如果企业的高层管理职位出现了空缺,应该如何填补空缺?

如果企业的高层管理职位出现了空缺,应该如何填补空缺?,第1张

正常的做法是招工替补,但这样做稍显被动了一些,新人哪怕水平很高都会有一段适应时间,何况刚刚进来谁能一下子就信任呢?万一所托非人,给企业造成的影响跟职位的重要程度成正比哦;比较有把握的做法是:第一,企业针对重要岗位,应该有预备人选,这种人能实际胜任本岗位的工作,并且知根知底(忠诚度高)第二,临时把该岗位的工作分配(打散)给在职的平行高层,缓冲期慢慢招聘和试用,宁缺毋滥第三,启动猎头,即时是花大价钱也要度过人才青黄不接的艰难时段,猎头信誉度一般比较高,所推荐的人专业水平和职业 *** 守相对较好~~

填补个人简历空白经历的几种特殊技巧

填补个人简历空白经历的几种特殊技巧

填补个人简历空白经历使用的常规技巧无非就是将前后两段经历的时间进行延长,或者增加一段新的工作经历但是这些方式都不是最保险的。那么还有什么保险的方法能够解决空白经历问题?在此我们将介绍几种特殊的技巧专门填补空白经历。

第一种,捏造伤痛经历来填补空白期使其显得名正言顺,但是你所列出的疾病不能是具有传染性的或者对未来有影响的。比如在个人简历里说自己因为车祸导致腿部受伤,也不要说你把身子其它地方撞伤了因为那可能留下后遗症的,你如果说车祸把脑袋撞伤了导致你几个月不能工作,那招聘者会担心你这脑子会不会留下什么问题,那以后工作能不能承受得住强度高的任务?所以要说一些对未来不产生影响的`问题,你不用担心企业会去查询这方面的真实状况,因为想查询这些是非常麻烦的而更关键的是这种东西对工作没影响的,你有不是捏造在名企或者同行业企业的工作所以招聘企业用得着查吗?

第二种,捏造培训经历不仅有效填补空缺还可以体现出自己是一个非常勤奋好学的人,为了更好地工作还花钱做培训。不过这段培训经历的内容可是非常关键的,如果这段经历指向的内容被招聘者提问怎么办?所以其内容一定是你了解的而不能是一窍不通的,起码自己要做个预防否则怎么避免风险的发生了?

第三种,你可以捏造非正式工作的经历让企业根本不会考虑查证其真实度,比如你说自己到皮鞋店卖过皮鞋而其和应聘企业无关,那么值得对这种经历提问或核实?

企业关键岗位人才流失、岗位空缺给企业的打击有时是致命的,因而,事前如何防范、事中如何弥补、事后如何控制十分重要。针对企业关键岗位关键人才流失这种现象,可采取如下措施予以防范或应对:

1.让关键岗位上的管理及技术人才成为企业的股东, 变职业经理人和专业工程师为企业所有权人,将双方的责权利捆绑起来,结成利益共同体。这是积极的防范措施,可以从根本上稳定职业经理人和专业工程师队伍。

2.签订竟业禁止协议。所有到关键岗位任职的关键人才在上任之前均要与企业签订竟业禁止协议, 以法律文本的形式明确规定这类人才在本企业服务期满若干年内, 不能到同行业企业任职,或进行其他有可能泄露本企业商业秘密的合作,否则构成违约,企业可以依法申诉。竟业禁止协议可以是劳动合同的一部分,亦可以独立签订。

3.推行关键岗位A、B制管理。确保A角短期或长期离岗时,B角可以迅速接岗,这样就不至于影响企业正常生产经营。B角可以从本部门或其他部门选定, 也可以根据岗位特点独立设定。B角即是自己岗位的A角,又是设定岗位的B角,在设定岗位A角在岗时独立承担自己所在岗位A 角工作,一旦设定岗位A角离岗时自动顶岗,以该岗位B角身份承接A角工作,自己所在岗位由自己兼任, 若无法兼任则由本岗位原设定的B角顶替。A、B制管理可以从制度和机制上最大限度地减少关键岗位、关键人才流失给企业造成的影响。

4.实行关键技术资料备份制度,防止关键人才携带技术资料离职的导致企业生产无法进行的被动局面。企业应建立健全核心文件档案库,对涉及企业机密、关键数据、重大业务交流、合同文本等重要材料,要单独存档管理。非相关人员一律不得接触,相关人员查阅要批准登记,重要的不准带离档案室。这样,一方面可以防止商业机密泄露,另一方面也不至于在技术资料被关键人才带走后企业无以为继。

5.建立诚信保证金制度。企业在给关键岗位人才发放工资奖金时, 明确规定其中10%一3o%为诚信保证金,只要这些人才在离开企业若干年内不到竞争对手企业工作, 则届时将诚信保证金全额支付, 否则做为违约金予以扣发。诚信保证金应在双方签订的劳动合同或竞业禁止协议上写明。

6.对关键岗位关键人才进行亲情关怀。老板要适时与他们进行思想沟通,及时了解他们生活和工作上的困难,并随时解决;掌握他们的思想动态,缓解他们的工作和精神压力,适时提供带薪休假、旅游福利等;用感情留人,同时传达企业发展信息,展示企业发展前景,鼓励他们精诚团结,推动企业快速发展,用事业留人。


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