项目经理工作职责具体内容

项目经理需要具有强烈的责任心和很好的团队协作精神，大局观意识强以下是我精心收集整理的项目经理工作职责，下面我就和大家分享，来欣赏一下吧。

项目经理工作职责1

1.负责 教育 项目的交付工作，把控整合项目过程，对外(客户方)协调各部门，对内(公司内部)调配研发资源与人力

2.项目周期与关键环节管理，包括项目启动、编写项目计划书、控制项目风险、监控项目进度和质量

3.把控项目进度，确定项目阶段性的时间节点，确保项目按时、顺利完成，及时汇报项目进度

4.做好项目成本管理，合理规划时间、范围、资源，为项目相关人员提供及时、准确的项目状态 报告

5.参与建立项目管理体系，协助制定项目总体管理计划。

项目经理工作职责2

1、IT支撑组需招聘一名能够同时支撑现有OA、EHR、考勤等系统的项目经理

2、该员工工作包括：在现有支撑系统框架下：完成各项需求的实施，针对项目做长期的管理

工作内容

1、公司内部各系统的需求开发与日常维护，保障IT支撑体系流畅运转

2、在致远OA系统框架内，快速完成工单新建、优化、流程新建、组织架构调整等工作的实施

3、能够进行简单的数据库开发，完成数据查询和控制等工作

4、针对所负责的系统，进行长期的项目管理，及时解决各类故障并提供优化服务。

项目经理工作职责3

1、根据客户公司需求，对客户公司行业及职位进行分析，参与制定人选寻访方案

2、收集及整理侯选人资料，初步筛选 简历

3、多 渠道 快速寻访候选人，进行初步 面试 和评估

4、沟通协调候选人与公司之间的面试安排，跟进进展并及时反馈

项目经理工作职责4

1、负责组织项目团队按照流程实施设计和开发内窥镜产品的工作，确保按照计划达成项目进度

2、识别项目的资源需求，协调资源确保产品的设计开发顺利开展

3、负责制定项目计划，组织策划各阶段活动，并对项目组成员进行工作分配与协调

4、负责项目组的团队建设，人员激励与考评

5、负责项目文件的管理

6、负责项目相关的对外活动，诸如创新申报、医生合作等

7、完成上级安排的其他工作

项目经理工作职责5

1. 根据项目方案实地勘察进行合理性、可行性确认，提出修改方案

2. 根据工程项目进度，参加项目例会并进行相关的沟通协调

3. 负责产品进场前的准备及相关方的相关协调负责资源调配，实施现场安装、质量、进度管理负责产品的进场检验，完成检验记录，合理处置异常

4. 参与项目验收，根据项目要求及验收结果进行相应的处置

5. 负责项目回访,项目改造、增订需求及项目实施

项目经理工作职责6

1、熟悉图纸根据建设单位要求组织制定合理施工进度、设备、劳动力、材料等

2、对项目的工程技术和施工情况进行质量控制、成本控制、进度控制及目标管理项目工期、工程质量、施工安全、各方协调、工程成本等进行全面的控制、管理、监督

3、负责单项工程的前期施工、结尾等各个阶段的一切组织管理工作

项目经理工作职责7

1、负责项目协调

2、负责对项目进行跟踪和监督

3、负责案例，技术及资源的整理

4、负责标书编制及配合领导进行招标过程有关外联事宜

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1 设备选型提议权。项目经理有权力和责任按照合同规定，或在保证目标不变的前提下结合现场客观情况，在向物资部提交的设备清单中明确设备选型，以保证项目质量。项目经理在设备清单中明确写明了各设备选型，但在最终物资采购及决策中未按项目经理要求执行而导致系统有质量问题的，此责任不在项目经理。

2 设备物资质量控制权。项目经理有权力和责任对物资部采购的本项目设备物资，在入库（通过公司发货）或发货（从供应商处直接发往现场）前以现场观察、检查、调试、测试等必要手段进行验收，并签书面《验收单》方可入库或发货，将产品质量控制在技术方案要求的水平上。

3 材料物资供应指挥权。项目经理有权力和责任依据与项目现场协调沟通结果，决定设备物资供应的批次、数量和进场时间，并向工程部经理、物资部、总经办提交供货要求及时间的文件，要求物资部按此执行。

项目经理将材料采购申请单递交给物资部后，不得以此来免除由于货物不能及时交货、影响项目进度自已所应承担的责任；项目经理需及时跟踪物资部采购进度、指挥本项目设备物资的采购、交货工作进展，并视工作进展及时向工程部经理、总经办汇报或主张召开协调会。项目经理出差在项目现场的，由其申请工程部经理负责协调安排。

4 人事及人事管理权。项目经理有权根据工程现场需要，要求公司及本部门配备、选用相应人力资源；并对相应人员进行现场管理、考核。

项目经理有权提前进行人事配备、选用、管理；由于此项工作未计划好或未开展好，造成项目不能完成进度或现场技术问题不能解决的，由项目经理承担责任。

5 技术方案协调决策权。项目经理有权按照项目需要对项目技术方案进行协调、决策，必要时有权要求公司召集技术方案论证会或外请咨询专家，以应对施工现场临时出现的各种变化。

项目经理要根据项目现场计划、组织好各项目技术方案，自己不能解决时直接提请工程部经理、总经理进行协调决策，但需自己进行跟踪；不得以在现场拖、等任何其他不能解决实际问题的方式延误项目进度。

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