电商成功创业案例

电子商务虽是20世纪的新生事物,但其发展速度却是惊人的。它改变了传统的商务模式,给人们带来了方便、快捷。近几年来,电子商务的发展给传统企业带来了前所未有的冲击,以下是我为大家整理的关于企业电子商务成功案例，欢迎大家前来阅读! 企业电子商务成功案例篇1： 从1996年开始，上海烟草(集团)公司为规范市场经营行为，增强市场竞争能力，逐步构筑电子商务平台，将价值链上的工业企业、商业企业和零售客户紧密相连，重构价值流程，以最快速度、最大限度地满足市场需求，从而产生了很好的经济效益和社会效益。 对于企业来说，开展电子商务并不仅仅意味着建网站，宣传企业的产品和形象，也不仅仅是网上卖产品，实际上，完整意义上的企业级电子商务是利用以网络为核心的信息技术，进行商务活动和企业资源管理，它的核心是高效率地管理企业的所有信息，帮助企业创建一条畅通的信息流，并通过高效率的管理、增值和应用，把客户、工业企业、商业企业连接在一起，从而以最快的速度、最低的成本响应市场，及时把握商机，不断提高和巩固竞争优势。因此，只有将管理思想、技术、业务流程有机地结合在解决方案中，电子商务才能走上正轨。 为此，上海烟草(集团)公司以创新卷烟营销管理手段为突破口，将其融入电子商务的解决方案中，从而达到方案设计的初衷：以顾客为中心，达到控制市场的最终目标。通过仔细研究、再三论证，最后确定了在电子商务环境下，以创新管理手段和 措施 为基础的整体解决方案。 (1)实施全市卷烟销售开单的电脑联网。将卷烟销售开单全部纳入上海卷烟销售网络的电子商务系统，实现进、销、存数据的电脑处理和全市联网，并按日进行汇总。通过系统的各种设置体现营销策略，及时搜集市场销售信息，加快企业对市场的反应速度，大幅度减少以前在卷烟销售中存在的各种不规范因素，使上海卷烟市场真正做到“由我管理、受我调控”。 (2)利用计算机进行全市零售客户分层次的划区域供应。上海卷烟销售网络实行分层次管理，不得跨区经营。对于新加入网络的零售客户，在经过贸易中心的审核后，由贸易中心对该零售客户所在区域的商业企业进行授权，将该零售客户数据分配至相应的数据库中。 (3)统一全市的卷烟批发价格，并定期发布全市卷烟的零售指导价。上海烟草贸易中心实行全市统一的卷烟销售网络批发价格，并发布全市卷烟的零售指导价。通过统一批发价格，避免了恶性价格竞争;通过发布零售指导价，保护了卷烟零售客户的利益，同时也保护了消费者的利益。 (4)实施以“销售预测”为核心的配送服务。利用数据库中储存的历史销售数据对每个网点分品牌设立销售周转数，即以一周为一个销售周期，每个周期期初配送时，补足网点10天的货源。系统内存储了每个零售客户每个品牌的周转数，每个周期只要输入商店的库存数，系统即可完成所有的销售业务流程。 电子商务与传统商务差别很大，成功的电子商务所要求的系统与传统网络是完全不同的，企业需要高性能、高稳定性的网络架构，以维持强度和风险极高的电子商务运转。 对于卷烟销售电子商务系统来说，它不但需要额外的存储和计算能力，更需要要求极高的安全性及身份认证，因为其中存储着整个卷烟销售网络的客户资料、销售数据，一旦遭到破坏，势必影响整个上海卷烟市场的正常运作。因此，如果采用普通的INTERNET作为数据传输平台，公司将不得不花费大量人力、物力密切监视网络的运行，了解电脑病毒的最新情况，并需备有处理潜在问题的工具，包括探测黑客的软件，限制或监视用户进入非法授权网站的软件以及病毒扫描软件。 据此，企业有关技术人员共同制定了基于上海卷烟销售网络的电子商务网络结构：联合全市各区县的卷烟零售客户组成以上海烟草贸易中心为核心，通过DDN网络和TCP/IP通信协议连接的、遍布全市的、一体化的B2B局域网络。该网络根据业务管理的层次结构，建立三层数据结构的体系，贸易中心以两台RS/6000为数据库服务器，互相备份，通过网络实现分级管理、信息共享;针对应用面广、维护困难等问题，运用NTFS文件管理技术，把实际运行启动时的程序目标代码安装在服务器上，各站点机利用NTFS共享服务器上的应用程序，实现程序更新和升级。在此基础上，上海烟草贸易中心又开发了电子商务软件，该系统运用INFORMIX大型数据库，采用WINDOWS NT作为网络平台，NEWERA为开发工具，旨在按照现代化管理要求，充分利用计算机管理的科学手段，通过计算机软件的统一设计、统一开发，实现全市零售客户与企业联网的目标。根据业务需求，系统共有23个子系统、110个功能模块，实现整个卷烟销售领域的信息化建设;系统还实现了与专卖管理系统、仓储管理系统、上海卷烟厂成品仓库管理系统以及用友 财务管理 系统和金税业务系统在应用和信息方面顺畅的连接。 企业电子商务成功案例篇2：当当网 电子商务出现后，人们更关心商务模式，对电子商务模式的研究有很多理论模型，但获得业内一致认同的分类 方法 是把企业与消费者作为划分标准，分别划分出企业对企业(B2B),企业对消费者(B2C)和消费者对消费者的电子商务模式。下面是B2C商务模式关于当当网成功案例分析。 当当网由李国庆和俞渝创立，李国庆先生目前任当当网CEO，俞渝女士目前任当当网董事长。二人是夫妻，联手创业，早已在业内传为佳话。 李国庆 毕业 于北大，两次创业，均以出版为主体。在图书出版领域摸爬滚打了10年，很了解中国传统的图书出版和发行方面的所有环节。俞渝是纽约大学学金融MBA毕业的，在华尔街做融资，有过几个很成功的案例。她在美国生活了整整10年，投资者非常信任她，又有共同语言。 1996年，李国庆和俞渝邂逅，然后在纽约结婚，当当的 故事 也就开了头。两人从谈恋爱开始，就经常一起思考，一起聊亚马逊的商业模型与传统贸易手段的根本区别。后来夫妇俩常探讨在图书这个行业中间赚钱最关键的环节是什么，有着多年图书出版运营 经验 的李国庆说肯定是出版社和读者的直接联系。于是他们一起去找风险投资商，说服了IDG、LCHG(卢森堡剑桥集团，该集团公司拥有欧洲最大的出版集团)共同投资，目标锁定在凭借发达国家现代图书市场的运作模式和成熟的管理经验，结合当今世界最先进的计算机技术和 网络技术 ，用来推动中国图书市场的“可供书目”信息事业，及“网上书店”的门户建设，成为中国最大的图书资讯集成商和供应商。 当当网[1]是国内领先的B2C网上商城，由国内著名出版机构科文公司、美国老虎基金、美国IDG集团、卢森堡剑桥集团、亚洲创业投资基金(原名软银中国创业基金)共同投资成立。1999年11月，当当网正式开通。当当网在线销售的商品包括图书音像、服装、孕婴童、家居、美妆和3C数码等几十个大类，在库图书超过90万种，百货超过105万种。当当网的注册用户遍及全国32个省、市、自治区和直辖市。2012年，当当网的活跃用户数达到1570万，订单数达到5420万。当当网于美国时间2010年12月8日在纽约证券交易所正式挂牌上市，是中国第一家完全基于线上业务、在美国上市的B2C网上商城。 当当取得成功的原因有以下几点因素： 一、信息技术的飞速发展给中国带来了电子商务的春天。互联网的普及，网上购物给用户提供方便的途径，只要简单的网络 *** 作，足不出户，即可以送货上门，并且有完善的售后服务，在向当当这样的地方购买商品，都能实现送货上门，货到付款，使网上垢污的安全性得到了保障，这些都是顾客热中于网上购物和网络销售快速增长的原因。 二、当当网采用网上销售出版物，他已经不是传统出版物的补充，而是出版行业的重要的发展方向。 三、一个商店非常关键的能力是商品的结构，有多少种可以买的东西，有多少种可以卖的东西，这些东西是否价廉物美，当当是卖音像、图书、碟，讲究的是品种，当当卖的信息产品，当当要做的是给顾客更多的选择!比如说：一本 菜谱 书，你是给读者5个选择还是给读者50个选择，还是500个选择，含金量是不一样的。 四、低价战略是网上销售的第一驱动力，而当当网的低价格来源于当当网和出版社之间的良好的战略合作。当当网具有非常强大便利的搜索工具，可以针对特定的书籍进行全文检索，并且可以提供相关的客户的资料，这样就给顾客选择图书带来巨大的便利。1、网上购物可以实现重点产品的重点陈列，给单位的销售起到了很大的推动作用。2、当当网巨大的人流量给，在网上展示、推广产品起到很大的宣传作用。3、低价在很大的程度上取决于网络的成本的优势。 五、智能比价系统：当当网的智能比价系统，通过互联网适时查询所有网上销售图书音像商品的信息。一旦发现有其他的网站的是商品比当当网价格还低，当当网将自动调低当当网同类商品的价格，保持与对手至少10%的价格优势。 六、好的信誉，优质的售后服务。 七、传统模式下的网上促销：在基于传统模式的前提下，推出一系列的活动：比如说全场主打活动、当当店庆新品秀、当当店庆特价大卖场商品1元起、天降奇缘，酷评大奖赢手机。 八、网上运作模式：借鉴亚马逊运作模式，但不是实行完全的拿来主义。亚马逊最主要的优势是庞大且可供使用者搜寻的书目资料库，美国有完善的书记批发商授权系统，但是中国没有类似的全国书目库。因此，俞渝和李国庆花了两年多的时间自行建立书目库。 九、当当还有一个成功经验就是对业务细节的控制。虽然当当诞生在资本疯狂的年代，大多数网站CEO们散尽千金，睥睨传统。然而当当成立之初，就严格内省，学习传统。有关钱财方面，进行了严格的预算控制。当当的老总因此也被国家新闻出版署图书发行司司长王俊国等赞为实力派CEO。 十、当当成功的另外一个关键是它的战略和定位非常明确，从卖书开始再增加卖其他商品，当当一直做的是B2C，核心竞争力非常的集中 十一、当当网在线支付平台上，开通了PAYPAL实时倒款业务。此业务为国内购物网站第一家!此举也让当当网在海外业务拓展及购物国际化的方向中，又大大领先了一步。PAYPAL在线支付及实时倒款功能，是当当网专门为非大陆地区用户提供的安全、方便、快捷的xyk支付手段。包括港、澳、台、北美、欧洲及其他海外地区，用户只要用任何"万事达卡"和"VISA卡"，均可通过PAYPAL与当当网帐户进行实时对接，可以做到"即刻付款即刻到帐"。极大的方便了海外用户的购物乐趣，突破了目前国际xyk国内支付的技术瓶颈!PAYPAL与当当网的技术对接是绝对安全，绝对值得信赖的。 十二、成功的领导者：俞渝和李国庆这对夫妻搭档共同缔造了中国互联网的春天，创造了他们自己的孩子-——当当网俞渝的治理 名言 ：“像总裁一样思考，像秘书一样工作。”站位高，有全局观，同时关心细节的实施。“青春是一本护照，年轻人要敢闯敢做，只要输得起，就去试试。’’良好的信誉和资本的驾驭能力。 通过对以上当当网的成功案例，我觉得大型购物网站一定要拥有以下几点:要拥有良好的用户体验;产品展示要有营销的效果;支付要方便快捷;送货要快。 此外，还网站产品规模、产品质量、优惠力度、宣传推广策略、网站内部管理等等，也是影响B2C网站运营成功的非常重要的因素。盈利模式是影响网上零售商店经营效益的核心因素，网店基本条件与社会环境是其经营的客观基础，管理策略与经营细节则是网店经营的主观条件，这五大要素协同作用，共同促成网上零售商店经营成功;其中盈利模式、基本条件、管理策略是现阶段网上零售经营的关键成功因素。 在未来，当当网要在电子商务网站发展下去，必须要用其本身优势，品牌、价格和物流的结合，在原来具有优势的网上书店和网上百货的业务下进一步发展B2C与现今行业巨头竞争，只有这样才能在激烈的电子商务网站的竞争中获得成功。 企业电子商务成功案例篇3： 大部分人都把双击公司看成一个从事在线 广告 业务的企业。但是双击公司首席执行官凯文·若昂(KEVIN RYAN)说，事实上公司总利润的75%来源于技术和数据的销售。 若昂对公司在过去五年中实现的惊人的增长颇为自豪 ——每过一年，双击的收入就增加一倍。 尽管如此，由于近期公司预测第四季度网上广告收入将不会出现去年那样暴涨的情况，而且伴随着节假过后商业的周期性衰退，明年第一季度广告收入还将继续降低，双击公司的股票在2000年年底也遭受了沉重的打击。 像许多 其它 的电子商务企业一样，双击公司的股票也呈直线下降的态势——在没有迹象表明反d势头的情况下，公司的股票价格在2000年年底缩水90%，跌至为52周以来的最低点11美元。 若昂还是坚持自己的看法：“我们仍然可以预见电子商务不可阻挡的增长能力。但是，增长的速度在某一点上不得不减缓下来。我始终对电子商务的前景充满信心。” 若昂解释说，放慢速度的原因是COM公司减少了在电视和广播上的花费，同时也削减了在网络上的支出。 他认为，这种全面的减速在未来的几个月里将引发行业内部的兼并重组热潮。10月，为了得到创造网(NETCREATIONS)公司1500万的电子邮件客户市场，双击公司不惜用191亿美元的股票对其进行收购。这项购并曾因涉及个人隐私数据权敏感问题而遭到媒体的围攻，但收购工作最终在2000年第四季度得以完成。 “在接下来的6个月里，将会有很多的兼并发生。”若昂说，“但是那些赚钱的公司面临的压力比不赚钱的公司要少很多。” 戴尔计算机公司：不打算做到无所不能 今年早些时候，迈克尔·戴尔在奥斯汀(AUSTIN)举行的客户见面会上宣称，戴尔计算机公司收入的50%来自网上交易。 从1994年戴尔公司的网站建立至今，公司每天的网上销售收入已经增长到5000万美元，当之无愧的成为网上计算机系统销售的最大商家。戴尔如今被视为电子商务业界的全球领导者之一。 《财富》评出的500家美国最大的公司中，大部分都是戴尔的企业客户。 10月，公司发布了戴尔交易市场(DELL MARKETPLACE)，利用它，供应商可以轻松登录互联网。当人们对戴尔公司是否会放弃硬件业务、重组成一个服务型的公司产生疑问的时候，戴尔的回答很是耐人寻味——公司会继续提供那些“有意义”的服务。 “我们并不打算做到无所不能。”戴尔说。 3COM公司：改弦瞄准宽带产品和无线上网设备 在去年的转型期间，3COM公司剥离了流行的PDA业务，同时也退出了调制解调器和网络路由器市场。 在随后的重组过程中，3COM公司主要将业务集中于宽带产品、针对消费者和中小企业的无线上网装置以及针对那些提供通信和网络服务的公司的基础设施设备。 主管公司B2B全球商务发展的经理威廉·科克说，开展在线电子商务也是3COM公司的一个重要方向。他说，目前3COM公司的顾客已超过2000，他们使用3COM公司的电子商务产品，包括英迈(INGRAM MICRO)，技术数据(TECH DATA)，全通(ALL-TEL)，迅跑(SPRINT)等。 明年3COM公司打算以其系列产品进一步投身于B2B互联网交易市场。 科克说:“我们目前面临的困难主要是行为和 文化 上的障碍。” PSI网络：两年半收购了76家公司 2000年的电子商务并不令人兴奋，有些公司虽然成绩不错，但更多的企业却面对难以逾越的障碍。PSI网络公司企业市场部高级副总裁罗伯特·里伊(ROBERT LEAHY)说，为了给那些想在网上从事商业活动的客户提供一步到位的服务，PSI网络正在进行一项价值41亿美元的收购。 但是公司的亏损一直在增加。第三季度公司的损失高达14亿美元，而收入不过是3亿5200万美元。 在过去两年半的时间里，PSI网络已经收购了76家公司。为收购IXC通信公司(IX C COMMUNICATIONS)，梅特媒体光缆网络公司(METROMEDIA FIBER NETWORK)和通信公司(VIATEL)，PSI网络公司付出了10亿美元以上的代价。到目前为止，公司控制的光缆长度总共在100万英里以上。 此外，PSI网在9个互联网主机中心上又花费了8亿美元。里伊说，到今年年底，还要再增加4个互联网主机。 PSI网络公司今年早些时候进行了一系列收购，其中最重要的交易之一是——接手总部设在休斯敦的系统集成商国际梅特默公司。这笔交易在使得PSI网规模增加一倍的同时，也使它的电子商务应用技术得到加强。PSI还宣称，自己将减缓花钱的速度，并且剥离梅特默公司的部分业务。 PSI网络公司拥有10万个以上的客户，包括政府机关， 教育 机构和信息服务公司，同时对600多家因特网服务提供商提供整体的拨号上网服务。 和大部分依靠强大的电信巨头扶持起来的竞争者不同，PSI网络公司至今保持着独立性。 “我们从来不会说自己高不可攀，”里伊说，“但我们更愿意说我们是非卖品，真的。” 展望将来，PSI网络公司面临的最核心的问题依然是盈利能力。“在今天的市场上，再也没有人会对收入增长感兴趣了，”里伊说，“他们只想看到利润。” 企业电子商务成功案例的相关搜索内容： 1 电子商务成功案例 2 国内电子商务成功案例 3 电子商务成功案例分析 4 成功的电子商务案例 5 电商的成功案例

购物车不会是纯js的

购物车信息一般有2种情况 一种存在前台cookie里 一种存在后台数据库中

不过现在比较牛气的电商都不会存在cookie里的 因为有的用户为了安全会禁用cookie

电子商务是指互联网上的商务事件，以业务为导向的 *** 作，它可以是企业内部做也可以个人在线 *** 作，同时也可以把企业内部的电子商务交给外界的代运营去 *** 作。

电子商务内容很多，这个是要根据不同的行业、产品、领域等去考虑的，大致的内容可以分为：平台 *** 作、帐户优化、信息展现、订单处理、售后服务等。

一、平台 *** 作

这个表现在企业内部想要做电子商务这一块，但是没有专业的人员去做事或是说没有想过要把电子商务做大、做为主业去好；这时可以开通相应的平台，把平台的 *** 作权给平台客服人员或是外包给外界的代运营公司去 *** 作。

开通平台的企业只需要等待订单，或是只需要等待发货，或赚取利润即可，不必考虑太多的售前、售中、售后等问题；这样的平台一般是分销、代销、批发类等。

二、帐户优化

帐户类的电子商务表现在平台之间的合作或是联盟类合作，也可以称之谓在相应的平台上做信息展现、排名、销售等；这个比较明显，一是搜索引擎，二是店铺优化，三是站点优化等。

三、信息展现

这一项目一般表现在针对某一个服务、产品、事件等把内部的电子商务内容分发给代运营进行定时、定点、定量的对外展现或积累人气，宣传口碑等。

四、订单处理

这一 *** 作大都表现在一些产品企业或是服务类企业内，因为订单量居多内部工作人员处理速度跟不上或是不专业等现象。

现在比较明显的是与一些某个快递公司合作，把产品放到快递公司内部，快递公司工作人员会定时给产品服务定天定时打包发货，处理退换货等问题，也为企业节省了人力成本。

五、售后服务

售后是每一个企业需要面临的问题，也是成交后直接影响再次购买或老顾客转介绍的转化率问题。类似一个终端处理，这一环节类似一些售后点或是售后服务中心一样，外包的同时也能更好的处理售后服务，这一关若是处理不当会造成不必要的业绩麻烦，建议外包后也要定时检查或指导。

费用方面要按照企业外包的事件多少而决定的，一般由几百至几万一个月或一年不等；具体的可以找相关的公司或企业去了解。企业在刚开始时可以这么 *** 作，随着企业增大建议收回这样的外包项目，会对企业的各个环节有一个好的调整与撑控。每个服务商的业务内容和侧重点都不同，可以看看麦柠的B是业务，即企业;

C是客户，即客户。

BTOB-商业模式：从企业与企业，买家和卖家都与阿里巴巴之类的公司。

C1至C-经营模式：从客户到客户，买家和卖家是个人，是个人与个人之间的直接交易，当然一些拍卖网站，如淘宝，有顶店，店属于B到C

B到C-企业客户，卖方是一家公司，买方为个人的，主要指的是零售业务，如卓越网，当当网都。点击看详细电子商务和电子商务商业模式的商业模式是一样的。以下是内容：

主要有4种

B2B是企业与企业之间的B2B网上交易是指企业对企业，企业即（指企业）电子商务对企业

B2C（企业对客户）电子由一个-commerce交易对象分类，这意味着消费者电子商务企业。这种形式的电子商务一般的零售网络，通过互联网网上销售活动的手段，主要是进行。

C2C电子商务是指消费者（消费者）之间的消费者（消费者）。打个比方，比如一个消费者拥有一台旧电脑，通过网上拍卖，把它卖给另外一个消费者，这种类型的交易被称为C2C电子商务。

C2B是电子商务模式，即消费者业务（客户企业）。第一个d出美国消费者业务（C2B）模式可能是一个关注的尝试。核心C2B模式，是通过聚合大量用户，为了改变B2C模式中用户一个出价的弱势地位，以便享受大批发商支付利息物品的价格形成一个强大的采购集团的。目前采用这种模式

完全正确的电子商务商业模式的少数厂家是电子商务模式的主要内容，包括：

1，直销模式。

2，黄页模式。

3，优惠券模式。

4，佣金模式。

5，以预定的图案。

6，样板市场。电子商务应用模式

B2B（企业对企业）B2C（企业用户），C2C（用户和用户），G2C（政府和用户）电子商务应用模式1，应用模式的网络无形的产品和服务的信息传递函数本身的，但也信息处理功能。因此，无形的产品和服务，如信息，计算机软件，视听娱乐产品，常常可以直接通过网络提供给消费者。电子商务模式，无形的产品和服务主要有以下四类：网上订阅模式，付费浏览模式，广告支持模式和网上礼品模式。

（1）网上订阅模式。网上订阅模式是指通过网络企业安排直接向消费者网上申购，消费者浏览电子商务模式的信息。网上营业厅网上订阅模式主要用来销售报刊杂志机构，有线电视节目。网上订阅模式有以下几种：①

在线服务在线服务在线运营商通过收取固定的月租费为消费者提供各种形式的在线信息服务。在线服务的共同特点是：一步法

◆基本的信息服务。在线服务提供商通常向用户提供基本的信息服务。用户浏览所提供的信息的在线服务提供商，基本满足信息的日常收集的要求。

◆可靠的网络安全。因为在线服务在专用网络上运行，通过网络服务提供商的网络连接的安全直接连接到互联网，而不是是可靠的。美国的一些银行，如美国银行和联合银行通过网络提供结算服务。

◆提供支持服务，以新的用户系统。在线服务供应商无论是通过计算机网络，以及新的用户通过电话提供支持服务。

②网上发布。在线出版通过互联网是指电子出版物的非纸媒体出版商给消费者。所谓“上线”通常是指只在网上发布的条款。消费者可以在网上订购，下载信息的出版物。然而，但对于普通消费者来说，通过电子出版物网上申购的销售是很难证明有一定的存在，因为他们基本上可以得到其他方式的相同或类似的信息。因此，网络出版模式主要靠广告支持。

③在线娱乐。现场娱乐表演是在迫不得已的网上销售无形商品和服务的区域。有些网站提供的在线游戏的消费者，并收取订阅费。现在看来，这方面还是比较成功的。

（2）付费浏览模式。付费浏览模式是指企业通过网络计量装置费用，以消费者在网上信息浏览和下载电子商务模式的信息。浏览模式，让消费者根据自己的需求买单，在网站上有一个选择购买的一篇文章，书籍或页面引用书中的篇章;数据库内容也可支付以获得;此外，一次性收费游戏娱乐将是一个非常流行的方式来支付浏览之一。

（3）广告支持模式。广告支持模式是指在线服务商免费的在线服务提供信息给消费者或用户，同时与广告收入运营支持所有的活动。这种模式是最成功的电子商务模式之一。例如，像雅虎（雅虎）等网络搜索服务32'59网站依靠广告收入来维持经营活动。搜索互联网为人们找到的互联网信息浩瀚的相关信息是最基本的服务。大多数企业都愿意设立广告上的信息搜索网站，尤其是通过在联机模式下的付费广告图标设置，让有兴趣的人通过点击图标接入点，你可以直接到达企业网站。

（4）网上礼品模式。网上礼品模式是一种非传统的商业模式，企业的互联网用户在世界各地通过向软件产品的网民以扩大知名度和市场占有率优势的手段。通过允许消费者使用的产品来吸引消费者下载软件的最新版本，或者购买相关附加软件。因为礼物是无形的计算机软件产品，用户都可以免费下载，通过互联网，因此非常低配送成本投资企业。因此，如果实际使用的软件功能，它很容易让消费者接受。

2有形产品和物理应用模式

实物商品是指传统的有形商品和服务，这样的商品和服务不通过计算机信息载体传递，同时还通过传统的方式。虽然在互联网上进行的交易仍然不是很受欢迎的实物商品，但还是取得了很大的进步，网上营业额上升。特点

网上销售的实物商品主要为在线销售市场不断扩大。与传统的店铺销售相比，网上销售业务可以延伸到世界的各个角落。例如，在美国，一个创新的产品，“无盖凉鞋”，其在线销售订单有$20,000南非，马来西亚和日本。一位日本客户在纽约食品公司购买食物，支付运费的产品的同等价值，但是客户非常满意，因为来自日本，当地的，其价格购买相同的产品比较昂贵。

增加，虚拟店面店需要更少的员工，但可以在仓库出售商品。在某些情况下，虚拟商店可以从经销商直接订购，省去了商品店链路。在线销售模式，一些虚拟商店销售的商品特有的更成功。例如，一个虚拟商店，出售相关的商品进行大象网上销售仅两个月，销售额达5000美元。虚拟商店通过其因特网决定销售商品的独特原因更成功，特征和产品的特性。在特定商品市场的实际需求有限，市场上的特殊消费品较为分散，传统实体店的市场覆盖面不足以支撑一个特殊商品店的经营者。互联网上的电子商务刚刚尤其适合销售此类商品。

3集成模型

整合模式是一个多种经营模式，综合运用电子商务活动相结合。由于GolfWeb是一家拥有约高尔夫商务网站3500的信息，这个网站采用的是集成模式。在盈利，40％来自订阅费和服务费的收入，从广告收入，以及收入的25％，35％是专业的零售销售点现场。该网站已经吸引了众多大型企业的广告，如美国银行，美国电话电报公司，其专业的零售收入就开始了为期两个月的高达10万元。

1、创新主体（企业家，管理者和企业员工）应具有良好的心智模式2、创新主体应具有较强的能力结构3、企业应具备较好的基础管理条件4、企业应营造一个良好的管理创新氛围

亚马逊公司（Amazon，简称亚马逊；NASDAQ：AMZN），是美国最大的一家网络电子商务公司，位于华盛顿州的西雅图。是网络上最早开始经营电子商务的公司之一，亚马逊成立于1994年，一开始只经营网络的书籍销售业务，现在则扩及了范围相当广的其他产品，已成为全球商品品种最多的网上零售商和全球第二大互联网企业，在公司名下，也包括了AlexaInternet、a9、lab200、和互联网**数据库（InternetMovieDatabase，IMDB）等子公司。

亚马逊及其它销售商为客户提供数百万种独特的全新、翻新及二手商品，如图书、影视、音乐和游戏、数码下载、电子和电脑、家居园艺用品、玩具、婴幼儿用品、食品、服饰、鞋类和珠宝、健康和个人护理用品、体育及户外用品、玩具、汽车及工业产品等。

没有可以下载的地方，因为这是秘密。

中国标准书号条码采用EAN条码。中国标准书号条码统一由新闻出版总署条码中心管理和制作。中国标准书号条码的附加码由2位数字组成，用于区别使用同一中国标准书号出版物的价格变化。

图书上的条码应印刷在封底(或护封)的右下角。条码符号条的方向与装订线平行，条码不能印刷在其他图案上，条码的左右两侧要留有足够的空白，以保证扫描的准确。

图书的条形码根据ISBN号码生成,很多设计及排版工具都会带有图书条形码生成功能,不过前提是要有一个ISBN号

可以用微信支付的购物app:

1、京东商城

京东网上商城是中国最大的综合网购平台，正品行货，机打invoice，售后上门取件，省钱又放心。商品品类覆盖家电、数码通讯、电脑、家居百货、服装服饰、母婴、图书、食品等12大类数万个品牌超百万种优质商品，是网购用户首选。

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3、聚美优品

聚美优品客户端是聚美为化妆品网购用户精心打造的一款移动购物应用。顺畅的购物体验让您轻轻松松抢购心仪的商品。再也不用凌晨12点苦守在电脑前面等待小美上新品，躺在床上点击手机屏幕即可轻松购物。

4、唯品会

唯品会在中国开创了“名牌折扣+限时抢购+正品保障”的创新电商模式，并持续深化为“精选品牌+深度折扣+限时抢购”的正品特卖模式。在美国权威财经杂志《财富》发布的2017中国500强榜单中，唯品会位列第115名，并位列B2C电商第三。

5、苏宁易购

苏宁易购，是 苏宁云商集团股份有限公司旗下新一代B2C网上购物平台，现已覆盖传统家电、3C电器、日用百货等品类，总部位于江苏省南京市。

6、当当

当当是北京当当网信息技术有限公司营运的一家中文购物网站，成立于1999年11月，总部设在北京，由国内著名出版机构科文公司、美国老虎基金、美国IDG集团、卢森堡剑桥集团、亚洲创业投资基金（原名软银中国创业基金）共同投资成立。

当当以销售图书、音像制品为主，兼具发展小家电、玩具、网络游戏点卡等其他多种商品的销售。

7、一号店

1号店，电子商务型网站，上线于2008年7月11日，开创了中国电子商务行业“网上超市”的先河。该公司独立研发出多套具有国际领先水平的电子商务管理系统并拥有多项专利和软件著作权，并在系统平台、采购、仓储、配送和客户关系管理等方面大力投入。

打造自身的核心竞争力，以确保高质量的商品能以低成本、快速度、高效率的流通，让顾客充分享受全新的生活方式和实惠方便的购物。

8、亚马逊

亚马逊公司（Amazon，简称亚马逊；NASDAQ：AMZN），是美国最大的一家网络电子商务公司，位于华盛顿州的西雅图。是网络上最早开始经营电子商务的公司之一，亚马逊成立于1995年，一开始只经营网络的书籍销售业务。

现在则扩及了范围相当广的其他产品，已成为全球商品品种最多的网上零售商和全球第二大互联网企业，在公司名下，也包括了AlexaInternet、a9、lab126、和互联网**数据库（InternetMovieDatabase，IMDB）等子公司。

9、美团

美团网，是2010年3月4日成立的团购网站。美团网有着“吃喝玩乐全都有”和“美团一次美一次”的服务宣传宗旨。总部位于北京市朝阳区望京东路6号。

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