演练总结

演练总结 篇1

根据相关法律法规的要求，结合我矿安全生产实际状况，于2012年6月24日按照水灾应急救援演练工作方案的演练步骤认真的进行了矿井水灾应急救援演练，现将矿井水灾应急救援演练的状况报告如下:

一、应急救援演练时光:2012年6月24日10:00-11:25分

二、发生事故地点:主斜井南运输石门掘进工作面。

三、水灾应急救援机构领导组

组长:陈发明

副组长:刘洪祥

成员:陈文太、殷学富、马伟

领导小组下设办公室，办公室主任由刘映海担任。

四、救灾演练的实施状况

1、本次演练拟设主斜井南运输石门掘进工作面发生透水事故，演练时井下人员按避灾路线撤离。

2、本次救灾演练由矿长任总指挥，技术负责人负责全面协调，办公室主任协助指挥调度。

3、救灾演练时，井下所有人员全部进行演练。

4、演练过程

10点00分，斜井南运输石门掘进工作面，跟班领导杨顺文向办公室汇报井下发生透水事故。值班领导殷学富接到电话后，立即通知南运输石门掘进人员、人行上山掘进人员按水灾避灾路线撤人，同时迅速报告矿长。

10点01分，南运输石门掘进人员、人行上山掘进人员按水灾避灾路线开始撤离。

10点02分，陈发明接到汇报，立即通知技术负责人、等人，同时通知兼职救护队队员立即到调度室集合。

10点05分，相关领导人陈文太、刘洪祥、刘映海、马伟、杨林、等到达调度室，成立了救灾指挥部，并通知后勤人员(护矿队、供应科)。总指挥陈发明立即启动透水事故应急救援预案，总体指挥应急救援工作。

10点08分，机电科长黄正忠切断井下动力电源。

10点10分，根据透水事故应急预案和现场应急救援指挥部安排，兼职救护队开始部署抢险救援工作。

10点11分，井口检身员核实完井下人数，并上报应急救援指挥部。

10点12分，兼职救护队员到达井口，穿戴防护用品准备下井抢险救援。

10点15分，治安保卫队相关警戒完成，维持矿区稳定。

10点20分，井口检身工清点遇险人数，南运输石门掘进人员、人行上山掘进工作面遇险人员已全部撤离至地面，并报告给指挥部。

11点25分，指挥部宣布救灾演练园满结束。

五、救灾演练人员撤离状况

1、人员撤离整齐、有序、迅速，有较强的组织纪律，能够正确的按照水灾的避灾路线撤离。

2、存在准备不充分，服装标识不清问题。

六、救灾演练效果评价

1、矿领导能及时到达办公室指挥救灾，演练中各科室、班组配合较好。救护队员行动迅速，能较好地发挥救灾作用。

2、现场人员抗灾应变潜力较强，熟悉避灾路线，行动统一。

七、总结

透过本次演练，使我矿全体干部员工进一步提高了安全防范意识，科学发展、安全发展的主题思想已深入人心，并在工作和生活中得到了很好的贯彻和加强，大大提高了矿井应急领导小组及抢险人员的安全意识和应急潜力，对救护器具的使用方法的熟练程度、救援方法、应急预案的启动程序都有了进一步的明确，基本到达了本次演练的目的。应继续加强员工培训，提高员工抗灾应变潜力，加强救护队员培训，提高应急救灾潜力。加强后勤保障工作，加强政治思想工作，提高政治思想觉悟。

演练总结 篇2

为增强安全防范意识和提高应急处置潜力，强化对火灾事故的自救和消防器材 *** 作技能，提高快速反应潜力、应急救援潜力及协同作战潜力，全面提升抵御民爆器材专用仓库周围发生火灾事故的潜力，确保一旦发生能够有效组织、快速反应、高效运转、临事不乱，最大限度地减少事故危害。2013年4月19日，重庆广联民爆器材有限公司大足、潼南分公司在潼南县民爆器材库房入库公路举行了2013年上半年消防应急救援演练活动，现将活动有关状况总结如下:

一、演练目的

(一)透过实战演练，加强广联分公司广大干部、员工对火灾安全知识的理解和救灾器材灭火器、消防水泵正确使用的实战技能。

(二)进一步提高广联分公司救援人员的应急救援实战潜力，是否反应迅速、及时、准确，从而体现应急特点。

(三)强化一年2次培训突发事件发生时，事故现场人员撤离速度、撤离路线的选取和自我保护潜力，员工间的协同配合的可靠程度。

(四)进一步了解我们民爆行业重点岗位作业人员和2012年新聘用员工对预案的学习、应用和掌握潜力。

(五)检查潼南分公司首次应急救援的启动潜力，以及两个分公司在突发火灾事故时的整体协同潜力和应急水平。

(六)检查分公司各应急物资的准备状况是否能满足应急救援的要求和正常有效。

二、演练点评

本次演练方案有6个方面的目的，经设计人员、审核人员从3月初就开始着手多次修订完善，结构较清晰，增设了应急指挥人员通讯录、应急物资储备登记表、现场处置方案图、演练场景设计脚本4个附件。

本次演练潼南县安监局副jú长刘秋月、县经信委副主任刘兴元、广联公司安全总监刘翠微等部门领导亲临现场参观、指导。演练结束后，刘副jú长从专业角度进行了实事求是、深入细致、客观公正的现场点评，归结起来，主要存在六个方面的问题和不足:一是演练前重视程度不够；二是现场演练汇报程序乱；三是应急人员对预案熟悉程度不够；四是应急准备不充分；五是员工协同配合不够；六是现场撤离不规范。其重点是方案未体现应急特点、参演人员未进入应急状态且相互间协同意识极差。

刘副jú长的点评对指导今后我们应急策划、应急准备、应急响应、应急恢复一系列应急管理工作触动颇深，让我们受益非浅。县经信委刘副主任也给我们下一步如何总结提高应急救援演练指明了方向。

三、原因分析

(一)演练前重视程度不够。一是指挥部人员对演练方案不熟悉，掌握不透彻，且演练前未充分沟通，导致在指挥、岗位坚守、相互配合协调、响应速度、启动指挥等方面存在问题；二是演练前未到演练现场实地勘察布置，且演练前未组织演练队伍合练。

(二)现场演练汇报程序乱。一是仓管员未进行火情巡查，就开始报告，且报告资料要素不全。应有:火情发生的单位、时光、地点及事故现场状况；火灾的简要经过、伤亡人数(包括下落不明的人数)、直接经济损失的初步估计和库房民爆物品的保管状况；事故原因的初步分析，初步确定事故性质，事故抢救处理的现场进展状况和临时可采取的措施；事故发生后已采取的措施，有无发生二次事故的可能；伤亡人员的抢救状况；需要协助事故抢救和处理的事宜；事故报告单位、主要负责人、报告人和报告时光；二是各小组在使用灭火器、 *** 作消防水泵行动告一段落，无报告、无指令或因指挥部擅离职守无报告对象。

(三)应急人员对预案熟悉程度不够。一是部分应急人员对应急救援预案不熟悉，对自我的工作职责不明确，导致演练时应用不熟悉，不按设计脚本执行；二是各组职责分工太粗，指挥部成员、组长未能充分发挥上下沟通、左右协调的作用，未做到胸怀全局、分工不分家；三是部分应急人员思想意识出现偏差，认为演练是走走过程，导致实战时不严肃，竟然主管部门在现场也有嬉笑吃零食现象，不认真对待；四是评价员和指挥部成员听汇报后未完整记录演练状况或汇报状况，不利于评价、总结改善、归档、预案修订。

(四)应急准备不充分。应急演练的设施设备临时从大足分公司调集，接收人对其不熟悉，且演练前未进行充分检验其是否有效，是否能正常投入使用。一方面说明潼南分公司设施设备缺乏，需购置或添制；另一方面说明调集的物资也难以到达本次消防演练应急救援抢险救灾的使用要求。

(五)员工协同配合不够。一是由于是两个分公司合练，分公司之间大部分员工的配合熟练程度不高，基本没有协作或相互配合支持，甚至还有互相聊天现象，造成这一原因之一是演练前没有合练，导致过程较为混乱。二是参演人员应急意识较差，演练中没有进入应急状态，而总体处于较放松的状况，这对演练的效果，合练后的实践十分不利。

(六)现场撤离不规范。一是指挥部未统一发出撤出命令，人就撤离，现场出现散、乱现象，不像一个整体硬仗的队伍；二是各组未报告抢险救援结果，指挥长就集合队伍、撤出警戒；三是警戒撤出前，警戒组应进行全面现场检查报告指挥长后，方可恢复现场，组织有序撤离。

四、下一步应急演练需做好的工作

(一)认真总结提高，汲取经验教训

针对本次演练出现的各种问题和现象，认真总结提高，汲取经验教训，避免同样的问题再次发生。

1、zh药库巡查人员在巡查库区安全时，模拟真实状况，实地巡查库区周围。

2、指挥部成员要加强活动组织、现场指挥、场面控制方面的工作潜力，要全面熟悉方案，严格按照演练方案和演练场景、脚本的设计执行演练任务。

3、演练前，熟悉现场环境，做好演练前的布置工作，如指挥台布置、火源布置、巡查布置、警戒布置，且切实根据现场演练进程状况，方可指令划出警戒位置，布置警戒线。

4、消防水泵灭火，小组的成员要按照演练前的分工职责，快速连接好三条水带后，再启动消防水泵输送水源，要互相配合。

5、消防水泵灭火组，在完成灭火任务后，应由小组长发出指令后，再关水，收水带。整个过程要求连贯、紧凑。

6、演练结束后，待总指挥宣布后，警戒组待继续查看演练场上有无其他要处置的事，火灾现场人员全部安全撤离，才能撤除警戒线。

7、各小组在完成演练任务后，按照演练预案的程序，应由小组长向指挥长报告状况。

8、严明纪律，坚决制止在演练中的自由散漫行为。

9、落实职责，按方案要求，坚守岗位，认真履行各自的职责，要把演练当成实际抢险。

10、库房保管员，巡库及周边，发现山火险情，应立即透过电话向119报警，并讲明发生山火的详细地点，火灾状况以及报警人姓名，联系电话等。

(二)分类修订完善方案，提高应急保障潜力

结合本次演练暴露出的十项问题，除每年定期至少2次强化演练，提高全员应急保障潜力外，还务必对现有的预案分不足项、整改项、改善项三项进行对应修订，使之更完善，更具有可 *** 作性，更能指导实践。

(三)健全完善应急体系，确保应急演练实效

1、进一步健全组织指挥体系，理顺应急机制和人员职责。

2、建立应急救援资源数据库。各单位对应急物资种类、设备、装备配备等状况进行调查摸底，建立管理台账，将物资种类、数量、质量、位置、技术指标、用途、职责人、联系方式等信息统一纳入信息库，并据实更新，动态管理，实现资源共享，确保应急物资调度及时有效和物资处于正常完好状态。

3、应适当投入人力、物力、财力建立自我的加工体系或了解摸清所在地的加工体系，以便应急救援抢险救灾现场实施。尤其是专业技术工人、专用的小型加工工具如电焊、氧焊、切割机、小电钻等。

4、应了解摸清所在地的医疗保障体系，准备一个常用应急求援药品箱，并适当配置纱布、创口贴等应急常用药品。

SQL Server中误删除数据的恢复本来不是件难事，从事务日志恢复即可。但是，这个恢复需要有两个前提条件：

1. 至少有一个误删除之前的数据库完全备份。

2. 数据库的恢复模式（Recovery mode）是“完整（Full）”。

针对这两个前提条件，会有三种情况：

情况一、如果这两个前提条件都存在，通过SQL语句只需三步就能恢复（参考文章），无需借助第三方工具。

a) 备份当前数据库的事务日志：BACKUP LOG [数据库名] TO disk= N'备份文件名' WITH NORECOVERY

b) 恢复一个误删除之前的完全备份：RESTORE DATABASE [数据库名] FROM DISK = N'完全备份文件名' WITH NORECOVERY, REPLACE

c) 将数据库恢复至误删除之前的时间点：RESTORE LOG [数据库] FROM DISK = N'第一步的日志备份文件名' WITH STOPAT = N'误删除之前的时间点' , RECOVERY

情况二、如果第1个前提条件不存在，第2个前提条件存在，需要借助第三方工具。

情况三、如果第2个前提条件不存在，无法恢复。所以，一定要将数据库恢复模式设置为“完整（Full）”。

我现在面临的是第二种情况，需要找第三方工具。

开始找的是Log Explorer for SQL Server，不支持SQL Server 2008。

后来找的是SQL Log Rescue，也不支持SQL Server 2008。

接着找到的是SysTools SQL Recovery，支持SQL Server 2008，但需要购买，Demo版并没有数据恢复功能。

最终在officerecovery.com上找到Recovery for SQL Server，虽然也是商业软件，需要购买，但Demo版可以恢复数据，只要数据库文件不超过24Gb。幸好朋友的数据库文件不大，用它完成了误删除数据的恢复。

下面分享一下用Recovery for SQL Server进行恢复的 *** 作步骤：

1. 运行Recovery for SQL Server

2. 点击菜单中的 File >Recover，选择要恢复的数据库的数据文件（.mdf）

3. Next >Next，进入 Recovery Configuration 界面，选择Custom（选择了Custom才可以选择从日志中恢复误删除的数据）。

4. Next 进入 Recovery options 窗口，选中 Search for deleted records，并选择要恢复的数据库的日志文件路径（log file path）。

5. Next 并选择目标文件夹（Destination folder），用于存放恢复过程中生成的SQL语句与bat文件。

6. 点击Start，开始恢复 *** 作（在上一步选择的目标文件夹中生成相应的SQL文件与Bat文件），然后，出现 SQL Server Database Creation Utility 窗口。

7. Next，选择被恢复数据存放的目标数据库。

8. Next, 选择 Import availiable data from both database and log files

9. Next, Next, 然后就完成数据的恢复！

要做到 存储区域、网络链路、硬件、系统、数据、账户权限、电力、异地数据的 备份和冗余。

恢复演练也包括上面的所有故障，例如出现网络故障，你需要确保另外一条网络可以及时冗余，

数据丢失，在异地恢复可以使用，等等。

涉及非常高端的安全备份机制，需要成文且实施，还需稽核。属于上市公司的特别要求。

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