评审流程五大必要步骤

评审流猛稿程五大必要步骤：第一步，递交资料，第二步，等待评审机构初审后的公示，第三步，评审机构进行评审，第四步，评审机构评审结果在相关网站公示，第五部领取职称评审通过文件或证书。

管理评审就是最高管理者为评价管理体系的适宜枝局孝性、充分性和有效性所进行的活动。

管理评审的主要内容是组织的最高管理者就管理腊悄体系的现状、适宜性、充分性和有效性以及方针和目标的贯彻落实及实现情况进行正式的评价，其目的就是通过这种评价活动来总结管理体系的业绩，并从当前业绩上考虑找出与预期目标的差距。

同时还应考虑任何可能改进的机会，并在研究分析的基础上，对组织在市场中所处地位及竞争对手的业绩予以评价，从而找出自身的改进方向。

招标文件一般指由招标人或招标代理人编制，提供给投标人用以明确招标需求、资格条件、招标组织、合同条款、评标方法和投标文件响应格式的文件。  

审核的招标文件在送审前通常需经过编制、复核、拟定稿三个过程。编制、复核、拟定稿应分别由三个不同的组织或不同的岗位完成。      

一般情况下，建设单位招标管理部门（或招标代理机构）编制，投资监理机构（或需求方）复核，项目管理部门确定并负责按相关审计规定送审。 镇岩跟踪审计人员应该审核招标文件产生的全部过程的工作痕迹，并适当取证；对不符要求的招标文件应予退回或重点说明。 具体审核步骤和内容如下：

一、完整性 

1、招标文件产生的过程是否完整。 

2、招标文件送审资料是否完整。 

3、招标文件本身是否完整。招标文件通常应至少包括投标人须知（含前附表）、招标公告、说明招标标的的内容（包括文字、图表等）、投标文件格式、主要合同条款、评标办法等内容。审核时须重点关注投标报价方式、评标办法、主要合同条款和工程类项目的工程量清单。 

二、合规性 

1、审核招标行为是否符合现行法规和建设单位的有关规定。 

2、采购方式是否合规。 

3、招标方式是否合规。需要重点关注的是“依法必须进行招标的项目，全部使用国有资金投资或者国有资金投资占控股或者主导地位的，应当公开招标”。 

4、工程项目招标的计价方式是否采用现行工程量清单计价规范，并关注其强拦伏制性规范的遵循情况。 

5、招标标的的金额（或控制价等）是否超过批复、概算等审批性文件的规定。 

三、合理性 

1、对投标单位的资质要求是否符合国家资质管理规定，有无抬高或降低施工资质等级，特别应认真审查施工资质的种类、等级是否与本工程的实际相符。 

2、对项目负责人的要求是否明确、合理，是否有“类似工程业绩”要求，其要求的业绩是否合理。 

3、质量目标、工期及标段划分是否合理，工期要求与国家规定是否基本吻合。 

4、标段划分是否合理 

5、暂估价金额比例是否符合相关规定，暂估项目的金额是否超过概算标准。

五、审核招标文件的具体内容 

1、前附表内容索引是否准确，与正简旅携文是否一致。 

2、招标工作时间安排是否合规合理，主要审核发布、报名、截标、开标、评标、公示、中标通知、合同事宜等时间。 

3、投标保证金、履约保证金设置比例或数额是否合理。

4、招标控制价是否按现行文件编制。 

5、投标文件格式是否完整，是否使用推荐的示范文本。 

6、评标委员的组织是否合规、有效。 

7、评标办法、评分标准是否科学、合理，是否适应招标人的招标目的。商务标、技术标的分值是否合理，是否采取了合理的量化评分办法。 

8、废标条件是否合理、明确，是否有排斥潜在投标人的条款，并符合国家、本市有关规定。 

9、商务报价计算方式是否明确，与所附合同专用条款是否匹配。

六、（审核基础）审核招标文件所必须的资料包括但不限于： 

1、项目立项批复 

2、项目可研报告及批复 

3、设计概算及批复 

4、拟定搞的招标文件 

5、反映招标文件行成流程的过程文件

七、其他

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