下面是一份制造企业的管理规章制度大纲，您可以参考一下：第一篇 制造企业人事管理制度第一章 人力资源规划第二章 人员评估制度第三章 人员培训和开发体制第四章 人才招聘与甄选制度第五章 激励制度实施第六章 考核管理制度第七章 企业人力资源国际化管理第二篇 制造企业生产管理与控制制度第一章 制造企业生产管理概论第二章 制造业生产准备管理制度第三章 制造业生产技术准备第四章 生产计划的实施与控制制度第五章 制造业劳动管理制度第六章 生产管理创新制度第三篇 制造企业经营管理制度第一章 概论第二章 经营计划第三章 经营管理决策第四章 经营战略第五章 市场营销管理制度第六章 新产品开发程序第七章 现代经营管理模式第八章 制造业企业资产重组管理第九章 跨国经营第十章 制造业管理体制与管理制度第四篇 制造企业质量规范管理制度第一章 制造业质量管理综述第二章 质量管理基础工作第三章 质量控制制度第四章 制造过程质量管理规程第五章 辅助生产质量管理规程第六章 工序质量控制规范第七章 质量管理组织细则第八章 质量认证制度第九章 质量检验制度第十章 质量管理制度范本第十一章 质量管理其它相关制度第五篇 财务管理与控制制度第一章 财务管理制度基础第二章 财务控制制度第三章 生产效益和成本控制制度第四章 采购与销售业务核算制度第五章 产品加工制造核算制度第六章 产品成本计算方法第七章 财务决策与风险控制制度第六篇 企业管理文案与管理表格第一章 企业经营计划方案第二章 制造业市场调查文案第三章 企业生产部规范管理表格第四章 企业财务会计常用表格第五章 总务部规范管理表格第七篇 企业内部办公管理制度第一章 企业办公综合管理制度第二章 企业财产管理制度第三章 企业车辆管理制度第四章 企业出差管理制度第五章 企业涉外事务管理制度第六章 企业后勤管理制度第七章 企业安全保卫管理制度第八篇 企业管理体系制度第一章 概论第二章 制造业企业的质量效益第三章 管理职责第四章 制造业企业的质量经济控制第五章 产品实现与支持第六章 制造业质量应用示范第七章 制造业实施ISO9000认证的制度第八章 制造业全面质量管理第九章 质量管理体系内部审核制度第十章 制造业企业产品质量管理法规职能：董事长控制整个公司的宏观运作总经理为执行者与整体协调人行政部负责人事行政后勤等。
拓展部寻求客源（代理商/加盟商）产品开发部作季度产品开发（一般春夏为一季，秋冬为一季）每年两季度作开两次订货会生产部负责订货会后产品下单生产，货品质量控制。
营销部跟进客户（加盟商，自营店）售后服装，配货。
物流部负责货品的调配流动。
企划部负责企业形象策划，店铺陈列等等仓储部职能为仓库管理。
一般大中型服装公司都有如上职能部门，小公司只不过是把其中的职能缩减到更少的人身上去做，但基本上都是一样运作：开发（产品开发部）——订货会（一年两次）——货品生产（生产开发部）——配货（营销/物流），周而复始。
当然除了货品风格，质量的把关与品牌生存息息理关，营销策略也十分重要，生产开发与销售是服装公司生存的命脉所在。
服装公司的生存与发展与决策者（舵手：董事长/总经理）的眼光与智慧息息相关。
本人在品牌公司做设计，以上为在品牌公司的运作架构，仅供参考。
如果是做批发的公司，在订货环节上会有所不同，没有定货会，但一般都是客人看板下单的。
1.项目总投资的内容及估算(1)项目总投资：项目总投资包括：固定资产投资(即前面讲的建设投资)、固定资产投资方向调节税、建设期借款利息、流动资金。
教材上将建设期借款利息归为固定资产投资，没有涉及固定资产投资方向调节税。
(2)固定资产投资及其估算1）固定资产投资，固定资产投资包括:建筑工程费、设备购置费、 安装工程费、其它费用。
其中其它费用:项目实施费用–可行性研究费用、其它有关费用，项目实施期间发生的费用—土地征用费、设计费、生产准备、职工培训。
预备费:基本预备费、涨价预备费。
2）固定资产投资估算方法① 扩大指标法：将已建的类似工程实际投资结合新项目实际加以调整，计算投资额。
② 0.6指数法：国外一种粗略地估算投资的方法。
③ 比例法④ 概算指标估算法参照项目概算指标进行估算，该法有利于提高投资估算的质量。
（3) 流动资金及其估算1）流动资金：指项目投产前预先垫付，在投产后的经营过程中购买原材料、燃料动力、备品备件、支付工资和其它费用以及被在产品、半成品和其存货占用的周转资金。
在生产经营活动中流动资金以现金、各种存款、存货、应收及预付款项等流动资产形态出现。
2）流动资金估算，流动资金需要量取决于：生产规模、生产技术、原材料及燃料动力消耗指标和生产周期长短等。
同时与原料、燃料供应条件、产品销售条件、运输条件、管理水平有关。
生产经营中供、产、销形式变化会引起流动资金占用额的波动。
①扩大指标估算法②分项详细估算法A 流动资金=流动资产-流动负债B 流动资产=应收账款+存货+现金C 流动负债=应付账款应付账款= 外购原材料辅助材料、燃料动力/周转次数应收账款=年经营成本/周转次数存货=外购原材料、燃料+备品备件+在产品+产成品外购原材料=年外购原材料/周转次数外购辅助材料=年外购辅助材料/周转次数动力、燃料=年外购动力、燃料/周转次数备品备件=年备品备件费/周转次数产成品=年经营成本/周转次数在产品=(年外购原料、辅助材料、燃料、动力+工资福利+修理费+其他)/周转次数现金=（年工资及福利费用+年其他费用）/周转次数周转次数=360/周转天数从最基础的指标开始算起，逐次带回各式，得到最终结果。
2.资金来源：资金来源的渠道很多，每种渠道所筹措的资金特点不同，投资者付出的代价也不同。
要在保证资金需要的基础上，在可能的情况下，找到筹措成本较低的方案。
资金来源总体上可分股权资金和债务资金。
资金筹措：根据资金的需要量，落实资金的供给。
自有资金量有多少，需要借入多少资金；落实向各借款对象借入的资金量，根据需要借入资金量、借款对象的借款条件和可能的借款额，作好资金筹措计划。
借款对象不同，其借款条件不同。
教材P241-243专门介绍了各有关对象的特点。
要寻找筹措成本较低的方案。
3.项目总投资的使用结果:项目总投资的使用结果以资产的形式体现。
┌─固定资产─┐ 固定资产投资├─无形资产 ├─ 投资方向调节税总投资形成 ─┼─递延资产─┘ 建设期利息└─流动资产 —– 流动资金固定资产指使用年限超过一年，单位价值在规定标准以上，并在使用中保持原有物质形态的资金，包括房屋及建筑物、机器设备、运输设备、器具等。
无形资产是指能长期使用但没有实物形态的资产，包括专利权、商标权、土地使用权、非专利技术及商誉等(教材P227)。
递延资产指不能全部计入当年损益，应当在以后年度内分期摊销的各种费用，包括开办费（如咨询调查费、人员培训费、其它筹建费用等）、租入固定资产的改良支出等（教材的案例将建设期利息支出作为递延资产，见教材P227)。
4.项目总投资的回收流动资金：流动资金在项目寿命期内，始终被占用并周而复始地流动，寿命期结束时，全部退出生产与流通，以货币资金形式被回收。
其它资金回收时间从投入生产之日起，所用时间长短由投资项目特点、收益状况、回收计算方法和国家的有关规定等因素决定。
(1)固定资产回收1)回收时间：生产期。
2)回收形式：折旧。
固定资产在使用中会逐渐磨损和贬值，使用价值逐步转移到产品中去，这种伴随固定资产损耗发生的价值转移称为固定资产折旧。
转移的价值以折旧的形式计入成本，通过产品销售以货币的形式回到投资者手中。
3)固定资产价值的几个概念① 固定资产原值（又称固定资产原始价值）：在会计核算中，购建固定资产的实际支出（包括建设期利息、外币借款汇兑差额及固定资产投资方向调节税）即为固定资产原值。
② 固定资产净值=固定资产原值-已提折旧的累计③ 固定资产残值固定资产残值：寿命期结束时固定资产的残余价值成为固定资产残值。
原理上讲期终残值指市场上可实现的价值。
④ 固定资产重估值：由于各种原因，固定资产净值往往不能反映当时的固定资产价值，需要根据社会再生产条件和市场情况，对固定资产的价值重新进行评估，重新评估所确定的固定资产价值称为固定资产重估值。
⑤ 固定资产重置值：（或称固定资产重置成本或重置值）对固定资产进行重新评估时，往往需要估算在当前情况下重新购建固定资产所需要的全部费用，所估得的重新购建费称为固定资产重置值。
4)折旧方法平均折旧法：折旧额相同折旧方法分加速折旧法：折旧额不同①平均折旧法（或直线折旧）A.平均年限法(教材 P225 式（8-2）)B.工作量法(教材 P225 式（8-3）)②加速折旧法A.双倍余额递减法(教材P225(2))B.年数总和法(教材P225(3))在具体应用时，可按分类分别计算(如房屋、设备等)，也可综合计算。
(2)无形资产与递延资产回收有规定的按规定期限分期摊销;无规定期限的按不少于10 年分期摊销，递延资产中的开办费按不短于5年的期限分期摊销。
摊销费=无形资产或递延资产/摊销年限(3)流动资金回收： 项目的期末回收全部流动资金。
总投资由基本建设投资和流动资金构成，基本投资包括筹建和装备此项目所需的全部资金。
而流动资金是用于医院正常营运情况下所需投入的周转资金。
‘ p2 N% J, q! w) {” k/ j1、基本建设投资：（估算值）1 P’ t+ : E) _# s4 ]①、首期租赁、装修费：210万元# @& r) J4 / z$ X) L0 q②、医疗设备：550万元3 r; `5 c6 D+ d; @③、消防、排污、微机网络、通讯网络、空调系统等配套费用：80万元3 k2 X/ k7 ?8 I$ ]④、预备费（4%）：40万元$ b5 p+ M! ^% R+ ]: t⑤、开办费：20万元& g% K” n ~% i’ K0 G/ J4 Z以上小计：900万元。
即为基本建设投资。
, Y2 M’ z8 ^9 p- _5 Z’ [; w2、流动资金估算：100万元8 ?2 D” ~’ }/ w! e$ k$ Y3、项目总投资：# i7 c2 ]# a1 j3 Q总投资=基建投资+流动资金3 ^8 j$ F! v1 v1 i& X$ P/ f- v” B=900+100+ H# O2 i2 A$ k2 b# m# ^” T; l7 W=1000万元# l5 }! D; C! d% O即项目总投资为：壹仟万元人民币) w. x1 X- r0 [4、资金筹措：8 }4 u& G8 u7 ?’ G B本项目投资方自有资金，无需融资或借贷。
6 }3 t’ x4 G4 v% w ]
六、效益分析1、成本费用! O+ K6 j” G/ G( Q2 k①、直接经营成本：由药品、医疗易耗品、水电费、燃料费、租金、物业费或房屋折旧费、设备折旧费、人员工资等构成，9 A7 z7 O/ P$ W固定资产折旧按有关会计制度，采用分类折旧法。
/ t” A/ E1 |” m2 X0 d0 Z# ]! M②、广告宣传费：按营业收入的5~15%估算（地理位置较好，可省去一大笔广告费，因此，尽管租金高些，但可省下广告费作为补充）。
0 p8 A. k8 A+ J3 s” ?2 i- T③、企管费：含摊销费、公司经费、培训费、差旅费、生活福利费等。
. u% Q; n1 _. k; z% `4 ]7 b④、财务费：由银行贷款、融资利息等构成。
本项目全部为自有资金投入，财务费用不计。
& w4 d# E( j4 W7 w” S⑤、总成本：4 W: K1 `+ m” u! m. c u年经营总成本=直接经营成本+广告费+企管费) h1 D- W+ x) t’ M+ x: Y9 }; v年经营总成本约为：378万元。
% b8 u2 {% L! z d- {7 B7 P2、盈利能力/ V9 K” {3 `9 ?2 j/ @5 S$ k8 M医院的年经营收入含门诊、化验、药品、手术、物理治疗等。
( J0 |( O/ f$ V7 I4 d, [0 U①、全国九省市城市卫生调查结果表明，大城市两周患病率为11.41%；慢**的患病率为25.32%，住院率为66 ‰，经概略估算；8 H9 Z# X# U: G预计年经营收入约为：580万元人民币。
（年计划门诊量约2.2万人次，平均每人次约为263.6元人民币）2 c0 w- n’ N# G3 ?; r B3 V②、税前利润=经营收入—经营总成本% {5 w8 ^* e- I$ Np0 r1 E0 Z( V# P’ ?= 580 — 378 = 202万元) R” W’ ]- J5 ]税前利润约为：202万元。
( F+ g% j! V- R4 a+ M! M③、根据国家及地方**有关扶持政策，投资营利性医院，前三年可免交所有税费。
从第四年度开始，每年应缴纳营业税、城建税、教育附加税和所得税等。
前三项税费按综合税率6.5%计，所得税税率为15%，则三年后每年上缴的税金约为：4 J/ e% `8 x2 e- R& x& h1 N9 s580×6.5%+202×15%=68万元) w5 ^* ]) F. I’ T2 g5 Z. [医院前三年年经营利润约为202万元$ n6 R’ J’ v( v2 @3 `从第四年度开始，每年实际税后利润约为：134万元: y/ N: z* W! # e. @’ j6 [④、未来六年，本项目的年平均利润约为：168万元，年平均利润率为：28.96%’ [/ q( X, w( D; a1 V7 P. V⑤、本项目投资的年内部收益率约为：16.8%9 g) T$ i2 v9 L项目投资的回收期（静态）约为：5.95年’
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