1. web.xml为Web项目的部署描述文件宴宽掘
2. lib文件夹下为Web项目使用的第三方库
3. classes文晌核件夹下为编写的Java文件编译后的class文件
4. js, css, image为项目当中使用到的图片等资源文件,这些资源文件允许用户访问
5. WEB-INF文件下的资源为用户不可访问的
6. 在classes文件夹巧孝下还存放了配置文件,如数据库源配置等
阶段和过程是一个意思吧,你说的是不是按照过程还是按照类型。建议按照项目过程为主,类型为辅进行组织,便于管郑族理与查找。
如:1售前文档,存放招投标文件、合喊芦弊同文件等。2需求文档,3设计文档4测试文档5实施文档6验收文档7手册类文档8汇报类文档9管理类文档(会议纪要等)
这样,按照过程清晰明了,同时将常用的汇报类和管理哗告类提出来便于查找。
工程项目文件和资料控制程序下面是中达咨询给大家带来关于xxxxxxx的相关内容,以供参考。通过文件做到每项工作都有依据,都有记载,使职责分明,有理有据,使工程质量得到保证。
1文件和资料控制的职责:
1、文件和资料的编号、收手唤坦发、登记、标识、拷贝、存档,由内业技术员按公司《文件和资料控制程序》规定执行。
2、项目部质量体系文件由内业技术员管理,在项目部成立后从公司工程综合部领取并保存。
3、设计文件和技术文件、标准、规范,由项目内业技术员管理。
4、工程承包合同文件和工程分包合同文件由经营部和项目部管理。采购合同文件由物资部和项目部管理。
2文件和资料的批准、更改和传递:
1、工程施工方面的文件由项目部组织制定,经项目经理(或授权人)批准发布实施,由内业员发链改至各有关方面;经营方面的文件由经营部组织制定,经本项目经营主管(或授权毕桐人)批准后发布,由经营人员发至各有关方面。
2、现场施工条件导致对设计文件的更改,由项目部组织协调,报告公司工程综合部和设计部审核同意后,报送甲方批准,由设计部根据现场实际情况提供变更方案并下达设计变更文件。
3、重大的设计变更由工程综合部组织有关部门进行会审。
4、项目部应根据设计变更文件,在原设计文件的变更部位用文字或图示做出标识。
5项目施工控制计划和重大方案的批准按公司规定执行。
6当遇到下列情况时,项目经理应修改控制计划:
a.当合同发生重大变化时;
b.质量体系文件发生必要更改时;
c.出现其他情况影响控制计划执行时。
3修改的控制计划应经工程综合部审核和公司管理层批准后生效;控制计划的修改部分由内业技术员发至相关部门。
4文件的复印需项目经理批准,受控文件的复制按公司程序文件规定执行。
5文件归档按公司程序文件和《综合档案管理办法》执行。
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