阿里留不下饿了么CTO

出品 | 虎嗅大商业组

作者 | 李玲

9月7日，媒体曝出前饿了么CTO张雪峰已从阿里巴巴离职，在9月第一周完成交接并走完流程。

在离职前的这近半年，张雪峰随着阿里对本地生活的调整，岗位几经变化。

2020年1月起，张雪峰在阿里内部的职位已调整为本地生活 科技 创新中心负责人；6月，张雪峰以饿了么首席技术官身份为饿了么100%上云站台；8月又被调任为阿里巴巴本地生活服务公司CEO助理。

对于离职一事，张雪峰9月7日向雷帝触网表示，“今后更多会陪伴家人，做点自己喜欢而过去一直没法抽时间做的事。”语言间没有任何不满也没有保留一丝期待。

事实上，除饿了么四名创始人汪渊、邓烨、张旭豪与康嘉外，张雪峰可以说是对饿了么影响最大的一位高管。

2015年春节，张雪峰正式加入饿了么。在此之前，饿了么的技术团队只有70名，张雪峰则是携程国际事业部的CTO。为了从携程把张雪峰挖过来，饿了么联创汪渊主动把CTO的岗位让出，张雪峰在担任汪渊的私人技术顾问不久后正式接棒饿了么CTO。

张雪峰微软技术出身，从微软离职后有过短暂的创业经历。当时他跟着前领导做教育，但在线下发展势头不错的教育，线上化却并不成功，他的创业尝试也就戛然而止。

在《张旭豪的彪悍与精明 独家揭秘饿了么8年45亿美元》中，张雪峰透露之所以决定加入饿了么，是觉得张旭豪和王兴相似，在补贴大战下，仍然保持着对技术的大力投入。对一个创业处于快速上升阶段的创业公司来说，技术不仅维系着平台的稳定，也直接影响着用户的服务体验。张雪峰对技术的重视，是来自于职业素养的探底。

在张雪峰加入饿了么一年后，技术团队迅速扩张至接近1000人，订单量也得到突飞猛进。云栖社区博客里一篇关于张雪峰的文章中介绍，这一阶段，饿了么日订单从几十万增长到100万，又从100万增长到300万。

张雪峰不仅是饿了么订单增长的见证者，也是一手打造了饿了么巨量订单承接能力底层架构的功臣。

2016年5月饿货节，和阿里巴巴的合作让饿了么的技术短板暴露：当口碑外卖、淘宝、支付宝三方流量同时涌进饿了么，饿了么峰值高达每秒15万笔，系统瞬间被挤爆，张雪峰只能临时限流。尽管如此，饿了么当天订单仍突破了500万。

彼时饿了么和美团外卖市占率相当（都约为40%），双方仍在激烈“缠斗”，百度外卖也在加码争抢市场。一方的系统故障，意味着将订单拱手相让于另一方。

维系峰值的稳定性，是发展和用户体验的双重要求。但问题在于，峰值过后，订单量回归常态。

当时的系统资源承接不了顶峰需求，但如果按照峰值补充系统资源，则除中午、晚间的点餐高峰，资源会被闲置，利用率低也不太划算。张雪峰于是将部分数据上云——IDC+云，在促销、特殊气候、或点餐旺季时切换到云，用云承接大部分流量。

高峰稳定性问题解决后，饿了么开始攻打白领市场，单量不久突破千万。

“今天，饿了么订单量仅次于淘宝和滴滴，与美团不相上下。饿了么这只耀眼的独角兽背后，是肩负巨大压力的张雪峰及其技术团队。”

不可否认的是，饿了么曾经是一家独立且极具想象力的创业公司，而张雪峰几乎见证了其狼性竞争力下的全部高光时刻。这背后的坚守，很大程度上与张雪峰为饿了么的投入程度相关。

2016年，饿了么开始布局人工智能、数据分析等创新技术，张雪峰则成为具体的 *** 盘手。当年年底，张雪峰从硅谷挖了数位技术大牛，分别以副总裁、高级总监等高管身份加入，负责饿了么大数据与人工智能、核心基础设施、模型算法策略等关键技术团队。

在技术和人才的加持下，饿了么市场份额不断上升。2016年，饿了么的外卖市场占有率达364%位居第一，美团外卖以301%的市场份额居于第二，百度外卖占比218%为第三。

转折发生在2017年。彼时饿了么开始被反超，市场份额出现明显下滑，上半年交易份额比美团少了10个百分点。2018年4月，饿了么被阿里以95亿美元（约合人民币665亿元）的价格全资收购，事情似乎迎来了转机。

但在阿里对本地生活的资源注入下，饿了么的市场份额不升反降。2018年上半年，饿了么交易额被美团甩远了23个百分点。

彼时，阿里本地生活公司总裁王磊立下Flag，饿了么的目标是至少占据50%的市场份额。但在2019年之后，王磊带队的阿里本地生活，开始避市场份额不谈。而据Trustdata最新数据，2020 年第一季度，饿了么加上星选共计拿下近31%交易份额，美团外卖则达到了673%，比饿了么高出36个百分点。

被阿里收购之后，饿了么后续的战略制定与宣布，很少再出现张雪峰这样原始团队高管的身影。而据 财经 涂鸦报道，本地生活技术的主导权给到了王磊极为看重的一员大将前口碑CTO李杨东。

颇为讽刺的是，饿了么原高管团队相继退出，团队决策权不断集中在阿里系高管手中，饿了么的市场份额却只退不进。

6月19日，饿了么宣布旗下所有业务系统、数据库设施等均已迁移至阿里云，上云后高峰期饿了么可以支持1亿人同时在线点单。

当时，张雪峰最后一次以饿了么首席技术官的身份发声。他称，饿了么上云从今年年初开始启动，2个月就完成了迁移工程，借助阿里云的AI算力和技术，骑手可以得到动态的最优路线，外卖能最快时间送达。“这对饿了么的技术进步是又一个关键的里程碑。”

这个里程碑代表着饿了么与阿里的加速融合，但对他而言，也意味着饿了么与原始团队的彻底剥离，不论是精神上还是肉体上的。

参考资料：

独家｜前饿了么CTO张雪峰日前已从阿里离职，任本地生活CEO助理仅1个月

张旭豪的彪悍与精明 独家揭秘饿了么8年45亿美元

饿了么四次技术进化的曲折路，记访谈张雪峰

开发一款外卖类app多少钱

如今，不少企业都想拥有属于自己企业或产品的手机APP，但其中最困扰企业主的问题就是：开发一款手机APP到底需要多少钱？

简单点来说，要视手机APP的需求及质量而言，价位一般在几千到十几万左右，更高端的价格更高。

今天，我们就来详细分析一下这个问题，请继续往下看吧。　

一、APP开发款式分为固定款和定制款，两者的价格均不相同

固定款：是指直接套用已有的、现成的APP固定模板，报价是固定的，所需要的功能也是固定的，缺点就是客户拿不到源代码，也不能根据企业需求进行定制，由于源代码是封装的，如果企业以后想进行功能升级或系统维护的话，也不能够实现，只能重新开发一个新的软件。

固定款的APP开发时间短，约2~3日的时间即可完成，费用大约在几千到几万之间。

定制款：定制款是指APP的功能全部重新开发，过程比较繁琐，需要美工、策划、APP开发（前台/客户端/手机端）、后台程序员等工种协同完成，大型的、功能复杂的APP甚至需要数十人的团队。

由于APP的功能和设计都是定制的，因此价格会高些。定制款的开发时间与开发价格是成正比的，开发时间长，大约在两三个月甚至不定的周期里才能完成，而费用大概在几万甚至十几万左右。

因此，想要知道开发一款手机APP需要花费多少钱，企业主首先必须把APP的详细需求和功能告知APP开发公司，开发公司才能报出一个合理的价格。

二、手机APP平台不同，制作成本也不一样

现在市面上流行的手机APP制作平台主要有两种一般包括两种系统：安卓系统（Android）和苹果系统（IOS）。

一般来说，制作苹果系统的手机APP软件费用要比安卓平台的贵一些，因为苹果公司对苹果平台的封闭性和手机APP开发语言Objective-C的难度，都让APP开发者加大了苹果系统手机APP开发的难度。

三、APP制作成本包含参与人员的工资

通常情况下，开发一款APP需要产品经理、客户端工程师、后端工程师和UI设计师各一名，这已经是制作手机APP应用软件比较精简的配置了，所以这些参与人员的工资也是包含在APP制作成本当中的。这些工作人员的月薪加起来可能都会超过4、5万元。

四、APP开发公司的所在地

需要注意的是，同样实力的APP开发公司，在不同的城市也会导致APP的成本费用高一些，如在北京、深圳和上海等地的开发公司开发成本费用就会比较高，因为当地开发人员的薪资和其他支出相对更高。

便宜，才是做生意的硬道理。

爱马仕再红，其老板也绝无可能做到世界首富；想要达到某种量级，就要做大多数人买得起的东西、大多数人会用的平台。

想要做到世界TOP企业，要选择天花板是星辰大海的行业。

拼多多抓住了这个关键点，靠着极为便宜的百货产品，在电商的世界里，挤出一片天。

美团的王兴看在眼里，推出了餐饮版“拼多多”：拼好饭。

现在美团正在部分地区暗搓搓地测试一款名为“拼好饭”的产品。

其实，就是餐饮版“拼多多”。

目前，“拼好饭”似乎仅内嵌在美团外卖小程序中。

据媒体报道，现在这个功能只在小部分地区测试运行。

零野随机在上海选择了人民广场、浦东国金中心、张江高科等核心商圈，发现在这些地区，没有上线拼好饭。

具体哪些区域有，网友可以测试一下反馈。

既然是低价版外卖，首先主打的就是低价。拼好饭主打免配送费、免包装费、折扣商品。

当然，前提是你要拼着买：走量！

和拼多多一样，用户在某商户下单之后，生成购买链接，分享给其他用户，双方在规定时间限制内付款成功，订单才会开始制作和发货。

拼单仅限于同一商户内，这也是商户参与拼好饭的动机。

外卖产品利润率比较低，销量对商户至关重要 。如果拼好饭不收取外卖费，不收取打包费，那么势必需要给商家带来更多销量，否则商家凭什么做赔本的买卖？

美团也并非第一次开启“拼单”服务。

早在2017年的美团饿了么大战中，美团就靠着“好友拼单”功能拉新无数。

平台的外卖生意做得好不好，一个看用户活跃度，一个看拉新能力。

拼好饭， 有利于利用低价拉新、激活沉默用户。

但是，这样做，对餐饮商家本身，有好处吗？靠着慷他人之慨来获取新客户，却要求商户降价让利，显然不靠谱。

美团内部是否会针对参与商户有补贴，还未知晓。

另一个大背景是：消费（被迫或主动）降级。

早在年初“外卖越来越贵”，这个话题就曾经被刷上热搜。

根据美团2020年第一季度的财报， 美团每笔外卖比去年涨价14%。

可能性无外乎两种：第一，外卖涨价；第二，用户每单点得更多了。

外卖涨价存在两种可能的原因：商家疫情期间营业成本增加或者美团点评抽佣提高，商户不得不涨价。

每单点更多则可能是，宅家期间都是一次点一家人，一次点一天的量。也可能是为了食品 健康 和安全，消费者倾向于选择比较贵的头部大餐饮品牌，所以单价就贵了。

单单看14%的增幅，不能完全分析出背后的原因。

不过，美团依托天量数据库，根据 商户每个存续菜品的价格绘制曲线 ，我想并不难，这个数据到底是 算不出，还是不想算？

公布一个14%涨幅，却让人猜可能原因，背后逻辑，我想美团自有考虑。

不管是否涨价、涨价多少，消费者的荷包，是肉眼可见的垮下去了。

就算外卖不涨价，收入跌了，一样外卖消费会萎缩。

拼好饭就是在这样的背景下推出，既是 王兴拉新、对战饿了么的手段，也是吸引消费者、下沉市场的方式。

外卖战场还没有休战，外卖战20似乎开始了！

但是消费者不希望任何一方一家独大：有竞争，才有提升。

另外，无论是美团还是饿了么，都把外卖用户置于商户之上， 数量庞大但是组织力较差的外卖小微企业们，在外卖战里，却沦为了说不上话的陪衬。

不应当，不应当，外卖平台的客户，不单单是这一头点单的人，还有那一头做饭的人，更有一个个奔波的外卖骑手们。

你觉得外卖涨价了吗？

你用美团还是饿了么？

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