一、政策主导的孵化器由于国家政策的引导和支持,政府涉及的创业孵化器更多从长期打算进行考虑,既能解决区域产业转型又能带动当地就业。
但是政府涉及的创业孵化器会存在缺乏基因、效率低下等原因。
大多都是依靠政府手里廉价的场地面积,以及资金补贴维持正常运营。
在国外以政府主导的创业孵化器中,以色列的Maayan Ventures就是和政府合作的市场化孵化器兼创业孵化基金,目前已经在以色列特拉维夫证券交易所上市。
二、学校主导的孵化器现在很多重点大学内部都配套有创业孵化器,甚至有的学校还不止一个,国内大学涉足创业孵化器都是从创业大赛开始的。
有的学校,例如复旦大学,很早就组织发起类似创业大赛的活动:组织团队、确定项目、准备产品、参加项目路演。
如今,很多学校在比赛之外,也拿出一些场地面积支持类创业孵化器项目,例如同济大学中芬中心。
更有不少老师、历届毕业生对于早期投资很感兴趣,慢慢涉足天使投资领域。
学校通过参与孵化器可以通过一些创业比赛,进行大规划的宣传自己,体现自己学校的服务和差异性。
但能把项目做成功的不多,毕竟学生不是全职参与的。
三、地产主导的孵化器现在随着传统住宅地产的逐渐降低,越来越多的房地产商在自己的产品上开始寻求差异化的道路。
不同包装的地产项目不断涌现,养老地产、旅游地产、科技地产。
科技地产的组成有:写字楼、商铺、住宅、孵化器。
住宅用于销售,客户是终端个人。
商铺用于租赁,客户包括零售、餐饮等。
写字楼也是租赁,客户是一些规模稍大一点的公司。
最后孵化器的目的,是补充服务整个生态中,规模稍小一点的创业公司。
这样在整个生态当中,大公司、小公司、个人、配套服务就都完备了。
而创业孵化器就是科技地产整体产品的一部分。
现在不止一家地产商将目标瞄准了科技地产这个方向。
所以如何体现差异化也是令开发商头疼的问题。
而孵化器的出现正好可以解决这一问题。
孵化器在名义上可以带动所谓的“产业升级”、“互联网化”、“工业2.0”等。
利用这些资源,在与政府交流拿地的过程中,也可能可以得到一些便利。
现在包括瑞安、华夏、SOHO中国等大型开发商都在将触角伸向创业孵化器或联合办公场地。
四、基金产主导的孵化器现在随着投身早期的基金数量越来越多,我们慢慢进入一个“创业者挑风险投资的时代”。
如何体现自己出了资金之外的独特优势,成了所有风投考虑的问题。
而创业孵化器所能提供的场地和孵化服务,正好可以弥补所有风投在投后服务上的短板,体现差异化。
国内以创业孵化基金为背景参与孵化器的有:创新工场、天使湾创投等。
不管是哪种类型的创业孵化器,也不管是以何初衷的构建的创业孵化器,其最终目的都是要把创业项目孵化成功,所以是否具有相关的行业资源、是否有专业的创业导师、是否有孵化基金做后续支持是做好创业孵化器的关键。
我们期待,不同类型的孵化器都能探索出自己最好的商业模式来。
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