如何做好新形势下的成本监审工作

一、提高质量，确保成本调查工作的准确性。

一是下大力气做好新核算体系及相关制度的实施工作。要认真学习和掌握新核算体系的全部内容，做到对每一项指标的含义都了如指掌，对每一种情况的处理方法都心中有数二是按照“早、新、准、精”要求做好各项调查、预测工作。大力加强分析研究水平，充分发挥成本调查为政府决策服务的作用。三是认真做好重要商品成本调查工作。要认真总结在开展重要商品成本调查的经验和问题，重点研究提高企业上报数据真实性的有效方法，进一步完善调查制度，加强对企业报送数据的审核工作，努力提高数据质量，使重要商品成本调查真正发挥出其应有的作用。

二、注重方法，确保成本调查工作的灵活性。

一是抓紧制定价格成本核算办法。成本核算办法是开展成本监审的技术基础。对于开展范围较广的地方性品种，国家要组织制订统一的成本核算办法，避免各地各自为政，减少资源浪费，提高成本监审的科学性和权威性。二是注意把握成本监审的具体方式方法。成本监审是个新生事物，工作制度和审核方法尚不完善，经验尚不成熟，人员素质也尚待提高。同时因为目前我国政府定价的商品和服务大多数都是垄断行业和公用公益事业，都需要一定的财政支持，价格调整与当地政府财政状况紧密关联，很多情况下难以完全按照价格理论的要求制定价格。因此，成本监审工作要立足现实，放眼长远，正确处理好理论目标和实际成效、原则性和灵活性的关系，努力使成本监审工作既能够得到价格主管部门领导的支持，实现成本监审的目的，保证政府定价的科学性，又能够得到有关部门和企业的尊重和理解，得到消费者和社会各界的基本认同。

三、加强管理，确保成本调查工作的规范性。

一是强化事前、事中、事后管理。我们在实施成本监审工作过程中，一定要认真做好成本监审事前、事中、事后的管理。事前管理，就是要做好日常性的、基础性的工作，熟悉每一项工作制度，了解每一道工作程序，严密制定工作方案。事中管理，就是要以经过会计师事务所或审计部门审计过的全部会计报表、原始帐册为基础，严格按照价格成本核算办法审核企业成本。认真履行相关工作手续，做到事事有记载，条条有依据。事后管理，就是要注意听取价格业务股室、企业、社会、媒体以及群众对成本监审过程和成本审核结论的意见和反映，不断完善成本监审工作方法。二是建章立制，规范政府定价行为。要在建章立制，规范工作程序、测算方法上下功夫，以保证成本监审工作健康有序的开展。

四、提高素质，确保成本调查工作的高效性。

一是加强价格成本调查工作人员业务培训，帮助调查人员系统、全面、准确地掌握价格成本监审各项工作内容和要求。作为物价系统的同志，既要认真学习价格法律、法规和政策，熟悉价格成本监审工作，也要认真学习和掌握相关部门行业的业务基本知识，有助于扮演好自己的角色。二是提高成本调查人员综合素质。要注重用理论武装头脑，用理论水平的提高来推动工作水平的提高。要注重掌握党和政府在农村的各项方针、政策，注重学习农业生产、农业科技、农村经济和财会、统计、电脑等方面的知识，不断提高分析研究能力。

五、建立成本数据库。

成立成本数据库，是对以前工作的总结，也是对以后成本监审工作的打下数据基础，提供借鉴。文字表达能力和现代化办公技能，努力把成本调查机构建设成为一支“为政府分忧”、“为百姓说话”和“助农民增收”等方面的权威调查机构、优秀咨询机构和贴心服务机构。

1.成本数据库的构建，我们强调“以终为始”的思路，即需要用到哪些数据就沉淀哪些数据。那么，房地产开发的各个阶段，会用到哪些类型的成本数据？

在房地产开发的各个阶段，成本数据库主要有四大应用场景。

2.在投资决策阶段，通过成本数据库的产品单方建安成本、当地的地方性规费，结合地块的属性，实现高效拿地决策。

3.在项目设计阶段，需要借助成本数据库中沉淀的经验数据，进行成本策划，将形成的目标成本作为项目成本控制的基线，依据含量指标进行限额设计

4.在招标采购环节，主材价格、同类产品的分部分项工程的综合单价作为标底编制的重要参考依据。

5.在施工过程中，材料价格库则是现场材料价格认定的重要依据。梳理出成本数据库四大应用场景的主要信息需求，依此就很容易推导出成本数据库需要沉淀的指标数据。

成本管理部需要协助组织开发项目中的招投标工作，组织招标文件、合同文件的编制和起草，主持招投标工作，负责组织招标评标和合同谈判，以下是我精心收集整理的成本管理部职责，下面我就和大家分享，来欣赏一下吧。

成本管理部职责1

1、负责项目前期配合、招投标标底编制、招标文件会签、标书分析、配合前期目标编制

2、负责各阶段成本目标编制及动态成本管理、结算，负责项目的合同归集及管理工作

3、完成直属上级交办的其他项目成本管理工作，使项目成本受控，在规定时间内完成考核节点。

成本管理部职责2

1、目标成本的编制、分解、执行管控与调整

2、拿地投资成本测算，编制项目开发初步预算书

3、设计深化图纸预算审核，保证在不超目标成本的情况下进行

4、项目现场所发生设计变更、现场签证的费用审核与统计分析

5、项目预算、结算审核，做好成本把关

6、项目历史成本数据以及外部开发商的成本数据收集统计并进行归档整理

7、项目成本反馈 总结 ，及时准确的反映项目动态成本在满足功能与效果的前提下，提出合理的控制造价的意见与建议

8、成本管理工作的定期总结与汇报

9、配合招采工作

10、完成上级交办的其他工作

成本管理部职责3

1、负责直管项目全过程成本的管理与控制

2、负责项目前期招标采购及供应商管理工作

3、负责目标成本(拿地阶段、方案阶段)的测算并经业务评审会通过后下达目标成本控制值

4、负责项目实施过程中的动态成本监控

5、负责成本数据库的建立负责拟定相关制度、流程与表单

6、负责开展项目结算工作

成本管理部职责4

1. 根据公司年度经营计划，编制本部门整体 工作计划 ，并负责监督落实

2. 控制部门内部管理费用支出

3. 建立健全预决算管理体系，组织编制和完善部门内部管理流程与制度，并负责监督贯彻执行

成本管理部职责5

1.编制项目预结算及招投标等工作计划，控制预结算工作进度并审核结算资料，动态执行和定期分析，办理项目招投标过程资料、初审招标上限控制价及编审工程量清单等招投标工作的配合。

2.审核项目工程进度、编制资金付款计划，控制工程款的支付，保证工程顺利进行及资金合理利用。

3.编制项目目标成本及专业分解、参与目标成本控制书确认及下达配合、执行成本动态管控和反馈调整。

4.在满足功能和设计效果前提下，提出合理化成本控制建议、参与项目各类图纸内审。

5.预警项目工程建设中成本超目标等情况，规避相关管理风险，配合完成项目竣工后成本后评估等后续成本工作。

6.负责项目合同、变更签证、材料台帐等基础资料审核，参与项目开发大纲及公司年度经营计划大纲等工作协作。

7.完成公司要求的其他成本工作。

成本管理部职责6

1、负责拿地阶段可研成本测算及项目目标成本编制及责任成本指标制定

2、负责编制合约规划并依此进行项目全过程动态成本管控

3、负责付款审核、签证变更管理、定价签约、结算审核等工作

4、负责编制采购计划并负责施工及材料类合同招投标工作

5、负责招标文件、评标 报告 的编写，及开标、评标、定标、合同签订工作。

成本管理部职责7

1、负责项目成本管理及结算

2、参与项目方案、施工图版目标成本编制、合约规划分解

3、参与合同清单编制、清标约谈、结算办理、动态成本管理、设计对标管理、供应商管理配合、造价咨询公司管理、成本后评估、成本数据库管理

4、负责合同评审资料准备，流程审批、系统管理及档案管理。

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