如果承包商在制定项目实施方向和方法时可以获得客户的认同,其拿下项目的可能性也会大大提升,这就给项目策划工作提出了更高的要求。
为了提高项目计划的科学性和有效性,获得客户的理解和认同,在制定策划方案时要经过以下步骤。
1、项目需求和目标分析客户公司的需求和目标是规划之前必须了解的内容,项目经理要根据项目的功能要求,在明确总体目标后,将各个阶段的目标进行细致的划分。
方案的实施要以经济指标和技术指标为基础。
2、项目计划整体架构项目计划的整体架构需要建立在概念的创新上,概念创新要建立在项目的功能需求和项目目标上。
因此,架构工作一定要以功能需求和目标为基础。
3、项目规划将整体架构具象为项目实施实施方案,并对方案实施进行规划。
4、功能设计在进行功能设计之前,首先要对其进行定位,一切服务于项目整体要求。
例如,计划的每个部分都要采用的技术标准,要实现的指标,要购买的设备和要建造的设施。
5、确定可行的项目计划在对项目计划各个组成部分进行总体规划和功能定位后,选择一些项目总体实施计划,进行技术经济指标的初步研究,评价和分析,并对多个方案进行比较,选出最优。
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