人工智能要做这些事件需要有图像语音视频动画等的转换能力，总结就需要AI芯片算力等，总结需要有内容就需要很大的数据库，这就是chatgpt涉及的各个方向。
chatbot和chatgpt的区别就是，chatgpt是度娘，问他什么问题都可以回答，但不一定非常细致，而chatbot是专业的人工智能，目前的应用都是为企业服务的，比如你问一个东方财富软件功能问题，chatgpt不一定能够回答你，而chatbot就可以回答，主要是因为他们数据库内容的问题，chatbot可以做到内容的即时跟新，而chatgpt却不可能，面太广了，做不到专业。
内容是需要基础数据库的，这就涉及到文化政治倾向问题，你放哪些内容到数据库，人工智能就会怎么回答你，所以意识形态的差异就会导致欧美不用我们的产品，我们不用欧美的产品。
chatgpt和chatbot在技术上是没有多大区别，chatbot也可以升级到语音视频动画图像，目前国内的chatbot因为是专业领域，所以都有固定的答案，不需要很强大的AI，最终区别chatgpt需要更大的数据库和算力，仅此而已！
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陆日升
来自:广东
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02-11 13:49
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抄牛牛
来自:广东
最近很多人在争论AIGC哪个是最正宗的问题，其实答案是没有争议的，哪个公司能利用AIGC创造最大的社会价值，哪个公司就正宗的。很显然，思维要点在于哪人公司可以利用AI打造产业经营模式闭环的问题。 无疑OPENAI公司是引爆了chatgpt的社会热点，让在家误以为，谁跟open AI公司有关系，谁最像他谁就有是AI最正宗的公司，是这样的吗？也末必吧。 回到刚才讲的标准的问题，谁能利用AI打造产业经营闭环创造最大的社会价值呢？ 我的回答是，昆仑万维和萤石网络，这个文章我主要说的是昆仑万维。 所以，思路是很清晰了，昆仑万维打造了适应AI产业经营模式的闭环，能创造最大的社会价值，所以昆仑万维才最正宗。而不是去比较谁的服务器谁牛逼，谁模型参数多谁牛逼。这就像你有小孩经常考90分所以你认为你儿子将来能当总统一样。大家不要陷入这种思维误区。 AI的本质是什么，是让机器变得聪明，让机器变聪明是为了让机器能完成更复杂的工作。哪些行业的机器在现在的科技水平下能能体现最大的AI+效益的行业才是好行业。 所以刚才的问题的等价变换成，哪个行业能利用AI最快提升生产效率。 无疑，答案还是昆仑万维和萤石网络。 AI+行业的模式是：数据+人+物 所以核心的是，人的平台+数的平台+物的平=流量平台+大数据 人的平台：腾迅 META 等 物的平台：物联网平台（小米，萤石网络，华为） 数据平台：云服务 当然，最重要的那个要素其实是那个+，是规模化应用场景。 只有规模化的应用场景，真是社会真正需要的。 打造了规模化应用场景的，是昆仑成维，是萤石网络（不看好小米是因为那个+没有做好） 即便是如日中天的Open AI公司，他想好了他的经营模式了吗？靠回答问题赚钱吗？ 在考虑这个问题的时侯，我突然明白，为什么昆仑万维已经在这个问题上深思熟虑很久了。因为昆仑万维在研究天工模型的时侯，也是几年前了。不像其它友商，赶鸭子上架硬蹭概念的感觉。 想明白了这件事，我们就想明白了很多事情，比如，其实原理模型并不是那么重要，是价值含量最低的要素，所以昆仑万维很聪明的出来说，我们要开源模型原型。 其实,AIGC也并不是我们想象的那么聪明，AIGC其实是按照我们设定好的路径去处理数据。 同时，模型也并不见得是参数越多越智能，而是找到性价比最好的应用场景。在没有找到规模化的应用场景盈利之前，不要说利好GPU什么的话出来。我不会花一万块钱的电费问AIGC晚上吃10块钱的盖浇饭好呢，还是10块钱的泡面好呢。 现实就是这样，很多AI公司都没有找到能触发良性循环的盈利应用场景。所以大批AI公司一直在亏钱，解决不了碎片化应用拼成规模化应用的场景问题。 但是，不好意思，昆仑万维和萤石网络解决了这个问题。 他们的打法是同构的，都是在垂直细分里发力，然后整合成大的应用场景。 换句话说，选择应用场景颗粒度的问题，在多大层面打造统一标准，又在多小细分层面打造专有模式。统一标准和专有技术的组合拿捏平衡，才创造出了独有的经营模式，最富于创新力的经营模式闭环。 萤石网络的通用技术上，我的视频技术算法有优势， 我的终端接入量也有优势（虽然还比不上小米），专有技术上，我在摄像头里增加AI识别火灾模块，识别老人跌到模式，识别鱼缸变脏模块。叠加起来就变成了萤石网络独有的竟争力。 昆仑万维也是如此，收购欧朋浏览器，把头条模式复制到欧州非洲，打造元宇宙游戏社区，打造在线音乐平台。组合在一起就是有特色的垂直流量矩阵。是未来最有前景的流量平台。再加上AI赋能，这本身就是天然成熟的应用场景，AI天然就能直接赋能的。 所以，核心还是经营模式的问题，能赢利且能良性循环迭代的经营模式闭环才最重要。新时代的大树总是从小树苗开始的，如果你仅仅因为他小认为他没有实力这个错误就太大了。比如，昆仑万维的模型参数确实没有 openAI公司的多，但确实昆仑万维已经把AI技术用在游戏研发当中，确实又降了很多成本了。确实脚踏实地的接地气了。 所以我认为，我对AIGC的理解还算到位的，纯逻辑推导来说。 转钱的格律诗
02-11 12:11
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慢慢挣钱1314 其实不管是投入还是成果，百度阿里字节华为腾讯都是国内的龙头，人工智能最重要的是算法，应用需要软件配合，百度阿里腾讯字节会发展很快，因为他们有现成的平台，用户基础好，最终联网万物智能大概率需要华为的鸿蒙系统，这是产业升级，子系统会诞生很多伟大的公司，专业的事还得专业的公司做
股友vU49YJ
来自:天津
02-11 11:05
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从1亿到95.9亿，酷开为什么两年估值暴增近百倍？小白
【听杨姐说】
上周五，创维披露了一件将改变电视屏终端市场格局的投资：百度投资酷开10.55亿人民币，酷开估值近95.9亿——相比之下，TCL旗下雷鸟科技在去年7月获得腾讯4.5亿融资时，估值只有27亿！
创维全球研发中心总经理、酷开CEO王志国称，酷开将会自有发展5千万终端，并将对外发展5千万的终端，在2020年打造1亿终端俱乐部！
这在移动端格局初定，电视屏尚存机会的时刻尤为关键——终端为王的铁律从来没有变过。
让我们回顾一下，以前业界所谓的“互联网电视系统”其实主要是靠卖定制的系统，上面的菜单位置可以提前售卖，其实说白了就是靠收“坑位费”。而基于安卓的酷开则不同，其背后是一套互联网的玩法，其本质是AI给入口赋能，将流量进行千人千面地分发，以及多维度变现。
在此次投资的背后，是百度看中酷开在大屏领域多年的技术投入和沉淀——酷开是唯一有几百人专门做用户运营的智能电视运营平台。目前酷开在OTT领域的终端量超过2800万，未来将在全中国拥有一亿台可运营终端，百度想占据这个入口，酷开是唯一也是最好的选择。
当然，百度也是酷开最好的选择：众所周知百度在AI上的布局和人才积累那绝对是业界第一，且百度All in AI的决心及技术，结合知识图谱能够让电视用户享受到更好的使用体验，也是酷开最好的选择。
据悉，此次合作的背后，腾讯和百度都在争抢这个入口，因为他们都知道，谁的AI能够进入酷开，谁就会成为客厅智能的老大。
来，姐从头讲起。
三大变现模式聚齐
要想看懂酷开，就必然先看看它获得了什么能力：百度AI的赋能，至少包括四方面：人脸识别、图像识别、声纹识别、百度生态里的内容体系，以及足以匹敌阿里腾讯的用户画像和知识图谱。
推演一下未来的场景：你坐在沙发里想看电视却不知道看什么时，酷开系统电视的摄像头识别你的面部特征后，结合观看历史精准判断你的喜好，你对着电视说一声“最近比较火的电视剧”，由于搭载了百度DuerOS人工智能语音引擎的声纹识别技术，酷开系统会自动向你推荐“凤囚凰”最新一集。
由于你曾在百度网页搜索过“和平饭店”，百度地图匹配出你最常搜索的一个电影院在望京。这个时候，酷开的屏幕上还可能列出《和平饭店》明天更新的资讯，以及雷佳音演的《锦衣卫5》正在望京电影院热映（当然，数据身份是经过双重加密的，在酷开和百度的数据库里你只是一串加了密的代码）。
如果是你母亲呢，那么推送的电视剧就可能是《乡爱15》，推荐的电影就是《芳华3》……
不要说“这看起来没什么稀奇”，要实现这种精准推送，就需要一个标签丰富的数据库，人物画像更加完整——该不该给你父亲推钓鱼竿，该不该给你老公推汽车，都是基于百度在全网的大数据及人物画像，而这些资源在百度投资后，酷开唾手可得。
这还仅仅是一些最肤浅的设想，事实上，双方的营销模式还应该有更多。
百度最牛的地方在于，其建立的知识图谱已经被广为认可。而未来人工智能产品的较量，不仅仅是识别率的比拼，更多的是后端服务的比拼，借助百度搜索建立的知识图谱，酷开系统能够为用户提供更为丰富的使用体验才最关键。
例如，借助电视的语音入口，能够大大解决电视遥控器使用繁琐的问题，提升应用打开的几率，流量价值巨大。此外，语音搜索功能还可以提高酷开系统的使用体验，直接提升用户付费率、点播率。并且能够开发出更多新形态的互动营销形式，实现流量变现。
例如在你看和平饭店的时候，非常喜欢女主角口红的颜色，你只需要说一句“女主同款口红”，下一秒电视就会告诉你女主角的口红是香奈儿的317号色，并给出商品链接……
好吧，大家都知道今天直播给电商带来的转化率有多高，难怪阿里巴巴早年买了那么多跟电视相关的服务商——瞄准的其实就是这个电视端的流量，以及稳定的用户群体。
是的，互联网公司获客成本巨高，且大多数是一次性即流失，留存率更低。但是电视终端不仅卖硬件赚钱，用户还非常稳定，除了不看之外，没有流失的可能。
当然，所有的这一切，都只是酷开估值暴走的原因之一。
在精确化的内容运营、用户运营、流量运营和跨屏运营基础上，基于百度的人工智能大数据库，在影视方面至少也能推出几个新的核心产品：例如基础检索、复杂检索、多轮对话、视频内容检索，以及引导与推荐。
总结起来，与百度结合后酷开的商业变现非常灵活：例如语音互动，让用户的语言触发相应创意物料，（类似微信的触发表情）；再如电视原生类的功能的拓展，如识图结合商业内容，实时搜索影视剧中同款服饰，实现商品信息即时触达；甚至所有移动端的玩法如抢红包集五福等，或者其他从未有人尝试过的新玩法，酷开都能够第一个在电视端实现。
总之，商业模式的拓展也应该是酷开这次合作最看重的一点。
10亿助长跑马圈地
回看一下，2016年之前，酷开作价1亿。
2016年9月A轮，爱奇艺以1.5亿入股酷开，酷开估值30亿。到了2017年6月B轮又获得腾讯3亿元战略投资时，酷开估值40亿。
这次，2018年3月的C轮后，酷开一步迈入独角兽行列。在短短两年不到的时间里，酷开用2800万用户就让估值几乎达到了100倍增长。
移动大战格局已经接近尾声，而OTT互联网电视其实从若干年前早就开始，例如IPTV的代表公司百视通都已经上市多年，但是AI，把所有这些公司都打回了原点。
大家在同一起跑线上比拼的，仍然是用户基数、打开频次和用户在线时长——而用户时长，主要落在三个屏上：手机（包括PAD）、PC和电视。
如果说此前爱奇艺和腾讯的投资，是看重酷开的终端数量，主要是为实现自身内容在客厅大屏幕上的内容分发。那么基于这一点投资酷开，这种理由和合作模式其他终端厂家也可以效仿。
但这次酷开与百度合作，是酷开自身的技术团队+大屏运营能力，主要聚焦于人工智能的语音交互。
事实上，百度与酷开的合作，从来没有局限在现在而是着眼于未来，百度正是看重酷开的技术团队才会同意借助DuerOS引擎双方共同做二次开发，通过这次合作，酷开和百度双方将共同构建一个OTT平台的人工智能大数据库，通过语音搜索帮酷开系统完成丰富的结构化的家庭人工智能大数据库，这才是支撑未来酷开OS系统拓展更多商业运营和持续变现的基础。
数据的价值不可小觑，所以说，今天所见的酷开价值只是冰山一角，未来还会有更大的想象空间。
杨姐点评：
电视作为一个终端入口，这几年来为大众远离，并不是因为我们不喜欢看电视，而是因为移动终端更加灵活，可以随时、随地、随心所欲地点播但现在我已经越来越多地会把pad上的电影投射到大屏幕上去看了，因为人们的眼睛对大屏幕以及沙发的喜爱是无可替代的舒适选择。
也正是基于这些年互联网电视的发展，酷开在业务上已经齐聚了互联网几大商业模式：内容付费（会员、点播）和商业广告，才令该公司的估值在短短两年里从1亿飙升到了95.9亿。
那么以后酷开还有更高的想象空间么？
当然有！首先，就是酷开在2020的亿级终端目标，如果实现这个规模，酷开将成为OTT领域巨无霸。
其次，在互联网几大商业模式中，游戏尚未被有效开启——此前VR和体感游戏曾经试图触碰这一领域，但实践检验尚没有一款杀手级电视终端游戏可以红遍大江南北，但这并不意味着这块市场没有刚需，因为裸眼3D屏幕将让射击类游戏在大屏幕上非常有真实感。
第三，8K和5G时代的到来，将能够让电视终端成为点播增值业务的乐园。
举个栗子，当你看一场张靓颖的演唱会时，就想看她的左脸，那就选她左侧30度机位的画面，当然，你需要付更多的钱！而一场在线演唱会的线上播放量，甚至能高达千万级别，更何况还有时装秀……
总之，互联网电视正处在一个跑马圈地的时期，除了百度AI带来的软实力外，酷开所有商业价值、投资价值的基础，是它要有一个更大、更无可撼动的终端占有率。
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