到底什么是运营，做了这么久真的了解吗？

到底什么是运营，做了这么久真的了解吗？ 而好的运营和差的运营的区别是就拿这盘菜举例，看似好像谁都可以去炒这盘菜，那好的运营和差的运营的区别呢？区别在你能用相同的调料，炒出更深一筹的味道吗？或者你的调料是缺失的，你是否也能把味道做的还不错。

调料可能大同小异，但是要放哪几种，放多少，什么时间放，火候怎么掌握，就需要看一个运营人员的专业素质了。

公司规模和产品对运营的影响其实你做什么运营跟一个公司的业务性质有着很大的关系，就如阿里重运营，腾讯重产品、百度重技术，你能把公司运营做到何种程度，最终取得怎么样的效果，与一个公司的业务和其对运营的重视程度息息相关。

你的公司是不是具备培养茄子、豆角、土豆的能力，能不能买的起所有需要的调料，取决于这个公司的规模和能力，但公司最终培育出来的是不是是不是茄子、豆角、土豆，则是公司产品的定位问题。

如果你是基层，很多事情你只能去执行，给不了太多意见。

但是整个产品周期运营人员都会有介入的时候，很多事情都需要你去做，去浇浇水，撒撒肥，可能你每个环节都参与进去了，但是让你说自己的成果时，又不知道怎么去描述，这个过程里涉及到很多事情，都是无法量化的。

造成人的一个错觉是，你忙了一天，但又不知道自己忙了什么。

真的能起到看到结果的环节，还是最后炒菜和让人买单的过程。

可能公司都熬不到那个阶段。

你在一个公司到底做了什么运营在一个公司有点类似于万精油，只要不是明确到一个某一个岗位能界定的工作，都可以让运营来做，虽然可能大类上把运营分为内容、用户、渠道、活动、产品…，但是很多公司会估算成本和员工的工作饱和程度，不可能完全做到专人专职，在很多时候你就得担任起多类运营工作了。

运营的成长很多时候是跟这个公司一起的，公司成功了，你有可以给自己打标签的案例，但是公司失败了，那也是你一个失败的作品，所以说运营小到一个岗位的描述，大到一个公司的经营。

传统行业里市场、营销的部分职责，在互联网行业里，运营的职责和指标也会和这些挂钩。