为什么软件创业这么容易失败

是技术问题还是市场问题？或者是其它的原因？许多人分析主要的原因在于创业过程中，创业团队成员之间出现了矛盾，说得不好听就是：几个股东意见不一致，发生内斗或内耗；说得好听一些就是：缺少一支优秀的创业团队。由此可见，一支优秀的创业团队可以说决定着一家企业的成与败，失败的创业者从创业一开始，就奠定了创业失败的命运。“铁三角”理论：即技术、市场、运营三个角色的人选都要到位，而且都要是狠角色。程序员的角色当然是定位在技术方面，你应该是研究型的领导，你拥有多年的软件项目/产品开发与管理经验，对各种技术或工具都是熟门熟路的，你解决问题的能力很强，你能写出漂亮的技术方案，最关键的是你对某个行业的业务流程理解透彻，而且知道客户需要什么，有些创业者的技术确实很NB，但好象什么行业都做过，也都知道一点业务流程，这是很危险的，因为你会渐渐明白，很多时候技术只是实现业务流程的一种工具，对国内的很多IT企业来讲，实际上并没有什么值得一提的核心技术，核心的是对某个行业的业务流程的深入分析与理解，比如财务软件，ERP软件等等，重要的并不是用什么开发技术或数据库技术，而是业务模式与流程，所以，在诸如此类的企业里，最关键的人物不是开发人员，而是那些头发稀少老态龙钟的行业顾问或专家们。最头痛的是市场，得市场者得天下，小弟虽还不算太老，但对一点深有体会，也曾栽在这里，可以毫不夸张地说，国内很大一部分的IT企业都是以市场为导向，也就是说先有市场，再创业再技术，而不是以一项技术或产品为导向，然后去开拓市场，这种方式风险太大，除非你的产品或技术是真正的核心与独一无二的，而且通常需要的启动资金较大，对杯水车薪的程序员来说，并不是理想的创业方式，除非VC们都变傻变笨了，毫无理由地给你muchmuchmoney，但这种好事会出现吗？我们需要白日做梦异想天开，呵呵。因此，我们在创业时，必须将市场放在第一位进行考虑，也就是要寻找一位市场高手作为合作伙伴，他必须具有强大的市场策划与执行能力，而且经过多年的努力，他已经建立了较大的市场资源，这些市场资源对于你们新成立的公司是有用与有效的，新成立的公司通常都是股东自已来做市场的，你千万不要抱有那种自以为是的美梦，比如我们去招聘一个市场经理，然后大张旗鼓地帮公司开拓市场，这种人太难找了，代价也太高了，聪明的做法是找个NB的市场合作伙伴，让他来带领普通的市场人员，真正起关键市场作用的应还是股东，他是市场效果的直接受益人。大家可能都知道微软现任CEO史蒂夫·鲍尔默先生，这个绝顶聪明的老家伙真是一个天才的运营家，他总是热情洋溢、幽默有趣、极富鼓舞性，具有很强的运营策划能力，微软有了他，比哥可以天天去海岛钓鱼，或者陪老婆做做慈善事业。对于一家企业来说，是很需要这个角色的，他是公司战略的决策者，他能够全面周到地分析整个公司面临的机遇与风险，考虑成本、投资、收益的来源及预期收益，甚至还包括公司管理规范章程、长远规划设计等工作，他总是激情澎湃，他的讲话总能给昏昏欲睡的程序员们带来极大的鼓舞以及对未来充满了各种各样的美好蓝图。以上我们分别讨论了各个角色的能力要求以及在企业中所起的作用，下面我们来简单讨论一下角色之间需要注意的一些问题。首先，每个角色都是独立的个人，每个人都有自已的观点与价值观，看待问题的角度与态度可能都不同，因此矛盾与冲突无法避免，但必须做到就事论事，任何的矛盾能在较短时间内解决与平息，所此要求各成员之间必须很熟悉与了解，每个人都非常清醒地认识到自身的优劣势，同时对其他成员的长处和短处也一清二楚，用网上一朋友的话来形容就是：一个教室学习过的同窗，一个战壕战斗过的战友，一个赌场玩过的赌友，一个房间嫖过的嫖友，呵呵。千万记往：创业团队不需要陌生人！其次，各个角色之间必须具有互补性，能力最好不要重复。

由调查数据发现，717%的女性认为“资金短缺”是影响自主创业的第一因素，在创业失败女性中，291%是因为资金短缺而遭遇“滑铁卢”。虽然有关部门可以提供“小额贷款”，但手续繁琐，担保困难，不容易办成。“巧妇难为无米之炊”，没有资金，再好的创意、再好的创新技术也难以化为现实的生产力。

过分的优越感

女性创业者由于比男性创业者更具亲和力，更细心，以及社会给予女性创业者的一些优惠扶持政策，让女性创业者在某些项目上更容易成功，导致一些女性创业者拥有过分的优越感。殊不知骄傲自满容易使人失败，创业过程中拥有过分优越感的女性亦是如此。

性别歧视

重男轻女这一思想从古至今一直都有，虽然现在思想得以解放，但是人们陈旧的重男轻女的观念，依然给女性创业者带来了思想阻力。女性创业者往往被冠以“女强人”的刻板印象，使得女性创业面临很多阻碍，同时因为社会舆论对创业女性的歧视严重影响了女性创业的热情，从而导致女性创业失败。

错误的策略

女性创业者一般比较感性，有时候过分以来自己的第六感，导致对企业的价值观、对竞争者的估计等分析错误，从而制定出错误的经营管理及销售策略。由于这些策略关系到一个企业的生死存亡，所以，这也是导致失败最重要的主因之一。因此，对于女性创业者来说，一个错误的策略就可能是致命的。

管理不当

女性创业者由于管理经验不足，朝令夕改，常常在错误中学习，但却耗费了公司的许多资源，无法建立一套合理、有效的制度。比如用人不当，造成不必要的内耗;比如财务制度有漏洞，让员工有损公肥私的机会;比如不重视安全生产，造成重大的人员伤亡事故等。

缺乏执行力

对女性创企业来说，好点子固然很重要，但好的执行更为重要。否则，好点子很容易被他人复制，你无法阻止追随者的脚步，只能不断加快自己的脚步。

缺乏执行力的结果是，好的Idea变成产品后打了折，产品被推向市场时打了折，消费者拿到产品后的体验又打了折，售后服务也打了折，折到最后，不仅折损了消费者的信心，也彻底折损了女性创业者的信心。

总融失败且资额超过1亿美元的企业

企业名称：Solyndra 部分投资者：Select VC investors，US Venture Partners 披露的融资总金额：122亿美元 尚德、First Solar都是行业巨头，它们也难以盈利，所以对于规模较小、积极进取的太阳能公司，想持续运营是一件很难的事。

Solyndra声称它正在评估未来选择，可能会出售业务，或者出售CIGS（copper indium gallium selenide）技术。

企业名称：Jawbone 部分VC投资者：Khosla Ventures，红杉，凯鹏华盈 披露的融资总金额：9299亿美元 2017年7月，设备制造商Jawbone成为历史上最著名、走向失败的创业公司之一。

Jawbone公布消息说正在出售资产，虽然在17年的“生命周期”内获得93亿美元投资，但是Jawbone在耳机、健身追踪器、无线耳机市场份额不够大，无法维持生计。

回看历史，在VC支持但走上失败的创业公司中，Jawbone的失败可以说是“第二贵”的。

企业名称：Abound Solar 部分VC投资者：Technology Partners，DCM Ventures，BP Alternative Energy Ventures 披露的融资总金额：614亿美元 Abound Solar为太阳能面板制造碲化镉薄膜光伏模块。

在运营时间内，公司得到科研机构的支持，比如科罗拉多州立大学和国家科学基金会。 除了得到VC投资者的支持，Abound Solar还拿到了美国国防部的贷款，获得美国能源部的资金支持。2012年，Abound Solar遭遇溃败，当时公司总计已经融资614亿美元，在我们的数据库中，它的失败是“第三贵”的。

企业名称：ReVision Optics 部分VC投资者：InterWest Partners，Canaan Partners，Domain Associates，ProQuest Investments 披露的融资总金额：172亿美元 ReVision Optics开发出一种植入式角膜装置，可以治疗老花眼（远视眼）。

ReVision总裁、CEO John Kilcoyne在接受采访时曾说，远视眼治疗充满挑战。他解释说，之所以关闭ReVision，主要是因为公司没有办法让业务以足够快的速度发展。如果想让现金流由负转正，公司需要更多资金，投资者却不愿意买单。 在眼科医生的商业模式中，未来角膜镶嵌也许会找到位置，但是就眼下看来，相比折射和白内障手术，角膜镶嵌还要花时间实践，继续努力，手术完成之后，一般病人还要回访。Kilcoyne说：“眼科医生不希望再次看到病人。”

肯德基的创始人之所以会成功，主要还是因为能够在失败中选择坚持。所以才会收获成功。

肯德基的创始人哈伦德·山德士属于我的励志故事，一直都给我们很多人留下了深刻的印象。而且我们有很多人在吃肯德基的时候，通常都会联想到哈伦德·山德士的一些人生经历。

65岁创业失败1009 次。

首先肯德基的创始人哈伦德·山德士出生在1890年。哈伦德·山德士5岁的时候自己的父亲就因病去世，因此当哈伦德·山德士成长到10岁之后，就开始通过打工的方式维持家用。并且做了很多种工作之后，并开始在37岁的年龄阶段迎来了自己职业生涯的第1个春天。因为在哈伦德·山德士37岁的时候开始选择做生意。然而在经过各种挫折之后，哈伦德·山德士在62岁的时候开始制作炸鸡进行售卖。并且成立了今天的 KFC，所以根据相关数据统计哈伦德·山德士在创业的过程中一共经历了1009次失败。

肯德基创始人成功的原因。

其次就是从客观的角度来说，肯德基的创始人哈伦德·山德士之所以能够收获成功，主要是因为在失败的过程中仍然能够坚持自己创业的想法。而且从来都没有因为失败的原因，让自己受到比较严重的打击。所以才能够让自己拥有今天的成功。

这种精神值得我们学习。

最后就是在现实生活中，其实有很多人在遇到失败之后，通常都会失去相关的信心。所以我个人觉得我们每一个人都应该向肯德基的创始人学习永不言败的精神。并且通过学习这种精神的方式，让我们自己在生活中变得更加坚强和勇敢。

1、最简单的方法是：在查询分析器中之执行语句：execsp_who

利用这个系统存储过程可以看到当前服务器上数据库的连接情况。

sp_who这个系统存储过程，经过查资料将常用的发一下，可以看看：

列出全部当前进程不带参数直接执行execsp_who列出的是全部，可以大体了解情况,执行结果演示：

spidecidstatusloginamehostnameblkdbnamecmd

------------------------------------------------

10backgroundsa0pubsLAZYWRITER

注意：blk的状态参数的意思是这个0（成功）或1（失败）

列出特定用户的进程，更具有针对性：execsp_who'west263'

假定当前数据库用户为west263，可以更清楚看出这个数据库连接信息。

2、用企业管理器界面也可以查信息

SQL2000：进入企业管理器，管理——当前活动——进程信息

SQL2005：进入managerstudio，展开对象管理器，管理——右键“活动监视器”——查看进程

SQL2008：进放managerstudio在菜单栏下面有一行图标，点击最后一个图标“活动监视器”，进入活动监视器的界面后，点击“进程”

3,用netstat-an命令，这个主要是查看1433的连接状态。

注：部分用户考虑安全修改了这个端口，不一定是1433。可以到mssql的网络工具tcp/ip协议那个地方进行端口查看

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