来越准确，可能更高也可能更低。最后，确定两个但不要超过三个供应商来做最后的甄选。需要在晚些时候，要求这些幸运儿再提供更符合要求的测试版系统，来做最后的评估。

第15步决策因素

项目小组已经评估过所有的软件系统了，现在是开始决策的时候了。在软件系统的选型中，价格是其中一个但不唯一的决策因素。其他比较显而易见的决策因素还有，对现有系统的兼容性，以及系统本省的功能性。对很多公司而言，实施成本和时间进度也是决策因素。这里，需要注意的是，因为管理团队代表握有最终的投票权，所以必须确保管理团队代表能够参与选择过程。

第16步考察案例

现在可以去听取和考察一些实际案例。在听取和考察案例之前，小组应该编制一份需要在考察中解决的问卷。问卷中的问题包括从系统功能性到后续支持等所有你所关心的问题。考察中一定要注意案例中的系统所运行的环境是什么，比如Windows2003，Unix，还是Linux。这将决定该HRMS系统是否是公司的系统环境。

如果知道有那些使用这些系统的用户在同一地区，最好能够拜访他们，看看系统实际运行如何，并听取实际用户的对系统的意见。案例听取和考察之所以最好在第二次演示评估之前做，是因为其中也许会发现一些问题，那么在第二次评估中就能看看是否得到妥善的解决了。

第17步第二次演示测试版

做第一次演示时，就要告知供应商，项目小组可能将会就某些特殊的问题要求进行第二次演示。这些特殊问题是在第一次演示没有解决或在案例考察中发现的问题。同样，要确保管理团队代表参与这个过程。技术代表应该要保证所有的技术问题都能在这次演示中解决。复查系统的核心功能性、报告系统、运行速度、实施进度计划和成本、客户服务情况，以及其他项目小组关心的问题。还需要和供应商们讨论他们报价的每个项目。一次澄清报价中有关问题，和调整的机会。如果没有在第二次演示评估中解决所有疑惑，千万不要厌烦，应该再要求供应商提供第三次，甚至更多的演示评估。

第18步再次评估和选择

所有演示都完成了，所有问题也都得到了回答，于是到了最后的选择时刻了。在做投票之前，再回顾一次第二轮演示中所得到的信息。把这些所有信息与最初的目标和需求做一个比较。

可以做一个评估表，来进行辅助决策，横向的是决策因素，纵向的是每个系统产品。如果前面的步骤都很切实地完成，小组将很容易做出选择。在有些情况下，会发现最后有两个系统都能满足你的需要，那么就可以同这几个公司谈判，来选择最有利于公司的方案--价格、培训、实施等等。项目的每一步都关系到系统选择的成败。

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